重大危險(xiǎn)源、隱患排查制度

1、重大危險(xiǎn)源、隱患排查等管理制度 審批：二OO八年五月重大危險(xiǎn)源的管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源管理，有效預(yù)防重大事故發(fā)生，保障分公司財(cái)產(chǎn)和職工生命平安，根據(jù)?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?以及公司平安生產(chǎn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、以下五條應(yīng)直接確定為重大危險(xiǎn)源：1、對(duì)違反相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的直接判斷確定為重大危險(xiǎn)源。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為重大危險(xiǎn)源，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。3、相關(guān)方有合理抱怨和要求的。4、曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，但未采取相應(yīng)的防范控制措施的。5、直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且未采取有效防范措施的。二、分公司、工程部針對(duì)單位、工程部評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源，建立清單并編制相

2、應(yīng)的措施進(jìn)行有效控制?？刂拼胧﹥?nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)和控制方法 、平安技術(shù)交底、執(zhí)行、檢查。三、分公司每年第四季度組織一次全面的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，更新?風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表?和?重大危險(xiǎn)源清單與控制措施?。四、 對(duì)存在平安隱患的重大危險(xiǎn)源，所在工程必須立即進(jìn)行整改，整改期間必須采取切實(shí)可行的平安措施，明確平安負(fù)責(zé)人，并及時(shí)上報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源采取措施后，直到降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能工作。五、分公司定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患應(yīng)責(zé)令所在工程立即整改；在整改前或整改期間無(wú)法保證平安的，應(yīng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)、或者停止使用；對(duì)不能立即整改的，要限期完

3、成整改，并采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施。六、?重大危險(xiǎn)源清單與控制措施?的修訂、審批、發(fā)放按?文件控制程序?執(zhí)行。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度一、分公司工程技質(zhì)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查監(jiān)督重大危險(xiǎn)源的管理工作。二、分公司、工程部要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，并將此項(xiàng)工作納入平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。 三、工程部應(yīng)對(duì)本單位存在的重大危險(xiǎn)源及時(shí)處理并匯總上報(bào)分公司平安部門(mén)。重大危險(xiǎn)源所在工程要及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分公司平安管理部門(mén)，分公司平安管理部門(mén)要在接到報(bào)告后要及時(shí)準(zhǔn)確的向公司生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。四、 工程部要對(duì)本單位區(qū)域范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源做好監(jiān)督控制管理工作，分公司平安管理部門(mén)要對(duì)執(zhí)行情況定期監(jiān)督檢查與考核。五、 重大危險(xiǎn)

4、源所在單位要采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)控管理。分公司經(jīng)理對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源管理監(jiān)控工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理為重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控的具體負(fù)責(zé)人。六、重大危險(xiǎn)源所在單位應(yīng)在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)識(shí)。七、 重大危險(xiǎn)源所在單位要對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，建立平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。重大隱患公示公告、跟蹤治理、逐項(xiàng)銷號(hào)管理制度一、分公司、工程部對(duì)重大隱患要進(jìn)行會(huì)示公告，在重大隱患現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)識(shí)。分公司、工程部對(duì)排查收集到的平安隱患進(jìn)行分級(jí)，按隱患分級(jí)責(zé)任范圍制定編制整改措施，落實(shí)整改資金，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)催促檢查單位。難以立即整改的平安隱患

5、要按照分級(jí)責(zé)任制訂防范、監(jiān)控措施。 二、重大隱患排查及報(bào)告主要內(nèi)容 1、腳手架工程的搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收的情況；模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況。2、建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況。3、深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大的工程平安專項(xiàng)施工方案的制定，執(zhí)行、驗(yàn)收等情況，和超過(guò)規(guī)定范圍的危險(xiǎn)性較大的工程的專家組論證和審批情況。4、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施執(zhí)行?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)?JGJ462005的情況。6、根據(jù)?突發(fā)事

6、故應(yīng)對(duì)法?對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂情況，應(yīng)急救援的演練情況，應(yīng)急隊(duì)伍、物資、設(shè)備的配備情況。7、對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不力，對(duì)重大危險(xiǎn)源未做到檢查、辨識(shí)、登記建檔，對(duì)重大危險(xiǎn)源未實(shí)施有效監(jiān)控。 8、未編制本單位相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案、未建立事故應(yīng)急救援體系等。 9、其它有可能導(dǎo)致人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的潛在問(wèn)題和情況。四、隱患的整改分公司生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)平安隱患排查治理監(jiān)督檢查；各部門(mén)具體負(fù)責(zé)平安隱患排查治理監(jiān)督檢查；各工程部負(fù)責(zé)本工程平安隱患的排查和治理，并負(fù)責(zé)對(duì)不能及時(shí)整改的隱患制定監(jiān)控運(yùn)行和應(yīng)急防范措施，并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下采取的應(yīng)急措施。 各級(jí)相關(guān)人員，對(duì)查處的平安隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并

7、提出整改措施。按“四定定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來(lái)源、定完成期限的原那么按期完成整改。對(duì)查處的平安隱患，必須下達(dá)?隱患整改通知單?，其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見(jiàn)和整改期限，平安隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署后發(fā)出，隱患所在工程負(fù)責(zé)人簽收并按期按要求整改后反應(yīng)。五、平安隱患治理完畢后必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可逐級(jí)上報(bào)銷號(hào)。隱患排查分級(jí)管理制度事故隱患的分級(jí)：事故隱患共分為、四級(jí)。級(jí)隱患為影響程度特別重大級(jí)對(duì)應(yīng)國(guó)家勞部發(fā)1995332號(hào)?重大事故隱患管理規(guī)定?中的“重大事故隱患，或解決難度最大級(jí)，其它、級(jí)依次遞減。 按可能造成的傷亡程度或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)應(yīng)的、級(jí)事故隱患分別是：級(jí)：特別重大事故隱患，是指

8、可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元含以上的事故隱患。屬國(guó)家級(jí)重大隱患級(jí)：重大事故隱患，是指可能造成死亡19人或重傷3人以上的傷亡事故，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元含以上，500萬(wàn)元以下的事故隱患。級(jí)：一般事故隱患，是指可能造成重傷事故或3人以上的輕傷事故，或直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元含以上，50萬(wàn)元以下的事故隱患。級(jí)：其它微小事故隱患。一、分公司經(jīng)理對(duì)平安隱患的排查和治理工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)重大平安隱患、級(jí)的排查與整改措施的落實(shí)；各個(gè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程內(nèi)的重大平安隱患、級(jí)的排查和整改工作；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安隱患、級(jí)排查與管理；平安管理部門(mén)和分公司工會(huì)組織負(fù)責(zé)平安隱患排

9、查與治理工作的監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安隱患的排查與整改措施的編制。 二、工程部應(yīng)每日進(jìn)行一次平安隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患做好記錄，并組織人力和物力及時(shí)處理，做到堅(jiān)決不留后患。自己處理不了的平安隱患，及時(shí)上報(bào)分公司平安管理部門(mén)。工程部認(rèn)真發(fā)動(dòng)職工自上而下的進(jìn)行平安隱患排查，并登記造冊(cè)，上報(bào)分公司平安管理部門(mén)。三、分公司每月對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行平安隱患排查。另外根據(jù)上級(jí)對(duì)平安工作的安排部署，適時(shí)集中安排時(shí)間進(jìn)行平安隱患排查。四、分公司平安部門(mén)對(duì)排查出來(lái)的平安隱患，及時(shí)分類整理、登記造冊(cè)，組織人力物力及時(shí)處理，處理不了的平安隱患及時(shí)上報(bào)公司平安管理部門(mén)。隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送制度一、工程部應(yīng)每日進(jìn)行一次平安隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患做好記錄，并組織人力和物力及時(shí)處理，做到堅(jiān)決不留后患。自己處理不了的平安隱患，及時(shí)上報(bào)分公司平安管理部門(mén)。工程部認(rèn)真發(fā)動(dòng)職工自上而下的