2018年安全管理工作計(jì)劃范文

1、2018年安全管理工作計(jì)劃范文姓名：XXX部門：XXX2018 年安全管理工作計(jì)劃范文XX年安全管理工作計(jì)劃范文（一）為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃， 將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、 無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無(wú)重大事故隱患， 工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì) 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工 作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵?則，以車間、班組安

2、全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事 故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破 口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的 工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全 生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通 過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生 產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視 安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé) 任，整

3、改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安 全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部 位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真 開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查， 班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加 強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及 時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣 爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好專項(xiàng)整治工作， 加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危

4、險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安 全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低 各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全 生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員 工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào) 換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力， 防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法

5、，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典 型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康 杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安 全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形 式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提 高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) ; 引導(dǎo)車間、 班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 ; 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn) 定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方 針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)

6、展的大局出發(fā)，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履 行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓 緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。XX年安全管理工作計(jì)劃范文（二）公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，XX年。以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、 中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)， 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì) 化崗位考評(píng)體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn) 規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)， 以全新的思想觀念、 創(chuàng)新的工作方法、 嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？傮w思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出

7、兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好 九項(xiàng)工作。一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。 兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。六大任務(wù)是：1、商品煤產(chǎn)銷 1300萬(wàn)噸，其中塊煤 380 萬(wàn)噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺 35000米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺 7500米。3、完全成本控制在 135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 53.3 億元，利 潤(rùn)總額 34.6 億元。4、安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故， 杜絕環(huán)境污染事件 ; 建成集團(tuán)公司安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán) 公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項(xiàng)工作：（一）圍繞發(fā)展目標(biāo)，建立指

8、標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“世 界領(lǐng)先、中國(guó)一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中 國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同 心愿，紅柳林公司要成為中國(guó)煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超 越中國(guó)乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)， 才能成為一流、 成為第一。 因此， 我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代化礦井 綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)， 在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流 礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是

9、對(duì)我們現(xiàn)有安全管 理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做 好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人 員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞的現(xiàn)代安全管理體系， 達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故 向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變， 引領(lǐng)和推動(dòng)公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。 上半年， 要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī) 劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步 , 全面推進(jìn)， 為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念 , 把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以

10、統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大 篩選量，提高塊煤率 ; 加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零 排放; 加大排矸場(chǎng)、工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房 在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入 , 制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過(guò) 綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅 柳林生態(tài)礦區(qū)。（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理， 不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防管理水平， 達(dá)到 國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹(shù)立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念， 通過(guò)實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制， 制定預(yù)

11、防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析 和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置 ; 要以完善 安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)， 建立健全安全分析評(píng)估和安全責(zé)任考核 體系，深入開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評(píng) 估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá) 到員工無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、 安全無(wú)事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。2、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安 全生產(chǎn)工作的通知精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查

12、 力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人 負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下 24 小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是 煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、 專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍， 每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理， 堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)手交接班制度。安全監(jiān)督管理部 要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是 按照關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)要求，突出抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管 理，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保安全各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，借鑒 先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)造性地 開(kāi)展工作， 力爭(zhēng)年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組， 60%的班 組建

13、成優(yōu)秀班組。3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制 度，將公司所有在冊(cè)員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保 險(xiǎn)和安全績(jī)效工資制度，以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛 鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績(jī)效工資、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)考核中的 權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺(tái)賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行 “一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到 獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對(duì)分離的模式， 成立動(dòng)態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū) 域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)

14、盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存 在的隱患和問(wèn)題。對(duì)查出的安全隱患，要在 2 小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位， 督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號(hào)“四到位”。重大安 全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)， 掛牌督辦。 進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度， 做好危險(xiǎn)源的評(píng)估、建檔、辨識(shí)和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、 防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo) 會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員 和瓦檢員，推動(dòng)安全管理水平的整體提高。5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 規(guī)劃，以“五精”管

15、理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精 品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納 入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開(kāi)展，使礦井的安全制度更健 全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更 明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。6、深入開(kāi)展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開(kāi)展 精優(yōu)作業(yè)法精煉行動(dòng)、卓越管理法歷練行動(dòng)、創(chuàng)新成果錘煉行動(dòng)、精英 品牌提煉行動(dòng)、首席員工修煉行動(dòng)、素質(zhì)金塔磨煉行動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄合練行 動(dòng)。開(kāi)展評(píng)比明星員工、崗位能手活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心 打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，

16、努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng) 力。（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡 生產(chǎn)1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排 生產(chǎn)任務(wù)，利用 10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間， 完成全年 1300萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。 要抓住一季度煤炭市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會(huì) 戰(zhàn)和保障措施，開(kāi)展原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)一季度每月生產(chǎn)原煤130 萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要 制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成 15

17、203 工作面 安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202 工作面安裝，保證 25201 工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn) 一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級(jí)改造方案，利用 7 月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成 主提升皮帶延伸和 101 皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生 產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè) 生產(chǎn)線，開(kāi)展連采掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)， 進(jìn)一步加大對(duì)外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、 考核力度，確保全年 35000 米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開(kāi) 展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬(wàn)噸綜采隊(duì)”活動(dòng)，抓好設(shè)備檢 修、維護(hù)工作，降低事

18、故影響，提高開(kāi)機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè) 千萬(wàn)噸綜采隊(duì)。4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日 常管理制度， 健全管理臺(tái)帳， 落實(shí)管理責(zé)任， 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、 接續(xù)安排、 設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備 大修，提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售， 進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地 銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全 年公路銷售 800 萬(wàn)噸以上 ; 要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)

19、，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)量， 提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售 500 萬(wàn)噸以上。2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建 立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè)25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種 措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過(guò)程的管 理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量 跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管 理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。同時(shí)，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤 銷售，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后，

20、要在確保效益的前提下，最 大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。同時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)研， 主動(dòng)與銷售分公司聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提高銷售收入和貨款回收 率。3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對(duì)陜北地區(qū)極 端天氣的準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設(shè) 施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對(duì)銷售的影響降到最低。（五）加快專項(xiàng)工程進(jìn)度， 創(chuàng)新工作方式， 堅(jiān)定不移地完成礦井竣工 驗(yàn)收任務(wù)1、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前，采礦證的辦理工作已進(jìn)入 最后階段，待采礦證辦理后，力爭(zhēng)一季度完成安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián) 合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收，盡快取得各種證照，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典

21、 儀式，全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。2、抓緊技術(shù)裝備升級(jí)改造。做好前期手續(xù)、設(shè)計(jì)、征地、圖紙會(huì) 審、工程招標(biāo)、施工隊(duì)伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作，確保一季度順利 開(kāi)工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn) 1500 萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。3、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程。積極做好鐵路裝車站場(chǎng)地、礦外 供水工程征地等相關(guān)工作， 加快 2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度， 確?；?建設(shè)收尾工程按期、順利完成。同時(shí)，加快專項(xiàng)工程建設(shè)，公司分管領(lǐng) 導(dǎo)要親自督辦，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計(jì)方案。一季度，完成 榆神高速紅柳林立交出口、場(chǎng)外西側(cè)槽倉(cāng)的征地手續(xù)，完成工業(yè)場(chǎng)區(qū)文 體中心、培訓(xùn)中心、 5#單身公寓、山下聯(lián)建

22、樓、場(chǎng)區(qū)西側(cè)槽倉(cāng)的工程施 工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo) ; 工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍，抓好施工組織和工 程管理等相關(guān)工作，所有工程 4 月份必須開(kāi)工，高速出口年內(nèi)必須建成 通車。4、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，積極探索 低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞政策上項(xiàng)目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，積極 做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度，做好沉陷區(qū) 勘測(cè)、補(bǔ)償和治理工作。（六）加強(qiáng)成本管理， 完善考核激勵(lì)機(jī)制， 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合 效益1、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系。按照XX年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及其配套辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)

23、行。今年，要撤銷核算中心，組 建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，規(guī)范 內(nèi)部資金往來(lái)。內(nèi)部銀行要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，按 照三級(jí)成本進(jìn)行核算，分類管理，總額控制，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制體系。財(cái)務(wù)、企管和人 力資源部，要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃，下達(dá)材料、配件、電力、工資定 額預(yù)算管理指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行有效目標(biāo)控制。要規(guī)范材料、 配件、電力等審批使用程序，對(duì)大宗材料和配件投入，要重點(diǎn)控制，集 體決策。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理，降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工、入庫(kù)、領(lǐng)用管理，對(duì)物資配件采購(gòu)、入庫(kù)、審批、發(fā)放、使用各個(gè) 環(huán)節(jié)嚴(yán)

24、格控制，盤活庫(kù)存資金。大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用，減少資 金投入。對(duì)超成本預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧，做到事 前有預(yù)測(cè)，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅(jiān)決把成本控制在135元/ 噸以內(nèi)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理 體系。建立經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè) 務(wù)分工，將工作業(yè)績(jī)與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤，實(shí)行季度 考核，年終與個(gè)人年薪一并兌現(xiàn)。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理，分級(jí)把關(guān)，限 額審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)公司董事會(huì)決 議，并征得股東單位同意后， 方可支付， 合理測(cè)定流動(dòng)資金， 量入為出， 提高資金使用效率，減

25、少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì) 涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查， 重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金、 財(cái)務(wù)收支、 工資分配、離崗離任、工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購(gòu)等方面的審計(jì)，對(duì)管理人員 實(shí)行問(wèn)責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，嚴(yán)肅處理。（七）優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度 1、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，合理調(diào) 整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資 本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。科學(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造 優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺(tái)，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工人人看到 希望，個(gè)個(gè)人盡其才。

26、 通過(guò)定編、 定崗、定薪、定職責(zé)，對(duì)員工實(shí)行“首 任制”和“崗位作業(yè)卡”管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核，形成 吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。2、科學(xué)制定薪酬制度。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計(jì)劃管理， 按照“效益優(yōu)先、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機(jī) 制，根據(jù)崗位職責(zé)和員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行相對(duì) 年薪考核，全面實(shí)行同崗?fù)?、一崗一薪的崗位工資制度，加大績(jī)效工 資考核比重，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化，工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè) 務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充 分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和杠桿作用，確保全年工資指標(biāo)不超控

27、。（八）瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施科技創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，選題立項(xiàng)，積極做好技術(shù)裝備升級(jí) 改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力，為明 年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到 1500 萬(wàn)噸奠定基礎(chǔ)。要對(duì)礦井供電綜合自動(dòng)化系 統(tǒng)建設(shè)、合理開(kāi)采布局綜合技術(shù)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震 在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)， 研究試驗(yàn)利用 地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù)。要針對(duì)陜北地區(qū)的特點(diǎn)，積極研 究應(yīng)對(duì)交通、氣候等各類不確定因素對(duì)生產(chǎn)、銷售的影響。同時(shí)，要鼓 勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量，使科技進(jìn) 步真正成為提高生產(chǎn)效率、

28、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段。（九）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高生活質(zhì)量，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù) 一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 嚴(yán)格遵循公司法和公司章程， 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層要各司其職，各負(fù)其責(zé)，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)， 維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法足額 繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，參與政府組織的各類公益活動(dòng)，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè) 攜手并進(jìn)，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)。二是要把關(guān)心員工生活與“樹(shù)煤業(yè)旗幟、 做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善“五個(gè)一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下， 多為員工辦好事、辦實(shí)事。規(guī)劃、工程等部門，要抓緊擬建工程設(shè)計(jì)、 圖紙、施

29、工方案、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備和確定工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工建 設(shè)員工公寓樓、文體活動(dòng)及培訓(xùn)中心，力爭(zhēng)年底主體工程建設(shè)完工， XX-XX年完成所有配套設(shè)施并投入使用。積極解決員工住宅問(wèn)題，搞好 市場(chǎng)前期調(diào)研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出 可行性報(bào)告。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體 行動(dòng)上，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)。春節(jié)將至， 生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理、 社會(huì)化服務(wù)職 能，加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù)、單身公寓、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖、污水 處理等社會(huì)化隊(duì)伍管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件。 工會(huì)、共青團(tuán)等組織，要積極開(kāi)展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂(lè)

30、 活動(dòng)，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力，凝聚 士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。同志們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過(guò)今天的會(huì)議， XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持 科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想，正視過(guò)去不自滿，面向未來(lái)求進(jìn)取，思想永遠(yuǎn)不滿 足，腳下永遠(yuǎn)不停步，為實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)，努力 開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 !XX年安全管理工作計(jì)劃范文（三）各村、鄉(xiāng)屬各單位 ;落實(shí)國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知關(guān)鍵之年， XX 年是XX”規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年。為切實(shí)做好 XX年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作， 推進(jìn)安全發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)

31、、平安社會(huì)建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特以下工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局， 圍繞安全生產(chǎn)法 、 省 安全生產(chǎn)條例等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年” 活動(dòng)為主線，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)” 和行政問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平， 努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng) 造良好的安全環(huán)境。二、總的目標(biāo)有效遏制生產(chǎn)安全事故， 力爭(zhēng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在縣政府下達(dá) 的指標(biāo)內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)在重點(diǎn)行 業(yè)

32、開(kāi)展安全專項(xiàng)整治， 按照“誰(shuí)主管， 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 實(shí)行分口把關(guān)， 各付其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生 產(chǎn)檢查力度，定期組織對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位實(shí)行專項(xiàng)督查，著重抓好 道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場(chǎng)所、 非煤礦生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治 ; 著重抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日的安 全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 ; 要在重點(diǎn)行業(yè)深入開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和隱患排查治理行動(dòng) ; 健全和落實(shí)重大隱患告示、 掛牌督辦、 跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)等制度， 對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事 故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效。（一）道

33、路交通專項(xiàng)整治方面： 加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管， 打擊低 速載貨汽車、摩托車和拖拉機(jī)等非客運(yùn)車輛違法載人行為 ; 要進(jìn)一步強(qiáng) 化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛、違章駕 車等違法違規(guī)行為 ; 要繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)路段的排查和治理工作交通運(yùn)輸企 業(yè)、道路客運(yùn)市場(chǎng)、超限超載等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作，逐步建立 交通安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建交通安全工作新局面。（二）消防火災(zāi)專項(xiàng)整治方面： 一是要深刻汲取年初以來(lái)我縣發(fā)生的 幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。二是落實(shí)單 位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個(gè)崗位的消防安全職責(zé)，全面加強(qiáng) 消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏

34、散和消防宣傳教育“四個(gè)能 力”建設(shè)。抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)人員密集場(chǎng) 所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實(shí)農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實(shí)組織建 設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”。（三）非煤礦山專項(xiàng)整治方面：完善責(zé)任制，健全規(guī)章制度，加大安 全投入，規(guī)范安全管理， 嚴(yán)格開(kāi)采程序， 提高開(kāi)采水平， 建立長(zhǎng)效機(jī)制， 嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開(kāi)采、濫挖亂采等違法行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提 高安全防范能力。實(shí)行分類分級(jí)管理，推動(dòng)全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（四）危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)整治方面：嚴(yán)把市場(chǎng)“準(zhǔn)入關(guān)”， 堅(jiān)決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng) ; 深入清理整

35、頓 非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹，特別是加 強(qiáng)開(kāi)展對(duì)煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)個(gè)人以及汽油、劇毒品經(jīng)營(yíng)的安全監(jiān)管。（五）民爆物品專項(xiàng)整治方面： 堅(jiān)決收繳流散在社會(huì)上的非法爆炸物 品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開(kāi)展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的 法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管 理，及時(shí)查堵管理漏洞，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。（六）建筑施工專項(xiàng)整治方面： 要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)建設(shè)部 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過(guò)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消 防安全、建筑安全文明施工措施費(fèi)用使用情況的專項(xiàng)檢查，達(dá)到預(yù)防和 減少安全事故的目的

36、。（七）學(xué)校及校園周邊安全專項(xiàng)整治方面： 要開(kāi)展師生安全教育， 堅(jiān) 持上好師、生安全課 ; 健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制 度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動(dòng)場(chǎng)所的安全設(shè)施 ; 加強(qiáng)學(xué)校接送學(xué)生用車、 師生外出活動(dòng)用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作， 積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園 侵害。（八）職業(yè)病防治專項(xiàng)整治工作方面： 加強(qiáng)對(duì)存在職業(yè)病危害事故隱 患企業(yè)的監(jiān)管， 及時(shí)對(duì)其中工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素超過(guò)國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生 標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。（九）重點(diǎn)時(shí)段、 重大節(jié)假日專項(xiàng)整治： 全面排查治理各行業(yè)領(lǐng)域事 故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安

37、全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全 生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決打擊安全 生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動(dòng)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生，確保重 點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。四、責(zé)任制落實(shí)工作（一）是抓好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。XX年落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)進(jìn)入分類整改階段，各行業(yè)主管部門 要按照“一崗雙責(zé)”要求加強(qiáng)企業(yè)級(jí)別評(píng)定后的分類知道工作。 要督促 其對(duì)存在問(wèn)題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診， 解決問(wèn)題的具體措施和辦法，確保整改措施落實(shí)到位。對(duì)危險(xiǎn)的企業(yè)要 掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對(duì)存在重 大安全隱患逾期不能完成整改或整改無(wú)望的

38、企業(yè)， 鄉(xiāng)政府將依法予以取 締。（二）是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定， 進(jìn)一步明確職責(zé)分工， 落實(shí)責(zé)任， 細(xì)化村、單位屬地管理對(duì)象，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn) 責(zé)任體系，落實(shí)好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 考評(píng)方法，落實(shí)安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度，促進(jìn)政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān) 管責(zé)任的有效落實(shí)。通過(guò)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)。 以“一崗雙責(zé)”為核心來(lái)推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“落實(shí)企 業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)”等工作， 同時(shí)通過(guò)這些工作開(kāi)展成效來(lái)檢驗(yàn)“一崗雙 責(zé)”落實(shí)的程度，通過(guò)不斷互動(dòng)，尋找問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)進(jìn)一步推進(jìn) “一崗雙責(zé)”的落實(shí)。

39、在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題， 都要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作（一）加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。 充分利用每年 6 月份全國(guó)開(kāi)展 的安全生產(chǎn)月活動(dòng)， 采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式， 突出“以人為本、 安全生產(chǎn)”理念，做好以安全生產(chǎn)法、 省安全生產(chǎn)條例、“一 崗雙責(zé)”和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和 宣傳活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。（二）加強(qiáng)有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。 各村、各單位部門要根據(jù)安全生產(chǎn) 工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實(shí)， 職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄和部分行 業(yè)監(jiān)管還不夠到位問(wèn)題， 繼續(xù)加大對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全

40、生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員及特種 作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全技能培訓(xùn) ; 要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要 負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查， 做到主要負(fù)責(zé)人全部持 證上崗。（三）強(qiáng)化全民安全意識(shí)。 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作， 要延伸安全宣 傳教育觸角， 將原來(lái)面向企業(yè)、 面向職工的宣傳， 逐步發(fā)展為面向社會(huì)、 面向全體群眾的更廣泛的宣傳 ; 要將安全宣傳教育納入學(xué)校教育的重要 內(nèi)容，繼續(xù)深入開(kāi)展安全教育“五進(jìn)” （ 進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn) 農(nóng)村、進(jìn)家庭 ） 活動(dòng)，要進(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn) 宣傳教育滲透到群眾日常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提

41、高全民的安 全意識(shí)。六、加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè) 要在安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍基本配備到位的基礎(chǔ)上， 鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)有新進(jìn) 展，要著力健全完善村安監(jiān)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作需要，創(chuàng)造 條件積極推進(jìn)村安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善鄉(xiāng)、村二級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。七、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查 各村、單位部門要根據(jù)實(shí)際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計(jì)劃， 明確本行業(yè)安 全生產(chǎn)執(zhí)法重點(diǎn)，積極推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢 查以及舉報(bào)案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學(xué)性量化安全生產(chǎn)檢查，將 執(zhí)法重點(diǎn)從事后查處、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要 強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，打造專 業(yè)型、學(xué)習(xí)型執(zhí)法人才隊(duì)伍

42、。XX年安全管理工作計(jì)劃范文（四）一、指導(dǎo)思想以全面實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān) 持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著 眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平， 努力控制和消 除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安 全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。二、工作目標(biāo) 全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工 作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生 ;全面推行鋼管腳手架 ; 所有在 建工程均達(dá)到安全文明施工的要求， 爭(zhēng)取 50%以上的縣級(jí)文明樣板工地， 20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地 2-3 個(gè)。三、工作重點(diǎn)（一） 、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí) 深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指 示精神，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全 工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念， 牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。（二） 建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系