2016年運(yùn)輸科工會(huì)的工作計(jì)劃范文

1、2016 年運(yùn)輸科工會(huì)的工作計(jì)劃范文根據(jù)省集團(tuán)公司、公司工會(huì)工作要點(diǎn)與目標(biāo)，結(jié)合運(yùn)輸科實(shí)際情 況，特制訂運(yùn)輸科本年度工會(huì)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想 在黨的 十八大精神 指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，以省集團(tuán)公司 十八字 工作方針和從嚴(yán)管理，從緊控制的工作 原則，牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托 XX 工程 ，以創(chuàng) 建 工人先鋒號(hào) 為載體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產(chǎn)抓員 工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，拓展 職工之家 建設(shè)， 提高員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進(jìn)運(yùn)輸科全面、優(yōu) 質(zhì)地完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。二、工作重點(diǎn) 1、保安全、促營(yíng)銷(xiāo)、提效增收。 倡導(dǎo)全面營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

2、略，積極走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，穩(wěn)固 現(xiàn)有貨源，挖潛運(yùn)輸新品類(lèi)。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍和良好的 生產(chǎn)環(huán)境。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立良好形象。 組織員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，大力提高運(yùn)輸科精神文明建設(shè) 水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。組織培育員工廣為認(rèn)同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思 想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級(jí)主力軍的作用。3、強(qiáng)基建企，樹(shù)立典范。認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政 伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。三、圍繞一個(gè)重點(diǎn) 勞動(dòng)競(jìng)賽 運(yùn)輸科以 三個(gè)零 （即零事故、零缺 陷、零損耗 ）為主題，將勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施和開(kāi)展與公

3、司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有 機(jī)的結(jié)合起來(lái)。1、零事故。 積極組織開(kāi)展以和諧企業(yè)，健康員工為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。 著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高， 著力于和諧企業(yè)的構(gòu)建，團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā) 揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運(yùn)輸科現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的 執(zhí)行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過(guò)不斷改進(jìn)、推進(jìn)和完善，使運(yùn)輸科各 項(xiàng)工作安全持續(xù)地開(kāi)展。3、零損耗。 旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃， 全面樹(shù)立節(jié)約建企意識(shí)。四、完善、規(guī)范班組建設(shè) 根據(jù)省集團(tuán)公司、公司的指示精神，繼 續(xù)深入開(kāi)展 創(chuàng)新杯 和 安康杯

4、 活動(dòng)，樹(shù)標(biāo)塑型，充分發(fā)揮班組建設(shè) 源頭 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) 細(xì)胞 ，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、突出 固化養(yǎng)成 。在公司安全發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下， 運(yùn)輸科標(biāo)化工作取得了明顯成效。 在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)輸科工會(huì)將突出 三個(gè)深化 ， 側(cè)重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化 ;從管理形 式向管理內(nèi)容深化 ;從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組人員素質(zhì)深化。把標(biāo)注化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比 納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維 固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn) 三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向 。 即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班 貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng) 化，管理措施是否切實(shí)可行、有效 ;二是從注重檢查班組各方面管理形 式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組記 錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性 ;三是從注重規(guī)范班