研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案上課講義

1、鴻駿集團(tuán)鴻駿集團(tuán)(jtun)研發(fā)部研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案 陳峰陳峰光光第一頁，共19頁。前言前言(qin yn)q本方案是在對鴻駿集團(tuán)深入調(diào)研、診斷(zhndun)、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合集團(tuán)的診斷(zhndun)報告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及鴻駿集團(tuán)將建成標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)化的研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計而成。q以解決目鴻駿集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持鴻駿集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競爭力為出發(fā)點。q本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進(jìn)度安排為主要內(nèi)容。q本方案作為未來五年，鴻駿集團(tuán)建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)。第二頁，共19頁。研發(fā)部門五年規(guī)劃研發(fā)部門

2、五年規(guī)劃(guhu)(guhu)的內(nèi)容的內(nèi)容20112015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的因素；研發(fā)部門的職能、職責(zé)研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀(xinzhung)如何？第三頁，共19頁。鴻駿鴻駿2011201120152015年研發(fā)年研發(fā)發(fā)展發(fā)展(fzhn)(fzhn)規(guī)劃規(guī)劃第四頁，共19頁。研發(fā)部門未來研發(fā)部門未來(wili)五年發(fā)展規(guī)劃說明五年發(fā)展規(guī)劃說明第五頁，共19頁。研發(fā)部門未來五年發(fā)展研發(fā)部門未來五年發(fā)展(fzhn)規(guī)劃規(guī)劃n部門(bmn)目標(biāo)與定位n專業(yè)n5年后成為(chngwi)專家n服務(wù)n讓研發(fā)活動成為集團(tuán)營銷活動的名配角n成為最具影

3、響力的食品研發(fā)專家n貢獻(xiàn)n研發(fā)大突破n建立大聯(lián)盟n培養(yǎng)大團(tuán)隊n形成大影響n戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代配餐業(yè)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù)三個層面進(jìn)行分解三個層面進(jìn)行分解第六頁，共19頁。鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)重點(zhngdin)關(guān)注的因素關(guān)注的因素應(yīng)重點關(guān)注的應(yīng)重點關(guān)注的因素類別因素類別具體內(nèi)容（舉例）具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)境的變化境的變化新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等走向市場化

4、大客戶的動走向市場化大客戶的動態(tài)態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對需求商提出要求的大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對需求商提出要求的變化，等等變化，等等主要競爭者主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實際走勢與預(yù)測不一行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實際走勢與預(yù)測不一致致鴻駿公司鴻駿公司公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險風(fēng)險第七頁，共19頁。公司研發(fā)技術(shù)中心主要公司研發(fā)技術(shù)中心主要(zhyo)

5、職能職能主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/ /產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批公司年度研發(fā)目標(biāo)、計劃和預(yù)算產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批公司年度研發(fā)目標(biāo)、計劃和預(yù)算核準(zhǔn)公司的研發(fā)戰(zhàn)略核準(zhǔn)公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)對集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/ /新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或?qū)徟?，并依項新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或?qū)徟?，并依項目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔(dān)目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前

6、沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系列工作列工作(gngzu)(gngzu)建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報收集工作息情報收集工作(gngzu)(gngzu)和公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報的管理工和公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報的管理工作作(gngzu)(gngzu)妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/ /技術(shù)研發(fā)和申報資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)研發(fā)和申報資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工

7、作技術(shù)資料保密工作(gngzu)(gngzu)參與集團(tuán)戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)參與集團(tuán)戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對項目進(jìn)行可行性論證、評審、成果鑒定和評價組織內(nèi)外部專家對項目進(jìn)行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊伍的建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項完成上級交辦的其他事項研發(fā)技術(shù)研發(fā)技術(shù)(jsh)中心中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報第八頁，共19頁。第九頁

8、，共19頁。研發(fā)實行分級管理、責(zé)任研發(fā)實行分級管理、責(zé)任(zrn)(zrn)到位、目標(biāo)明確的管理到位、目標(biāo)明確的管理方式方式 研發(fā)(yn f)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項目(xingm)審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項目實施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)技術(shù)中心總監(jiān)/公司研公司研發(fā)部經(jīng)理發(fā)部經(jīng)理各大菜系 花樣產(chǎn)品 超市產(chǎn)品地方特色產(chǎn)品管理指令信息反饋流項目小組組長項目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十頁，共19頁。研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略(zhnl)(zhnl)管理管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立

9、項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理v新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由公司總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術(shù)中心制定v新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每一年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每季度年制定一次v新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在公司研發(fā)技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起(ynq)的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 第十一頁，共19頁。研發(fā)研發(fā)(yn f)(yn f)項目規(guī)劃管理項目規(guī)劃管理v研發(fā)項目(xingm)規(guī)劃制

10、定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織制定，研發(fā)管理部配合v研發(fā)項目(xingm)規(guī)劃實行周期：每一年制定一次，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整v研發(fā)項目(xingm)規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計要求，研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項目(xingm)計劃報 公司中心審批，討論通過后公司研發(fā)管理部負(fù)責(zé)實施，并進(jìn)行項目(xingm)可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理第十二頁，共19頁。研發(fā)項目研發(fā)項目(xingm)(xingm)可行性管可行性管理理v研發(fā)項目可

11、行性研究制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織實施v研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期v研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前(zhqin)，由營銷部組織市場可行性 分析，公司研發(fā)技術(shù)中心提出研發(fā)項目的技術(shù)可行性研究。v v注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進(jìn)行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理第十三頁，共19頁。研發(fā)研發(fā)(yn f)(yn f)項目立項管理項目立

12、項管理v研發(fā)項目立項制定權(quán)：公司研發(fā)技術(shù)中心實施v研發(fā)項目立項實行周期：不定期v研發(fā)項目立項管理：公司研發(fā)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目立項評審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等v注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程(guchng)中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理第十四頁，共19頁。研發(fā)項目組織研發(fā)項目組織(zzh)(zzh)形式形式研發(fā)戰(zhàn)略管

13、理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理項目(xingm)組長技術(shù)開發(fā)成員(chngyun)項目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項目開發(fā)成員項目支持成員項目支持成員公司研發(fā)管理部公司研發(fā)技術(shù)管理中心公司總經(jīng)理研發(fā)管理會議銷售部人員、采購部人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、人力資源部門、財務(wù)部技術(shù)開發(fā)人員第十五頁，共19頁。研發(fā)過程研發(fā)過程(guchng)(guchng)管理管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管研發(fā)項目可行性管理理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)

14、劃管理新產(chǎn)品(chnpn)設(shè)想第十六頁，共19頁。研發(fā)研發(fā)(yn f)(yn f)資資金管理金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測銷售收入取一定百分比，由財務(wù)會批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財務(wù)部建立獨立的資金使用帳戶，由財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進(jìn)行獨立結(jié)算，由公司總經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時按項目重要程度，對資金進(jìn)行分級管理 計劃 資金管理審批程序和權(quán)限

15、 備注 x元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限y元以下資金使用 公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批 z元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批 第十七頁，共19頁。研發(fā)人員研發(fā)人員(rnyun)(rnyun)管理管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等；獎金分配原則按項目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎勵 年薪制對技術(shù)中心

16、總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實行年薪制。年薪設(shè)計按不同級別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實公司目前的科研實力股權(quán)獎勵對公司研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神 榮譽(yù)獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制 學(xué) 習(xí) 激勵對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承 擔(dān) 課 題研究對有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會職務(wù)晉升對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有

17、獨立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇第十八頁，共19頁。信息信息(xnx)(xnx)數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)庫信息(xnx)(xnx)交換平臺交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源公司構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術(shù)信息中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息現(xiàn)有