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文檔簡介
1、2007年人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))考題和答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項(xiàng)中,只有l(wèi)個(gè)最符合題意)1.在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中,不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是( )。A.社會(huì)地位 B.獎(jiǎng)金報(bào)酬C.避免懲罰
2、 D.實(shí)現(xiàn)潛能2.馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個(gè)層次,屬于第三個(gè)層次需要的是( )。A.生理需要 B.尊重的需要C.歸屬和愛的需要 D.安全需要3.在眾
3、多激勵(lì)理論中,不考慮人的內(nèi)在心態(tài),而是注重行為及其結(jié)果的理論是( )。A.目標(biāo)設(shè)置理論 B.強(qiáng)化理論C.能力與機(jī)遇理論 D.認(rèn)知評價(jià)理論4.自主性工作團(tuán)隊(duì)的特性不包括( )。A.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)B.團(tuán)隊(duì)成員能執(zhí)行所有或絕大多數(shù)任務(wù)C.
4、對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的檢查由另一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行D.績效反饋以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為對象5.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為指導(dǎo)式、支持型、參與式和成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)理論是( )。A.特質(zhì)理論 B.權(quán)變理論C.路徑一目標(biāo)理論 D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
5、的陳述,正確的是( )。A.領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)體成員同樣對待B.領(lǐng)導(dǎo)往往對"圈外人"投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體,通過團(tuán)體進(jìn)行反饋D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應(yīng)的影響7.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種,其中只對人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為( )領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.無為而治式 B.
6、任務(wù)式C.中庸式 D.鄉(xiāng)村俱樂部式8.西蒙將決策分為三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段是( )。A.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段 B.選擇活動(dòng)階段C.智力活動(dòng)階段
7、 D.確認(rèn)活動(dòng)階段9.組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是組織結(jié)構(gòu)中的( )。A.部門結(jié)構(gòu) B.層次結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)
8、0; D.職權(quán)結(jié)構(gòu)10."可以租用,何必?fù)碛?quot;反映的是( )組織形式的實(shí)質(zhì)。A.事業(yè)部制 B.團(tuán)隊(duì)C.無邊界
9、160; D.虛擬11.組織文化中有沒有( )是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志。A.物質(zhì)層 B.制度層C.精神層
10、160; D.組織文化的里層12.調(diào)查反饋屬于組織發(fā)展方法中的( )。A.結(jié)構(gòu)技術(shù) B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法C.人文技術(shù) D
11、.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體13.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述,正確的是( )。A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少B.組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進(jìn)行投資D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對員工進(jìn)行重大投資14.按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)。烏里奇教授對人力資源管理者角色的劃分,能夠開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢,這是人力資源管理者的(
12、; )角色。A.戰(zhàn)略伙伴 B.變革推動(dòng)者C.管理專家 D.員工激勵(lì)者15.關(guān)于對人力資源部門的績效評價(jià)的陳述,錯(cuò)誤的是(
13、 )。A.對人力資源部門的績效評價(jià)包括對該部門本身工作的評價(jià)和該部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)的評價(jià)兩部分B.對人力資源部門工作的定性評價(jià)應(yīng)采用等級(jí)評定法C.在實(shí)踐中,對人力資源部門工作的評價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)D.評價(jià)人力資源部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)時(shí),無需設(shè)置中間變量指標(biāo),可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量16.采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是( )。A.將工作說明書定得更加寬泛,以獲得員工更大的創(chuàng)造性B.精簡勞動(dòng)力隊(duì)伍C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對員工行為加以約束D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)17.通過
14、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù),被稱為( )。A.時(shí)間序列法 B.回歸分析法C.比率分析法 D.主觀判斷法18.在勞動(dòng)力市場中,當(dāng)(
15、 )時(shí),組織的招聘工作比較容易進(jìn)行。A.失業(yè)率下降 B.招聘企業(yè)的數(shù)量眾多C.競爭對手的招聘策略出色 D.失業(yè)率上升19.通過系統(tǒng)地評價(jià)人力資源需求來制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動(dòng)被稱為( )。A.績效管理 &
16、#160; B.工作分析C.培訓(xùn)與發(fā)展 D.人力資源規(guī)劃20.關(guān)于組織內(nèi)部供給預(yù)測中使用的人員調(diào)配圖的陳述,正確的是( )。A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動(dòng)比率B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表21.將人
17、力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起,將其他功能留給使用者自行斟酌使用,這種人力資源信息系統(tǒng)屬于( )。A.混合型 B.分散型C.集中型
18、0; D.獨(dú)立型22.下列工作分析方法中,適用于各類工作的是( )。A.問卷法 B.訪談法C.觀察法
19、0; D.工作日志法23.工作分析在人力資源管理中的作用不包括( )。A.確定企業(yè)戰(zhàn)略 B.為人員招聘提供信息C.支持績效標(biāo)準(zhǔn)的確立 D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息24.將
20、任務(wù)組合成一套完整的工作方案,重新確定工作的內(nèi)容和流程,這種活動(dòng)被稱為( )。A.工作設(shè)計(jì) B.工作變革C.流程再造
21、160; D.方法設(shè)計(jì)25.工作設(shè)計(jì)的原理不包括( )。A.科學(xué)管理原理 B.人際關(guān)系理論C.冰山模型理論 D.工效學(xué)原理26.關(guān)于運(yùn)用評價(jià)中心進(jìn)行人員選拔的陳述,正確的是(
22、60; )。A.在評價(jià)過程中應(yīng)采用規(guī)范的評估形式B.評估人員與被評估者應(yīng)當(dāng)非常熟悉C.評估人員不需要觀察活動(dòng)現(xiàn)場D.評估雙方要相互質(zhì)疑27.在心理測驗(yàn)中經(jīng)常使用投射方法來測量應(yīng)聘者的( )。A.智力 B.特殊能力C.動(dòng)機(jī)
23、0; D.職業(yè)能力28.關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的陳述,正確的是( )。A.對求職者的技能要求非常高 B.可靠性和準(zhǔn)確性比較低C.沒有應(yīng)遵循的特別形式
24、 D.方便主持人控制局面29.與精心設(shè)計(jì)的人員招聘申請表相比,個(gè)人簡歷的特點(diǎn)是( ),A.規(guī)范統(tǒng)一B.形式死板,不利于求職者進(jìn)行充分的自我表達(dá)C.能夠系統(tǒng)、全面地提供企業(yè)所關(guān)注的所有信息D.可能存在自我夸大的傾向30.反映一個(gè)測驗(yàn)跨時(shí)間的可靠性的指標(biāo)是( )。A.復(fù)本信度
25、160; B.重測信度C.內(nèi)部一致性信度 D.評分者信度31.在選拔人員時(shí)涉及到的預(yù)測因素中,屬于非智力因素的是( )。A.人格特點(diǎn)
26、 B.思維能力C.語言理解能力 D.注意穩(wěn)定性32.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中,能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)被稱為( )。A.氣質(zhì)
27、160; B.共情C.效價(jià) D.勝任特征33.管理者與員工在年初通過溝通,就本年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)果
28、的考核方式等問題達(dá)成一致并形成契約的過程被稱為( )。A.績效計(jì)劃 B.績效監(jiān)控C.績效反饋
29、160; D.目標(biāo)管理34.在績效實(shí)施的過程中,管理者與下屬討論工作中的問題,并對其進(jìn)行幫助,確保下屬完成工作目標(biāo)的活動(dòng)是( )。A.績效計(jì)劃 B.績效監(jiān)控C.績效輔導(dǎo)
30、 D.績效反饋35.既可以作為績效考核方法,又可以作為組織績效改進(jìn)工具的是( )。A.強(qiáng)制分布法 B.ISO質(zhì)量管理體系C.行為錨定
31、法 D.標(biāo)桿超越法36.某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí),發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降,針對這種情況的正確做法是( )。A.將原有薪酬超出的部分,以津貼的形式長期保留B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個(gè)人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級(jí)上去C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬D.辭退該員工37.若希望通過制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,
32、則可以使用( )。A.斯坎倫計(jì)劃 B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃C.拉克計(jì)劃
33、60; D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃38.關(guān)于企業(yè)年金的陳述,錯(cuò)誤的是( )。A.企業(yè)年金屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)計(jì)劃B.政府對企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的激勵(lì)性D.企業(yè)年金可通過資本市場進(jìn)行管理和運(yùn)營39.專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高的專業(yè)知識(shí)且銷售工作的周期較長,所以其薪酬應(yīng)采用( )。A.純傭金制
34、60; B.高基薪加低傭金或獎(jiǎng)金C.低基薪加高傭金或獎(jiǎng)金 D.純基薪制40.員工在不同技能等級(jí)之間的變動(dòng)路徑屬于職業(yè)生涯通道中的( )。A.橫向通道
35、0; B.縱向通道C.雙通道 D.職業(yè)生涯錨41.評估培訓(xùn)與開發(fā)效果時(shí),最重要的評估是( )。A
36、.反應(yīng)評估 B.學(xué)習(xí)評估C.投資收益評估 D.結(jié)
37、果評估42.在其它條件不變的情況下,( )必然導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少。A.非勞動(dòng)收入的增加 B.非勞動(dòng)收入的減少C.市場工資率的上升 D.市場工資率的下降
38、43.某沿海省份對制鞋工人的勞動(dòng)力需求是單位彈性的,該省企業(yè)目前雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)為20 000人,工人的市場工資率是20元小時(shí),如果工資率上升為25元小時(shí),則該省企業(yè)愿意雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)將變成( )人。A.30 000 B.25 0
39、00C.20 000 D.15 00044.如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲10會(huì)導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)增加5,則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種( )關(guān)系。A.互補(bǔ)
40、160; B.總互補(bǔ)C.替代
41、0; D.總替代45.勞動(dòng)力市場均衡工資率和均衡就業(yè)量的大小取決于( )的位置。A.勞動(dòng)力供給曲線 B.勞動(dòng)力需求曲線C.勞動(dòng)力供求曲線
42、0; D.勞動(dòng)力邊際收益曲線46.小張和他的雙胞胎弟弟當(dāng)年曾經(jīng)同時(shí)考上了同一所大學(xué)的同一個(gè)專業(yè),但是由于小張家庭貧困,結(jié)果只有小張一個(gè)人上了大學(xué),小張的弟弟則去工作了,在小張上大學(xué)的這四年中,小張的弟弟一共掙了大約8萬元收入,則( )。A.小張上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于8萬元B.小張上大學(xué)的社會(huì)成本大約等于8萬元C.小張上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于4萬元D.小張弟弟沒有上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本大約等于8萬元47.在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)??梢钥吹?,受教育程度較高的員工往往能夠獲得較多的在職培訓(xùn),其主
43、要原因是受教育程度較高的員工( )。A.流動(dòng)率往往更低B.接受培訓(xùn)內(nèi)容的速度較快C.在職培訓(xùn)只適用于受教育程度較高的員工D.所接受的大多是一般培訓(xùn)48.在有些情況下,對員工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的做法可以起到激勵(lì)員工努力工作的作用,然而,這種做法可能遇到的主要障礙是( )。A.在員工中廣泛存在搭便車的現(xiàn)象B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者掌握的信息往往不如被監(jiān)督者掌握的信息完整C.被監(jiān)督的員工存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)D.被監(jiān)督的員工存在道德風(fēng)險(xiǎn)49.關(guān)于效率工資的陳述,正確的是( )。A.效率工資就是根據(jù)員工的勞動(dòng)
44、生產(chǎn)率支付的工資B.效率工資是一種計(jì)件工資C.提供效率工資有助于企業(yè)招聘到所需要的各類員工D.支付效率工資的做法有助于企業(yè)降低人工成本50.在員工職業(yè)生涯的早期階段,在工資支付方面對員工實(shí)施"減額支付",而在其職業(yè)生涯的后期階段實(shí)施"超額支付",這種做法只有在( )情況下才能夠付諸實(shí)踐。A.企業(yè)實(shí)行群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 B.企業(yè)的規(guī)模較大C.企業(yè)已經(jīng)形成了長期雇傭傳統(tǒng)
45、60; D.企業(yè)實(shí)行效率工資51.按照我國勞動(dòng)法的規(guī)定,提高職業(yè)技能屬于( )。A.用人單位的權(quán)利 B.勞動(dòng)者的權(quán)利C.用人單位的義務(wù)
46、; D.勞動(dòng)者的義務(wù)52.職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,在停工留薪期內(nèi),原工資福利待遇不變,由( )按月支付。A.所在單位 B.工傷保險(xiǎn)基金C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)
47、; D.勞動(dòng)保障行政部門53.勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)在依法處理勞動(dòng)爭議時(shí),應(yīng)遵循( )的效力高于行政法規(guī)效力的法律適用原則。A.政府規(guī)章 B.法律C.
48、規(guī)范性文件 D.地方性法規(guī)54.在我國沒有取得定居權(quán)的外國人申請就業(yè)許可應(yīng)年滿( )周歲。A.20
49、; B.18C.16 D.1455.根據(jù)我國有關(guān)加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的規(guī)定,享受城市居
50、民最低生活保障且失業(yè) ( )以上的城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員,發(fā)放由縣級(jí)以上勞動(dòng)保障部門審批的再就業(yè)優(yōu)惠證,并提供相應(yīng)的政策扶持。A.3年 B.2年C.1年
51、; D.6個(gè)月56.勞動(dòng)者因工負(fù)傷被確認(rèn)為完全喪失勞動(dòng)能力的,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,該勞動(dòng)者所在用人單位( )。A.不得解除勞動(dòng)合同
52、160; B.可以解除勞動(dòng)合同C.應(yīng)調(diào)整工作崗位 D.可以終止勞動(dòng)合同57.根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)對申請仲裁時(shí)效的規(guī)定,如果當(dāng)事人能夠證明在申請仲裁期間內(nèi)已向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì),人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定申
53、請仲裁期間( )。A.中止 B.終止C.連續(xù)計(jì)算
54、 D.中斷58.我國勞動(dòng)法規(guī)定,對懷孕( )以上的女職工,用人單位不得安排其延長工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。A.8個(gè)月
55、; B.7個(gè)月C.5個(gè)月 D.3個(gè)月59.用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請,工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為(
56、; )之日起1年內(nèi),可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請。A.部分喪失勞動(dòng)能力 B.全部喪失勞動(dòng)能力C.工傷
57、0; D.職業(yè)病60.用人單位無故不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)責(zé)令其限期繳納;逾期不繳的,除責(zé)令其補(bǔ)交所欠款額外,可以按( )加收所欠款額千分之二的滯納金。A.每日
58、0; B.每周C.每月 D.每年二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)
59、以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.ERG理論認(rèn)為,人的核心需要包括( )。A.生存需要 B.親和需要C.權(quán)力需要
60、160; D.關(guān)系需要E.成長需要62.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征包括( )。A.使用權(quán)力為他人服務(wù) B.提升
61、自己的個(gè)人愿景C.指責(zé)或批評相反的觀點(diǎn) D.從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)E.單向溝通63.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素包括( )。A.專業(yè)化程度
62、160; B.企業(yè)規(guī)模C.集權(quán)程度 D.分工形式E.人員素質(zhì)64.按照巴尼的觀點(diǎn),人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢資源,需要具備的條件是( )。A.具有不可模仿性 &
63、#160; B.具有流動(dòng)性C.可以創(chuàng)造價(jià)值 D.可以替代E.具有稀缺性65.關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述,正確的是(
64、; )。A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標(biāo)B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況C.它由人力資源管理部門費(fèi)用占總經(jīng)營費(fèi)用的比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成D.它無法說明企業(yè)的人力資源績效E.它由報(bào)酬制度、信息溝通、組織效率等l5項(xiàng)因素綜合而成66.關(guān)于現(xiàn)代工作分析方法的陳述,正確的是( )。A.工作要素法是以人為基礎(chǔ)的B.關(guān)鍵事件法是以人為基礎(chǔ)的C.工作要素法是以工作為基礎(chǔ)的D.關(guān)鍵事件法是以工作為基礎(chǔ)的E.工作要素法既以人為基礎(chǔ)又以工作為基礎(chǔ)67.關(guān)于勝任特征的冰山模型的陳述,正確的是( )。A.表層的知識(shí)
65、和技能相對易于改進(jìn)和發(fā)展B.自我概念無法通過培訓(xùn)改善C.冰山的表層內(nèi)容最有選拔和測試的價(jià)值D.動(dòng)機(jī)和特質(zhì)處于冰山的中層E.在設(shè)計(jì)選拔錄用系統(tǒng)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考察冰山下的內(nèi)容68.關(guān)于薪酬管理的陳述,正確的是( )。A. 薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策C.全面薪酬管理以成本控制為中心D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步E薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略69.法定福利包括( )。A.教育援助計(jì)劃 B.婚喪假C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.住房公積
66、金E.企業(yè)年金70.關(guān)于職業(yè)生涯錨的陳述,正確的是( )。A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)B.它由個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成C.它可以根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測D.它并不是完全固定不變的E.它清楚地反映個(gè)人的職業(yè)追求與抱負(fù)71.在長期中,工資率與勞動(dòng)力需求之間的關(guān)系是( )。A.工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升B.工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升C,工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降D.工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降E.工資率的上漲總是會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降72.某
67、城市汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力市場當(dāng)前處于均衡狀態(tài),汽車生產(chǎn)工人的市場工資率為25元/小時(shí),但由于該市最近增加了兩家新的汽車生產(chǎn)廠,導(dǎo)致當(dāng)?shù)貙ζ嚿a(chǎn)工人的勞動(dòng)力需求出現(xiàn)了大規(guī)模增長,由于勞動(dòng)力供給短期內(nèi)無法快速增加,因此,該市很可能會(huì)出現(xiàn)的情況是( )。A.汽車生產(chǎn)企業(yè)要想獲得足夠的勞動(dòng)力,就必須支付25 元/小時(shí)以上的工資B.汽車生產(chǎn)企業(yè)只要支付25元/小時(shí)的工資就能夠滿足自己的勞動(dòng)力需求C.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場的均衡就業(yè)量會(huì)上升D.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場的均衡工資水平會(huì)大幅度下降E.汽車生產(chǎn)工人勞動(dòng)力市場的均衡工資水平會(huì)上升73.關(guān)于人力資本投資的陳述,正
68、確的是( )。A.人力資本投資理論認(rèn)為,所有的勞動(dòng)者都是同質(zhì)的B.人力資本投資的成本發(fā)生在當(dāng)前,收益產(chǎn)生在未來C.人力資本投資的收益總是會(huì)超過成本D.人力資本投資的方式包括正規(guī)學(xué)校教育、在職培訓(xùn)、勞動(dòng)力流動(dòng)等E.無論是對于國家還是對于個(gè)人及其家庭來說,人力資本投資都是越多越好74.我國征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的法定機(jī)構(gòu)包括( )。A.勞動(dòng)保障行政部門
69、60; B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)C.稅務(wù)機(jī)關(guān) D.人民銀行E.保險(xiǎn)公詞75.根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)的規(guī)定,因( )產(chǎn)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭議。A.勞動(dòng)合同解除后辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)B.勞動(dòng)
70、者對勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論不服C.勞動(dòng)關(guān)系解除后勞動(dòng)者請求用人單位返還抵押物D.勞動(dòng)者因患職業(yè)病要求用人單位依法給予工傷保險(xiǎn)待遇E.個(gè)體工匠支付幫工報(bào)酬76.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定,職工探親假期適用于符合規(guī)定條件的( )。A.已婚職工探望父母 B.未婚職工探望父母C.父母探望未婚子女
71、60; D.職工探望配偶E.未婚職工探望祖父母77.根據(jù)國家有關(guān)處理社會(huì)保險(xiǎn)行政爭議的規(guī)定,公民、法人或其他組織認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)( ),可以先向作出該具體行政行為的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請復(fù)查,對復(fù)查決定不服的,再依法申請行政復(fù)議。A.未依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記、變更或者注銷手續(xù)B.未按規(guī)定審核社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)C.未依法調(diào)整其社會(huì)保險(xiǎn)待遇D.未依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或者接
72、續(xù)手續(xù)E.拒絕其查詢社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)記錄78.根據(jù)我國勞動(dòng)法,( )是用人單位享有的權(quán)利。A.工資分配 B.提高職業(yè)技能C.提出合理化建議
73、; D.招用勞動(dòng)者E.依法解除勞動(dòng)合同79.我國工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是按( )制定的,包括"知識(shí)要求"、"技能要求"、 "工作實(shí)例"三部分內(nèi)容。A.不同用人單位
74、 B.不同工種C.不同等級(jí) D.不同學(xué)歷E.不同培訓(xùn)80.按照工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷的有( )。A.在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)
75、,受到事故傷害的B.患職業(yè)病的C.在上下班途中,受到事故傷害的D.在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病在48小時(shí)之后經(jīng)搶救無效死亡的E.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)小張畢業(yè)后進(jìn)入了一家廣告公司,憑著過硬的專業(yè)素質(zhì)和不懈的努力很快成為公司的業(yè)務(wù)骨干,并被提拔為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外的是,小張升為主管后雖然依然工作勤懇,但他所管理的部門的整體業(yè)績反而較先前有所下降。通過私下詢問,員工們普遍反映小張對下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图?lì),他似乎并不關(guān)心下屬的工作績效問題。81.從小
76、張的表現(xiàn)可以看出,他具有較高的( )。A.親和需要 B.安全需要C,權(quán)力需要
77、0; D.成就需要82.具有小張這種較高需要的入,通常有以下特點(diǎn)( )。A.責(zé)任感較弱 B.希望別人順從自己的意志C.喜歡得到及時(shí)的反饋情況
78、160; D.經(jīng)常選擇做有適度風(fēng)險(xiǎn)的工作83.根據(jù)麥克里蘭提出的需要理論,親和需求高的人常常( )。A.不易受他人影響 B.在組織中充當(dāng)管理者的角色C.看重能否被他人接受
79、; D.喜歡能體現(xiàn)其地位的場合(二)小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經(jīng)常出面為大家化解沖突,員工們都認(rèn)為他是一個(gè)很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司準(zhǔn)備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。84.根據(jù)決策風(fēng)格理論,小李的決策風(fēng)格屬于( )。A.指導(dǎo)型
80、0; B.分析型C.概念型
81、; D.行為型85.小李的決策風(fēng)格特征包括( )。A.模糊耐受性高 B.對人和社會(huì)比較關(guān)注C.模糊耐受性低 &
82、#160; D.喜歡困難的決策(三)1980年,創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司,只生產(chǎn)風(fēng)扇,需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán),直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn),整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。1996年,H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn),一年后,改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營,原有的
83、五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部,實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化,事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產(chǎn)型企業(yè)"變成了"市場型企業(yè)",在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊,快速反應(yīng)??照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說,以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn),實(shí)行事業(yè)部制后,它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向,集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道,實(shí)行事業(yè)部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總裁;產(chǎn)品有次品,找總裁??偛贸闪?quot;大保姆".改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫
84、出來,有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。86,創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的編織設(shè)計(jì)類型是( )。A.行政層級(jí)式 B.職能制C.矩陣組織形式
85、60; D.無邊界組織形式87.創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,是因?yàn)椋?#160; )。A.當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡單動(dòng)態(tài)的B.公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)C.公司產(chǎn)品品種比較單一D.管理權(quán)力高度集中,便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制88.H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的,是因?yàn)椋?#160; )。A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多B.集團(tuán)所面臨的市場環(huán)境變化快C.集團(tuán)是一家強(qiáng)
86、調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用89.H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之所以取得成功,是因?yàn)椋?#160; )。A.集團(tuán)高層擺脫了具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略問題B.事業(yè)部之間相互協(xié)調(diào),從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力C.集團(tuán)能夠組織高度的專業(yè)化生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率D.事業(yè)部得到集團(tuán)對經(jīng)營活動(dòng)更具體的指導(dǎo)(四)A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,201O年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動(dòng)力需求。90.該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一
87、種( )。A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃 B.人員招聘計(jì)劃C.戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃 D.年度人力資源計(jì)劃91.關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述,
88、正確的是( )。A.它是一種定量預(yù)測的方法B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個(gè)人預(yù)測的片面性C.它采取多輪預(yù)測,具有較高的準(zhǔn)確性D.它適用于對人力總額進(jìn)行預(yù)測92.該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。A.采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見B.盡量將問題簡單化C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人D.給專家們提供充分的資料和信息(五)某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長 ,目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位,但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升,員工士氣不佳,產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營,不斷擴(kuò)大市場占有率的發(fā)展
89、戰(zhàn)略,人力資源部決定從薪酬方面著手,加大員工激勵(lì)力度,以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)形式。但經(jīng)過兩年的實(shí)施,公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有得到明顯的改觀。93.該公司之所以沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的,其原因可能是( )。A,員工持股計(jì)劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距B.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒有制定完整有效的績效考核指標(biāo)C.股票市場處于低迷狀態(tài)D.該公司員工心態(tài)不佳94.根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括( )。A.
90、薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占的比重較大B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比重較大C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平D.從長期來看,薪酬水平會(huì)下降95.在員工持股計(jì)劃中,為了使持股額拉開差距,企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括( )。A.職位 B.工齡C.性別
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