醫(yī)院工作計(jì)劃ppt

1、202x醫(yī)院工作方案ppt 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹黨的17大精神，落實(shí)科學(xué)開展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，以提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。 二、工作目標(biāo) (一)行政工作目標(biāo) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)20xx醫(yī)院以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)20xx醫(yī)院年度工作方案以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo)。方案生育

2、各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。 (二)醫(yī)療工作目標(biāo) 門急診診療人數(shù)38萬人次，同比增長6.2%; 出院病人數(shù)1.9萬人次，同比增長6.5%; 手術(shù)臺次8175臺，同比增長8%; 病床使用率80%; 人平均住院日13日; 危重病人搶救成功率80%; 出入院診斷符合率95%; 治愈好轉(zhuǎn)率; 傳染病漏報率0; 甲級病案率; 醫(yī)院感染發(fā)生率10%; 處方合格率95% ; 門診人平均處方費(fèi)用<150元; 藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例45%。 (三)平安生產(chǎn)工作目標(biāo) 消滅等級以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅毒麻藥品喪失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅

3、藥品不平安事件，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通平安事故，控制嚴(yán)重過失事故，控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象，減少一般過失和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)立平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。 (四)后勤保障工作目標(biāo) 完本錢單位創(chuàng)立“國家衛(wèi)生城市”工作;進(jìn)一步后勤效勞社會化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確?！叭ā?，車輛管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證行車平安;職工對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院年度工作方案以上，患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院年度工作方案以上。 (五)設(shè)備工作目標(biāo) 保證醫(yī)療設(shè)備限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備缺乏或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療平安隱患;設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并

4、到達(dá)政府要求。 三、工作任務(wù) (一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，建立健全醫(yī)院管理的長效機(jī)制。 1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、改善醫(yī)療效勞為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新工程、新技術(shù)申請審批制度。隨著創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，各專業(yè)科室申請開展新工程、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療平安，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新工程申報審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn)，防止同類問題屢次發(fā)生。擬建立院、科兩級醫(yī)療平安目標(biāo)責(zé)任制，使各科室(部門)和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療平安負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括平安責(zé)任目標(biāo)

5、、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核方法、獎懲鼓勵機(jī)制等等。另外，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量平安的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問題，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改良方案并加以實(shí)施，杜絕或減少醫(yī)療事故?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長，要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，催促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé)，繼續(xù)定期開好質(zhì)量平安分析會，并不斷提高會議質(zhì)量，及時消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療平安。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床

6、路徑管理的有關(guān)知識，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義。七是加強(qiáng)對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù)，如icu、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理， 2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作平安。 一是結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部1717年患者平安目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施1717年cha患者平安目標(biāo)主要措施與適用范圍，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題，進(jìn)一步改良護(hù)理質(zhì)量與平安管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃中期評估”標(biāo)準(zhǔn), 重點(diǎn)抓好20xx年度1717省11個?？剖笃桨操|(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。三是開展“護(hù)理平安伴我行-征集護(hù)理平安活動”，圍繞著以“患者平安目標(biāo)”為核心，鼓勵護(hù)理人員人人參與，共建患者平安質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐，征集護(hù)理平安警示語，獲獎的護(hù)理平安警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以到達(dá)警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工作平安。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部門如nicu、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個特殊護(hù)理單元的護(hù)理平安管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)20xx年平安質(zhì)量。 3. 進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。“三基三嚴(yán)”是每一個醫(yī)護(hù)員工自身開展的根底，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療平安的根本保證，要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來，科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé)