工作計劃書范文2

1、xx工作方案書范文 新學期，我接任高一的班主任工作。面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的高一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進學生健康成長，讓學生學會做人，學會求知。以后我要把學生的成長放在工作中的首位，要當一位稱職的船長，帶著高一(5)班這條大船平穩(wěn)地行駛在知識的海洋中。 我這學期的班主任工作方案如下： 1、認真學習新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學理念，掌握班主任工作的藝術，結合具體情況，實施愛的教育。 2、充分依靠學生，組織學生，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)立一個和諧班集體。 3、堅持抓常規(guī)教育，并利用一切有利因素，促使學生在紀律、學習等方面有更進一

2、步的提高。 1、制定一個行之有效，簡單易記的班規(guī)、班訓，并利用事事關心的時間加于強化。 班規(guī)如下： (1)自尊自愛，注重儀表。 (2)真誠友愛，禮貌待人。 (3)遵規(guī)守紀，勤奮學習。 (4)勤勞儉樸，孝敬父母。 (5)嚴于律己，遵守公德。 2、建立一個公平公開的評比鼓勵制度。 3、建立一個得力的班委，讓學生自己管理自己。班委要做好違紀記錄、作業(yè)缺交記錄、班費使用記錄、后進生成長記錄、勞動情況記錄等。 4、要在班上推行“陽光工程”，拿出實際行動來關愛后進生，要樹立他們學習的自信心，維護他們的自尊心。并專門派一位副班長幫助他們，發(fā)現他們的閃光點，一有進步就向老師匯報，老師也會及時給予表揚和獎勵。

3、5、開好每一次班會。要讓學生成為班會的真正主人，各抒己見，暢所欲言地提出班級一周出現的問題，并暢談解決問題的措施，讓下周工作有一個好的開端。班主任也要預先想好班會的主題，掌握好表揚與批評的尺度，使班會在一個良好的氣氛中進行。 6、抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學，多點撥，鼓勵他們將來取得更好的成績。指導他們定期與同學交流學習體會，帶動全班共同進步;指導學習困難生，多與之談話，研究學習方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。 7、結合期中、期末考試成績，開好每次的家長會。針對學生的現狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡

4、快形成家長、教師、學生三位一體的教育模式。平時，把學生在校的各方面的表現反應給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數。 8.統(tǒng)一協(xié)作，常和任課教師家長統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，及時溝通，齊抓共管。 xx 年財務部工作方案 本工作方案主要分以下幾個局部;1、財務核算 2、財務管理與監(jiān)督 3、組織架構與 4、財務培訓方案 5、工作重點和難點 6、xx 年主要經濟指標預測。各局部分別表達如下： 會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的開展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司

5、的決策提供準確的參考信息或決策依據。在xx 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的根底工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽誤較久。 針對浪潮國強不合作現狀，我司方案重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計 xx 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， xx 年 12 月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，xx 年 1 月開始在局部分(子)公司推廣，在xx 年 6 月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。 1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致) 日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

6、月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表 年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表 初步方案是在 xx 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售本錢、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧詹?需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算 化后，可以交好的完成。 第二個方案是在 xx 年的財務人員考核中增加一個工程，即 會計報表數據準確性的考

7、核。并以此作為衡量其工作質量的一個 重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比方末位淘汰制，以促 進財務工作質量的提高。 3、下屬公司財務信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點： 第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。 第二、借助銀行的結算網絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬

8、公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行局部信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統(tǒng)結算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且局部下屬公司所在地招行沒有網點，已根本否認。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司方案視天音的合作效果選取合作銀行。 第三、實行分級制度。按照財務部的人力架構方案，xx年設

9、置區(qū)域財務經理，每個區(qū)域財務經理協(xié)助總公司財務經理分管3-5 個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經理書面報告，區(qū)域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。 1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運 用; 從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。 目標：通過與銀行的合作，搭建平安

10、、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。 先談批發(fā); 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。 存貨的管理包括兩個內容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過標準商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫平安設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨方案急合理的分貨方案來保證。但作為一個全國的 代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供給商的溝通，盡

11、量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。 應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在xx 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 xx 年將根據 4公司實際開展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比方現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會根本統(tǒng)一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原那么是：資金的平安性第一、結算的快捷性服從于平安性。

12、這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。 零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(平安性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。 2、財務預算 按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金(貨幣資金)預算

13、、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已 在經著手布置到各部門和下屬公司。 xx 年 11 月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司 xx 年的工作方案。 預算類別 主辦 督辦 匯總 審批 跟蹤執(zhí)行 資金安排 銷售預算 銷售部 財務部 財務部 領導 銷售部 財務部 訂購預算 采購部 財務部 財務部 領導 采購部 財務部 費用預算 各部門 財務部 財務部 領導 各部門 財務部 應收賬款預算 財務部 財務部 財務部 領導 銷售、財務 財務部 應付賬款預算 財務部 財務部 財務部 領導 采購、財務 財務部 貨幣資金預算 財務部 財務部 財務部 領導 財務 財務部 其他收支預算

14、財務部 財務部 財務部 領導 財務 財務部 在其他有關預算的具體規(guī)定， xx 年 11 月之中財務部陸續(xù)下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 xx 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定根底。 3、費用管理 在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以到達預定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿

15、將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 xx 年公司總體目標效勞。 財務部 xx 年架構：見附表 1 6 本架構與現行架構的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經理的崗位，這也是公司開展客觀需要。對區(qū)域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區(qū)域財務經理順利開展工作的必要前提。 區(qū)域財務經理方案 xx 年 3 月份以前配置齊全，根本考慮從優(yōu)秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所

16、有其他財務人員也是一個鼓勵。 在架構中另外一個小的區(qū)別是，原來財務部副經理將專心承當零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部方案招聘一名經理助理，協(xié)助財務經理的工作。 在 xx 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原那么是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務部多方面想想方法，財務人員盡快到位，保證我司 xx 年財務工作順利開展。 財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責，詳細內容見附件

17、 1。 財務部 xx 年培訓方案主要包括以下幾個方面; 1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。 所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓方案進行學 財務部新員工崗前見習規(guī)定 習培訓。具體見附件 2： 2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ，見 重要。在這方面財務部制定了一個財務制度培訓綱要 附件 3，可以作為今后財務知識培訓的根本內容。 3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售

18、收入確實認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分 工程、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，方案 xx 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比方有關稅務風險防范培訓、有關新 會計準那么培訓等方案 xx 年每季度一次。 4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。 5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員 的巡回培訓，方案在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓;三、重 點是區(qū)域財務經理對下屬公司的經常性巡回培訓 6、財務例會。每周一次，總結工作、方案工作、同時也是一次學習和提高。 1、增加資金投入