述職報(bào)告(計(jì)劃部)

1、述職報(bào)告(方案部) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 xx年給我的關(guān)心和幫助。對方案投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、開展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，方案投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河工程可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。 一、催

2、批喜河可研報(bào)告 努力實(shí)現(xiàn)6月開工 xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河工程可研報(bào)告xx年9月報(bào)到國家計(jì)委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個工程指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。怎么辦，面對國家工程審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司開展的根底，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策

3、的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評審意見；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河工程出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河工程可研報(bào)告。 3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文

4、件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時(shí)，得悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的榮耀任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功

5、地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工工程。 二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí). xx年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。xx年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈

6、省長參加了簽字儀式，這充分表達(dá)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，表達(dá)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)開展的決心，同時(shí)為我公司的開展壯大帶來了難得的機(jī)遇。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于xx年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河工程xx年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司開展方案部呈報(bào)了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示；2月14日，集團(tuán)公

7、司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。方案投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。 四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度 1、招標(biāo)管理 按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理方法和工程部 5月26日下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知精神，喜河工程的主體工程和平安觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造

8、、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、出售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)方法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。 2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了 xx年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)

9、設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常劇烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元； 喜河的施工輔助工程已根本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。 3、造價(jià)控制的難點(diǎn) 喜河工程可研概算是按照xx年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測算，上述三項(xiàng)將物資采購將增加投資約xx.46萬元。

10、 另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但根本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩局部還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。 五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式 xx年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進(jìn)入到xx年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程工程，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。 xx年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9

11、月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。 隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時(shí)和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律效勞，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。xx年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 六、投資完成情況（截止 xx年12月底） 截至xx年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整方案15371萬元

12、的97%，投資完成情況良好。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 xx年給我的關(guān)心和幫助。對方案投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、開展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，方案投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河工程可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績

13、。 一、催批喜河可研報(bào)告 努力實(shí)現(xiàn)6月開工 xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河工程可研報(bào)告xx年9月報(bào)到國家計(jì)委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個工程指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。怎么辦，面對國家工程審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司開展的根底，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政

14、府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評審意見；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河工程出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河工程可研報(bào)告。 3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，

15、可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時(shí)，得悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的榮耀任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公

16、司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工工程。 二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí). xx年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。xx年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集

17、團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分表達(dá)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，表達(dá)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)開展的決心，同時(shí)為我公司的開展壯大帶來了難得的機(jī)遇。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于xx年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河工程xx年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司開展方案部呈報(bào)了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示；

18、2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。方案投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。 四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度 1、招標(biāo)管理 按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理方法和工程部 5月26日下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知精神，喜河工程的主體工程和平安觀測的施工單位，主機(jī)

19、設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、出售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)方法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。 2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了 xx年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價(jià)格全部低于概算

20、數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常劇烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元； 喜河的施工輔助工程已根本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算16 3、造價(jià)控制的難點(diǎn) 喜河工程可研概算是按照xx年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測算，上述三項(xiàng)將物資采購將增加投資約xx.46萬元。 另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定

21、的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但根本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩局部還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。 五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式 xx年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進(jìn)入到xx年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程工程，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。 xx年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公

22、司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。 隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時(shí)和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律效勞，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。xx年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 六、投資完成情況（截止 xx年12月底） 截至xx年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整方案15371萬元的97%，投資完成情況良好。

23、喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下： 施工輔助工程完成； 11月16日一期圍堰合龍； 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土； 12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會； 全年完成土石方開挖 87萬 3 ，土石方填筑 57萬 3 ，澆筑混凝土 12719 3 ，鋼筋制安 1070 ； 七、蜀河水電站的前期工作。 按照流域公司的特點(diǎn)， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲藏一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布

24、置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。4月26日，完成預(yù)可報(bào)告的審查意見；8月27日，工程建議書呈報(bào)集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評價(jià)大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計(jì)xx442號文件關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在年給我的關(guān)心和幫助。對方案投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、開展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，方

25、案投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河工程可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。 一、催批喜河可研報(bào)告努力實(shí)現(xiàn)6月開工 xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河工程可研報(bào)告xx年9月報(bào)到國家計(jì)委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個工程指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。怎么辦，面對國家工程審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是

26、可想而知的。我們知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司開展的根底，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)

27、充報(bào)告的評審意見；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河工程出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會簽；5月13日，xx辦公會議通過了喜河工程可研報(bào)告。 3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時(shí)

28、，得悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的榮耀任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工工程。 二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí). xx年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密

29、切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分表達(dá)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，表達(dá)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)開展的決心，同時(shí)為我公司的開展壯大帶來了難得的機(jī)遇。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于年元月20日24時(shí)，正式

30、接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河工程年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司開展方案部呈報(bào)了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

31、方案投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。 四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度 1、招標(biāo)管理 按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理方法和工程部5月26日下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知精神，喜河工程的主體工程和平安觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、出售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)方法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜

32、河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。 2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 xx年給我的關(guān)心和幫助。對方案投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。 二oo三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、開展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下，方案投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路， 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 以全新的理念，全新的方

33、法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計(jì)促使喜河工程可研報(bào)告和開工報(bào)告的批復(fù)，克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作，拼搏進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得令人矚目的成績。 一、催批喜河可研報(bào)告 努力實(shí)現(xiàn)6月開工 xx年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河工程可研報(bào)告xx年9月報(bào)到國家計(jì)委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個工程指標(biāo)不太好，暫時(shí)不能批。怎么辦，面對國家工程審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河工程是公司的立足工程，是公司開展的根底，是公司全體員工的命運(yùn)和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上

34、。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報(bào)告（經(jīng)濟(jì)評價(jià)）的補(bǔ)充報(bào)告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日，水規(guī)總院印發(fā)了關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評審意見；2月25日，國家開發(fā)銀行給喜河工程出具了5億元人民貸款承諾；2月28日，喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司

35、局會簽； 5月13日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河工程可研報(bào)告。 3月5日，集團(tuán)公司與周總簽定了前期工作責(zé)任書，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開工。5月下旬，可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實(shí)現(xiàn)開工。我們明白，開工報(bào)告的批復(fù)，是重點(diǎn)工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時(shí)，正是“非典”肆虐祖國大地的時(shí)候，從歸整資料到編寫開工報(bào)告；從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報(bào)告呈報(bào)到國家發(fā)改委時(shí)，得悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚(yáng)。6月20日，謝崇文在國家發(fā)改委門

36、前等候近7個小時(shí)，真是工夫不負(fù)有心人，終于得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的榮耀任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，6月26日，集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來的第一個開工工程。 二、按照省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)惠政策的落實(shí). xx年11月9日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實(shí)作為部門的工作難點(diǎn)。我們通過密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委，采取多匯報(bào)、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站

37、工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。xx年3月2日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分表達(dá)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，表達(dá)了集團(tuán)公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟(jì)開展的決心，同時(shí)為我公司的開展壯大帶來了難得的機(jī)遇。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團(tuán)公司于xx年元月20日24時(shí)，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實(shí)工程建設(shè)資金，確保喜河工程xx年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬

38、陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日，我部主動向集團(tuán)公司開展方案部呈報(bào)了關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示；2月14日，集團(tuán)公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見，文中明確表示“集團(tuán)公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團(tuán)公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。方案投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。 四、以造價(jià)控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度 1、

39、招標(biāo)管理 按照中國大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理方法和工程部 5月26日下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知精神，喜河工程的主體工程和平安觀測的施工單位，主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、出售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)方法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。 2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價(jià)，充分發(fā)揮集團(tuán)

40、公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資對喜河工程的設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)代理，排除了 xx年以來主機(jī)設(shè)備和鋼材價(jià)格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價(jià)格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭非常劇烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價(jià)格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元；水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備的合同價(jià)格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元； 喜河的施工輔助工程已根本結(jié)束，概算數(shù)值為 13729萬元，實(shí)際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。 3、造價(jià)控制的難點(diǎn) 喜河工程可研概算是按照

41、xx年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測算，上述三項(xiàng)將物資采購將增加投資約xx.46萬元。 另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但根本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩局部還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。 五、順應(yīng)市場供需形勢變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式 xx年10月21日，喜河水電站工程總承包（epc）合同正式簽字。進(jìn)入到xx年以后，國內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速，物資采購的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國電公司第一次

42、總承包喜河樞紐這么大的工程工程，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。 xx年5月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。 隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開，從今年 6月份開始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們及時(shí)和浙江陽光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通，依靠他們的法律效勞，按照可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。xx年11月1日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同

43、”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 六、投資完成情況（截止 xx年12月底） 截至xx年12月30日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整方案15371萬元的97%，投資完成情況良好。 喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下： 施工輔助工程完成； 11月16日一期圍堰合龍； 12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土； 12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會； 全年完成土石方開挖 87萬 3 ，土石方填筑 57萬 3 ，澆筑混凝土 12719 3 ，鋼筋制安 1070 ； 七、蜀河水電站的前期工作。 按照流域公司的特點(diǎn)， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電

44、站，籌備一個電站，儲藏一個電站”的思路，我部積極向集團(tuán)公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。4月26日，完成預(yù)可報(bào)告的審查意見；8月27日，工程建議書呈報(bào)集團(tuán)公司；12月5日，環(huán)境影響評價(jià)大綱通過審查；12月25日，水庫淹沒實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束；12月26日，集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計(jì)xx442號文件關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資工程前期工作費(fèi)方案的通知印發(fā)，安排蜀河水電站工程工

45、程前期工作費(fèi)用821萬元；12月30日，省局陜環(huán)函xx359號文件關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函印發(fā)。目前，蜀河工程可行性研究報(bào)告編制已近尾聲，為完成xx年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。 八、對 04年的工作的建議： 1、局部員工的人事問題的解決，給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和開展機(jī)遇，同時(shí)也給思想政治工作帶來了新的課題，如何調(diào)動每個員工的主觀能動性，消除員工之間的誤會和障礙，團(tuán)結(jié)一心為公司的開展著想，是非常值得認(rèn)真研究的。 2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年，許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)180mw，原總投資約18億元，現(xiàn)工程總投資僅為12億元；蜀河水電站裝機(jī)27

46、0mw，原靜態(tài)投資為21億元，樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，工程靜態(tài)投資下降為15.8億元。可見，兩個工程的投資下降幅度均超過20%。為此，建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。 3、公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就要按照集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，開拓公司的投資職能，以創(chuàng)造集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把 創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江，漢江為大唐”上來 開展研究外延性業(yè)務(wù)，做到開發(fā)水電，又不局限于水電。通過綜合開發(fā)，真正的把我們的公司做強(qiáng)、做大。 總之，回首過去，辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境，使我更加熱愛漢江事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。我們?yōu)槟軌蚴辜瘓F(tuán)公司在陜西的開展、為陜西經(jīng)濟(jì)的騰飛、為陜南人民早日實(shí)現(xiàn)小康做