黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告自查報(bào)告

1、黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告自查報(bào)告 黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告 依據(jù)市委部署，我就xxx年履行基層黨建工作責(zé)任制狀況進(jìn)行述職。請(qǐng)?jiān)u議。 今年，xxx在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“黨建引領(lǐng)、凝集力氣、服務(wù)需求、和諧進(jìn)展”的工作理念，通過(guò)抓責(zé)任落實(shí)、整轉(zhuǎn)提升、隊(duì)伍優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建組織保障、基礎(chǔ)保障、隊(duì)伍保障和載體保障，有效助推了“國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化中央?yún)^(qū)”建設(shè)。前三季度，全區(qū)財(cái)政總收入82.98億元、地方財(cái)政收入50.46億元，增幅排名主城區(qū)第三;固定資產(chǎn)投資突破289.8億，連續(xù)三個(gè)月增長(zhǎng)超過(guò)18%;企業(yè)拆遷掃尾取得了實(shí)質(zhì)性

2、突破，“雙清”整治中9.8萬(wàn)方河岸違法建筑全部拆除;非訪整治成效明顯，信訪終結(jié)工作進(jìn)度排名全市第一，社會(huì)大局平穩(wěn)有序。 一、履行基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)狀況 (一)以落實(shí)責(zé)任為龍頭，強(qiáng)化組織保障。我始終堅(jiān)持“圍繞進(jìn)展抓黨建”的工作理念，抓牢落實(shí)責(zé)任這個(gè)關(guān)鍵，留意系統(tǒng)謀劃、項(xiàng)目推動(dòng)和機(jī)制保障，在全區(qū)上下形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。一是抓系統(tǒng)謀劃。堅(jiān)持統(tǒng)盤考慮，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為基層黨建工作的主題，常委會(huì)專題研究，制定出臺(tái)了加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、整頓提升脆弱渙散黨組織、嚴(yán)峻處置不合格黨員、深化推動(dòng)撤村建居社區(qū)規(guī)范提升等一系列制度文件。二是抓項(xiàng)目推動(dòng)。依據(jù)“黨建工作課題化、難

3、點(diǎn)工作項(xiàng)目化”的思路，年初，由鎮(zhèn)街和黨委部門領(lǐng)辦黨建工作重點(diǎn)項(xiàng)目14個(gè);年中，通過(guò)區(qū)委常委會(huì)、書記辦公會(huì)等專題會(huì)議，接受聽取匯報(bào)、評(píng)估研究、聯(lián)合督查等方式，合力抓好項(xiàng)目推動(dòng);年底，將項(xiàng)目推動(dòng)狀況納入基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核和年度綜合考評(píng)。三是抓機(jī)制保障。堅(jiān)持指標(biāo)考核、系統(tǒng)保障“兩手抓”，一方面，分鎮(zhèn)街和區(qū)直屬黨委部門兩個(gè)層面，對(duì)14個(gè)方面、64條指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不僅要考核經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生等主要指標(biāo)，還要專題考核黨建工作，形成“全面科學(xué)、層次分明”的考核評(píng)價(jià)體系;另一方面，依據(jù)“三有一化”標(biāo)準(zhǔn)，建立財(cái)政投入、黨費(fèi)返撥、離任補(bǔ)助一體化的保障體系，加大人、財(cái)、物保障力度，xxx年共落實(shí)村社干部酬

4、勞經(jīng)費(fèi)8500余萬(wàn)元、基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)1.22億元、專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)3100余萬(wàn)元，村社辦公活動(dòng)場(chǎng)地平均面積達(dá)826平方米。 (二)以整轉(zhuǎn)提升為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障?；A(chǔ)不牢，不僅影響黨建工作成效，更會(huì)影響中央工作推動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前基層黨組織存在的評(píng)定評(píng)價(jià)難、整轉(zhuǎn)進(jìn)位難、規(guī)范提升難、基層減負(fù)難的現(xiàn)狀，我著重抓好四個(gè)方面。一是制度化管理。制定出臺(tái)推行五星級(jí)管理深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的指導(dǎo)看法，依據(jù)“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)”的要求，做好定位晉級(jí)工作，目前，全區(qū)98.6%的基層黨組織已達(dá)到三星級(jí)以上;依據(jù)“便于干部操作、便于群眾監(jiān)督、便于基層執(zhí)行”原則，圍繞運(yùn)行、服務(wù)、管理“三好”目標(biāo)，規(guī)范整合50余

5、項(xiàng)社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、服務(wù)規(guī)章，推廣社區(qū)運(yùn)行管理服務(wù)十項(xiàng)制度，進(jìn)一步提升基層治理水平。二是常態(tài)化整轉(zhuǎn)。6月中旬前，全面完成了40個(gè)脆弱渙散和后進(jìn)黨組織的整頓提升工作。在工作機(jī)制上，建立區(qū)委常委掛點(diǎn)聯(lián)系、鎮(zhèn)街干部駐點(diǎn)指導(dǎo)、村社班子包干負(fù)責(zé)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”責(zé)任倒逼機(jī)制，以及分類幫扶提升機(jī)制和動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理機(jī)制;在長(zhǎng)效管理上，實(shí)施支部結(jié)對(duì)、通報(bào)反饋、督查落實(shí)等機(jī)制，每季對(duì)兩星級(jí)以下的基層黨組織開展常態(tài)化整轉(zhuǎn)，建立長(zhǎng)效。三是規(guī)范化提升。著眼于加快城市化進(jìn)程，依照“各有側(cè)重、分類施策”的原則，分回遷安置、拆遷過(guò)渡、直接翻牌等3類15個(gè)試點(diǎn)社區(qū)，重點(diǎn)在股社分別、“人”的城市化、集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等方面抓好推動(dòng)，加快撤村

6、建居社區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型，助推整村拆遷、回遷安置等重難點(diǎn)工作。四是全面化清理。研究出臺(tái)關(guān)于開展規(guī)范社區(qū)(村)工作事項(xiàng)實(shí)施方案，依照“減負(fù)增效”的原則，通過(guò)準(zhǔn)入式管理、清單式規(guī)范、制度化保障，大幅削減了各類臺(tái)賬、考核，明確了4塊牌子、29項(xiàng)準(zhǔn)入事項(xiàng)和22項(xiàng)蓋章事項(xiàng)，“三多”問(wèn)題得到了全面清理和規(guī)范。 (三)以優(yōu)化隊(duì)伍為核心，強(qiáng)化隊(duì)伍保障。干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力還是在隊(duì)伍。我堅(jiān)持抓牢隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“核心工程”，著力推動(dòng)鎮(zhèn)街干部、村社“領(lǐng)頭雁”和一般黨員“三支隊(duì)伍”素養(yǎng)才能的優(yōu)化提升。一是推動(dòng)“五好”服務(wù)型鎮(zhèn)街干部隊(duì)伍建設(shè)。我們堅(jiān)持運(yùn)作規(guī)范化，研究出臺(tái)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)程、“千名后備干部梯隊(duì)

7、成長(zhǎng)工程”實(shí)施看法等五大系列制度;堅(jiān)持責(zé)任屬地化，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)全都、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，對(duì)鎮(zhèn)街充分授權(quán)、合理放權(quán),實(shí)施鎮(zhèn)街統(tǒng)籌管理;堅(jiān)持干部統(tǒng)籌化，向鎮(zhèn)街傾斜配備高素養(yǎng)干部，選派82名干部赴拆遷回遷、五水共治、招商引資等重點(diǎn)工作一線熬煉，優(yōu)化基層干部素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。二是推動(dòng)村社“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)。圍繞增加領(lǐng)導(dǎo)力，集中分批開展城市社區(qū)、撤村建居社區(qū)書記(主任)專題輪訓(xùn)，培訓(xùn)346人次;圍繞增加幫帶力，建立10名“模范書記(主任)”定點(diǎn)幫帶機(jī)制;圍繞增加儲(chǔ)備力，切實(shí)加大對(duì)586名社區(qū)(村)后備干部的培育培育力度，對(duì)36名機(jī)關(guān)中層干部和社區(qū)正職后備干部進(jìn)行了雙向交流掛職。三是推動(dòng)“先鋒黨員”隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行黨員鏈

8、式集成管理，依托黨員“先鋒指數(shù)”評(píng)價(jià)管理體系，把緊“入口關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)新出臺(tái)的黨員進(jìn)展細(xì)則，把握黨員進(jìn)展數(shù)量;把嚴(yán)“管理關(guān)”，對(duì)“先鋒指數(shù)”實(shí)行信息化、項(xiàng)目化、社團(tuán)化，累計(jì)建立先鋒社團(tuán)、先鋒社群1802個(gè)，實(shí)現(xiàn)先鋒積分2640萬(wàn)分;暢通“出口關(guān)”，出臺(tái)處置不合格黨員的實(shí)施看法，積極穩(wěn)妥推動(dòng)不合格黨員處置工作，累計(jì)處置不合格黨員35名，培訓(xùn)整轉(zhuǎn)警示黨員146名。 (四)以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化載體保障。在xxx“大拆遷、大建設(shè)”的背景下，資源、產(chǎn)業(yè)、信息乃至沖突等不斷集聚，為了更好地服務(wù)民生需求、轄區(qū)企業(yè)、駐區(qū)單位，我堅(jiān)持抓黨建引領(lǐng)，不斷完善服務(wù)機(jī)制、豐富服務(wù)載體、整合服務(wù)力氣。一是以“三化舉措”

9、推動(dòng)“同心圓”工程。著眼于推動(dòng)黨建工作在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上發(fā)揮作用，深化推動(dòng)區(qū)域化黨建共建“同心圓”工程，在全區(qū)營(yíng)造“合力建設(shè)xxx”的氛圍。通過(guò)“一體化”網(wǎng)絡(luò)，吸納中央、省、市級(jí)駐區(qū)共建單位1600余家;通過(guò)“項(xiàng)目化”推動(dòng)，推動(dòng)了區(qū)校合作、才智經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)、軍地協(xié)作等15個(gè)區(qū)級(jí)實(shí)事項(xiàng)目和200余個(gè)鎮(zhèn)街協(xié)作項(xiàng)目;通過(guò)“雙向化”平臺(tái)，促進(jìn)了成員單位的人力、資金、陣地等優(yōu)質(zhì)資源與區(qū)域資源的聯(lián)建、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)用。二是以“三情服務(wù)”深化“周三訪談夜”活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒新加坡閱歷，提倡提出了“周三訪談夜”民情聯(lián)系機(jī)制，我?guī)ьI(lǐng)全區(qū)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街、村社三級(jí)干部，連續(xù)46周開展這項(xiàng)活動(dòng)，圍繞“訪出實(shí)情”，依

10、據(jù)走訪組團(tuán)、時(shí)間、人員“三個(gè)固定”的要求，累計(jì)走訪拆遷戶、回遷戶、困難戶2.2萬(wàn)余人次;圍繞“談出感情”，以“兩訪兩談”為形式，做到政策向群眾宣揚(yáng)、結(jié)果向群眾反饋、效果讓群眾評(píng)價(jià)，累計(jì)征集看法3600余條;圍繞“辦好事情”，建立“一周工作法”、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦督辦“四個(gè)一批”、市區(qū)兩級(jí)“四聯(lián)一合”問(wèn)題破解機(jī)制，累計(jì)解決人民群眾關(guān)懷關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題2620余件，群眾滿足率達(dá)93%。三是以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)基層協(xié)商民主。堅(jiān)持“統(tǒng)籌化、廣泛化、制度化”的原則，區(qū)級(jí)層面，由我牽頭，研究建立了區(qū)委重大決策部署協(xié)商民主推動(dòng)機(jī)制;鎮(zhèn)街層面，依托鎮(zhèn)黨代表年會(huì)制和街道黨員代表會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)民主協(xié)商常態(tài)化、規(guī)范化;村社

11、層面，設(shè)立駐點(diǎn)黨代表工作室22個(gè)，網(wǎng)絡(luò)工作室2個(gè)，形成了立體化的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”協(xié)商民主推動(dòng)格局。四是以“四項(xiàng)機(jī)制”抓好在職黨員進(jìn)社區(qū)工作。圍繞“全員報(bào)到、項(xiàng)目多樣、實(shí)效服務(wù)、常態(tài)管理”的要求，建立雙向聯(lián)系、交流、服務(wù)、反饋“四項(xiàng)機(jī)制”，形成在職黨員受培訓(xùn)、居民群眾得實(shí)惠、基層黨建添助力的多贏格局。全區(qū)累計(jì)接收在職黨員8525名，認(rèn)領(lǐng)“微心愿”20xx個(gè)，開展志愿服務(wù)16293人次。 二、存在問(wèn)題和下一步思路舉措 一年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真履行基層黨建工作責(zé)任制，全區(qū)抓基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的氛圍進(jìn)一步深厚、基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型進(jìn)展、“五水共治”、“三改一拆”、征遷掃尾、信訪維穩(wěn)等中央工作得到

12、有力推動(dòng)。同時(shí)，我也清醒地熟識(shí)到，還存在一些差距和不足，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“才智黨建”進(jìn)程還需進(jìn)一步加快。雖然將“才智黨建”納入了“才智xxx”的建設(shè)體系，也打造了“先鋒指數(shù)”管理、“凱e通”網(wǎng)格微管站、“e家全能”等信息化服務(wù)平臺(tái)，但是在系統(tǒng)謀劃、功能整合、統(tǒng)一實(shí)施上做得還不夠，基層黨建的科學(xué)化、信息化水平還有待進(jìn)一步提升。二是“以點(diǎn)帶面”力度還需進(jìn)一步增加。近年來(lái)，我們實(shí)行“試點(diǎn)先行”的方法，先后在撤村建居社區(qū)規(guī)范提升、黨員“先鋒指數(shù)”管理等領(lǐng)域，打造了一批先進(jìn)示范典型，但是在鞏固深化試點(diǎn)成果、以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體提升上抓得還不夠，必要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。三是“精準(zhǔn)服務(wù)”水平還需進(jìn)一步提

13、升。雖然設(shè)計(jì)了“周三訪談夜”、“同心圓”工程、“家園式”兩新黨建等系列服務(wù)載體，提升了服務(wù)群眾、服務(wù)轄區(qū)單位、服務(wù)兩新黨員的水平，但在服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)效果上，還必要進(jìn)一步做好面上掩蓋、問(wèn)題處置、結(jié)果評(píng)估等工作，更好發(fā)揮載體的作用，推動(dòng)服務(wù)的精細(xì)化、常態(tài)化和實(shí)效化。 下一步，我將連續(xù)強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)、凝集力氣、服務(wù)需求、和諧進(jìn)展”的工作理念，堅(jiān)持“責(zé)任引領(lǐng)、點(diǎn)面結(jié)合、系統(tǒng)集成、開門黨建”的工作方法，聚焦“一個(gè)體系、五大品牌”，推動(dòng)具有xxx特色的基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，助力“國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化中央?yún)^(qū)”建設(shè)。重點(diǎn)從四個(gè)方面抓突破：一是在抓“責(zé)任化”上求突破。堅(jiān)持從我做起，引導(dǎo)全區(qū)書記依據(jù)“書記帶頭抓、班子示范抓、上下合力抓”的思路，切實(shí)把基層黨建工作作為“一把手”工程來(lái)抓，通過(guò)建立層級(jí)式述評(píng)、實(shí)施項(xiàng)目化推動(dòng)、完善目標(biāo)制考核，不斷深化完善“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。二是在抓“才智化”上求突破。在“才智經(jīng)濟(jì)”、“才智xxx”建設(shè)的基礎(chǔ)上，全力抓好以“智能化感知、精細(xì)化服務(wù)、區(qū)域化黨建、大數(shù)據(jù)支撐”為主要方向的“才智黨建”工作，通過(guò)整合黨員信息系統(tǒng)、創(chuàng)新社區(qū)治理系統(tǒng)、搭建一體化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)組織管理、基層服務(wù)、管理考核的才智化，整體提升工作效率