萬科地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

1、深證公司專業(yè)序列管理辦法（試行）1 目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才。2 參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認定。3 專業(yè)序列層級專業(yè)序列分設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批報建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下:專業(yè)序 列代碼設(shè)計專業(yè)序列稱謂工程專業(yè)序列稱謂其他專業(yè)序列稱謂占公司總?cè)藛T比例上限總設(shè)計師總工程師集團首席G-1(Chief Designer )(Chief E

2、ngineer )(Group Chief XX )1 %副總設(shè)計師副總工程師XX公司首席G-2(Deputy Chief(Deputy Chief(Company Chief XX )2 %Designer )Engineer )部門首席主任設(shè)計師主任工程師G-3(Department Chief5 %(Principal Designer )(Principal Engineer )XX )資深設(shè)計師資深工程師資深XX專業(yè)經(jīng)理G-4(Staff Designer )(Staff Engineer )(Senior XX Manager )10 %主管設(shè)計師主管工程師高級XX專業(yè)經(jīng)理G-5(

3、Senior Designer )(Senior Engineer )(XX Manager )不限定G-6XX 專業(yè)經(jīng)理(Specialist XX)不限定其中，如G-1、G-2同時空缺，G-3的人員比例上限可相應(yīng)提升至7%。4 .專業(yè)的認定時間每年公司統(tǒng)一組織兩次認定工作，時間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨組織評定。其中“G-3 ”及以上各序列認定需報區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。5 .深證公司專業(yè)序列認定基本原則：5.1深證公司專業(yè)序列認定按照設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)成本、客戶關(guān)系、項目發(fā)展、報批 報建、人力資源、綜合管理九個專業(yè)分別進行評定。5.

4、2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進行評審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級；5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；5.5個人或公司根據(jù)職員業(yè)績表現(xiàn)對原專業(yè)級別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè) 路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個專業(yè)類別進入另一個 專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級別必須重新審定；5.6由集團總部或一線公司調(diào)入深證公司的職員，其專業(yè)級別將按照新崗位的評審標準重新審定；5.7職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級別為準

5、。原福利標準將隨之終止執(zhí)行；5.8專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級，原職級自動解除；5.9專業(yè)序列人員聘用無需見習期。6.專業(yè)序列任職資格6.1專業(yè)序列認定基準資格認同萬科企業(yè)文化價值觀。具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進人才視實際情況而定）。符合相應(yīng)專業(yè)序列層級的能力要求。任命為“ G-6 ”及以上層級的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績效成績至少為合格及以上。任命為“ G-5 ”及以上層級的專業(yè)人員，須最近兩年績效成績至少為良好及以上，或者 兩年內(nèi)至少一年被評為集團TPP人員。任命為“ G-4 ”及以上層級的專業(yè)人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩(wěn)定。工程專業(yè)技術(shù)級別 定義及能力描述.doc設(shè)計專業(yè)

6、技術(shù)級別 定義及能力描述.doc6.2專業(yè)序列級別定義及能力描述級別定義及能力描7 專業(yè)序列薪酬福利待遇:在任命專業(yè)序列級別時，相應(yīng)福利待遇隨之進行調(diào)整，薪金視情況進行調(diào)整，不做硬性 掛鉤調(diào)整。管理序列主管G-5助理經(jīng)理專業(yè)序列G-4副經(jīng)理G-3部門經(jīng)理G-2助理總經(jīng)理/總監(jiān)G-1/副總8 評審流程8.1申報時間8.1.1 “G-6公司不作統(tǒng)一安排，各部門定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認定標準自行組織認定?！癎-6 ”認定結(jié)果交總辦人力資源審核備案。8.1.2“G-5 ”及以上各序列：由總辦統(tǒng)一組織認定工作，時間通知一般為每年的3月、9月各一次。各部門負責人根據(jù)各級專業(yè)序列的任職要求進行申請。特

7、殊情況也可由部門單獨申報評定。其中“G-3 ”及以上各序列認定需報上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.2申報人數(shù)原則上各部門“G-5 ”及以上專業(yè)序列與職務(wù)序列人員總和不得超過部門人員總數(shù)的1/2。8.3申報流程8.3.1各部門負責人填寫專業(yè)序列人員申報表，根據(jù)申報表的填寫說明填寫表格。8.3.2審核專業(yè)序列人員申報表.doc各部門填寫好專業(yè)序列人員申報報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。表后，報總辦進行審核，并“G-3 ”及以上各序列認定需報上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。8.3.3發(fā)布專業(yè)序列任命文件總辦根據(jù)總經(jīng)理審批意見，發(fā)布專業(yè)序列任命文

8、件， 并按照實際時間調(diào)整相應(yīng)福利待遇,并知會相應(yīng)人員。（備注：“G-3 ”及以上各序列認定需報區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行。）9 專業(yè)序列稱謂的對外使用在對外名稱使用方面，設(shè)計或工程專業(yè)序列的員工在報部門負責人同意、總辦備檔后，可選擇同一級別上的“其他專業(yè)序列稱謂”印制名片。但不影響公司內(nèi)部的稱謂定義。如，專業(yè)序列為“資深設(shè)計師”的員工，可以選擇以“資深設(shè)計專業(yè)經(jīng)理”的稱謂印制名片；專 業(yè)序列為“主任工程師”的員工，可以選擇“部門首席工程師”的稱謂印制名片。10.專業(yè)序列職務(wù)免職符合以下條件之一，需對所任命專業(yè)職務(wù)進行免職：綜合能力、業(yè)績達不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；違反公司管理規(guī)定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或?qū)I(yè)序列職務(wù)變動而發(fā)生崗位撤消，同時無適當?shù)膶I(yè)崗位； 在管理序列的職業(yè)通道