2022年述職報(bào)告的模板（一）

1、述職報(bào)告的模板祝你成功！述職報(bào)告的模板 大家早上好! 光陰似劍,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年的收銀工作已進(jìn)入了尾聲.作為收銀員的我圍繞著收銀員的工作性質(zhì),能夠嚴(yán)格要求自我,求真務(wù)實(shí),遵守商店的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照收銀員操作流程規(guī)定操作,做到熱情、耐心地接待好每一位顧客.20xx年8月,對于我們商店收銀員來說,是一次新的考驗(yàn),商店更換了收銀系統(tǒng).在新系統(tǒng)的運(yùn)行使用中,我們重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),邊學(xué)習(xí)邊操作、邊摸索,在每天的收銀過程中不斷提高業(yè)務(wù)水平,在接單時(shí)認(rèn)真仔細(xì)查驗(yàn)營業(yè)員開單的項(xiàng)目和金額,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)告知糾正,保證輸入信息的準(zhǔn)確性.特別是新系統(tǒng)使用后,營業(yè)員錯(cuò)開編碼時(shí)有發(fā)生,我都不厭其煩的一次次輸

2、入辨認(rèn),直至準(zhǔn)確,如遇到完全無法輸入就委婉告知顧客需要重新開單或糾正.盡量減少顧客來回次數(shù),避免引起顧客的不滿,在為顧客結(jié)算商品款項(xiàng)時(shí)要做到唱收唱付,提示顧客使用本商場的VIP貴賓卡,并認(rèn)真核對銷售小票上的金額與POS機(jī)打出收款結(jié)算單是否一致,檢驗(yàn)鈔票真?zhèn)?并通過一看二摸的方法,快速無誤地做好每一筆收款.當(dāng)然,自己在工作是還有很多不足之處,比如核對小票大小寫金額方面還需更加仔細(xì),減少誤差,盡力做到零差錯(cuò).希望在以后的工作中,更加完善服務(wù)技能,提高自己的工作水平.謝謝大家!收銀二部 述職報(bào)告的模板2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 老師們：回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗

3、位銳意進(jìn)取，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，推動(dòng)教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，促進(jìn)幼兒園的保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。在20xx年榆林市幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比活動(dòng)中，我園獲得了農(nóng)村組第一名好成績。作為幼兒園的管理者，在分享這份喜悅同時(shí)也對自己工作進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、立德為本，凝神聚氣，不懈學(xué)習(xí)。古語云：士有百行，以德為先。作為幼兒園的園長，我深知在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、科學(xué)管理等素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我對全體教職工的承諾，也是我做人的準(zhǔn)則。作為管理者

4、的我，心里十分明確，要求教師做到的，自己首先應(yīng)該做到。我嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，率先垂范，提升自己；堅(jiān)持管理不放松，強(qiáng)化職能；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。把老師們的利益和需要放在首位。我堅(jiān)持以教師業(yè)余活動(dòng)為載體，減輕教師工作壓力，活躍身心，凝神聚氣，為職工們營造溫馨的心靈港灣。購置音樂點(diǎn)歌系統(tǒng)，開展教師卡拉ok大家唱活動(dòng)；填置體育器材，開展 述職報(bào)告的模板3 xx廠為1968年籌建的一個(gè)大型xx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平

5、方公里。xx廠位于xx省xx口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在xxx市境內(nèi)。xx廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來xx廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人

6、員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余

7、部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車

8、，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度xx廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況

9、下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠

10、，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮

11、。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)A管理模式，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速

12、提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。另外，根據(jù)xx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核

13、合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競爭的思想方法。 述職報(bào)告的模板4 20xx年度述職述廉報(bào)告尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長。20xx年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊(duì)作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié)

14、合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗三責(zé)的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊(duì)干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。確保我隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、提升思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“一崗三責(zé)”20xx年對我來說，是思想認(rèn)識(shí)收獲豐富的一年。在這一年的時(shí)間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且?guī)?dòng)員工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組

15、織的安全文化體系課程。每一項(xiàng)教育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、安全責(zé)任。作為一名連隊(duì)管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。同時(shí)要落實(shí)好安全責(zé)任制，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)。安全工作是連隊(duì)工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會(huì)服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。二、夯實(shí)紅線意識(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)1、20xx年度我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無一

16、起輕傷以上的人員事故，確保了全隊(duì)安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬勾。主井按照公司的.生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)全年安全提升14.3261萬勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬噸。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格制定檢修計(jì)劃，做好了對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢預(yù)修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備正常運(yùn)行，穩(wěn)定生產(chǎn)。2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動(dòng)，建立員工、班組長、隊(duì)干三級排查機(jī)構(gòu)，對全隊(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質(zhì)標(biāo)無缺陷，人人保安全的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時(shí)、隨地滿足上級檢查標(biāo)準(zhǔn)。3、定期在隊(duì)內(nèi)開展事故反思日活動(dòng)，通過對事故警示

17、教育片進(jìn)行集中觀看，對事故通報(bào)文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊(duì)內(nèi)三違人員現(xiàn)身說法等各種方式，使全隊(duì)員工認(rèn)識(shí)到觸犯紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。4、在全隊(duì)開展手指口述安全確認(rèn)競賽，借鑒礦上手指口述安全確認(rèn)競賽的形式，由隊(duì)內(nèi)員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，隊(duì)干進(jìn)行評分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長期掛鉤。通過這種方式，激勵(lì)員工更加熟練地掌握手指口述安全確認(rèn)，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意識(shí)里形成節(jié)約意識(shí)。目前我隊(duì)

18、員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理的價(jià)值觀，也在各方面逐步行動(dòng)起來，在全隊(duì)各個(gè)場所各個(gè)崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，主要體現(xiàn)為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用，對于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項(xiàng)工具等，發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊(duì)1、堅(jiān)持深入開展“人人都是班組長”活動(dòng)，通過輪值班組長協(xié)助班長、跟班隊(duì)長組織開展工作，保證了每名輪值班組長個(gè)人素質(zhì)、

19、安全意識(shí)、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長的工作。2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。3、重新修改了針對班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，

20、建立文化引領(lǐng)特色連隊(duì)1、定期舉行了“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)，第一是每周的隊(duì)內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺(tái)，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì)向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項(xiàng)學(xué)習(xí)，要求隊(duì)干、班組長和維修工針對機(jī)電故障和疑難問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分析。真正做到“四不放過”，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育，銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再犯。其次組織機(jī)電維修工進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。2、組織隊(duì)內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系“五階段”的學(xué)習(xí)。在對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后，結(jié)合隊(duì)內(nèi)工作實(shí)際，由隊(duì)干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體

21、系“五階段”授課。促進(jìn)全隊(duì)人員安全思想意識(shí)共同提高，員工自我管控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊(duì)安全工作整體推進(jìn)。3、我隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動(dòng)。向社會(huì)各界宣揚(yáng)了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)。4、舉行了隊(duì)內(nèi)安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。5、組織員工堅(jiān)持定期進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)連隊(duì)。六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊(duì)務(wù)公開民主1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓干活的人寒心。2、開展知責(zé)履責(zé)點(diǎn)評活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)所有成員在每季度末寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點(diǎn)評、公示。對每名員工每月表現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成