2021行政工作述職報(bào)告范例

1、2021 行政工作述職報(bào)告范例【篇一】 2021 行政工作述職報(bào)告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是 20xx 年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng) 理?；仡櫧荒甑墓ぷ?，特作如下報(bào)告：一、近一年來(lái)的工作1、起草了公司的人事管理制度等十六項(xiàng)管理制度， 完成征詢(xún)意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管，完 成制度的試行文件，連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管 級(jí)以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就 影響到全局。2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8 號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。 規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、 表格格式， 原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。 統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人

2、力資源管理方面的情況，初步跟部 門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以 后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。對(duì) 公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使 公司物品管理更加完善詳細(xì)。其他行政部的日常工作。二、存在的問(wèn)題1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門(mén) 之間溝通不足。用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。出差沒(méi) 有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公 司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不 及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員 工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍 處于“拍拍腦袋決定一切”的

3、處理方法上，還未真正通過(guò)量 化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。2、6s 管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只 是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng)。 6s 管理和績(jī)效管理這兩樣都是 一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其 中舉一下例子， 6s 之中的“清掃” ，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃 衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括 過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)” ，是指 人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理 系統(tǒng)，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本 工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)

4、， 隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本 工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我 們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資，無(wú)形之中就形成一年有 兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資。 部門(mén)之間協(xié)作不夠， 職責(zé)不明確。三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo) 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利 用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí) 行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中 之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部 門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司 規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。用車(chē)、 出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，

5、各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提 高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起 科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù) 雜的工程。建立起良好的公司文化，我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè) 來(lái)調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及 人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是 一個(gè)痛苦的過(guò)程、 長(zhǎng)期的過(guò)程。 作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人， 責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng) 營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)” 型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有 序”上。針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的 胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人

6、格魅力，完善自己，提高自己。我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為 公司的發(fā)展盡綿薄之力。此致敬禮！【篇二】 2021 行政工作述職報(bào)告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：忙碌而充實(shí) 20xx 年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的 時(shí)間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。 一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿 完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工 作情況述職如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與 溝通20xx 年我與相關(guān)部門(mén)合作， 順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變

7、更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組 織接受并通過(guò)了藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企 業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等 部門(mén)保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制 按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi) 用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將 費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。 我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、 水電費(fèi)、 辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目 建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以 便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和

8、分配公司固定資產(chǎn)、辦公用 品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司 后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管 理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批 示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流 程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也 提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、 檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案 和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn) 審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并

9、入了公章 使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的 xx 的整體 運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性， 對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)；3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自 己的應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的反思1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)， 一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的 滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各 部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解

10、得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥 品基礎(chǔ)知識(shí)、 GSP 知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量 管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清 主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，今后 我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成 手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu) 的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核 支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采 購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同 時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì) 量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。此致敬

11、禮！【篇三】 2021 行政工作述職報(bào)告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx 年即將過(guò)去， 回顧一年的工作， 自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、 控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與 監(jiān)控?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?jī)，也有不足。下面我對(duì)一年 來(lái)行政工作進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。一、確定思路，明確目標(biāo)以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦 公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事 務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體 化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)， 管理弱， 水平上不去， 事務(wù)弱， 效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。

12、只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整 體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工 作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí) 施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。二、以 xx 為平臺(tái)，規(guī)范公司行政事務(wù)管理 為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司 形象，以 xx 規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包 括：顯提高。 步。2、 筆記本、1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng) 一形象。 對(duì)公司常用文書(shū)如通知、 報(bào)告、 上下行文統(tǒng)一格式， 制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明 各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn) 統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對(duì)各

13、分公司信紙、信封、 合同書(shū)封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按 xx 手 冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用。在去年對(duì) 辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車(chē)輛維修、計(jì)算 機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額 費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、 系統(tǒng)的修訂，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效 地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高 了工作效率。三、工作中的感受 作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品 質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工 作熱情。 做為聰明人， 首先必須是有心人， 無(wú)論在什么崗位， 哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼 中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月 異，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)， 求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身” ，明確該 干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有 所不為。 要有奉獻(xiàn)精神， 沒(méi)有奉獻(xiàn)精神， 服務(wù)就沒(méi)有積極性、 行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)， 沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任辦公室工作的。四、不足之處 綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)