有關保安主管的工作計劃

1、有關保安主管的工作方案 保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領導和當?shù)毓矙C關指導下負責指導管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，催促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安恪守職責，建立以公司為家和業(yè)主為親人的效勞宗旨。 一、保安隊伍的建設 招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務能力、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡男诰竦谋０碴犖?。敢于按原那么、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗爭，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主

2、利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責任性強的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務。 二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域內(nèi)某些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點防護。 三、負責制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。 四、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開平安會議，及時傳達公司（上級）通知和要求，嚴格執(zhí)行所布置的任務。 五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及平安設施和平安工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈平安意識，發(fā)現(xiàn)問題及時

3、處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。 六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，到達最正確的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預知、提前防止員工的流動性。要關心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保

4、安工作當使命，把轄區(qū)當成自己的家，把業(yè)主當親人，把公司利益、業(yè)主利益當自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為效勞理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。 七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴格交接班，接班遲到時，交班者那么必 須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責任感和平安的危機感，有高度的責任心。遇重大險情和災害時臨危不懼，充分熟悉處理每項應急情況的處理方法，如：火災首先打 119，急病 120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當?shù)毓矙C關，同時阻止事態(tài)的進一步開展。 按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排方案，保

5、安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標準，保安人員的儀容儀表標準，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準那么等等。 八、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符平安的車輛入內(nèi)，嚴格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏效勞和巡崗職責。 九、高度服從領導的安排，出色完成上級領導所交工作任務。 新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象，201x年的上半年總體工作思路如下： 一、做好停車場收費設施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進行。 二、加大力度對停車場的設施進行維護保養(yǎng)，積極跟進停車場的

6、硬件設施改造。 三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度掌握操作要領，提高效勞意識。 四、標準停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。 五、完善各項，加大車輛管理員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。 六、制定、細化各種“”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。 七、嚴格檢查出入商城的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。 八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所

7、有崗位明確職責，清楚任務。 九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。 十、響應商城號召，積極參與、投入到商城的各項工作中來。 回憶了走過的201x，展望充滿希望的201x，我們信心滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領導的指導下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為運河城的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻！ 首先我非?？鞓纺軌蛟诖蠹业闹С窒轮羞x領班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵！ 這是我對未來工作的方案： 1、完善各項規(guī)章

8、制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防平安運轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。 2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。 3 同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。 4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面開展。 5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。 6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關心、保護隊員

9、。對個別比擬差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，鼓勵他們在新的一年在效勞質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。 7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來，做到擺放整齊，條塊清楚帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！ 8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習，要制定詳細的，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，催促和鼓勵隊員的學習，特別是保安效勞業(yè)務知識的學習，全面提高隊員的素質(zhì)。 同時我個人也要不斷提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。 回憶了走過的201x，展望充滿