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文檔簡介
1、中國建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法(2011)中國建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD第一章總 則 錯誤! 未定義書簽。第二章項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系 錯誤! 未定義書簽。第三章項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理職責(zé)與權(quán)限 錯誤! 未定義書簽。第四章項(xiàng)目風(fēng)險抵押責(zé)任目標(biāo)管理 錯誤! 未定義書簽。第五章項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的風(fēng)險管理 錯誤! 未定義書簽。第六章項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的過程控制 錯誤! 未定義書簽。第七章項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的考核獎罰 錯誤! 未定義書簽。第八章獎勵處罰的管理權(quán)限及審批程序 錯誤!
2、 未定義書簽。第九章附 則 錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任核定確認(rèn)表 錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任節(jié)點(diǎn)考核評分匯總通知表 錯誤! 未定義書簽。 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)算考核會簽單 錯誤! 未定義書簽。 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)算考核兌現(xiàn)方案審批表 錯誤 !未定義書 簽。項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 錯誤! 未定義書簽。項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書錯誤! 未定義書簽第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為, 提高項(xiàng)目精細(xì)化管理 水平,提升建筑業(yè)務(wù)盈利能力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收益的同 步增長,特制定本辦法。第二條 本辦法適用于局屬各公司的自營工程項(xiàng)目,局屬各 公司的聯(lián)合經(jīng)
3、營的工程項(xiàng)目可參照執(zhí)行。第三條 自本辦法發(fā)布之日起所有的新開工程,都必須嚴(yán)格 執(zhí)行本辦法,辦法發(fā)布之前已開工的項(xiàng)目,應(yīng)參照辦法搞好 工程項(xiàng)目的后期管理。第四條 為加強(qiáng)對特大型工程項(xiàng)目的管理力度, 局屬各公司特大 型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理工作在原單位實(shí)施管理 的基礎(chǔ)上,必須接受工程局監(jiān)督管理。第二章 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系第五條 為確保本辦法的貫徹實(shí)施,工程局由成本管理部 牽 頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理的推動和實(shí)施工作,各公司應(yīng)參照工程局的項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系,建立健全適應(yīng)本辦法要求的成本管理體系,各公司負(fù)責(zé)人是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任 人,總經(jīng)濟(jì)師具體分管。 項(xiàng)目風(fēng)險
4、抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系的組成和 相關(guān)協(xié)助部門的職能劃分見 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系圖 和 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理職能分配表。項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系圖公司負(fù)責(zé)人成本管理部總經(jīng)濟(jì)師*r項(xiàng)目部項(xiàng)目管理部物資設(shè)備采購管理部安全管理部財(cái)務(wù)資金部人力資源部科技咅E審計(jì)部黨委工作部綜合管理部指標(biāo)責(zé)任解項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理職能分配表部門職責(zé)戈卩分目標(biāo)確立階段考核階段結(jié)算考核兌現(xiàn)階段成本管理部測算制造成本、制定責(zé)任成本考核成本目標(biāo)核定成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相應(yīng)獎 罰金額項(xiàng)目管理部制定質(zhì)量、工期、公共關(guān)系、 勞務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施各階段質(zhì)量、工期、勞務(wù) 分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系 施工目標(biāo)的考核核定質(zhì)量、工
5、期施工、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相應(yīng)獎罰金額物資設(shè)備采購管理部物資損耗施工目標(biāo)實(shí)施各階段物資損耗施工目標(biāo)的考核核定物資損耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相 應(yīng)獎罰金額安全管理部安全、消防、文明施工目標(biāo)實(shí)施各階段安全、文明施工目標(biāo)的考核核定安全、文明施工,核定相應(yīng)獎 罰金額財(cái)務(wù)資金部制定資金管理目標(biāo)考核資金管理目標(biāo)、發(fā)放績效 薪核定資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相應(yīng)獎罰金額,發(fā)放各種兌現(xiàn)獎勵人力資源部制定項(xiàng)目管理人員薪酬目標(biāo)核定績效薪核定績效薪科技部制定科技創(chuàng)新、工法目標(biāo)實(shí)施科技創(chuàng)新、工法目標(biāo)考核核定科技創(chuàng)新、工法實(shí)現(xiàn)值審計(jì)部制定審計(jì)制度成本審計(jì)成本審計(jì)黨委工作部制定CI形象目標(biāo)考核CI形象目
6、標(biāo)核定CI形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相應(yīng)獎罰金額綜合管理部配合成本管理部制定責(zé)任成本目標(biāo)考核辦公費(fèi)用支出情況核定辦公費(fèi)用支岀情況第三章 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理職責(zé)與權(quán)限第六條法人公司及授權(quán)分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限(一)負(fù)責(zé)工程承包合同、分包合同的簽約、交底和履約管理。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和項(xiàng)目部的組建, 并對項(xiàng)目部的成員 進(jìn)行監(jiān)督、考核、調(diào)整。(三)負(fù)責(zé)標(biāo)價分離、責(zé)任成本確定和責(zé)任成本調(diào)整,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 風(fēng)險抵押責(zé)任目標(biāo)的制定、考核以及獎罰的審批和兌現(xiàn)。(四)負(fù)責(zé)材料、機(jī)具、設(shè)備等的供應(yīng),授予項(xiàng)目部限額以下材 料、機(jī)具、設(shè)備等的采購權(quán),負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)配置。(五)負(fù)責(zé)合格分包商、供應(yīng)商選擇。(六)負(fù)責(zé)
7、生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)和施工管理。(七)負(fù)責(zé)資金管理、資金調(diào)配和資金供應(yīng)。(八)負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的解決、處理。(九)協(xié)助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)對內(nèi)對外關(guān)系。(十)負(fù)責(zé)竣工結(jié)算和分包結(jié)算。(十一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審計(jì),對項(xiàng)目違紀(jì)人員的責(zé)任追究和處分。 第七條項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限(一)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目實(shí)施策劃 進(jìn)行項(xiàng)目管理,組織項(xiàng)目施工。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的使用調(diào)配,按月編制項(xiàng)目資金計(jì)劃和項(xiàng)目 材料設(shè)備需用量計(jì)劃。(三)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的使用、管理和考核,對不服從管理的分包商有處罰和清退的權(quán)利(四)負(fù)責(zé)分包工程量的簽認(rèn),配合上級主管部門進(jìn)行分包結(jié)算 及農(nóng)民工工資的支付管理。(五)負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)
8、量、安全、文明施工管理,確保履約。(六)認(rèn)真執(zhí)行工程局各項(xiàng)管理規(guī)定和辦事程序,按時編制各項(xiàng) 計(jì)劃、報(bào)表和建設(shè)工程資料,如實(shí)反映項(xiàng)目施工的真實(shí)情況,確保項(xiàng) 目始終處在本單位的管理、控制之下。(七)及時辦理施工簽證和施工索賠,定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和 分析,確保項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)并爭取最大限度的降低施工成 本。做好結(jié)算資料的收集整理,配合上級主管部門做好工程竣工結(jié)算。(八)認(rèn)真執(zhí)行工程局財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定,及時回收工程款,確 保項(xiàng)目資金回收。(九)全面完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo), 享有獎勵兌現(xiàn)的權(quán)利。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(一)代表項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目風(fēng)險抵
9、押目標(biāo)責(zé)任書與項(xiàng) 目管理人員簽訂項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任書。(二)參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備,制定現(xiàn)場管理的 規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位責(zé)任成本的分解落實(shí)。(三)全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容,嚴(yán)格按照國家或地方 的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以及項(xiàng)目實(shí)施策劃、公司的有 關(guān)規(guī)定和要求, 有計(jì)劃、 有步驟地開展施工生產(chǎn)活動, 做好現(xiàn)場的動 態(tài)管理,完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),確保合同履約。(四)代表公司與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判, 并簽訂授權(quán)范圍 內(nèi)的合同商務(wù)文件,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。(五)根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃 ,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù) 算和項(xiàng)目資金計(jì)劃, 做好工程項(xiàng)目成本的過程控制, 加強(qiáng)項(xiàng)
10、目月、 季 成本核算、成本分析,及時調(diào)整控制措施;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支, 嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,保證按合同規(guī)定及時回收工程款。(六)組 織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、 及時、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析。(七)做 好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、工 程竣工驗(yàn)收 ,配合公司竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作。(八)自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、 檢 查,定期向上級相關(guān)部門報(bào)告工作情況, 遇重大問題, 緊急情況等特 殊事項(xiàng)應(yīng)及時報(bào)告。(九)教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法, 照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行 獎罰制度,防止和糾正違紀(jì)、違法行為;正確處理國家、公司、項(xiàng)目 與個人的利
11、益關(guān)系。(十) 有權(quán)對項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管 理,以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限一) 有權(quán)參與施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判(二)參與項(xiàng)目部的組建, 劃分項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)目標(biāo), 并 定期進(jìn)行內(nèi)部考核及獎罰。(三)申請項(xiàng)目資金,控制項(xiàng)目開支。(四)按授權(quán)和管理規(guī)定組織項(xiàng)目材料、設(shè)備采購。(五)按授權(quán)和管理規(guī)定組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)隊(duì)伍,享有分 包隊(duì)伍選擇參與權(quán)。(六)在授權(quán)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部 業(yè)務(wù)與關(guān)系。三、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、免職條件(一)項(xiàng) 目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人, 是公司法定代表人實(shí)施 工程項(xiàng)目管理的委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理
12、根據(jù)公司法定代表人授權(quán), 對 項(xiàng)目實(shí)施全過程管理, 項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司法定代表人或其授權(quán)人簽 訂項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 。項(xiàng)目經(jīng)理必須接受其派出機(jī)構(gòu)的領(lǐng) 導(dǎo),服從上級部門的管理, 自覺接受政府監(jiān)督, 處理好與業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等有關(guān)各方的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部公開競聘, 也可以 在公司外部招聘。(二)項(xiàng)目經(jīng)理選聘條件1 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)A. 思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公正磊落;B. 積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、勇?lián)?zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、工作熱情高;C. 善于批評與自我批評 、任勞任怨、忠于職守、廉潔奉公。2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力A. 具有與工程的規(guī)模、技術(shù)、管理水平相適應(yīng)的綜合管
13、理能 力;B. 有組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),處理內(nèi)、外人際關(guān)系和公共 關(guān)系的能力;C. 有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字處理能力、談判技巧;D. 有強(qiáng)烈的安全意識、成本意識和質(zhì)量意識;E. 有敏銳的處理意外事件的應(yīng)急反應(yīng)能力;F. 具有二級及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)證書, 受過建造師的專門 培訓(xùn)或再教育;G. 掌握國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策, 熟悉地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面的法規(guī)、 政策、制度和要求, 熟悉公 司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度;H. 掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本構(gòu)架和具體內(nèi)容。(三)項(xiàng)目經(jīng)理免職條件1、項(xiàng)目發(fā)生四級以上(含四級)重大安全事故或發(fā)生多人 安全生產(chǎn)事故。2、項(xiàng)目發(fā)
14、生重大質(zhì)量事故。3、因項(xiàng)目部的管理原因造成項(xiàng)目工期嚴(yán)重拖延。4、因項(xiàng)目部的管理原因造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損或連續(xù)三個月以 上的虧損5、因項(xiàng)目部的管理原因致使不能對外履約,給企業(yè)形象造 成嚴(yán)重不良影響。6、項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)謀私,或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定,給企業(yè) 造成重大經(jīng)濟(jì)損失。7、項(xiàng)目在國家、地方政府組織的綜合檢查或?qū)m?xiàng)檢查中被 通報(bào)批評。8、企業(yè)內(nèi)部考核中,項(xiàng)目經(jīng)理考核被評定為不合格。9、上述原因被免職的項(xiàng)目經(jīng)理,在免職后的三年時間內(nèi)不得 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第四章 項(xiàng)目風(fēng)險抵押責(zé)任目標(biāo)管理第九條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 是公司法人或法人的授權(quán) 委托人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件, 受公司內(nèi)部行政制度約 束
15、,對簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力。 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 統(tǒng)一采用中建六局有限公司項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 (示范文本), 各公司可結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第十條 法人公司或授權(quán)分支機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目實(shí)施策劃 、項(xiàng)目 成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃等文件完成后 15 日內(nèi)或 項(xiàng)目開工 3 個月內(nèi),必須完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 的編制和 簽訂工作, 且簽訂集中到公司總部或授權(quán)分公司層面。 受項(xiàng)目條件限 制,暫時不能確定責(zé)任成本目標(biāo)的工程項(xiàng)目, 可先確定其它管理目標(biāo), 在確保成本測算工作嚴(yán)肅的基礎(chǔ)上, 成本目標(biāo)可先確定編制原則, 在 施工過程中依據(jù)實(shí)際情況的變化,對責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行及時
16、修正。第十一條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)以項(xiàng)目成本目標(biāo)為核 心,包括安全、質(zhì)量、工期、大宗材料損耗、文明施工、 CI 形象、資 金管理、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系和客戶評價等各項(xiàng)指標(biāo)。 各指標(biāo)要量化,內(nèi)容要具體。 中建六局有限公司項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo) 責(zé)任書范本詳見附件。第十二條 局屬各公司以局名義承接的項(xiàng)目項(xiàng)目成本實(shí)施策 劃和項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書必須報(bào)局成本管理部審核批準(zhǔn)。 工程局子公司以自身名義承接的 2億元以上(含 2億元)的工程項(xiàng)目, 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃和項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書完成后 15 日 內(nèi),必須報(bào)工程局成本管理部備案; 子公司特大型項(xiàng)目的 項(xiàng)目風(fēng)險 抵押目標(biāo)責(zé)任書須報(bào)工程局成
17、本管理部批準(zhǔn)。第十三條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書由公司的成本管部門負(fù) 責(zé)牽頭編制,責(zé)任目標(biāo)的確定應(yīng)依據(jù)二層管理和項(xiàng)目風(fēng)險抵押管理體 系中相關(guān)部門的提議,報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后定案。第十四條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押責(zé)任成本目標(biāo)的確定(一)項(xiàng)目制造成本的測算: 項(xiàng)目中標(biāo)后, 遵循標(biāo)價分離的原 則,由公司成本管理部組織相關(guān)部門 在當(dāng)期的市場環(huán)境和條件下, 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的成 本管理水平、生產(chǎn)力水平、 管理特點(diǎn),按企業(yè)費(fèi)用 支出標(biāo)準(zhǔn)、 資源市場價格信息和工程實(shí)際情況測算出項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用 支出的總額,確定本企業(yè)的項(xiàng)目制造成本。(二)總承包合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi), 成本管理部應(yīng)完成 項(xiàng)目制造成本的測算工作工程類別項(xiàng)目類型完
18、成時間完成工作內(nèi)容土建工程清單報(bào)價項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測算費(fèi)率標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后60天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測算結(jié)構(gòu)復(fù)雜和 群體項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后75天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測算三邊”工程項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)根據(jù)標(biāo)價分離原則,測算 出可預(yù)測出的現(xiàn)場管理 費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)和其它包干 費(fèi),主體按出圖情況進(jìn)行 節(jié)點(diǎn)分離安裝工程所有項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測算裝飾工程所有項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后60天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測算(三)責(zé)任成本確定:項(xiàng)目制造成本測算完成 7日內(nèi),由成本 管理部依據(jù)項(xiàng)目制造成本,在落實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任范圍的基礎(chǔ)上,成本 管理部門與項(xiàng)目部協(xié)商確定項(xiàng)目責(zé)任成本,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(四)責(zé)任成本調(diào)整條件:當(dāng)施工過程中
19、,出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變 更及其它原因引起的重大工程量、價格增減時可以調(diào)整責(zé)任成本。(五)責(zé)任成本的調(diào)整:當(dāng)出現(xiàn)符合責(zé)任成本調(diào)整條件時, 由 項(xiàng)目部向公司成本管理部門提交調(diào)整報(bào)告, 將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算 依據(jù)等報(bào)成本主管部門,成本主管部門本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、復(fù)核,確定責(zé)任成本的調(diào)整額度,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,調(diào)整 責(zé)任成本。第十五條項(xiàng)目風(fēng)險抵押其它責(zé)任目標(biāo)的確定(一)質(zhì)量目標(biāo):滿足總承包合同約定、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并 根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定的指標(biāo)(二)工期目標(biāo): 是指為滿足總承包合同約定和便于過程監(jiān)控、 考核而制定的總工期目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。(三)安全目標(biāo)(包括消防安全) :滿足國家安全生產(chǎn)的有
20、關(guān)規(guī) 定和要求確定指標(biāo)。(四)物資損耗目標(biāo):滿足公司計(jì)劃確定的指標(biāo)。(五)文明施工目標(biāo):滿足國家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定 以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的綜合目標(biāo)。(六)CI 形象目標(biāo):滿足股份公司和工程局對公司形象展示的 要求的控制指標(biāo)。(七)資金管理目標(biāo):滿足公司確定的當(dāng)期工程款回收與支付 比例的控制指標(biāo)。(八)勞務(wù)管理目標(biāo):符合國家、地方及工程局有關(guān)管理規(guī)定 (現(xiàn)場工人必須實(shí)行實(shí)名制管理, 簽訂勞動合同、 按時支付工人工資 等),不得發(fā)生由于農(nóng)民工工資未及時支付引發(fā)的討薪事件及其它惡 意討薪事件。(九)公共關(guān)系及客戶評價目標(biāo):是反映項(xiàng)目部貫徹國家、地 方各項(xiàng)政策法規(guī),遵守行業(yè)、
21、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定,與業(yè)主、監(jiān)理保持良 好關(guān)系,樹立良好職業(yè)道德和公司形象,獲得社會認(rèn)知度指標(biāo)。第五章 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的風(fēng)險管理第十六條 項(xiàng)目風(fēng)險責(zé)任包括公司的經(jīng)營風(fēng)險和項(xiàng)目的管理風(fēng) 險,按標(biāo)價分離和二層管理的原則, 經(jīng)營風(fēng)險歸公司承擔(dān), 項(xiàng)目部承 擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險。項(xiàng)目管理風(fēng)險執(zhí)行項(xiàng)目部集體風(fēng)險抵押金制度。第十七條 項(xiàng)目部風(fēng)險抵押金的繳納總額根據(jù)工程項(xiàng)目的具體 規(guī)模確定。(一)工程項(xiàng)目規(guī)模分類工程類別工程規(guī)模房屋建筑土木工程裝飾、安裝(不含設(shè)備)特大型項(xiàng)目20萬平米以上或 5億元以上5億元以上5千萬元以上大型項(xiàng)目10 20萬平米、2億元 5億元3億元 5億元2千萬元 5千萬元中型項(xiàng)目5 10萬平米、
22、1億元 2億元1億元 3億元1千萬元 2千萬元小型項(xiàng)目5萬平米或1億元以下1億元以下1千萬元以下(二)風(fēng)險抵押金確定原則風(fēng)險抵押金的確定比例為:房屋建筑和土木工程項(xiàng)目合同總造價 在2億元(含)以下的,按造價總額的計(jì)算;合同造價大于 2億元 的,超過2億元以上部分按計(jì)算;裝飾和安裝工程項(xiàng)目合同總造價 在2千萬元(含)以下的,按造價總額的計(jì)算;合同造價大于 2千 萬元的,超過2千萬元以上部分按計(jì)算。風(fēng)險抵押金總額下限不少 于5萬元人民幣,上限封頂不大于 80萬元人民幣。(三)項(xiàng)目部成員繳納風(fēng)險抵押金的數(shù)額占風(fēng)險抵押金總額的比 例參見下表。具體交納數(shù)額在項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書中加以明 確,項(xiàng)目部成員
23、個人風(fēng)險抵押金分配數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理參照以下比例制 定分配方案。序號職務(wù)人 數(shù)風(fēng)險抵押金比例:(%) /每人1項(xiàng)目經(jīng)理130%2項(xiàng)目副職2415%8%范圍內(nèi)調(diào)整3部門負(fù)責(zé)人475%3%范圍內(nèi)調(diào)整4其它管理崗位若干2%1%范圍內(nèi)調(diào)整合計(jì)100%第十八條項(xiàng)目風(fēng)險抵押金的繳納(一)項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)集體交納風(fēng)險抵押金,項(xiàng)目班子成員必須交納風(fēng)險抵押金, 拒絕交納風(fēng)險抵押金者不得進(jìn)入項(xiàng)目班 子,必要時由公司人力資源部門調(diào)整崗位。 部門負(fù)責(zé)人及一般管理 人員拒絕交納風(fēng)險抵押金者只享受崗位基薪和績效薪, 不得享受效益 薪和其它任何獎勵。(二)項(xiàng)目部繳納風(fēng)險抵押金的總額由公司成本管理部門核 定,并統(tǒng)一由公司總部財(cái)
24、務(wù)部門負(fù)責(zé)收取和催辦。(三)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金以現(xiàn)金形式(人民幣)繳納。(四)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金在 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 簽訂后 30 日內(nèi)繳清。第十九條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押金的返還(一)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金返還分 過程節(jié)點(diǎn)考核返還和最終結(jié) 算考核審計(jì)返還。(二)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金返還條件: 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和結(jié)算考核結(jié)果 完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 約定目標(biāo), 節(jié)點(diǎn)返還時項(xiàng)目各項(xiàng)管 理必須處在正常受控狀態(tài)。(三)風(fēng)險抵押金與項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任 目標(biāo)掛鉤,依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書的具體規(guī)定,在項(xiàng)目節(jié) 點(diǎn)和結(jié)算考核后, 由項(xiàng)目部申請, 報(bào)公司成本管理部審核后確定返還 數(shù)額,但項(xiàng)目主體完工時風(fēng)險抵押的返還數(shù)額不得
25、超過全部風(fēng)險抵押 金的 30%,工程全部竣工未經(jīng)最終考核審計(jì)風(fēng)險抵押的返還數(shù)額不得 超過全部風(fēng)險抵押金的 60%。(四)公司必須建立項(xiàng)目風(fēng)險抵押金專用帳戶,項(xiàng)目風(fēng)險抵 押金不計(jì)取利息。第二十條 交納風(fēng)險抵押金的人員,非本人原因發(fā)生工作變動, 抵押金全部返還, 并按在項(xiàng)目工作時段參與節(jié)點(diǎn)和竣工考核兌現(xiàn), 補(bǔ) 崗人員按后續(xù)施工階段的剩余時間占總工期時間的比例繳納風(fēng)險抵 押金,并參與后續(xù)節(jié)點(diǎn)和結(jié)算考核兌現(xiàn) ;屬個人原因撤離項(xiàng)目崗位的, 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況確定風(fēng)險抵押金返還數(shù)額, 且不 再享有后續(xù)節(jié)點(diǎn)考核和結(jié)算考核兌現(xiàn)。第二十一條 項(xiàng)目部未完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的 責(zé)任目標(biāo),扣罰
26、項(xiàng)目部的風(fēng)險抵押金,扣罰總額以風(fēng)險抵押金為限, 個人扣罰總額按繳納比例分?jǐn)???哿P比例如下:(一)成本目標(biāo): 項(xiàng)目未完成成本責(zé)任目標(biāo), 按差額計(jì)扣項(xiàng)目部 集體繳納的風(fēng)險抵押金,計(jì)扣最大數(shù)額不超過交納總額的 50%。(二)物資損耗目標(biāo): 項(xiàng)目超過物資損耗責(zé)任目標(biāo), 按差額計(jì)扣 風(fēng)險抵押金,計(jì)扣最大數(shù)額不超過交納總額的 10%。(三)安全目標(biāo):項(xiàng)目未完成安全目標(biāo),發(fā)生建設(shè)部工程建設(shè) 重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定中規(guī)定的四級重大以下、一次傷亡 1 人(含)以上安全事故,按繳納總額的 8%計(jì)扣風(fēng)險抵押金,發(fā)生四 級(含)以上重大事故,按繳納總額的 16%計(jì)扣風(fēng)險抵押金,并視事 故責(zé)任性質(zhì)給與相應(yīng)紀(jì)律處分。
27、(四) 質(zhì)量目標(biāo):項(xiàng)目未完成質(zhì)量責(zé)任目標(biāo),按繳納總額的 8% 計(jì)扣風(fēng)險抵押金。 項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故, 按繳納總額的 16% 計(jì)扣風(fēng)險抵押金。(五)工期目標(biāo): 項(xiàng)目交竣工時未完成工期責(zé)任目標(biāo), 按繳納總 額的 8%計(jì)扣風(fēng)險抵押金。(六)文明施工: 項(xiàng)目未完成文明施工責(zé)任目標(biāo), 按繳納總額的 3%計(jì)扣風(fēng)險抵押金。(七)CI形象:項(xiàng)目未完成CI形象責(zé)任目標(biāo),按繳納總額的3% 計(jì)扣風(fēng)險抵押金。(八)資金管理:項(xiàng)目部解體前,未完成資金回收責(zé)任目標(biāo),按繳納總額的 4%計(jì)扣風(fēng)險抵押金。(九)勞務(wù)管理目標(biāo): 由于農(nóng)民工工資未及時支付引發(fā)的討薪事 件及其它惡意討薪事件,按繳納總額的 3%計(jì)扣風(fēng)險抵押金。
28、(十) 公共關(guān)系及客戶評價: 發(fā)生社會公眾投訴、 政府部門通報(bào) 批評,而造成惡劣影響的,扣罰風(fēng)險抵押金的 3%。第六章 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的過程控制第二十二條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,項(xiàng)目部必須 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織下, 對發(fā)包人、分包人、投標(biāo)報(bào)價、合同、市場、 政治、自然、 人文、資源、技術(shù)、質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分 析和權(quán)衡,判斷對項(xiàng)目成本造成的影響程度, 有針對性地制訂各項(xiàng)保 證措施, 保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十三條 項(xiàng)目成本計(jì)劃:項(xiàng)目部依據(jù) 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé) 任書、項(xiàng)目實(shí)施策劃書、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃書、 項(xiàng)目成 本降低措施、市場信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)
29、與公司簽訂的一級責(zé)任書項(xiàng)目風(fēng)險抵 押目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目計(jì)劃成本的各項(xiàng)指標(biāo), 與項(xiàng)目各管理崗位責(zé)任 工程師簽訂二級責(zé)任書項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任工 程師負(fù)責(zé)制管理。 項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書,分為定性責(zé)任目標(biāo)和 定量責(zé)任目標(biāo),明確每個崗位工作職責(zé)范圍、風(fēng)險抵押金繳納金額、 項(xiàng)目獎勵分配約定, 及未履行工作職責(zé)、 未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。第二十五條 項(xiàng)目部崗位定性責(zé)任目標(biāo)的確定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 組織根據(jù)項(xiàng)目部的整體目標(biāo)確定, 包括質(zhì)量目標(biāo)、 安全目標(biāo)、 文明施 工目標(biāo)、CI形象及勞務(wù)管理目標(biāo)等。具體格式詳見附表。第二十六條 項(xiàng)目部崗位定量責(zé)任目標(biāo)的確定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 組織根據(jù)人工測算
30、和計(jì)算機(jī)軟件的測算進(jìn)行對比分析, 并與合同清單 進(jìn)行核對,再考慮損耗等因素進(jìn)行確定, 包括工期目標(biāo)、 實(shí)體性消耗 目標(biāo)(鋼筋指標(biāo)、混凝土指標(biāo)等)和可控的非實(shí)體性消耗目標(biāo)(模板 指標(biāo)等)。具體格式詳見附表。第二十七條 項(xiàng)目成本核算和成本分析(一)項(xiàng)目成本核算和成本分析必須在工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、實(shí) 際已完工作量、實(shí)際成本三同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(二)通過成本核算和成本分析比較計(jì)算考核期項(xiàng)目效益情 況,分析成本偏差的原因,制定糾偏措施。(三)通過核算分析檢驗(yàn)項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書確定的 目標(biāo)完成情況,找出項(xiàng)目成本盈虧的原因并加以改進(jìn)。(四)項(xiàng)目部必須在次月 5 日內(nèi)完成當(dāng)月月度成本核算和成本 分析,根據(jù)公
31、司要求,完成當(dāng)期(當(dāng)月或工程節(jié)點(diǎn))成本核算和成 本分析。(五)項(xiàng)目成本應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)核算分析,在簡單文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ) 上列表說明, 有事實(shí)、有依據(jù)、 有數(shù)量,并附分析明細(xì)資料,包括收 入確認(rèn)的明細(xì)資料、 成本支出的明細(xì)資料, 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目合約商務(wù) 經(jīng)理和項(xiàng)目材料經(jīng)理必須在當(dāng)期成本核算分析報(bào)表上簽字。六) 項(xiàng)目當(dāng)期成本核算分析不按要求進(jìn)行或敷衍塞責(zé)的,視情節(jié)對項(xiàng)目相關(guān)人員予以處罰第二十八條 項(xiàng)目部必須建立項(xiàng)目成本管理臺帳, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任 成本、項(xiàng)目計(jì)劃成本、 項(xiàng)目實(shí)際成本的對比, 根據(jù)成本要素的計(jì)劃成 本指標(biāo)實(shí)行限額消耗控制,并按要求及時上報(bào)公司成本管理部。第二十九條 公司對管轄范圍的項(xiàng)目部責(zé)任目
32、標(biāo)的實(shí)施情況應(yīng) 進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,通過日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核和結(jié)算考核等多種形式, 及時了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài),糾正和預(yù)防項(xiàng)目管理存在的問題。第三十條 公司成本管理部門在制定責(zé)任目標(biāo)時,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng) 目的體量、規(guī)模、施工周期等特點(diǎn), 對每一個工程項(xiàng)目確定若干個合 理的考核節(jié)點(diǎn), 以便對項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核監(jiān)督。 選 擇和劃分節(jié)點(diǎn)部位時應(yīng)考慮合理間隔、易于劃分、便于考核等因素。第三十一條 節(jié)點(diǎn)考核由項(xiàng)目部在責(zé)任書規(guī)定的節(jié)點(diǎn)部位到達(dá) 前 15 天,以書面形式向上級成本管理部門提出申請,成本管理部門 受理申請后應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核。 考核內(nèi)容以責(zé)任書規(guī) 定的責(zé)任目標(biāo)為準(zhǔn), 對于節(jié)點(diǎn)
33、期間應(yīng)該完成的責(zé)任目標(biāo)要進(jìn)行考核驗(yàn) 收,對于節(jié)點(diǎn)期間仍在運(yùn)行的責(zé)任目標(biāo)需進(jìn)行狀態(tài)評價, 對存在問題 的責(zé)任目標(biāo)除要進(jìn)行分析評價外, 還應(yīng)要求項(xiàng)目部制定改進(jìn)措施, 并 對措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。第三十二條 竣工結(jié)算考核須待完成竣工結(jié)算后進(jìn)行,仍由項(xiàng)目 部申報(bào),成本管理部門在組織考核的同時, 還應(yīng)通知審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng) 目成本審計(jì),并依據(jù)審計(jì)結(jié)果對項(xiàng)目降低成本結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。第三十三條 對于項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理混亂、成本管理失控、拒不執(zhí)行工程局有關(guān)規(guī)定或不服從法人管理、 不具備客戶關(guān)系管 理能力、合同不能正常履約或造成不良社會影響等情況、 難于實(shí)現(xiàn)責(zé) 任目標(biāo)的項(xiàng)目部,相應(yīng)級次的項(xiàng)目目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)必須
34、及時組織調(diào)查核 實(shí),及時采取調(diào)整措施。第三十四條 項(xiàng)目目標(biāo)考核采用計(jì)分制,計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng) 險抵押目標(biāo)責(zé)任管理節(jié)點(diǎn)考核評分匯總通知表 (見總表 -02)及相應(yīng) 的專項(xiàng)考核計(jì)分表(見“分表 -01”至“分表 -010”)的具體規(guī)定。第七章 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的考核獎罰第三十五條 自本辦法實(shí)施起,自營項(xiàng)目的崗位人員實(shí)行項(xiàng) 目期薪制,項(xiàng)目部的全部自有職工的工資結(jié)構(gòu)由崗薪和效益薪組成, 即:期薪=崗薪+效益薪,其中:崗薪=基薪+績效薪,局屬分公司所 屬項(xiàng)目崗薪執(zhí)行中建六局有限公司總部項(xiàng)目期薪制管理辦法 ,子 公司可根據(jù)本單位具體情況, 參照中建六局有限公司總部項(xiàng)目期薪 制管理辦法制定相應(yīng)的項(xiàng)目期薪標(biāo)準(zhǔn)
35、。薪酬名詞的定義如下:(一)基薪:基薪為職工月工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)績效薪:績效薪屬于月度獎金類收入,按節(jié)點(diǎn)分段計(jì)發(fā), 與項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核得分掛鉤(見總表 -02)。績效薪必須在節(jié) 點(diǎn)考核后一次性支付。(三)效益薪: 效益薪是對成本目標(biāo)的專項(xiàng)考核兌現(xiàn)獎勵,效益 薪與工程規(guī)模和實(shí)際降低成本掛鉤, 并按分級累進(jìn)制計(jì)算。 效益薪包 括基本效益薪(“基本兌現(xiàn)”)和實(shí)現(xiàn)降低成本效益薪( “超上交利潤 兌現(xiàn)”), “基本兌現(xiàn)”是項(xiàng)目部完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任成本目標(biāo),項(xiàng)目部即可享受的兌現(xiàn)獎勵,“基本兌現(xiàn)”的額度為項(xiàng)目部上交風(fēng)險抵押金總數(shù)的 50%-100%且不得超過上交風(fēng) 險抵押金總額的1倍,
36、超上交利潤兌現(xiàn)獎金提成實(shí)行超額累計(jì)法計(jì) 取,其提成比例見下表。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)降低成本提成系數(shù)表計(jì)提區(qū)間成本降低比例獎金提成系數(shù)A1% (含)以下60%B1%-2% (含)40%C2%-3% (含)20%D3%-5% (含)10%E5%以上5%例如:某項(xiàng)目,責(zé)任成本為15000萬元,項(xiàng)目部應(yīng)上交風(fēng)險抵押金15000*%=30萬元,實(shí)現(xiàn)降低成本600萬元,應(yīng)兌現(xiàn)獎金額為:兌現(xiàn)獎金計(jì)提檔次:600 - 15000 =4%總兌現(xiàn)獎金計(jì)算:30 + 150*60%+150*40%+150*20%+150*10%=225 (萬元)第三十六條風(fēng)險抵押金返還、效益薪及二次經(jīng)營利潤分配的返還兌現(xiàn)分節(jié)點(diǎn)考核預(yù)返還兌現(xiàn)
37、和項(xiàng)目結(jié)算考核審計(jì)返還兌現(xiàn),返還兌現(xiàn)程序執(zhí)行第四十三條、四十四條規(guī)定。第三十七條 為鼓勵項(xiàng)目部做好二次經(jīng)營,項(xiàng)目部二次經(jīng)營中獲取的利潤,給予項(xiàng)目部利潤分成的獎勵。如項(xiàng)目責(zé)任成本未能實(shí)現(xiàn), 差額部分須先用二次經(jīng)營獲得利潤沖減,項(xiàng)目部享有剩余利潤額的分 成權(quán)。項(xiàng)目部分成獎勵比例見下表。剩余利潤額(萬兀)項(xiàng)目部分成比例(%)100以下4010050030500以上20第三十八條 項(xiàng)目竣工結(jié)算后,項(xiàng)目部在質(zhì)量管理等方面取得突出業(yè)績給予嘉獎(一)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎元/平米道路、橋梁按面積折算:平方米 =工程結(jié)算價(元)/2500元安裝、裝飾、構(gòu)筑物等
38、按面積折 算:平方米=工程結(jié)算價(元)/250 兀省(直轄市)杯級元/平米總公司金獎元/平米總公司銀獎元/平米大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎3元/平米?。ㄖ陛犑校┍壴?平米總公司金獎元/平米總公司銀獎元/平米中型及以下項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎4兀/平米?。ㄖ陛犑校┍壴?平米總公司金獎元/平米總公司銀獎元/平米(二)文明工地嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目省(直轄市)級元/平米道路、橋梁按面積折算:平方米 =工程結(jié)算價(元)/2500元安裝、裝飾、構(gòu)筑物等按面積折 算:平方米=工程結(jié)算價(元) /250 元地市級元/平米大型項(xiàng)目省(直轄市)級元/平米地市級元/平米中型及以下項(xiàng)目省(直轄市)
39、級元/平米地市級元/平米(三)CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注大型及以上項(xiàng)目總公司金獎元/平米道路、橋梁按面積折算:平方米 =工程結(jié)算價(元) /2500元總公司銀獎元/平米中型及以下項(xiàng)目總公司金獎元/平米安裝、裝飾、構(gòu)筑物寺按面積折 算:平方米=工程結(jié)算價(元)/250 元總公司銀獎元/平米(四)安全管理嘉獎 工程項(xiàng)目竣工后,對施工現(xiàn)場未發(fā)生質(zhì)量和安全事故的工程項(xiàng) 目,區(qū)分不同規(guī)模(分類同上)給予一次性嘉獎。1特大型項(xiàng)目:一次性獎勵項(xiàng)目部拾萬元人民幣;2大型項(xiàng)目:一次性獎勵項(xiàng)目部伍萬元人民幣; 3中型及以下項(xiàng)目:一次性獎勵項(xiàng)目部貳萬伍仟元人民幣。 第三十九條 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目
40、標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)分為節(jié)點(diǎn)考核 預(yù)兌現(xiàn)和項(xiàng)目結(jié)算考核兌現(xiàn),考核兌現(xiàn)的基本條件如下:(一)節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)1 項(xiàng)目須完成 項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的節(jié)點(diǎn)部位;2 項(xiàng)目部必須編制完善的考核期間的成本分析資料,并和后 續(xù)施工的成本耗用有明顯的分界;3 考核期內(nèi)項(xiàng)目各項(xiàng)管理必須處在正常受控狀態(tài)。(二)結(jié)算兌現(xiàn)1項(xiàng)目已編制解體策劃,并通過審批; 2項(xiàng)目已辦理交工驗(yàn)收,項(xiàng)目結(jié)算已得到業(yè)主確認(rèn); 3 項(xiàng)目部已完成資產(chǎn)清理, 剩余資產(chǎn)已全部回收或作價處理; 4 項(xiàng)目部和內(nèi)部相關(guān)部門已辦理完所有的結(jié)算,債權(quán)債務(wù)已 得到確認(rèn);5 完成項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的項(xiàng)目資金回收目 標(biāo),尚未回收的資金,簽訂了剩余資金支付
41、的補(bǔ)充協(xié)議,或由業(yè)主提 供的并得到本單位確認(rèn)的書面付款承諾;6 項(xiàng)目的成本狀況已得到審計(jì)確認(rèn); 7項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的其他責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情 況已得到考核確認(rèn)。第四十條 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任處罰 (一)、經(jīng)濟(jì)處罰:按上述第二十一條執(zhí)行;(二)、免職處分 項(xiàng)目部管理人員發(fā)生下屬情況將對項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人予以免職 或調(diào)離處分 ,被免職的有關(guān)責(zé)任人不再享受原職務(wù)的各項(xiàng)獎勵。免職 條件如下:1. 經(jīng)節(jié)點(diǎn)考核,項(xiàng)目部的考核累計(jì)得分低于 60 分,經(jīng)評估項(xiàng)目 部存在系統(tǒng)性的管理問題;2. 不服從上級管理,違章指揮造成重大質(zhì)量和安全事故或嚴(yán)重影 響工期,造成合同難以順利履約的;3. 疏于項(xiàng)目成本管理,造成項(xiàng)目
42、成本虧損的;4. 玩忽職守,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大不良社會影響的。(三)、行政處罰對于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、 濫用權(quán)力、 以權(quán)謀私給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的 項(xiàng)目經(jīng)理以及其他項(xiàng)目管理人員, 將根據(jù)情節(jié)輕重, 依據(jù)工程局的有 關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處罰。(四)刑事責(zé)任對于主觀惡意, 損害公司利益的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員, 將追究其 刑事責(zé)任第八章獎勵處罰的管理權(quán)限及審批程序第四一條 工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核由所在單位自行組織,公司對 授權(quán)分支機(jī)構(gòu)管理的工程項(xiàng)目的考核情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督抽查。大型以上 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任書、節(jié)點(diǎn)考核成績、竣工結(jié)算 考核結(jié)果以及獎勵處罰結(jié)果都必須在工程局成本管理
43、部登記備案。第四十二條 節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)的工作流程見附圖。第四十三條竣工結(jié)算考核及獎勵處罰兌現(xiàn)工作流程見附圖。公 司成本管理部,根據(jù)項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核情況及審計(jì)結(jié)論, 分別 編制風(fēng)險抵押金償還方案、單項(xiàng)目標(biāo)嘉獎(處罰)建議、降低成本提 成獎勵方案,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作流程圖竣工結(jié)算考核兌現(xiàn)工作流程圖第四十四條、竣工結(jié)算兌現(xiàn)中的各種獎勵和處罰的分配原則是 以個人繳納風(fēng)險抵押金占項(xiàng)目部繳納抵押金總額的比例為基準(zhǔn),獎罰指標(biāo)通知項(xiàng)目部后,先由項(xiàng)目經(jīng)理制定獎罰分配方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 后執(zhí)行。第九章附則第四十五條 項(xiàng)目竣工,按項(xiàng)目解體策劃辦理完各項(xiàng)善后事宜, 項(xiàng)目部應(yīng)隨之解散,工程項(xiàng)目的維修服
44、務(wù)、工程尾款回收等有關(guān)問題, 應(yīng)根據(jù)具體情況,由業(yè)務(wù)歸口主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)(包括組織維修班子、 剩余人員的調(diào)配、工程尾款的回收等工作)。第四十六條本辦法自2011年5月1日起施行。第四十七條 本辦法由局成本管理部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任核定確認(rèn)表總表-01工程項(xiàng)目名稱工程所在地結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月-年 月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(萬兀)責(zé)任成本(萬元)序 號責(zé)任目標(biāo)名稱具體約定會簽欄1項(xiàng)目成本管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):2項(xiàng)目安全管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):3項(xiàng)目質(zhì)量管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):4項(xiàng)目工期管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):5項(xiàng)目物資管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):6項(xiàng)目資金管理部門: 負(fù)責(zé)人
45、(簽字):7項(xiàng)目文明施工部門:負(fù)責(zé)人(簽字):8項(xiàng)目CI管理部門: 負(fù)責(zé)人(簽字):9項(xiàng)目勞務(wù)管理部門:負(fù)責(zé)人(簽字):10公共關(guān)系及客 戶評價部門:負(fù)責(zé)人(簽字):審批意見:主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):制表:日期:年 月日項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任節(jié)點(diǎn)考核評分匯總通知表總表-02工程項(xiàng)目名稱工程所在地考核時段年月-年B形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月-年 月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(萬兀)責(zé)任成本(萬元)序號責(zé) 任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門(考核人)1項(xiàng)目成本管理352項(xiàng)目安全管理103項(xiàng)目質(zhì)量管理104項(xiàng)目工期管理105項(xiàng)目物資管理106項(xiàng)目資金管理57項(xiàng)目文明施工58項(xiàng)目CI管理59項(xiàng)目勞務(wù)管理510
46、項(xiàng)目社會評價5說明實(shí)得分計(jì)算公式:實(shí)得分=各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值x(各指標(biāo)單項(xiàng)考核得分/100)項(xiàng)目部:你項(xiàng)目部在本次節(jié)點(diǎn)考核的總評分為 分,自年 月一年月期間,你項(xiàng)目部的績效薪按上述總評分計(jì)算得出的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。即:所在崗位的應(yīng)發(fā)績效薪=所在崗位績效薪x (總評分/100) 主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):年 月 日項(xiàng)目成本管理考核評分表分表項(xiàng)目名稱: -01考核時段:年 月一年 月形象部位:序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1成本責(zé)任分 解到有關(guān) 崗位有書面成本責(zé)任目標(biāo)及指標(biāo)分解文件得 滿分;有口頭分工,無書面文件口 5分;成本責(zé) 任和指標(biāo)未分解落實(shí)不得分。102成本預(yù)測 分析有成本預(yù)測分析及成本交底得
47、滿分;有成本預(yù)測分析資料無成本交底扣2分;無成本預(yù)測分析及資料不得分。53月度成本 計(jì)劃考核期內(nèi)每月編制當(dāng)月成本計(jì)劃得滿分; 月度成本計(jì)劃不齊全,每一個月扣2分;無月度成本計(jì)劃不得分。104月度成本 結(jié)算月結(jié)成本齊全,內(nèi)容完善得滿分;月結(jié)成 本每缺一個月扣2分,無月結(jié)成本不得 分;月結(jié)成本內(nèi)容不全,缺人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)每一項(xiàng)扣 2分。105月度成本 分析月度成本分析齊全,內(nèi)容完善的滿分; 月度成本分析不全,每缺一個月扣4分;月度成本分析資料內(nèi)容不全,缺人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)每一項(xiàng)扣3分;月度成本分析缺改進(jìn)措施,每一次扣3分。156臺帳管理工程收入、變更(索賠)簽證、工程
48、成本、 材料耗用、料具租賃、機(jī)械臺班管理臺帳 齊全得滿分;每缺一種臺帳扣2分;臺帳內(nèi)容不完善,每缺一項(xiàng)扣1分。107項(xiàng)目實(shí)際成本情況項(xiàng)目實(shí)際成本低于制造成本且人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)都在受控范圍內(nèi)的 滿分;人工費(fèi)超支(按實(shí)際發(fā)生工日數(shù)和預(yù)算工 日數(shù)對比)每超1%扣2分,材料費(fèi)每超 1%扣 4分,機(jī)械費(fèi)每超1%扣2分,間接 費(fèi)每超1%扣 1分;實(shí)際成本大于預(yù)算成 本不得分。408合計(jì)得分100考核部門:考核人:年月日項(xiàng)目安全管理考核評分表分表項(xiàng)目名稱: -02-1-1考核時段:年 月一年 月形象部位:序 號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1安全組織保障體系無安全管理組織機(jī)構(gòu)扣
49、 10分按規(guī)定配置的安全管理人員不足,每缺少一人扣2分102生產(chǎn)責(zé)任 制與風(fēng)險 抵押目標(biāo) 責(zé)任管理未制定安全管理目標(biāo)扣 5分;安全管理目標(biāo)未分解扣 2分; 缺安全生產(chǎn)崗位職責(zé)每一項(xiàng)次扣2分;月度責(zé)任目標(biāo)考核不落實(shí),每1期次扣2分153危險源辨 識、評價 與風(fēng)險預(yù)控對現(xiàn)場危險源未進(jìn)行系統(tǒng)辨識扣5分,辨識不全每漏一項(xiàng)扣 1分;對重大危險因素?zé)o評價扣 2分,未建立重大風(fēng)險因素清單扣 1分; 無重大風(fēng)險管理方案扣 2分;方案為得到洛實(shí)扣 2分 現(xiàn)場應(yīng)急救援體系不健全、無應(yīng)急救援預(yù)案扣5分,應(yīng)急救援人員、器材不到位每一項(xiàng)次扣 1分。154安全交底危險作業(yè)無專項(xiàng)安全技術(shù)扌日施或內(nèi)容不全面、未履仃審批手續(xù)母
50、 一項(xiàng)次扣2分;未履仃安全技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確、不具體、雙方不履行簽 字手續(xù),每一項(xiàng)次扣 2分。106安全教育未進(jìn)仃新入場工人安全教冃扣5分,工人變動未進(jìn)仃補(bǔ)充教冃母1人次扣1分;安全教育無活動記錄扣 5分,活動記錄內(nèi)容要點(diǎn)不全每一項(xiàng)扣1分;現(xiàn)場存在“三違”作業(yè)或特種作業(yè)無證上崗,每1人次扣1分。57安全檢查無定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí),每1期次扣1分;安全巡視記錄不按時填與或內(nèi)容反應(yīng)不真頭,每1天次扣1分;對發(fā)現(xiàn)的事故隱患沒有落實(shí)整改措施、整改時間、整改責(zé)任人或整改落實(shí)不到位,每 1項(xiàng)次扣1分;對事故隱患整改不能提供反饋記錄或復(fù)查驗(yàn)收記錄每一項(xiàng)次扣1分58腳手架無分段驗(yàn)收記錄扣 2
51、分,分段驗(yàn)收記錄內(nèi)容填寫不真實(shí)、驗(yàn)收人 缺少確認(rèn)簽字扣1分;架體搭設(shè)、架體間防護(hù)、上人通道與卸料平臺搭設(shè)不符合安全規(guī) 范每一項(xiàng)次扣1分。5分表-02-1-2序 號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)9基坑支護(hù)模板工程起重吊裝基坑周邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土 方開挖、支護(hù)變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要 求,每1項(xiàng)次扣1分;模板支撐系統(tǒng)、施工荷載、模板支拆、驗(yàn)收與存放不付合有關(guān)安 全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每 1項(xiàng)次扣1分起重吊裝使用的起重機(jī)械、作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序不符 合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每1項(xiàng)次扣1分510“ 一r寶”“四口”臨邊防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安
52、全帽,每1人次扣1分;高空作業(yè)人員在無可靠安全防護(hù)措施情況下不系掛安全帶,每1人次扣1分;在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉或封閉不嚴(yán)扣1-5分臨邊洞口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密,每1項(xiàng)次扣1分511施工用電無電氣系統(tǒng)和電氣裝置驗(yàn)收記錄扣2分;電氣系統(tǒng)和電氣裝置驗(yàn)收記錄內(nèi)容填寫不真實(shí)、驗(yàn)收人缺少確認(rèn)簽字扣1-2分;電氣系統(tǒng)、配電線路、電箱設(shè)置、電氣裝置、現(xiàn)場照明、用電檔 案管理不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每1項(xiàng)次扣1分512垂直起重運(yùn)輸設(shè)備物料提升機(jī)的安裝、驗(yàn)收、使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)氾要求,每1項(xiàng)次扣1分外用電梯的安裝無驗(yàn)收、備案手續(xù)扣5分;使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每1項(xiàng)次扣1分塔式起重機(jī)的安裝無驗(yàn)收、備案手續(xù)扣5分;使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每1項(xiàng)次扣1分513施工機(jī)具機(jī)具安裝后無驗(yàn)收合格手續(xù),每1臺次扣1
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