轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力

1、    轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力    范加林摘要:現(xiàn)在我們考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展?jié)撃?、有沒(méi)有拓展的空間,往往看重的是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)前景怎樣?生產(chǎn)規(guī)模如何?另外還有管理手段、人員素質(zhì)等等,其實(shí)這些都只是企業(yè)發(fā)展的外部條件,這些條件的存在,只能為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)提供必要的保證,真正對(duì)企業(yè)發(fā)展、建設(shè)起決定作用的,應(yīng)該是企業(yè)管理者、建設(shè)者們思想的更新、觀念的轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō),轉(zhuǎn)變觀念才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變觀念;企業(yè)管理;企業(yè)科學(xué)發(fā)展特別是對(duì)于煤炭企業(yè),賦存資源有限、產(chǎn)品種類(lèi)單一、員工作業(yè)的自然環(huán)境也相對(duì)較差。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、長(zhǎng)

2、久發(fā)展,思想不更新,觀念不轉(zhuǎn)變,只是停留在靠山吃山、靠水吃水的思想之中,企業(yè)很難進(jìn)步、發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更讓我們認(rèn)識(shí)到,只有不斷地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,才能進(jìn)一步推進(jìn)鐵煤集團(tuán)的健康快速發(fā)展。下面,結(jié)合煤炭企業(yè)談一談,轉(zhuǎn)變觀念在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的動(dòng)力作用。1 轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)確立正常發(fā)展戰(zhàn)略的需要對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講,特別是一個(gè)大型煤炭企業(yè),要實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久、科學(xué)發(fā)展,必須要有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略。然而,如何確立一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略,筆者認(rèn)為,必須要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)。我們都知道,1993年以前,煤炭行業(yè)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,因此,也談不上自主確立科學(xué)、長(zhǎng)

3、久的發(fā)展戰(zhàn)略。1993年之后,盡管煤炭市場(chǎng)開(kāi)發(fā),企業(yè)有了自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,但由于受多年的傳統(tǒng)觀念影響,很多煤炭企業(yè)也只是在煤炭生產(chǎn)主業(yè)上做文章,一味地靠加大煤炭回采力度,增加企業(yè)的收入和效益,可能遇到煤炭市場(chǎng)處于低位運(yùn)行時(shí),企業(yè)也就會(huì)陷入困境不能自拔,企業(yè)的發(fā)展很難有大的作為。即使是煤炭市場(chǎng)紅火了,企業(yè)效益好了,煤炭企業(yè)的發(fā)展也算不上是健康發(fā)展。因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè),僅靠資源促發(fā)展,企業(yè)終有走到盡頭的一天。因此,企業(yè)在確立發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,一定要打破舊的傳統(tǒng)思維模式,拓寬視野,更新思想,轉(zhuǎn)變觀念,也只有這樣,才能保證企業(yè)確立的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)、合理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、健康、長(zhǎng)久發(fā)展。金能集團(tuán)的發(fā)展

4、軌跡就是一個(gè)很好的例子,河北金能集團(tuán)的前身是刑礦集團(tuán)、邯礦集團(tuán),在組建之前,這兩個(gè)單位只是兩家中小型煤炭企業(yè)。2005年,這兩家企業(yè)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大膽嘗試,通過(guò)內(nèi)聯(lián)外擴(kuò)、合資合作在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,成功組建了金能集團(tuán)。新集團(tuán)組建后,他們摒棄僵化、保守落后的思維模式,確立了“以煤為主,做大做強(qiáng),跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)2年的努力,企業(yè)的總資產(chǎn)就由107億元增加到170億元,煤炭?jī)?chǔ)量由50億噸增加到75億噸,銷(xiāo)售收入由75億元增加到130億元,并占居到了中國(guó)企業(yè)的500強(qiáng)的第383位。他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)向我們證實(shí)了,確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略必須要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。鐵煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略也是通過(guò)對(duì)企業(yè)

5、的決策層、管理層不斷地解放思想、更新觀念,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思維制定出來(lái)的。實(shí)事求是的講,在前些年,我們企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也是比較完善的,安全、效益、員工收入也是不錯(cuò)的,企業(yè)員工也是生活在幸福、和諧的氣氛之中的。但我們也不得不承認(rèn),如果我們這個(gè)資源型企業(yè)不及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,就很難適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展的需要,用不了多久,我們就會(huì)因資源的逐漸萎縮而走入發(fā)展的困境,其實(shí)從近些年企業(yè)在全國(guó)500強(qiáng)排名逐漸靠后就已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?，F(xiàn)在我們及時(shí)更新觀念,大膽探索,確立了走多元發(fā)展、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、做大做強(qiáng)、做久做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,揮師內(nèi)蒙鄂爾多斯,進(jìn)軍山西呂梁,開(kāi)發(fā)長(zhǎng)久灘西井田26億噸的煤炭資源,大搞煤層氣開(kāi)發(fā)

6、及利用低濃度瓦斯發(fā)電,以組織機(jī)械加工、土建、礦建力量到域外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等等,使鐵煤得到了發(fā)展壯大。2 轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要現(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè),不僅要看它的業(yè)績(jī)、它的發(fā)展速度,更要看它的管理水平。就像我們學(xué)習(xí)先進(jìn)煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有一位老總在文章中講到的那樣:在企業(yè)發(fā)展和管理上,發(fā)展是第二位,管理才是第一位的。只有管理到位,企業(yè)才能健康發(fā)展。如果管理有漏洞,企業(yè)發(fā)展得越快,毀滅得也就越快。那么我們?cè)鯓硬拍茏龅娇茖W(xué)管理呢?很多企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,杜絕管理漏洞,必須要不斷地更新思想,培養(yǎng)新理念,接受新事物,迎接新挑戰(zhàn)。2007年之初煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售市場(chǎng)一度低迷。鐵煤集團(tuán)立

7、即轉(zhuǎn)變觀念改變了以往只注重于產(chǎn)量,而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念,全公司井上井下一起狠抓煤炭的質(zhì)量。質(zhì)量的提升帶來(lái)了價(jià)格的大幅提升,而且是每年同比20%以上的幅度帶來(lái)噸煤售價(jià)的提升,由此給企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn),以2008年為例,在產(chǎn)量相同點(diǎn)額情況下,比2007年銷(xiāo)售收入增加了20億元。3 轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)創(chuàng)造文化品牌的需要企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累、提練并且倡導(dǎo)的先進(jìn)的價(jià)值觀念和行為方式,是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。而在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)己由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高境界的文化管理。秉承這一理念,在學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司先后推行了精細(xì)化管理、班前安全培訓(xùn)和安

8、全教育及崗位價(jià)值管理等企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。實(shí)事求是地講,企業(yè)文化創(chuàng)建初并沒(méi)有得到全體員工的一至認(rèn)同,個(gè)別管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)持觀望和消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。甚至有的人說(shuō),前些年我們公司沒(méi)有開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),沒(méi)有自己文化品牌,公司的各項(xiàng)管理工作也非常不錯(cuò),特別是安全形勢(shì)還創(chuàng)出過(guò)全年無(wú)一人死亡的輝煌成績(jī)。如果我們每個(gè)人都持這種想法,不能及時(shí)地更新思想、轉(zhuǎn)變觀念,不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流,跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,那么代表著更高管理境界的企業(yè)文化建設(shè)在我們集團(tuán)公司就很難立足,打造具有鐵煤特色的文化品牌就很難得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)建不是一蹴而就的,轉(zhuǎn)變觀念也不是一朝一夕的事情,都需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的過(guò)程。就像上個(gè)世紀(jì)八十年代我們學(xué)習(xí)大雁礦務(wù)局大搞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),當(dāng)時(shí)也是有一片的反對(duì)和質(zhì)疑之聲,但經(jīng)過(guò)二十余年的努力,現(xiàn)在人們不僅思想上徹底認(rèn)識(shí)接受了,并且也確確實(shí)實(shí)地看到了大高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)安全管理帶來(lái)的好處。現(xiàn)在我們大搞企業(yè)文化也是一樣,也要經(jīng)歷一個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的過(guò)程,這就需要我們每名員工,特別是管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高認(rèn)識(shí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的科學(xué)管理離不開(kāi)思想的大解放,觀念的大轉(zhuǎn)變。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念也必將促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。特別是我們鐵煤集團(tuán),本土的資源儲(chǔ)量一