【教育公司工作總結】 工作總結

1、【xx年教育公司工作總結】 工作總結 xx年教育公司工作總結 xx年，在鋼鐵行業(yè)進入“冰凍”的市場環(huán)境下，集團公司在面臨嚴峻形勢下提出改革開展要求，公司依據關于深化國有企業(yè)改革的指導意見等文件精神，結合教育法規(guī)一攬子修正案（草案）和教育公司實際情況，積極貫徹兩級公司改革開展精神，全面深化內部改革，全力提升了整體運營能力。主要工作及成績如下： 一、深悉政策劃向，主動迎接經濟新常態(tài) 以實現“十三五”開展戰(zhàn)略規(guī)劃目標、提升公司的經營能力為宗旨，堅決開展方向，充分運用各項政策，優(yōu)化辦學資源、拓展開展空間，全面實行降本增效舉措，努力構建教育公司運營開展新常態(tài)。 1、有效研究政策，爭取改革開展紅利。繼續(xù)有

2、效研究政府對學前教育及效勞業(yè)的扶持性政策，加強與政府的溝通協(xié)調，重點參與政府購置的社會化公共效勞工程，爭取到國家及地方政府的扶持等各類政策補貼272萬元。 2、實行降本增效舉措，減少關聯交易影響。xx年下半年，集團公司調整管理模式減少了教育公司關聯交易159萬元。教育公司積極應對企業(yè)轉型開展中的困難，實行了降本增效舉措。一是鼓勵a類職工退休再返聘，減少人工本錢。二是在伙食費中開支人工、水、電費等相關費用，減少生產本錢。三是降低機關集中管控費用。通過以上舉措減少各項本錢支出，降低關聯交易缺口影響。 3、提升管理質量，保收托量穩(wěn)步提升。根據幼兒園一日活動指南精神，要求各園加強日常監(jiān)督與指導，將先進

3、的教育理念轉化為教師的行為，并落實在孩子的開展上，將精細化管理滲透在日常生活的每一個環(huán)節(jié)，標準教師的施教行為，強化落實常規(guī)教育活動，充分展現青青幼兒世界品牌園的品牌價值。同時，完善教育公司幼兒根本信息資料管理方法，嚴格按照制度確定職工子女身份，將173名幼兒劃轉為非職工子女，確保保教費用的“應收盡收”。通過提升品牌價值，強化制度落實，xx年1-9月平均在冊幼兒數同比增長23名，實現了保教費收入的增漲。 4、嚴格依規(guī)辦學，實現非保收入增長。在國家有關政策允許范圍內，對各園選修班、名師班實行了申報管理、質量控制、費用審批管理。嚴格遵循“教學時間以外，家長自愿參加”的原那么，采取由校外專業(yè)培訓機構開

4、辦各類課外班，調整中、高端園的課程結構為根底課+選修課的模式，按照審批標準收取選修課費用，促非保教收入增漲。 二、鑄造專業(yè)化品質，全面提升品牌價值 強化職工品牌認同感和質量意識，固化不同層級園所特色，提升品牌教育效勞價值。 1、豐富品牌內涵，強化核心競爭力。將“五優(yōu)”活動作為強化園所核心競爭力的突破口，通過突出以“幼兒開展為本”的質量觀，提升職工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，彰顯園所人文環(huán)境、文化特色，豐富了幼兒園品牌核心內涵，增強了市場核心競爭力。xx年，在市教育局開展的幼兒園 “優(yōu)秀團隊、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質活動”評選中，教育公司獲得1個一等獎、2個二等獎、2個三等獎的好成績。通過獲獎園所的引領，以

5、點帶面，使教育公司各園核心競爭力得到全面提升。 2、固化園本特色，提升市場覆蓋率。各園通過將辦園理念與特色課程相結合，彰顯園所特色，滿足市場多層面需求的同時，完成青青幼兒世界“三大手冊”的編寫與出版，明確了各園共同性課程與特色性課程之間的關系，完善了園本化特色課程體系，固化了現有各園特色課程差異化管理模式，通過教師職業(yè)化、教育品牌化、效勞標準化、溝通信息化等多種方式，將品牌特色與市場需求相結合，滿足了市場多元化需求。 3、鍛造效勞品質，彰顯品牌價值。完善和標準質量管理體系，運用教育公司自身資源，舉辦園際間的一日常規(guī)、教學研討、環(huán)境創(chuàng)設等教研觀摩和評比等活動，讓職工持續(xù)學習、提升品牌教育效勞技能

6、。珈因早教的嬰兒泳育、等課程方案的研發(fā)和實施正在同步開展，目前，此類課程共有學員百余人。通過聽課、試教等方式改良親子教師的培訓方法，提升教育品質。xx年，共培訓親子教師15人次。大方廣完善課程構架，加強研課、督課工作，強化課后反思與交流，并創(chuàng)新了微信測試及微信展示的學習效果反響方式，有效加強了與用戶的交流溝通，提升了效勞價值。 三、踐行實效性管理，優(yōu)化企業(yè)運營模式 建立內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的精細化管理制度體系是企業(yè)健康運營、開展的有力保障。 1、固化制度引領，夯實監(jiān)管根底。健全科學化制度體系，堅持用制度管人管財管事。以“強管理、防風險、促開展”為目標，以責任意識為根本，以風險

7、管控為先導，組織各部門對教育公司的12類百余項制度進行了修訂和完善，并將制度匯編成冊。其中，重點對企業(yè)經營行為相關制度、“三重一大”、 工程管理等管理流程進行梳理，確保制度的可操作性，加大了各項敏感關鍵領域的監(jiān)管力度。 2、加大“三項制度”改革。在兩級公司審批方案內，通過執(zhí)行“以事擇人、以崗定位、考用一致”的干部公開選拔機制，進行內部挖潛調整、外部引進，盤活存量，調整崗位。xx年，完善教育公司市場部工作職能，將懂經營、善管理，有市場拓展頭腦的6名經營管理人員充實到市場拓展部門及單位。出臺教育公司員工績效考核評價方法，建立科學、標準的員工績效管理體系，促進各類人員績效水平和綜合能力的提升，推動教

8、育公司開展戰(zhàn)略的實施。實施年度經營承包全本錢核算，將鼓勵與考核機制向一線推進、向員工末端傳導。 3、抓好人才隊伍建設。以加快經濟開展方式為主線，按照“需求為本、實事求是； 突出重點、統(tǒng)籌推進； 質量為先、注重實效”的原那么，分層分類、系統(tǒng)推進了全員培訓工作。xx年開展管理人員、專業(yè)技術人員兩個層次1263人次的培訓，其中：公司批準方案培訓17人次，方案執(zhí)行率達100%，完成年度培訓方案100%； 方案外培訓25人次，為滿足市場多元化教育需求的提供了人才保障。 四、強化核心競爭力，延展企業(yè)轉型張力 認真研究行業(yè)開展趨勢，緊緊圍繞適應市場、加快外拓市場步伐構建新機制，全力推進“三大品牌”外拓市場。

9、 2、強化市場宣傳力度，提升品牌知名度。在武漢公交807、810、811三線六車發(fā)布了、早教品牌車身廣告，這是品牌首次以車身廣告形式向社會推廣，公交開行的區(qū)域中高端目標市場根底好，將為教育公司帶來較大的市場時機。在強化對外宣傳的同時，青青幼兒世界園所通過開展體育節(jié)、藝術節(jié)、童話節(jié)、傳統(tǒng)文化節(jié)、科技節(jié)等各具特色活動，為幼兒搭建了展示個性才能的平臺，提升了品牌的社會知名度和美譽度。珈因早教組織開展了 “五一勞動節(jié)點贊換親子課”、 武鋼婦幼孕產婦講座、親子“同舞臺 共表演”專場演出等活動，展示了品牌教育理念、專業(yè)化的育兒課程及教育成果，通過給予用戶良好的體驗，充分挖掘市場潛能，引導市場對早期教育的需

10、求。大方廣運用主動效勞式營銷、網絡營銷、特色營銷等手段，對現有的原色美術、啟睿教育和紅舞鞋三大板塊進行多元化經營模式運作，以點帶面，締結多維立體協(xié)同營銷網絡，對市場需求進行多層掌控、廣泛覆蓋的同時，強化品牌市場宣傳，引導市場需求開展趨勢，提升了數字機器人、少兒英語、美術、拉丁舞等各類專業(yè)培訓班學員量，滿足了社會多元化的教育培訓需求。 3、聚焦母嬰產業(yè)，延展品牌效勞鏈。對宜昌市25家月子會所、月子護理中心、母嬰館的經營模式、盈利模式、價格體系、技術支撐、合作與加盟等情況進行調研，初步形成了關于月子會所市場行情的調查報告,同時，通過網絡收集了國內一線城市母嬰行業(yè)知名企業(yè)相關資料。下一步，教育公司將

11、重點與有合作意向的母嬰機構進行接洽，延展教育公司市場效勞空間。 五、提升效勞用戶水平，凝聚企業(yè)開展合力 不斷完善效勞體系、效勞標準，關注效勞細節(jié)、提升效勞品質等，家長滿意度持續(xù)攀升。 1、關注用戶需求，提升效勞品質。教育公司將用戶滿意測評作為推動教育公司市場化開展的重要依據，組織用戶從園所管理、日常教學、課程設計、家園溝通、園所維修采買效勞等方面全方位的對園所進行測評，最大限度為家長提供暢通意見和建議渠道。xx年共收集、反響和落實用戶意見和建議14余條，滿足了用戶多元化的教育需求。 2、關注社會公共事件，加強平安管控。教育公司一貫堅持貫徹落實集團公司“平安第一，預防為主”的平安生產方針，堅持“

12、以人為本，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反響”的原那么，在學習其它單位優(yōu)勢的根底上，根據本單位的生產經營特點，標準完善各類平安、應急管理制度9項10條。嚴格落實食品平安法，嚴把食品采買關，嚴禁“三無”食品和假冒偽劣、有毒有害、過期變質及其他不合格食品及食品原料進入幼兒園，執(zhí)行食品驗收、購銷臺賬登記、食品衛(wèi)生“五·四”制，加強對食品平安工作的管理、監(jiān)督、檢查和落實，杜絕一切食品平安事故的發(fā)生。強化園所門禁管理，繼續(xù)嚴格按照市教育局“不出園，不對外”的原那么開展園所活動，嚴格遵守憑“接送卡”入園接送幼兒制度的同時，增強教師平安防護意識，提高應對突發(fā)事件緊急避險和保護幼兒的能力。嚴防“

13、手足口”，進一步標準晨檢工作，為各園配備一次性口罩、棉簽、碘伏、溫度計等，為手足口病的防控工作提供了有力的物資保障。通過組織教職工宣傳、學習、演練，提升了平安意識及應對風險、防范事故的能力和快速應急反響、實戰(zhàn)的能力，使幼兒、職工的健康和生命平安得到保障。xx年教育公司平安事故為零。 3、全面拓展效勞內容，滿足市場需求。指導幼兒園開展社區(qū)實踐活動，一方面讓幼兒充分感受、體驗社會，另一方面向社區(qū)宣傳、提供科學的教育方法，實現家庭、社區(qū)、幼兒園的一體化教育。充分發(fā)揮“互聯網+”的作用，以班級博客、qq平臺等為媒介，將幼兒活動打造成為宣傳的平臺，高效、快捷地將幼兒活動情況等反響給家長，實現家園溝通零距離。 回憶xx年