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文檔簡(jiǎn)介
1、xx年綜合部工作方案范文3篇 一、工作目標(biāo) 繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要及省教育工作會(huì)議精神,全面履行教研室“研究、指導(dǎo)、效勞、引領(lǐng)”的工作職能,努力做到“標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí),優(yōu)質(zhì)高效”。強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理工作,不斷優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程,創(chuàng)新高效教研活動(dòng)形式,為學(xué)生的終身開(kāi)展效勞。 二、工作要點(diǎn) 1、繼續(xù)加強(qiáng)集體備課指導(dǎo),加大研究與實(shí)踐的力度。 (1)加大集體備課力度。各學(xué)科教研員結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)不斷研究、探討集體備課形式,尋求實(shí)用、高效的方法,把集體備課與教研活動(dòng)、教師培訓(xùn)相結(jié)合,每學(xué)期組織三次以上教師集體備課。并做到“五定”即:“定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容、定形式、定效果”。充分發(fā)揮大學(xué)區(qū)、學(xué)校、
2、教師的作用,力求及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸學(xué)科最新的教學(xué)理念和方法,解決教師教學(xué)中的疑慮和問(wèn)題。 (2)督導(dǎo)基層備課質(zhì)量。各中小學(xué)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人初備集體研討個(gè)人復(fù)備(二次備課)”的備課程序。有組織、有記錄。課后要進(jìn)行及時(shí)反思并在教案上具體地表達(dá)出來(lái)。堅(jiān)決杜絕無(wú)教案上課。11月份進(jìn)行中小學(xué)“教學(xué)常規(guī)管理成果”(上學(xué)期及本學(xué)期教案、教研活動(dòng)記錄、校本教材、教師參加省、市、區(qū)活動(dòng)記錄)展示、交流。 2、繼續(xù)優(yōu)化課堂教學(xué)模式,開(kāi)掘有效課堂的深度。 各中小學(xué)要加強(qiáng)綜合各學(xué)科管理,認(rèn)真落實(shí)和完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)。綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科每學(xué)期要結(jié)合學(xué)校實(shí)際合理安排教學(xué)內(nèi)容并制定學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。音樂(lè)學(xué)科按省市要求,認(rèn)
3、真落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn),從本學(xué)期開(kāi)始在小學(xué)3、4年級(jí)開(kāi)展“樂(lè)器在課堂”教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校要認(rèn)真制定實(shí)施方案,音樂(lè)教研員從9月份開(kāi)始將有方案地對(duì)音樂(lè)教師進(jìn)行相關(guān)教學(xué)能力培訓(xùn)及教學(xué)指導(dǎo)。各教研員本學(xué)期重點(diǎn)關(guān)注常態(tài)教學(xué)的有效實(shí)施,找準(zhǔn)新教材知識(shí)的突破點(diǎn),提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)效率,確保課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。具體做到:“分層指導(dǎo),分批推進(jìn),培育典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。在11份進(jìn)行推介、交流。9月份進(jìn)行綜合各學(xué)科中小學(xué)“區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”、小學(xué)“教學(xué)設(shè)計(jì)”大賽。 3、繼續(xù)加強(qiáng)和改良指導(dǎo)工作,拓展有效指導(dǎo)的廣度。 (1)在上學(xué)期聽(tīng)課、調(diào)研的根底上,結(jié)合學(xué)校和教師的需求,合理安排時(shí)間,爭(zhēng)取對(duì)的學(xué)校采用分層指導(dǎo)、專項(xiàng)指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行有
4、效的指導(dǎo)。如“骨干跟蹤培養(yǎng),薄弱教師面對(duì)面指導(dǎo)”等。 (2)繼續(xù)對(duì)一些薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科要加大指導(dǎo)的力度,10月份開(kāi)始,繼續(xù)開(kāi)展“送課進(jìn)校園”系列活動(dòng)。形式為:一是為一些學(xué)校薄弱學(xué)科送課;二是由學(xué)校點(diǎn)課,按學(xué)校需求送課。最大限度地滿足學(xué)校需求。 4、開(kāi)展有效教研活動(dòng),增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的亮度。 繼續(xù)開(kāi)展“資源共享、跨校教研”的實(shí)驗(yàn)研究。結(jié)合我區(qū)的大學(xué)區(qū)辦學(xué)特色,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大學(xué)區(qū)及學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,增強(qiáng)亮點(diǎn)。培養(yǎng)并利用學(xué)區(qū)優(yōu)秀和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,采取以點(diǎn)帶面,優(yōu)先教研,輻射全區(qū)的教研開(kāi)展模式,促進(jìn)局部學(xué)科教育教研工作的全面開(kāi)展。11份開(kāi)展一系列的“研討、示范、交流、推廣活動(dòng)”。 5、有效研發(fā)課程資源,發(fā)揮
5、校本教研效度。 繼續(xù)指導(dǎo)學(xué)校創(chuàng)造性地開(kāi)展好校本教研工作,著力解決校本教研過(guò)程中存在的教師被動(dòng)參與、過(guò)于注重形式、針對(duì)性和序列性較差、積累和反思不夠等問(wèn)題,輔助學(xué)校建立課程資源庫(kù),在較完善的情況下,進(jìn)行區(qū)域內(nèi)交流。 6、研培備結(jié)合,關(guān)注教師能力的提升。 根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和教師培訓(xùn)方向,結(jié)合進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)部制定的培訓(xùn)方案,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。保證質(zhì)量,使廣闊教師學(xué)有所得。同時(shí)做好“師徒結(jié)對(duì)子”跟蹤指導(dǎo)工作。 7、加強(qiáng)課堂教學(xué)效果監(jiān)控,瞄準(zhǔn)教學(xué)質(zhì)量的高度。 各學(xué)科繼續(xù)著力抓好學(xué)科課堂教學(xué)效果監(jiān)測(cè)工作。采取靈活有效的方法、方式進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)測(cè),認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)后的質(zhì)量分析,為全面了解我區(qū)和學(xué)校學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、變化趨勢(shì)提供參
6、考依據(jù)。 8、落實(shí)省、市教研室局部學(xué)科工作方案。組織各中小學(xué)教師積極參加省、市教研室組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。 時(shí) 間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 8月 各學(xué)科組織中小學(xué)教師集體備課。 教研員 9月 1、深入中小學(xué)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)。 2、綜合各學(xué)科中小學(xué)”區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)課”評(píng)比、小學(xué)“教學(xué)設(shè)計(jì)”大賽。 3、美術(shù)學(xué)科進(jìn)行課題中期驗(yàn)收與評(píng)估。 4、組織全區(qū)小學(xué)音樂(lè)教師豎笛培訓(xùn)。 5、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。 綜合部 10月 1、組織局部學(xué)科開(kāi)展“送課進(jìn)校園活動(dòng)”。 2、音樂(lè)學(xué)科針對(duì)“器樂(lè)在課堂“進(jìn)行專題研討。 3、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。 綜合部 11月 1、學(xué)區(qū)及學(xué)?!皟?yōu)勢(shì)學(xué)科”推介、交流。 2、組織中小學(xué)“教學(xué)常規(guī)管理成果”展
7、示、評(píng)比。 3、各學(xué)科組織備課、培訓(xùn)。 綜合部 12月 1、進(jìn)行局部學(xué)科質(zhì)量監(jiān)測(cè)。 2、全年工作總結(jié)。 綜合部 1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。 2、做好黨員開(kāi)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員開(kāi)展方案。 3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。 4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。 5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。 6、制定方案,開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。 1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高xx新聞的水平。 2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化
8、公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。/p 4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道籌劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。 1、制定方案措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。 3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),做到覆蓋面廣,效果顯著。
9、1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的根底上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開(kāi)展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。 5、認(rèn)真做好消防平安工作,制定消防器材的配備方案,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。 1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好
10、地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。 1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地效勞于員工。 2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。 xx年度綜合部工作方案 xx年,綜合部將真正貫
11、徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開(kāi)發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)公司的快速開(kāi)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)把人才入口關(guān),提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹(shù)立公司正面形象,鼓舞員工士氣,鼓勵(lì)員工上進(jìn),加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與本錢控制,改善公司根本面貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境
12、,提升公司價(jià)值影響力。后勤效勞方面要熱忱、周到,保障水、電供給,確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高效勞水平,做好后勤支持,加強(qiáng)平安防范,營(yíng)造和諧園區(qū)。 xx年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破! 一、招賢納士、聚集人才。 產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,效勞靠人,公司的開(kāi)展,一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,標(biāo)準(zhǔn)人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘方案。 二、主動(dòng)培訓(xùn)
13、、儲(chǔ)藏人才。 社會(huì)在開(kāi)展,科技在開(kāi)展,公司在開(kāi)展,人才也需要開(kāi)展,才能滿足公司開(kāi)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司本錢,而要看作公司資源,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開(kāi)發(fā)資源,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來(lái)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)過(guò)程控制程序,提高培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展做好人才儲(chǔ)藏。多年來(lái),這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),隨著公司的開(kāi)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)方案,穩(wěn)步推動(dòng)方案的實(shí)施,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度
14、化。 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越創(chuàng)造顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理。 作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的根底是“有法可依”,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),鼓勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程
15、序,標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),到達(dá)提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)員工管理,鼓勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞,加強(qiáng)日常平安防范與檢查,確保園區(qū)的平安與和諧。 四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氣氛。 公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氣氛,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要
16、責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。 五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。 xx年,公司在全面開(kāi)展,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),來(lái)提高企業(yè)品味,樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制本錢開(kāi)支,防止浪費(fèi)。 六、提高后勤效勞質(zhì)量、營(yíng)造平安和諧園區(qū)。 加強(qiáng)后勤效勞工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)
17、、工作監(jiān)督,依據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與效勞意識(shí),不斷提高效勞水平。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),提高警惕,做好平安教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,做到無(wú)事故發(fā)生,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。 公司的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作典范,創(chuàng)造工作新的突破。 xx年,綜合部重心工作進(jìn)度表如下: 時(shí)間主要工作項(xiàng) 第一季度完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)工程。修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。完成xx年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)(臺(tái)球、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng))。完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立
18、健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研,開(kāi)展招聘工作。制作公司第一期宣傳刊物。展開(kāi)培訓(xùn)調(diào)研,制定本年度員工培訓(xùn)方案。 第二季度做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作。標(biāo)準(zhǔn)招聘程序,實(shí)施招聘工作。籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排。根據(jù)培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn),提高人才綜合素質(zhì)加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物,更新公司網(wǎng)站。做好綜合部上。完善人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度。著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè),豐富員工業(yè)余生活。對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù)、施肥,并組織員工在公司園內(nèi)
19、開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。 第三季度做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作。做好國(guó)慶、中秋放假安排與假期值班安排。繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)方案。對(duì)園區(qū)進(jìn)行平安徹查,加強(qiáng)平安防范宣傳,組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練。制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施。舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。完善評(píng)優(yōu)細(xì)那么、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物。加強(qiáng)工會(huì)管理,標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。 第四季度做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作。實(shí)施員工培訓(xùn)方案,并展開(kāi)本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施。做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作。編制公司辦公室管理制度
20、、完善會(huì)議制度、競(jìng)聘制度。做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作方案。對(duì)下年度各部門人才需求展開(kāi)調(diào)研籌劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。加強(qiáng)文化宣傳,更新宣傳刊物。進(jìn)行員工滿意度調(diào)研,組織實(shí)施合理的人事調(diào)配工作。 綜合部 xx年1月12日 【綜合部年度工作方案xx】 通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事,綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,對(duì)如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求,綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開(kāi)展 一、xx年度綜合部的工作方向 1、完善職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,下決心組建一支適應(yīng)公司開(kāi)展
21、的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。 3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng),使各項(xiàng)工作有章可循,有規(guī)可依,綱舉目張,最重要是在有了規(guī)章制度的根底上,加強(qiáng)執(zhí)行力。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案,幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,更好的完成工作任務(wù)。 5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實(shí)起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的缺乏,從公司開(kāi)展的角度,高瞻遠(yuǎn)矚。 6、努力提高管理水平,改良工作方式方法,分清工作輕重緩急,提高工作效率,全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理能力,增強(qiáng)員
22、工向心力和凝聚力。 7、努力營(yíng)造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氣氛。 8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),樹(shù)立良好的效勞意識(shí),以便以后工作順利開(kāi)展。 二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施 第一局部、人力資源 配合公司xx年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司各系統(tǒng)的開(kāi)展需要和人員配置,加強(qiáng)人力資源工作的方案性 1、人員招聘。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的頂峰期這個(gè)時(shí)機(jī),補(bǔ)充一些全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才,以便人員更替、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏。 、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,適應(yīng)xx年人才猛增需求。 、在xx年績(jī)效考核的根底上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與
23、晉升,提拔和任用有忠誠(chéng)度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。 、實(shí)施方案 、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,和全國(guó)知名的站合作,至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,例如前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安等。 、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:保證與合肥市人才市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系,參與大型招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。 、內(nèi)部提拔:通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。 、熟人針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。 、獵頭招聘以及學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)招聘:獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位,學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘主要針對(duì)根底崗位。 、網(wǎng)絡(luò):在安徽及合肥上發(fā)表招聘信息,并抽空多頂貼。 、考前須知 、
24、公司人力資源部與行政部沒(méi)有別離出來(lái),同屬綜合部,可能在專業(yè)性方面有所欠缺,綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。 、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。 、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。 、安排面試:面試方法的選定,面試時(shí)間的安排,面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,面試結(jié)果的反響、錄用決策效率提高等,逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。 、盡可能地節(jié)約人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么,在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。 2、員工培訓(xùn) 、思路分析 、培訓(xùn)方案從盲目性、應(yīng)急式的培
25、訓(xùn),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感浴⒙殬I(yè)化的培訓(xùn)。 、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?,例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會(huì)、以及戶外拓展。 、建立培訓(xùn)機(jī)制,設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守,職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)行為,職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反響和信息收集。 、在公司開(kāi)展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。 、實(shí)施方案 、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧、營(yíng)銷技巧以及平安知識(shí)培訓(xùn)等 、春夏交替時(shí)節(jié),組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,對(duì)
26、員工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)。 、對(duì)部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成。 、培訓(xùn)效果:對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反響信息。 3、績(jī)效考核 、思路分析 績(jī)效考核工作的根本目的為了有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。 、實(shí)施方案 根據(jù)開(kāi)展需要進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn),建立更加及時(shí)、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系,完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,注重過(guò)程管理,讓績(jī)效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jī),通過(guò)績(jī)效考核,確保員工與企業(yè)共同到達(dá)雙
27、贏的目的。 、考前須知 、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的根底上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待,以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 、操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題,綜合部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。 、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。注意縱向與橫向的溝通,確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 4、員工管理 、入離職:?jiǎn)T工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行,對(duì)離職員工進(jìn)行談心,無(wú)論是辭職還是辭退,做好離職手續(xù)辦理
28、;不定期和員工談心,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況,以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對(duì)其作出反響和調(diào)整。 、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,加強(qiáng)考勤管理,每日考勤見(jiàn)人記錄,外出登記,出差登記和請(qǐng)銷假制度,店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處分。 第二局部、行政后勤管理 1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行 、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,使管理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化邁進(jìn),并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。 2、企業(yè)文化建設(shè) xx年,將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,滲透到每個(gè)角落。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),進(jìn)行喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,鼓舞和調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,形成同心協(xié)力的文化氣氛。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 、文體活動(dòng),協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng) 、戶外活動(dòng),適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長(zhǎng)線),登山、踏春等 、拓展活動(dòng),一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。 、節(jié)日活動(dòng),端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,傳遞節(jié)日祝福。 、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),報(bào)告會(huì),年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),聚餐及娛樂(lè)活動(dòng) 、知識(shí)共享討論會(huì),公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),共同分享,
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