龍崗區(qū)建筑工務(wù)局工程變更管理辦法(

1、龍崗區(qū)建筑工務(wù)局工程變更管理辦法第一條 為貫徹深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例、深圳政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督條例和龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法，規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為，有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)工程的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 適用范圍：所有工程在合同簽訂后的實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件所描述的情況不一致，或因非施工單位原因造成的須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、增減的情況，包括因地質(zhì)勘察與實(shí)際情況不符、工程內(nèi)容增減、招標(biāo)文件內(nèi)容增減等內(nèi)容。第三條 變更管理：區(qū)建筑工務(wù)局對(duì)工程變更實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工管理科是現(xiàn)場(chǎng)管理的代表，負(fù)責(zé)對(duì)審批權(quán)限內(nèi)的工程變更實(shí)行審批，對(duì)審批權(quán)限外的變更，負(fù)

2、責(zé)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)政府審批。第四條 管理原則（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)原則。提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約工程成本。（二）分類授權(quán)原則。（三）決策與實(shí)施分開原則。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更并施工的行為。（四）投資控制原則。按照估算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算進(jìn)行。第五條 工程變更分類（一）工程變更按其造價(jià)分為以下四類一類變更：指對(duì)合同中經(jīng)政府批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及重大設(shè)計(jì)方案等方面做出的工程變更，以及需通過(guò)調(diào)整工程總概算來(lái)處理其費(fèi)用變化的工程變更，或單項(xiàng)造價(jià)在200萬(wàn)元或以上的工程變更；二類變更：指一次工程變更估算金額增加在20-200萬(wàn)元之間（含20萬(wàn)元）或累計(jì)工程變更估算金額超過(guò)合同預(yù)留金80%且不超過(guò)計(jì)劃總投資

3、的工程變更；三類變更：指一次工程變更估算金額增加在10-20萬(wàn)元之間（含10萬(wàn)元）或累計(jì)工程變更估算金額超過(guò)合同預(yù)留金50%且不超過(guò)計(jì)劃總投資的工程變更；四類變更：指一次工程變更估算金額增加在10萬(wàn)元以下或累計(jì)工程變更估算金額不超過(guò)合同預(yù)留金50%的，且不超過(guò)計(jì)劃總投資的工程變更；減少或不增加工程費(fèi)用的工程變更。注：工程變更估算金額以區(qū)建筑工務(wù)局委托的工程造價(jià)咨詢單位的審核結(jié)果為準(zhǔn)。（二）工程變更按輕重緩急可分為緊急工程變更和一般工程變更。緊急工程變更是指市、區(qū)政府要求的在無(wú)法按正?；ǔ绦蛞?guī)定時(shí)間內(nèi)完成；發(fā)生重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，或存在重大安全隱患，在短時(shí)間內(nèi)需完成的變更。一般工程變更是

4、指在正常工期范圍內(nèi)按基建程序完成的變更。第六條 職責(zé)劃分（一）監(jiān)理工程師：在區(qū)建筑工務(wù)局授權(quán)范圍內(nèi)處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請(qǐng)并對(duì)照合同條款提出技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審、綜合評(píng)審意見，會(huì)同區(qū)建筑工務(wù)局相關(guān)科室召集使用單位、勘察設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等部門（必要時(shí)組織發(fā)改、審計(jì)、監(jiān)察等部門）處理工程變更申請(qǐng)，下達(dá)工程變更令，負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，建立工程變更臺(tái)帳，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位并存檔；負(fù)責(zé)審核施工單位提交的設(shè)計(jì)變更預(yù)算。（二）設(shè)計(jì)單位：參加工程變更的審查和特殊情況下工程變更處理，提出設(shè)計(jì)方意見；負(fù)責(zé)提供工程變更的設(shè)計(jì)文件和服務(wù)。（三）造價(jià)咨詢單位：受區(qū)建筑工務(wù)

5、局委托對(duì)工程變更費(fèi)用估算、預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，提出獨(dú)立的造價(jià)評(píng)審意見，并作為工程變更造價(jià)控制的依據(jù)和參考。（四）施工單位：是工程變更的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)提出變更申請(qǐng)，填報(bào)深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表并提供相關(guān)附件（包括合同條款約定、費(fèi)用估算、經(jīng)甲方簽發(fā)的工程變更方案實(shí)施可行性協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要（記錄）、圖片資料、工期影響計(jì)算等），配合變更審批工作并提出工程變更實(shí)施方案；依據(jù)工程變更令，實(shí)施工程變更。（五）施工管理科：主要對(duì)工程變更的原因和真實(shí)性、必要性進(jìn)行把關(guān)，主要職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)受理經(jīng)監(jiān)理單位初審的變更申請(qǐng)，接收、按工程變更分類授權(quán)的權(quán)限呈報(bào)深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈

6、批表，包括工程名稱、合同段號(hào)、變更原因、擬變更方案以及其他需要注明的事項(xiàng)，并附上變更依據(jù)（合同文件依據(jù)、施工單位的變更申請(qǐng)、會(huì)議記錄、圖片資料、監(jiān)理意見等）；2、負(fù)責(zé)組織工程變更現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)變更現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)變更實(shí)施的緊急程度及后續(xù)變更工作進(jìn)行安排及跟蹤；3、跟蹤工程變更局內(nèi)報(bào)批工作，通知設(shè)計(jì)單位按工程變更現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的結(jié)論性意見出具工程變更（修改）的設(shè)計(jì)文件。參與工程變更方案評(píng)審會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)變更提出實(shí)施意見、投資控制意見及工期控制意見；4、負(fù)責(zé)跟蹤、填報(bào)深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈批表；5、負(fù)責(zé)通知監(jiān)理單位發(fā)放工程變更令；6、組織監(jiān)理單位對(duì)工程變更的實(shí)施

7、情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的驗(yàn)收。（六）合同管理科：主要對(duì)工程變更的投資規(guī)模、造價(jià)咨詢、合同管理進(jìn)行控制。主要職責(zé)包括：1、對(duì)二類變更以上的工程變更的投資估算進(jìn)行審核并提出造價(jià)管理和合同管理意見。2、負(fù)責(zé)合同價(jià)款控制范圍的修改及跟蹤，并就是否需要補(bǔ)簽合同協(xié)議提出結(jié)論性意見；3、牽頭組織施工管理科、監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的合同條款的進(jìn)行審核，并提出意見；4、負(fù)責(zé)按造價(jià)咨詢管理合同的約定組織審核工程變更預(yù)算及結(jié)算；5、負(fù)責(zé)工程變更檔案的整理、歸檔并報(bào)審計(jì)備案，并將須建設(shè)單位承擔(dān)的增（減）工程變更納入決算的審計(jì)范圍。（七）前期計(jì)劃科：主要對(duì)二類變更以上的工程變更提出技術(shù)及設(shè)計(jì)管理的意見。主要

8、職責(zé)包括：1、對(duì)二類變更以上的工程變更方案的技術(shù)正確性和必要性以及方案選擇提出技術(shù)審核意見；2、負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位工程變更的配合工作；3、負(fù)責(zé)組織發(fā)改、審計(jì)、監(jiān)察、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理部門參與重大工程變更現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)；4、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更圖紙或文件。5、負(fù)責(zé)做好重大工程變更的投資計(jì)劃及手續(xù)上報(bào)工作。（八）技術(shù)管理科：負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)咨詢工作，及時(shí)解答施工管理科提出的有關(guān)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，積極協(xié)助施工管理科做好技術(shù)管理工作。第七條 工程變更申報(bào)審批（一）深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局工程變更（修改）呈批表及其附件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、工程變更申請(qǐng)：工程變更內(nèi)容應(yīng)包括變更的原因及依據(jù)、內(nèi)容及范圍；2、變更

9、估價(jià)：變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減。填報(bào)工程變更估算表，應(yīng)在備注欄說(shuō)明單價(jià)是合同工程量清單單價(jià)，還是新增單價(jià)；若是合同單價(jià)，應(yīng)注明在清單中的序號(hào)；若為新增單價(jià)，應(yīng)附綜合單價(jià)分析表（詳表），并說(shuō)明下浮比例；3、工期影響：變更對(duì)工期等相關(guān)工作的影響；4、必要的附圖、工程量計(jì)算書及相關(guān)資料等。（二）審批原則1、工程變更審批實(shí)行事前控制、事中監(jiān)督和事后驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理；2、工程變更審批應(yīng)包括技術(shù)評(píng)審、合同造價(jià)審核、綜合審批：變更技術(shù)評(píng)審是指對(duì)工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進(jìn)度等要素進(jìn)行評(píng)審，評(píng)定工程變更是否滿足技術(shù)上可行、可靠，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能要求和安全儲(chǔ)備，對(duì)竣工后的使用和管理無(wú)不

10、良影響；盡可能對(duì)工期、施工條件無(wú)不良影響并保證工程連續(xù)施工。變更合同造價(jià)審核是依據(jù)招標(biāo)文件及施工合同、圖紙等資料，對(duì)工程變更所引起的工程量及價(jià)格的增減進(jìn)行審核，評(píng)定工程變更是否增加工程投資及其經(jīng)濟(jì)合理性，評(píng)估工程變更對(duì)合同總價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、項(xiàng)目總投資的影響。變更項(xiàng)目的工程量計(jì)算規(guī)則、合同單價(jià)及新增單價(jià)計(jì)算按原合同規(guī)定執(zhí)行。綜合審批是指在技術(shù)評(píng)審及合同造價(jià)審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同約定，綜合考慮合同工程目標(biāo)的各方面因素，對(duì)工程變更進(jìn)行分級(jí)審批決策；3、由于施工單位原因造成工程變更而發(fā)生的，可不填報(bào)變更呈批表，直接簽發(fā)實(shí)施，其費(fèi)用由其自行承擔(dān)；4、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)應(yīng)由施工管理科（項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師）、

11、監(jiān)理工程師（總監(jiān)、專業(yè)工程師）、施工單位等相關(guān)人員到場(chǎng)共同確認(rèn)（必要時(shí)應(yīng)通知合同管理科、勘察、設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)察部門有關(guān)人員）；5、工程變更在完成申報(bào)審批程序（區(qū)建筑工務(wù)局審批同意）、報(bào)審計(jì)備案、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更實(shí)施指令后方為有效。（三）審批程序1、建設(shè)各方提出變更時(shí)，施工管理科項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同條款及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料初步判定是否屬工程變更范圍及是否屬工程類變更。如屬非施工單位原因的工程變更，通知監(jiān)理單位組織參建各方研究制定變更方案。施工管理科根據(jù)變更方案組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)等到現(xiàn)場(chǎng)查勘，召開工程變更現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究變更原因及變更的必要性、確定變更方案，并形成會(huì)議記錄。

12、如不需要變更則現(xiàn)場(chǎng)予以否定并責(zé)令施工單位按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；如需變更則進(jìn)入下一步驟。2、如需變更，則施工管理科項(xiàng)目工程師要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘結(jié)果及會(huì)議議定事項(xiàng)（現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)錄）出具工程變更設(shè)計(jì)文件。3、施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)錄議定事項(xiàng)和設(shè)計(jì)單位出具的工程變更設(shè)計(jì)文件，編制工程變更估價(jià)后，向監(jiān)理單位提出變更申請(qǐng)，并填報(bào)深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表及其附件。4、監(jiān)理單位詳細(xì)核查施工單位的變更申請(qǐng)，對(duì)變更設(shè)計(jì)文件、變更估價(jià)、變更工程量及變更項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、造價(jià)、綜合評(píng)審，并在深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表簽署審查意見。5、設(shè)計(jì)（勘察）單位在監(jiān)理單位工程變更審查完畢

13、后，在深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表中簽署設(shè)計(jì)（勘察）單位的相關(guān)意見。6、監(jiān)理單位收集工程變更的相關(guān)資料及已簽署各相關(guān)單位意見的深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表后，整理成冊(cè)提交施工管理科項(xiàng)目工程師審查。7、施工管理科項(xiàng)目工程師收到施工單位變更申請(qǐng)、工程變更設(shè)計(jì)文件及會(huì)議記錄結(jié)論等資料后，可根據(jù)變更估價(jià)的情況，要求區(qū)建筑工務(wù)局委托的造價(jià)咨詢單位對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行審核，并依據(jù)監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的變更造價(jià)審核結(jié)果，判斷變更類別，依據(jù)變更類別選擇填報(bào)工程變更（修改）呈批表，報(bào)各級(jí)進(jìn)行審核。8、局內(nèi)工程變更呈批流程及審批時(shí)限：（1）、四類變更：項(xiàng)目工程師應(yīng)在變更申請(qǐng)

14、提交后3個(gè)工作日內(nèi)完成初審并提交項(xiàng)目組長(zhǎng)；項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以審核確認(rèn)并提交科室負(fù)責(zé)人；科室負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審查確認(rèn)，該類變更經(jīng)施工管理科科室負(fù)責(zé)人審查同意后即可通知各相關(guān)單位組織實(shí)施。（2）、三類變更：項(xiàng)目工程師應(yīng)在變更申請(qǐng)?zhí)峤缓?個(gè)工作日內(nèi)完成初審并提交項(xiàng)目組長(zhǎng)；項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以審核確認(rèn)并提交科室負(fù)責(zé)人；科室負(fù)責(zé)人應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審查確認(rèn)并提交項(xiàng)目分管副局長(zhǎng)審批，該類變更經(jīng)項(xiàng)目分管副局長(zhǎng)審查同意后即可通知各相關(guān)單位組織實(shí)施。（3）、二類變更：施工管理科科室負(fù)責(zé)人審查完成后，提交前期計(jì)劃科，前期計(jì)劃科根據(jù)所呈報(bào)的資料在三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程變更提出技術(shù)及設(shè)計(jì)管

15、理的意見；前期計(jì)劃科簽署意見后，提交合同管理科，合同管理科在三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程變更提出造價(jià)審核、合同約定審核的意見，簽署意見后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目分管副局長(zhǎng)審批；項(xiàng)目分管副局長(zhǎng)根據(jù)工程變更的具體情況簽署審批意見后，提請(qǐng)局工程變更會(huì)議討論，經(jīng)局工程變更會(huì)議討論通過(guò)后即可通知各相關(guān)單位組織實(shí)施。（4）、一類變更：按二類變更審批程序予以審批，并按深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例和龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，由施工管理科提出變更申請(qǐng)報(bào)告，以局名義報(bào)區(qū)政府召開專題會(huì)議并取得變更依據(jù)后，按規(guī)定的程序申報(bào)。9、施工管理科在工程變更（修改）呈批表批準(zhǔn)后通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令。如實(shí)際變更超過(guò)已批準(zhǔn)的工程變更范圍時(shí)，須重

16、新按本程序申報(bào)。10、如工程變更屬緊急工程，則口頭向施工單位下達(dá)變更指令并馬上組織施工，手續(xù)后補(bǔ)；如屬一般工程，則填報(bào)工程變更呈批表，經(jīng)施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位簽字蓋章確認(rèn)后按局設(shè)計(jì)變更流程報(bào)批。11、施工管理科在每項(xiàng)工程變更審批完成后，需整理相關(guān)資料報(bào)送局檔案室、前期計(jì)劃科、合同管理科備案。12、合同管理科按工程項(xiàng)目整理、收集工程變更資料，待施工管理科移交綜合、技術(shù)資料后予以組織送審，并按檔案管理要求予以存檔。13、區(qū)建筑工務(wù)局審批按變更分類執(zhí)行以下程序：13.1四類變更由分管副局長(zhǎng)授權(quán)施工管理科負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。當(dāng)累計(jì)工程變更估算金額超過(guò)合同預(yù)留金50%后（含預(yù)計(jì)超過(guò)），四類變更升級(jí)為

17、三類變更；13.2三類變更由局長(zhǎng)授權(quán)分管副局長(zhǎng)審批后實(shí)施。當(dāng)累計(jì)工程變更估算金額超過(guò)合同預(yù)留金80%后（含預(yù)計(jì)超過(guò)），三類變更升級(jí)為二類變更；13.3二類變更，當(dāng)累計(jì)工程變更估算金額超過(guò)計(jì)劃總投資后（含預(yù)計(jì)超過(guò)），二類變更升級(jí)為一類變更；13.4一類變更，按深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例和龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法規(guī)定程序報(bào)批后實(shí)施；13.5無(wú)論單項(xiàng)工程變更金額多少，只要超過(guò)計(jì)劃總投資均為一類變更。14、對(duì)于部分變更，施工管理科認(rèn)為有必要組織召開專家論證會(huì)的，經(jīng)報(bào)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，可提交技術(shù)委員會(huì)組織召開論證會(huì)研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要，再按程序?qū)徟鷮?shí)施。（四）特殊情況1、區(qū)建筑工務(wù)局授權(quán)監(jiān)理工程

18、師在特殊情況下，如出現(xiàn)危及生命、工程、或工程相鄰財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，不必事先審批而會(huì)同施工單位采取一切必要處理措施，保證生命和工程安全，同時(shí)應(yīng)立即口頭報(bào)告施工管理科，24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告報(bào)施工管理科，7天內(nèi)監(jiān)理工程師按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦手續(xù)。2、施工管理科認(rèn)為必要時(shí)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)或項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)（按審批權(quán)限），可先組織部分工程變更的實(shí)施，事后按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦審批手續(xù)。第八條 區(qū)建筑工務(wù)局有權(quán)對(duì)工程變更的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、施工單位、勘察單位、造價(jià)咨詢單位存在過(guò)錯(cuò)，或在工程變更審批過(guò)程中存在虛報(bào)工程變更費(fèi)用、處理工程變更事務(wù)及審核變更費(fèi)用把關(guān)不嚴(yán)或失職，造成不合理工

19、程變更發(fā)生或工程損失的，將按有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于下列情形，可追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任：（一）對(duì)于發(fā)生的工程變更不按規(guī)定程序申報(bào)審批、知情不報(bào)的；（二）相關(guān)人員接到工程變更申報(bào)后不按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)限完成審批工作的。附件：1.深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表 2.深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈批表附件一：深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）審批表工程名稱： 合同價(jià)： 合同編號(hào)： 工程變更項(xiàng)目名稱變更編號(hào)承包人報(bào)批內(nèi)容1、變更依據(jù)：2、變更原因：3、擬變更方案：4、變更估算金額：5、附件：設(shè)計(jì)變更文件：變更造價(jià)書；工程量計(jì)算書 ；其它： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)

20、目經(jīng)理（公章） 日 期監(jiān)理工程師審查意見1、監(jiān)理工程師審查意見：2、監(jiān)理工程師審核變更金額： 本合同累計(jì)變更金額： 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師（公章） 日 期勘 察單 位意 見 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（公章） 日 期設(shè) 計(jì)單 位意 見 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（公章） 日 期建 設(shè)單 位意 見（項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)局內(nèi)部呈批意見予以審批，局內(nèi)部審批表做為蓋章的依據(jù)） 本次變更審核金額： 本合同累計(jì)變更金額： 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（公章） 日 期說(shuō)明:1.本表一式四聯(lián)，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)（勘察）單位各執(zhí)一聯(lián)，每聯(lián)各單位均需蓋章；2.本表是工程變更（修改）后工程結(jié)算的依據(jù)，需妥善保

21、存。3.本表附件共 張，為本表有關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明，與本表配套使用。附件二：深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈批表（四類變更）工程名稱： 合同價(jià)： （含預(yù)留金 ） 合同編號(hào)： 工程變更項(xiàng)目名稱變更編號(hào)變更依據(jù)變更原因擬變更方案項(xiàng)目變更統(tǒng)計(jì)1、本項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá) 萬(wàn)元，各標(biāo)段合同價(jià)合計(jì) 萬(wàn)元。 2、本次變更費(fèi)用增減為 萬(wàn)元，為本合同段第 次變更；3、本合同段變更累計(jì)增減 萬(wàn)元，累計(jì)占預(yù)留金 %，累計(jì)占本合同價(jià) %。4、本項(xiàng)目變更累計(jì)增減 萬(wàn)元，累計(jì)占合同價(jià)（各標(biāo)段合計(jì)） %，累計(jì)占計(jì)劃 %；5、本項(xiàng)目變更工期增減 天。變更類別勘察設(shè)計(jì)類 施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化類 清單漏項(xiàng)類 外單位要求類施工管理科

22、項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目組長(zhǎng)： 科室負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1.本表為局內(nèi)部審批表，一式四份，一份由施工管理科留存、一份送合同管理科備案、一份送前期計(jì)劃科備案、一份統(tǒng)一存局檔案室。 2.工程變更分類詳見局工程變更管理辦法。深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈批表（三類變更）工程名稱： 合同價(jià)： （含預(yù)留金 ） 合同編號(hào)： 工程變更項(xiàng)目名稱變更編號(hào)變更依據(jù)變更原因擬變更方案項(xiàng)目變更統(tǒng)計(jì)1、本項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá) 萬(wàn)元，各標(biāo)段合同價(jià)合計(jì) 萬(wàn)元。 2、本次變更費(fèi)用增減為 萬(wàn)元，為本合同段第 次變更；3、本合同段變更累計(jì)增減 萬(wàn)元，累計(jì)占預(yù)留金 %，累計(jì)占本合同價(jià) %。4、本項(xiàng)目變更累計(jì)增減 萬(wàn)元，累計(jì)占合同價(jià)（各標(biāo)段合計(jì)） %，累計(jì)占計(jì)劃 %；5、本項(xiàng)目變更工期增減 天。變更類別勘察設(shè)計(jì)類 施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化類 清單漏項(xiàng)類 外單位要求類施工管理科項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目組長(zhǎng)： 科室負(fù)責(zé)人：工程分管副局長(zhǎng)說(shuō)明：1.本表為局內(nèi)部審批表，一式四份，一份由施工管理科留存、一份送合同管理科備案、一份送前期計(jì)劃科備案、一份統(tǒng)一存局檔案室。 2.工程變更分類詳見局工程變更管理辦法。深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局建設(shè)工程變更（修改）呈批表（二類變更）工程名稱： 合同價(jià)： （含預(yù)留金 ） 合同編號(hào)： 工程變更項(xiàng)目名稱變更編號(hào)變更依據(jù)變更原因擬變更方案項(xiàng)目變更統(tǒng)計(jì)