軟件開發(fā)部績效考核方案

1、軟件開發(fā)部績效考核方案、 總則為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二、考核對象軟件開發(fā)部全體人員三、考核內(nèi)容（1）進(jìn)程考核對軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時間進(jìn)度。1、對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”， 可以進(jìn)一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報， 并存檔。便于抽查、核對。2、對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負(fù)責(zé)的程序單元的計劃完 成時間和實際需要時間。3、對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和 實際完成時間。4、時間差率=（本月實際需要時間-本月預(yù)計完成時間”本月預(yù)計完

2、 成時間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個任務(wù)的平均值。（2）評分標(biāo)準(zhǔn)時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定序號得分時間差率范圍備注190-10015%以下270-8015% -35 %3低于7035%以上(3) 綜合考核根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān) 綜合因素考核表四、績效考核考評分二進(jìn)程評分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+ 綜合因素評分*綜合因素權(quán)數(shù)。(1)綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：序號指標(biāo)權(quán)數(shù)備注1進(jìn)程考評0.62綜合因素0.4(2)績效考核標(biāo)準(zhǔn):般地，根據(jù)項目組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn):序號得分考核評價備注190 100優(yōu)280 89良360 79合格4

3、低于60差研發(fā)部每個月確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的 平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍， 確定技 術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價。五、薪金激勵1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在 85分(含)以上時，下一年給予該研發(fā)人員 5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi) 確定。2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于 60 分（不含）時，下一年對該 該研發(fā)人員予以 5%10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍 內(nèi)確定。3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在 80 分（含）以上時，下一 年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān) 5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此 范圍內(nèi)確定。4、研發(fā)組所

4、有成員一年考核結(jié)果平均分低于 60 分（不含）時，下一 年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān) 5%10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此 范圍內(nèi)確定。六、附則：1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；年月日附錄1:軟件開發(fā)員 綜合因素考核表姓名：組別：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核編碼的水平(15%)A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強能被人理解；8E、編碼不簡潔、規(guī)

5、范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。5相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計 文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；15B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；13C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；10D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；8E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。5合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取 和執(zhí)行經(jīng)理的建議；10B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取

6、和執(zhí)行 經(jīng)理的建議；8C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；6D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí) 己見；4E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見。2工作總結(jié)、計劃(10%)A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使 人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)；10B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解 當(dāng)前工作動態(tài)；8C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng) 前工作動態(tài)；6D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng) 前工作動態(tài)；4E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完

7、整，使人能基本了解當(dāng) 前工作動態(tài)。2備份源程序(10%)A、每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所 有版本的源程序(以及開發(fā)環(huán)境)均能及時備份；10B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程 序(以及開發(fā)環(huán)境)均能及時備份；8C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的 源程序(以及開發(fā)環(huán)境)均能及時備份；6D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的 源程序(以及開發(fā)環(huán)境)的備份；4E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2對外技術(shù)保 密(源程序、 技術(shù)文檔、 核心技術(shù)等)(10%)A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘

8、密(非工作需要，下同)離開公司。對技術(shù)保密問題提岀了自己的建議，并被采納，并 經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；10B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng) 常提醒他人注意技術(shù)保密；8C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；6D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司；4E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。2工作態(tài)度(15%)品德廉潔，言行誠信，立場堅定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人；13言行尚屬正常，無越軌行為；10固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗

9、位，私心嚴(yán)重。5責(zé)任感(15%)有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；10尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；8責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；5無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。3備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡?00考核人簽名技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)確認(rèn)考核日期附錄2:技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表姓名：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)；15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)；13尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)；10不得部

10、屬信賴，工作意愿低沉；8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。6項目管理能 力15%總是能夠按時完成項目，QBT控制非常好；15基本能夠按時完成項目，QBT得到了一定控制；13項目在QBT方面，有和計劃相比出入，但是采取了一定措施，及時 補救；10項目控制失敗，和計劃相差較大。8工作任務(wù)及 效率10%能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；10能勝任工作，效率較高；8工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)；6勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)；4工作效率低，時有差錯。2責(zé)任感10%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；10具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；8尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；6責(zé)任心不強，需有人督

11、導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；4無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。2溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作；10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)；8尚能與人合作，達(dá)成工作要求；6協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展；4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。2授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)；10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)；8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)；6欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難；4不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言。2工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模；10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人；8言行尚屬正常，無越軌行為；6固執(zhí)己見，不易與人相處；4私務(wù)多，經(jīng)