設(shè)計周期、進(jìn)度計劃及承諾模板一;

1、設(shè)計周期、進(jìn)度計劃及承諾；一設(shè)計周期、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證及措施、承諾1設(shè)計周期收到業(yè)主勘察資料后 也天內(nèi)完成。2設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效 率和項LI管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門和設(shè)訃單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施 過程中設(shè)計單位卻屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中 如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)訃文件的編制匸作；制定適合的設(shè)計進(jìn)度計 劃及控制設(shè)訃進(jìn)度的措施尤為關(guān)鍵。（-）制定設(shè)計進(jìn)度計劃：（1）設(shè)訃總進(jìn)度計劃：用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè) 計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)訃總進(jìn)度L

2、I標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。（2）階段性設(shè)訃進(jìn)度汁劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn) 階段性設(shè)計進(jìn)度LI標(biāo)，在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃 對各個設(shè)計階段的時間要求。（3）設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃：設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的 確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察 提綱，熟悉項LI悄況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)汁 合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進(jìn)行勘察。（4）施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃：施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要考慮各單位 工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。（5）設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員分配 設(shè)計任

3、務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè) 計人員數(shù)，編制設(shè)汁作業(yè)進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度的訃劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確 認(rèn)后提交計劃。施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃表工作程序工作節(jié)點(diǎn)周期（日歷天）工作內(nèi)容設(shè)計成果1施工圖啟動會1項LI管理部根據(jù)項口內(nèi)容，成立項LI施工 圖設(shè)計組（成員包含總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、 給排水、暖通、電氣、景觀等各專業(yè)設(shè)計 人員），召開施工圖啟動會明確設(shè)計任 務(wù)、設(shè)計目標(biāo) 及設(shè)計周期2施工圖設(shè)計工作正式啟動1編制設(shè)計任務(wù)書，由業(yè)主方確認(rèn)后正式啟 動施工圖設(shè)計工作設(shè)計任務(wù)書3施工圖互提 一次設(shè)計資 料6各專業(yè)互提第一時段設(shè)計資料，根據(jù)第一 時段設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計各專

4、業(yè)第一時段設(shè)計成果4施工圖互提第二時段資料6各專業(yè)互提第二時段資料，根據(jù)第二時段 設(shè)計資料深化施工圖設(shè)計各專業(yè)第二時段設(shè)計成果5綜合評審4由項U管理部組織，項目負(fù)責(zé)人攜各專業(yè) 組設(shè)計成員及技術(shù)總工共同參與，對各專 業(yè)設(shè)計內(nèi)容協(xié)同審查，并根據(jù)評審結(jié)論修 改完?綜合評審結(jié)論及優(yōu)化設(shè)計成果6三級校審3施工圖設(shè)計文件在項日設(shè)計組內(nèi)進(jìn)行三 級校審：自校一修改校對一修改審核一修改各專業(yè)校審合格的施工圖設(shè)計成果7施工圖會簽2各專業(yè)互相審核圖紙，確定互提的技術(shù)要求沒有矛盾，均得以實(shí)現(xiàn)完成施工圖會簽8施工圖 成果提交7提交設(shè)計成果進(jìn)行施工圖審查，根據(jù)審查 意見修改完善通過施工圖審查注：上表適用于本類項u設(shè)計的各

5、項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工 作內(nèi)容的用時，以及整個工程項U設(shè)計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù) 實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。（一定在屮方要求時間內(nèi)完成設(shè)計）（二）控制設(shè)計進(jìn)度措施：（1）推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀 器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進(jìn)度的條件。（2）建立訃劃部門及相應(yīng)的項忖組，負(fù)責(zé)工程項LI設(shè)計進(jìn)度的編制，嚴(yán)格 按照建設(shè)工程設(shè)訃階段進(jìn)度控制工作流程圖（見下圖）作業(yè)，并在設(shè)計實(shí)施過程 中，跟蹤檢査這些計劃的執(zhí)行悄況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而 糾正或修訂進(jìn)度計劃，使設(shè)計丄作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。（3）建立有效的溝通機(jī)制：根

6、據(jù)項LI要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度計 劃、階段性設(shè)計進(jìn)度訃劃和設(shè)訃進(jìn)度作業(yè)計劃，在編制化時，加強(qiáng)與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。 并按要求設(shè)訃進(jìn)度進(jìn)行日報、周報制，在侮次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的 勘察訃劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安 排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作；保證本項目設(shè)計進(jìn)度。（4）堅決實(shí)行設(shè)訃工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法, 通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營口標(biāo)責(zé)任書，明確各項U組及辦事處工 作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。（5）

7、堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊 設(shè)計；如遇實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用CH模式 實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)訃、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。（6）建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應(yīng)主動對所設(shè)計工程進(jìn) 度效果進(jìn)行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控 制工作水平。通過長期、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計進(jìn)度計劃制定與控制措施，可以積累設(shè)計人員對項口管理的認(rèn)知認(rèn)同，不斷提高管理水品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3設(shè)計服務(wù)周期承諾（1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及業(yè)主對設(shè)計、施工時間的總體要求，和我院標(biāo)書中 承諾的設(shè)計周期，做好相應(yīng)的安排，保證按時交圖

8、，交圖時間每延期一天罰款設(shè) 計費(fèi)的千分之一；延期超30天以上時，每延期一天罰款設(shè)計費(fèi)的千分之五，并 由我院承擔(dān)因此造成的一切相關(guān)損失；延期超45天以上時，業(yè)主方有權(quán)解除合 同。（2）項tl開工后，抽調(diào)具備現(xiàn)場及時解決設(shè)計問題能力的，本項LI各專業(yè) 設(shè)訃骨干組成設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)組，及時配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位完成相 應(yīng)工作，保證一個工作日內(nèi)提交處理意見，根據(jù)業(yè)主的要求和工程建設(shè)需要，派 專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題，提供完善的設(shè)計服務(wù)，為項U建設(shè) 順利實(shí)施提供堅實(shí)的基礎(chǔ)，若設(shè)汁人員沒有按時到場解決問題，按5000元/次罰 款。（3）我院承諾在本項訂實(shí)施期間，后續(xù)服務(wù)團(tuán)隊積極跟進(jìn)，協(xié)助業(yè)主解決 各種與設(shè)計有關(guān)的問題，包括修改完善設(shè)計或局部變更設(shè)計，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人接 業(yè)主書面或電話通知后12小時內(nèi)到現(xiàn)場，遇到緊急情況接到發(fā)包方通知8小時 內(nèi)趕到現(xiàn)場，一般問題當(dāng)日解決，重要問題2日內(nèi)解決，否則，我院自愿接受 10000元/次的罰款。（4