銷售半年工作總結400字

1、銷售半年工作總結400字工作總結網(wǎng)權威發(fā)布銷售半年工作總結400字，銷售 半年工作總結400字相關信息請訪問工作總結網(wǎng)。在這半 年以來，xxx的營銷工作在一定程度上取得了一定的成績， 基本上完成了公司年前的既定目標，但也存在不少的小問 題，為了更好的完成項目的相關營銷工作、實現(xiàn)雙贏的最 終目標，雙方結成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，特 對半年階段性的工作進行一下總結。針對以前的工作，現(xiàn)將這半年來的個人工作總結報告 如下：一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、 有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處 理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺

2、。通過前期 的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很 大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的 調整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在 磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工 作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已 得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調和責權明確由于協(xié)調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯 皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領導，我有很大的責任。 協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久 而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有 些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在 積極著手這

3、方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題, 我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序， 問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些 問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作 就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度， 是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們 公司內部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理 想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員 的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、 領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決 這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與 開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是 就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠 規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思 想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管 理、完善管理制度和思想上多交流，做好個人工作計劃， 了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā) 生。以上只是粗略的工作總結，由于時間