上半質檢及設備的管理工作總結

1、上半質檢及設備的管理工作總結LEKIBM standardization office IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C2011年上半年質檢及設備的管理工作總結這半年我經歷了一個工作任務的轉變，從單純負責功能科的管理轉變成負責全中心質檢及設備的 管理等，可以說每接受一項新工作都會面臨許多困難。接管新任務之后，我首先認真考慮這些工 作應何從下手，然后根據不同的工作制定出了不同的措施。針對質檢工作，我首先制定岀了質檢工作的內容及工作方式，并以科室為單位對大家進行了培 訓，強調質檢工作的重要性及每個部門應如何開展質檢工作，得到了大家的一致認可。在上半年 里有一些科室在這方面堅持

2、的很好，不僅增強了大家的工作責任心，還提高了工作效率及減少了 工作中的差錯。這方面臨床部及功能科應得到表揚。單位的設備原來因為沒有系統(tǒng)的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。診斷這方面的因素，我首 先把原來所有的設備檔案全盤整理了一遍，并一一對設備檔案進行了核查，發(fā)現其中有好多錯誤 的信息，我對其一一做了修改，并且重新制訂了新的設備檔案，對所有設備的三證進行了歸總， 并交予辦公室管理。在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季，自己除了安 排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經常是把自己搞 得筋疲力盡?？剖铱偟目蚣芙Y構及工作內容也發(fā)生

3、了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉接，剛開始， 大家可以說是趕著鴨子上架，邊學邊出，到現在我敢說拿出任何人都是一個響當當的心電圖大 夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長為科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艷紅從一個剛 剛起步的超聲大夫已經成長為一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜云亮、史玉卓、曾曉 麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環(huán)境及工作崗位，在體檢中為單位幫了不少忙。單位是個大 家庭，我們科室是個小家庭，大家在一起互相幫助，從不計較，不管是自己的本職工作，還是兄 弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認可，對此我 感覺很欣慰，對大家提出表揚，同時也對大家提岀更高的要求，希望大家再接再厲，為平衡做出 更大的貢獻。我在看著單位一天天的成長，今年上半年已經解決了部分人的保險問題，在這一方面我感覺更加 增強了單位的留人機制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅實的鋪墊。下半年全面實現全自動化的體 檢，這會更加提升平衡的品質。展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望：只有質量、服務都過硬.我們才能實現“河北 老大“體檢行業(yè)