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企業(yè)提案申請表、評分表部門提案人員現(xiàn)狀說明提案內(nèi)容實施步驟經(jīng)費開支預(yù)計效果審核批準部門經(jīng)理意見年月日主管意見年月日總經(jīng)理意見年月日企業(yè)提案效果報告表提案名稱實施單位及人員改善原因闡述改善的動機、原因改善前的狀況闡述改善前的方法、效率與關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善改善方法、過程以及費用改善效果改善后的效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)評定組意見簽字：總經(jīng)理核定意見簽字：企業(yè)提案改善評分表提案名稱得分項目評分標準標準部門經(jīng)理初評評定組復(fù)評動機 20%主動發(fā)現(xiàn)15-20原有缺陷、進而改善7-14上級領(lǐng)導(dǎo)指示1-6創(chuàng)造性 15%獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10-15參考資料、改進5-9引進和模仿其他公司1-4可行性 25%可依提案或稍修改后實施15-25需進一步檢查修正后實施6-14只能實施少量方案1-5效果 20%達到預(yù)期目標15-20有明顯改進7-14有少量提高1-6應(yīng)用范圍公司各部門8-10部分部門及人員4-7本部門1-3職務(wù)相關(guān)性 10%不相關(guān)6-10間接相關(guān)1-5直接相關(guān)0合計總分 100總經(jīng)理核準提案獎勵辦法表分類等級評分值獎勵獎金獎勵a90 分以上2000大功一次b80 分以上1000小功一次c70 分以上600

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