年終安全生產(chǎn)總結(jié)工廠安環(huán)版

1、1 / 3 年終安全生產(chǎn)總結(jié)二 安全生產(chǎn)始終以 “安全是最大的節(jié)約、 事故是最大的浪費(fèi)” 的安全價(jià)值理念和 “為了安全， 可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù) 反復(fù)抓 重行為 促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。 一、工作成效： 1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。 202x 年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。202x 年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書 39 份（管理層 4 份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門 15 份，部門和班組 20 份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。 2、創(chuàng)新班組安全

2、建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。 以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。202x 年公司有 19 班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10 月開展安全環(huán)保培訓(xùn) 254 次， 有 4073 人次接受培訓(xùn)，1408 人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章 105 人次，違章約談 67人次（5 月開始實(shí)施）； 3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升” 通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心

3、等一系列安全活動的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。 4、安全與 5s 有效融合，促現(xiàn)場管理提升 今年 5s 推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s 和安全管理有效融合，把 5s 和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理， 每月的綜合檢查做到事前有策劃、 事中有落實(shí)、 事后有督查。 202x 年 1-10 月完善各類標(biāo)識 687 處，其中安全標(biāo)識 205 處，本年度共收到員工提案 1101 項(xiàng)，有效提案 781 項(xiàng)，采納提案 319 項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14 項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用 4.744 萬元，年節(jié)約 22.51 萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最

4、美的自己-5s 活動 1 小時(shí)展示”微信平臺，讓各部門將 5s 活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采，讓更多的人員參與 5s，激發(fā)員工參與熱情，讓 5s活動氛圍越來越濃厚。 開展綜合檢查 16 次，查出各類安全隱患 251 處，整改率達(dá)到 100 %，有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。 5.豐富安全文化活動 讓員工感知安全 通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強(qiáng)化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為

5、。 6. 充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。 2 / 3 利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，202x 年度 8 人次參加消防四級管理員培訓(xùn)并通過考核，6.2 充分借力*工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，公司及時(shí)對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。202x 年接受政府第三方安全檢查 16 次，提出整改項(xiàng) 18，完成整改項(xiàng) 18 項(xiàng)（人的行為 1 項(xiàng)，物的不安全狀態(tài) 17 項(xiàng)），主要為硬件

6、及設(shè)備防護(hù)方面。 7. “保姆式”安逐漸得到改觀 “保姆式”安逐漸得到改觀，全管理 202x 年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，202x 年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 8. 二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。 9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范 廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。 二、存在不足： 1.隱患有獎舉報(bào)未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。 2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺

7、少相應(yīng)的記錄。 3.管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，a 車間、b 車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督； 5.違章約談和違章致歉未全面展開 雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉； 三、202x 年重點(diǎn)工作： 進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體

8、責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三危”管理，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。 1.隱患有獎舉報(bào)實(shí)施 繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時(shí)輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管理； 2.完善三級安全檢查制度 通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作為的部門建議實(shí)行約談； 3 / 3 3.加大對管理人員違章的管理： 管理人員違

9、章所造成的影響遠(yuǎn)比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣，202x 年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。 4.強(qiáng)化屬地管理 落實(shí)安全主體責(zé)任 “管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督； 5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動 通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。 6.加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理 1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司 5s 管理， 2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。 3）強(qiáng)化屬地管理； 7.鼓勵