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1、xx年招投標(biāo)中心工作方案 xx年,我市招投標(biāo)工作要以市十屆五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞市委、市政府“邁進(jìn)根本現(xiàn)代化,建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位,以及“三個(gè)確保實(shí)現(xiàn)、三個(gè)快速增長(zhǎng)、三個(gè)嚴(yán)格控制”的目標(biāo),堅(jiān)持服從效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局,切實(shí)履行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞職能,不斷創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式,充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù),有效遏制招投標(biāo)違法違紀(jì)現(xiàn)象,促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序開展。 (一)不斷加大宣傳力度,增強(qiáng)依法招投標(biāo)意識(shí)。 通過各種形式和途徑,不斷加強(qiáng)招投標(biāo)宣傳力度,讓社會(huì)各界了解、認(rèn)識(shí)和理解招投標(biāo)工作,提升全社會(huì)、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)程度,提升各類工程招投標(biāo)率,提升群眾參與和監(jiān)督程度
2、。xx年在利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)宣傳媒介的同時(shí),突出抓好以下幾個(gè)方面:一是利用我市雉水在線干部學(xué)習(xí)平臺(tái),把招投標(biāo)法律法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部 短信發(fā)送平臺(tái),增加招投標(biāo)信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面,進(jìn)一步提高短信內(nèi)容的針對(duì)性。三是建議相關(guān)部門在年底干部考核考察工作中,把各鎮(zhèn)各部門招投標(biāo)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,對(duì)嚴(yán)重違反招投標(biāo)法律法規(guī)的,不得提拔重用。四是建議市政府全局性會(huì)議、與工程建設(shè)有關(guān)的專題性會(huì)議,以及財(cái)經(jīng)、審計(jì)、廉政建設(shè)等方面的會(huì)議,將招投標(biāo)工作要求列為重要內(nèi)容,做到逢會(huì)必講,進(jìn)一步增強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法招投標(biāo)的意識(shí),做到各類工程應(yīng)招盡招
3、。 (二)加大制度建設(shè)力度,提高招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程度。 加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域的政策研究,對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷探索、不斷研究,并及時(shí)把這些探索和研究固化為工作制度。xx年,重點(diǎn)抓好市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理方法的修訂完善,制定市招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家管理方法。積極協(xié)助相關(guān)部門制定和實(shí)施政府投資工程工程責(zé)任人制度、政府投資重大工程工程建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度、政府投資工程工程bt、bot方式建設(shè)管理方法等,進(jìn)一步提升全市政府投資工程工程招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 (三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用,提高管理效能。 推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)。根據(jù)上級(jí)要求,建立面向招投標(biāo)各方主體的網(wǎng)上交易平臺(tái),將招標(biāo)公告、文件備案、
4、資料出售、費(fèi)用收取、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過程通過網(wǎng)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)全程無紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享,固化管理流程,提高辦事效率。要根據(jù)市建設(shè)局的進(jìn)度安排,配備硬件設(shè)備,建立獨(dú)立機(jī)房,建立投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫、評(píng)委數(shù)據(jù)庫、代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫,完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,培訓(xùn)系統(tǒng)使用人員,推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。 推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。根據(jù)省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)“兩個(gè)全覆蓋”的要求,凡符合遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)應(yīng)用條件的政府投資工程工程,全面推廣使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。不斷加強(qiáng)硬件根底建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備評(píng)標(biāo)計(jì)算機(jī)、音頻通話、視頻監(jiān)控等設(shè)備。確保遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室能夠正常使用。設(shè)立遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理崗位,負(fù)責(zé)遠(yuǎn)
5、程評(píng)標(biāo)工作的管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過程行政監(jiān)督,所有遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工程必須使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行登記和預(yù)約,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序開展遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),加強(qiáng)對(duì)異地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督,對(duì)本地和異地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)錄音錄像,并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件,逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)程陳述和辯論評(píng)審。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)情況的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況,及時(shí)查明情況,催促整改糾正。 (四)加強(qiáng)招標(biāo)代理和評(píng)委管理,建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。 認(rèn)真做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理,防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家
6、隊(duì)伍的管理和考核,嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)考核細(xì)那么,促進(jìn)評(píng)標(biāo)專家認(rèn)真履行職責(zé),公正、客觀地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。對(duì)于評(píng)標(biāo)違法違規(guī)行為和作風(fēng)不良的評(píng)標(biāo)專家,視情進(jìn)行查處。 (五)積極推進(jìn)行政執(zhí)法工作,標(biāo)準(zhǔn)完善招投標(biāo)執(zhí)法過程。 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件,依法加強(qiáng)招投標(biāo)執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處分工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查根底上,xx年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手:一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門聯(lián)合,組織開展政府投資工程工程招投標(biāo)專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)對(duì)開標(biāo)過程的監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,深化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立標(biāo)后跟蹤小組,
7、建立跟蹤管理臺(tái)賬,以專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合,一般在建工程要組織3次以上的標(biāo)后跟蹤督查,重點(diǎn)檢查簽訂、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程經(jīng)理、分包轉(zhuǎn)包等方面,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,認(rèn)真查處檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不良行為,限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進(jìn)一步抓好行政處分工作。對(duì)一般違規(guī)問題,嚴(yán)格按照不良行為處理方法進(jìn)行查處,并積極推進(jìn)網(wǎng)上公示;涉及違法問題,嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處,并通過行政權(quán)力網(wǎng)公開運(yùn)行,自覺接受監(jiān)督。 (六)成立招投標(biāo)協(xié)會(huì),加強(qiáng)招投標(biāo)工作研究。 籌備和成立我市招投標(biāo)協(xié)會(huì),吸納從事招投標(biāo)活動(dòng)的企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織和個(gè)人,以及進(jìn)行招投標(biāo)理論研究的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、專家學(xué)者參加協(xié)會(huì),充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在效勞、維
8、權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用,深入宣傳貫徹招投標(biāo)法律法規(guī),積極探索新的招投標(biāo)管理模式和運(yùn)作規(guī)那么,協(xié)助完善招投標(biāo)市場(chǎng)誠信體系建設(shè),協(xié)助加大監(jiān)管力度,支持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作,推動(dòng)我市招投標(biāo)工作在政策、程序、技術(shù)等重要問題的研究和應(yīng)用,為行業(yè)謀求開展。 (七)中心工作和其他工作。 圍繞市委市政府的要求,積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作,在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持;認(rèn)真開展黨建、效能建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)立)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、平安生產(chǎn)等工作,要分別制定相關(guān)方案和實(shí)施方案,創(chuàng)新工作舉措,確保在全市爭(zhēng)先進(jìn)位。 1、強(qiáng)化效能建設(shè),促進(jìn)效勞效能不斷
9、提高。開展行風(fēng)評(píng)議,以座談會(huì)、征求意見書、評(píng)議表等形式,評(píng)議到崗位、評(píng)議到個(gè)人,明確效勞重點(diǎn)和難點(diǎn),促進(jìn)效勞態(tài)度和效勞方式的優(yōu)化;開展崗位考核點(diǎn)評(píng),每季度開展一次業(yè)務(wù)檢查評(píng)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改良工作中存在的問題,強(qiáng)化鼓勵(lì)考核機(jī)制,促進(jìn)工作順利開展。 2、深化廉政建設(shè),營造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè),完善廉政制度,建立對(duì)人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)履行招投標(biāo)事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能,確保招投標(biāo)隊(duì)伍能干事,干成事、不出事。 3、深化品牌建設(shè),打造效勞名牌。努力將“陽光招投標(biāo)”效勞品牌打造成我市機(jī)關(guān)效勞名牌,深化“陽光平臺(tái)、陽光效勞、陽光隊(duì)伍”的品牌內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新效勞舉措,提升效勞質(zhì)量,提高人員素質(zhì),使招投標(biāo)過程和環(huán)節(jié)更加公開化,效勞過程溫暖化,隊(duì)伍更加活力化。 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位分工要求,在各自的職責(zé)范圍內(nèi),統(tǒng)籌安排,從早準(zhǔn)備,從長(zhǎng)計(jì)議,嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,做到月初有布置,月中有檢查,月底有總結(jié)。 2、突出工作重點(diǎn)。要根據(jù)上級(jí)要求
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