培訓員工總結 培訓工作總結

1、培訓員工總結 培訓工作總結 培訓工作總結 回憶年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利，推動公司產(chǎn)品向更高目標開展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓工作總結 一、培訓工作情況 年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。 培訓課程主要集中為以下幾類： 1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德標準、管理制度； 2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3； 3、新員工崗前培訓 二、培訓費用 年培訓費用

2、總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓本錢這一項。 三、培訓工作分析 (一)取得的成績： 1、年度的培訓工作與xx年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。 2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的根底上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 3、在年公司通過iso9001：2000標

3、準認證和cmm認證的根底上，引入iso10015、gb/t19025-xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。 4、不斷改良培訓方式，積極探索新的培訓模式。 (二)存在的問題和缺乏 1、培訓工作考核少，造成培訓參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣的局面，導致培訓工作的被動。 2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 3、原那么性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的

4、主要原因。 4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要年去大力改善。 5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。 三、改良措施 (一)有利條件 1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及

5、企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。 2、隨著mqms體系培訓管理程序文件的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。 (二)具體措施 1、作好培訓根底工作 培訓管理程序文件雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。 2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。 公司業(yè)務的廣泛性也決

6、定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體工程達成合作協(xié)議 3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工