論企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

1、企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題及其對(duì)策長(zhǎng) 沙通信 職業(yè)技 術(shù)學(xué)院 畢業(yè) 設(shè) 計(jì)設(shè)計(jì)題目：論企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策班 級(jí)：電管081學(xué)號(hào)：200803040104姓 名： 方金桂指導(dǎo)教師： 陳怡完成口期： 2011年03月17口長(zhǎng)沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)審定表論文題目：論企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策專 業(yè) 工商企業(yè)管理（郵電方向） 班 級(jí)電管081指導(dǎo)教師陳怡學(xué)生姓名 方金桂學(xué)號(hào)（12位）200803040104口 期2011年3月17口論文提要 關(guān)于庫(kù)存管理，在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá) 51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%30%。從物流成本

2、構(gòu)成看，中 國(guó)物流管理成木占總成木的14%,而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，其 實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要 降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟 的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流 管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以 來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度 集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代 企業(yè)的物流管理的核心部分庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。庫(kù)存管

3、理主要功 能是記錄入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等庫(kù)存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫(kù)存的每一 次岀庫(kù)入庫(kù)及盤點(diǎn)情況，提高庫(kù)存管理效率。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下, 使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免 超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金 周轉(zhuǎn)。論文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分析了庫(kù)存管理中主要存在 的問(wèn)題與問(wèn)題深沉的原因，指出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理的的具體途徑，從而對(duì)其管 理的改善提出了參考對(duì)策。指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)教師簽字：年月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)建議成績(jī)指導(dǎo)教師簽字：?jiǎn)挝簧w章：年 月 日畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定及審批意見(jiàn)（畢業(yè)設(shè)計(jì)總

4、評(píng)成績(jī)按優(yōu)、良、及格、不及格評(píng)定）畢業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字:長(zhǎng)沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書方金桂專業(yè)班級(jí)電管081學(xué)號(hào)200803040104聯(lián)系電企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策指導(dǎo)教師姓名（12位）畢業(yè)設(shè)計(jì)題目職稱 工作單位及所從事專業(yè)陳怡 講師長(zhǎng)沙通信職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信管理系1.設(shè)計(jì)思路與方法：詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)中要運(yùn)用哪些基木理論、哪些經(jīng)濟(jì)分析方法或技術(shù)管理手段（如定性、定量分析的方法），并要求有本人獨(dú)立的見(jiàn)解。一、設(shè)計(jì)思路：當(dāng)今信息高速發(fā)展，企業(yè)而臨著一個(gè)矛盾。一方而企業(yè)要追尋目標(biāo) 利潤(rùn)最大化，盡可能的加快企業(yè)資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而希望實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。但是另一方面有希望

5、企業(yè)能夠抵抗空虛不平衡的問(wèn)題，擁有充足的庫(kù)存原材料，機(jī)器設(shè)備。 論文正文從對(duì)庫(kù)存概念的理解，列舉出庫(kù)存管理主要存在的問(wèn)題以及分析產(chǎn)生問(wèn)題 的原因，從而推出一系列庫(kù)存管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的 最大化。二、基本理論：庫(kù)存管理方試、jit庫(kù)存管理方式、abc庫(kù)存管理法、cva 管理理論。三、技術(shù)方法：多種聯(lián)合采購(gòu)法、定量庫(kù)存成本控制法、定期定量混合控制法、定期庫(kù)存控制方法。2.本人獨(dú)立完成的工作 第一階段 定題，撰寫提綱 第二階段 調(diào)查、收集資料 第三階段 整理資料、分析資料、撰 寫草稿 第四階段 修改草稿、定稿、打印、裝訂、提交論文3畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容細(xì)目（設(shè)計(jì)要求和設(shè)

6、計(jì)步驟）內(nèi)容摘要 關(guān)鍵詞 目錄 一、 論文研究的背景和意義（一）論文研究的背景（二）論文研究的意義 二、目前企業(yè)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題及原因（一）企業(yè)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題1、庫(kù)存控 制策略簡(jiǎn)單化2、沒(méi)有考慮到不定因素對(duì)庫(kù)存的影響3、庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)大（二）企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系2、技術(shù)的局限性3、 庫(kù)存管理信息的不流通 4、倉(cāng)庫(kù)管理方面的法律法規(guī)還不夠健全三、解決企業(yè) 庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的對(duì)策（一）對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施abc分類法和cva分類法庫(kù)存 控制。1、abc分類法2、cva分類法（二）（jit）準(zhǔn)時(shí)制及零庫(kù)存管理（三）mrp （material requiring pl

7、anning） 物料需求計(jì)劃 （四）定量庫(kù)存成本 控制法（五）定期庫(kù)存成木控制法 （六）定期定量控制法 （七）采取科學(xué) 的保管措施，控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) （八）erp管理下的庫(kù)存管理 四、總結(jié) 五、參 考文獻(xiàn)4.主要參考文獻(xiàn)、資料： 1易華李尹松：物流成本管理，機(jī)械工業(yè)出版社2010年1月2趙林度 李嚴(yán)峰：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理,重慶大學(xué)出版社，2008年8月3蔣長(zhǎng)兵：現(xiàn)代物流學(xué)導(dǎo)論,中國(guó)物資出版社，2006年1月4王述英：物流運(yùn)輸組織與管理,電子工業(yè)岀版社2010年5月習(xí)宋華 胡左浩：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社,2000年9月6李習(xí)文 李斌：庫(kù)存控制與管理,機(jī)械工業(yè)出版社，2005年王宗喜，張亞兵

8、等：物流與庫(kù)存管理手冊(cè),電子工業(yè)岀版社，2003年 9 趙啟蘭，劉宏志：牛產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理，電子工業(yè)出版社，2003年 10呂彬麗，高英，秦菊杰：供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理模式之變遷，2004年 4月 11王蓉：庫(kù)存管理及控制信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究，浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006 年4月系審批意見(jiàn)系（蓋章）企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策內(nèi)容摘要本文針對(duì)目前企業(yè)普遍追求高額利潤(rùn)卻與大量庫(kù)存積壓相矛盾的情況下，分析企業(yè)的 庫(kù)存及庫(kù)存管理中應(yīng)考慮的因素，注意的問(wèn)題.針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，提出 實(shí)行合理庫(kù)存管理的途徑，本文列舉了一些實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存的方法.采用適合企業(yè)自身 的庫(kù)存管理方法可以達(dá)到降低企

9、業(yè)庫(kù)存成本,提高工作流程的效率，為企業(yè)挖掘更大 利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源充分的利用.關(guān)鍵詞eoq庫(kù)存管理、jit庫(kù)存管理、 abc分類法、mrp物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃、目錄 一、論文研究的背景和意義（一）論文研究的背景 （二）論文研究的意義 二、目前企業(yè)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題及原因（-）企業(yè)庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題 1、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 2、沒(méi)有考慮到 不定因素對(duì)庫(kù)存的影響 3、庫(kù)存浪費(fèi)過(guò)大（二）企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因 1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系 2、技術(shù)的局限性 3、庫(kù)存管理信息的不流 通 4、倉(cāng)庫(kù)管理方面的法律法規(guī)還不夠健全 5、系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定 三、解 決企業(yè)庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的對(duì)策

10、（一）對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施abc分類法和cva分類 法庫(kù)存控制。1、abc分類法 2、cva分類法（二）（jit）準(zhǔn)時(shí)制及零庫(kù)存管理 （三）mrp （material requiring planning）物料需求計(jì)劃 （四）定量庫(kù)存成本控制法（五）定期庫(kù)存成本控制法（六）定期定量控制法（七）采取科學(xué)的保管措施，控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)（八）erp管理下的庫(kù)存管理四、總結(jié) 五、參考文獻(xiàn)論文研究背景及意義（一）論文研究的背景美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫(kù)存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、和客戶服務(wù)為目 的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。 庫(kù)存按照不同的方式可以分為不同的類別：按

11、價(jià)值分，可分為貴重物品和普通物品; 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存以及產(chǎn)品庫(kù)存; 按庫(kù)存物品形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存、在途庫(kù)存和正 常周轉(zhuǎn)庫(kù)存；按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存，獨(dú)立需求 庫(kù)存是指某一物品的庫(kù)存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)關(guān)系。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流 芟 a（19）什 芾淼男 屎陀 芟 膊煌 度地制約著企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)的 目標(biāo)是追求盡可能大的利潤(rùn)，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù) 存。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)

12、定盡可能不受外界的波動(dòng)影響, 企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機(jī)器，零件備品的儲(chǔ)備來(lái)抵抗外界的變 化，甚至奇貨可居。（二）論文研究的意義1、有效防止企業(yè)由于需求和訂貨 周期不確定性所造成的影響。企業(yè)按銷售定單與銷售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制定 采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單，由于采購(gòu)的物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是根據(jù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者是在供應(yīng)生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下指定的。但存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖后 而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)就會(huì)增加材料的庫(kù)存量，這樣就保證了連續(xù)不斷的生產(chǎn)需求。在需求變動(dòng)活不 活周期變動(dòng)的情況下防止缺貨。例如延遲送貨和意料之外的需求

13、增長(zhǎng)都將增加缺貨 風(fēng)險(xiǎn)。延遲的發(fā)生可能由于氣候條件、供應(yīng)商缺貨、質(zhì)量問(wèn)題等等。2、平衡企業(yè) 物流，調(diào)節(jié)運(yùn)輸?shù)墓δ?。企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流 環(huán)節(jié)中，庫(kù)存起著 重要的平衡作用，采購(gòu)的材料會(huì)根據(jù)庫(kù)存能力（資金占用等）， 協(xié)調(diào)來(lái)料收貨入庫(kù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫(kù)存能力、生產(chǎn)線物流情況（場(chǎng) 地、人力等）平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫(kù)存管理。物流過(guò)程中的中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存可 以解決在運(yùn)輸過(guò)程中由于運(yùn)輸方式的改變、運(yùn)輸能力與需求之間的矛盾而引起的代 運(yùn)物質(zhì)的保管問(wèn)題。3、平衡流通資金的占用。庫(kù)存的材料、在制品及成品是企 業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定量的情況下，庫(kù)存這一部分資

14、金占用 過(guò)多，其他部門占用的資金就少，庫(kù)存這一部分占用的資金過(guò)少，有利于資金向其 他更需要使用資金的部門，因而庫(kù)存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使 資金能夠滿足企業(yè)的需求。加強(qiáng)庫(kù)存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù) 存管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物料的手法管理工作，根據(jù)無(wú)聊的不同物理與化學(xué)屬性做好物 料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，是庫(kù)存經(jīng)常處于合理水平，防止超儲(chǔ) 積壓，滿足生產(chǎn)與銷售的需要。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用，使庫(kù)存總成本最低，達(dá)到節(jié)約大量資金的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6、調(diào)節(jié) 生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時(shí)空差異。庫(kù)存的實(shí)質(zhì)是由生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時(shí)空距離而引起 的一種經(jīng)濟(jì)

15、行為。庫(kù)存的首要作用就在于消除這種距離。動(dòng)態(tài)的庫(kù)存用于彌補(bǔ)空間 的距離，靜態(tài)的庫(kù)存用于彌補(bǔ)吋間的距離。靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存用于彌補(bǔ)商品品種、 規(guī)格、數(shù)量之間差異的功能，是任何一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不能替代的。庫(kù)存在企業(yè)分 配渠道中起緩沖的作用。由于庫(kù)存存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，即處在采 購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)中。因此，它可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及質(zhì) 量的不一致而發(fā)牛的變化，起到潤(rùn)滑劑的作用。二、庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題及原 因（一）庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題 庫(kù)存管理的問(wèn)題其實(shí)只是庫(kù)存本身所帶來(lái)的問(wèn) 題，只要有庫(kù)存就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的庫(kù)存管理問(wèn)題。這是因?yàn)閹?kù)存本身存在以下的 缺陷：庫(kù)存占用企業(yè)大量的資

16、金；增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。庫(kù)存材料的 成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也會(huì)加大了企業(yè) 的管理成木。掩蓋了企業(yè)的眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不利、牛產(chǎn)不均衡、 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)屮所用到得物料種類越來(lái)越多，就拿所在的東莞市海逸實(shí)業(yè)有限 公司來(lái)說(shuō)，目前對(duì)物品都采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理策略，物品的分類沒(méi)有反應(yīng)供應(yīng)與需 求中的穩(wěn)定性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不確定的需求。有些物品的需求可預(yù) 測(cè)性大。有的物品可預(yù)測(cè)性較小，庫(kù)存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定 性。沒(méi)有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，

17、信息傳遞效率低下。在生產(chǎn)過(guò)程中 的不確定性主要有：（1）需求的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不 確定性的，如圖發(fā)的熱銷造成的需求突增燈會(huì)是控制受到制約。（2）.訂貨周期。 由于通訊、差旅或其他自然的、勝利的因素，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫(kù)存控制。（3） 運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定性和不確定性必然會(huì)制約庫(kù)存控制。（4）.資金制約。 資金的短缺，資本的運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空。因而也是一個(gè)制約因素。（5）.管理水平的制約。管理水平達(dá)不到控制要求，則必然是控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（6）. 價(jià)格和成本的制約等。這些不確定性因素使的材料和產(chǎn)品的庫(kù)存受到影響，進(jìn)而影 響產(chǎn)品的交貨期甚至影響牛產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、

18、庫(kù)存的浪費(fèi)較大。主要表現(xiàn)在：（1）、庫(kù)存持有成木的占有量大；（2）、訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成木；（3）、缺貨成 本的増加；（4）、在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。海逸有限公司進(jìn)行的是塑膠機(jī)械的零部件 加工，這類零件的特點(diǎn)就是占庫(kù)存成本大，儲(chǔ)存管理費(fèi)用較高。由于計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù) 存量不合適，一來(lái)增加了庫(kù)存成本，二來(lái)嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。（二）庫(kù)存管理 存在問(wèn)題的原因 分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因是多方面的，涉及到庫(kù)存制 度，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能預(yù)知性的力度等等。然而正 對(duì)庫(kù)存管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)主要的方面對(duì)其進(jìn)行分析：1、沒(méi)有 一個(gè)科學(xué)的管理體系。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專門的

19、適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng), 沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)的分類，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。比如: 海逸有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品的類型進(jìn)行科學(xué) 的分類，對(duì)各種庫(kù)存物品只是做籠統(tǒng)的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠 快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到得物品種類還不是很多，但是存放位置 沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管河南在短時(shí)間內(nèi)取到所需物甜，另外，如果一個(gè) 公司換人了，新近員工熟悉這一過(guò)程也需一定的時(shí)間。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制錢的信息搜索工作也沒(méi)做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、技術(shù)的局限性。庫(kù)存布局不盡合理。歷史的原因造成我國(guó)形成異種部門倉(cāng)儲(chǔ)

20、業(yè)的格局， 各部門都有自己的倉(cāng)庫(kù)，自成系統(tǒng)，各自為政。倉(cāng)庫(kù)最初建設(shè)的目的多是為了滿足 本系統(tǒng)或本部門的物質(zhì)供應(yīng)需要而建立起來(lái)的。但是，我國(guó)的倉(cāng)庫(kù)大部分是平庫(kù)倉(cāng) 庫(kù)，占地面積大、儲(chǔ)存效率低。這些倉(cāng)庫(kù)大多分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市，倉(cāng)庫(kù) 的重復(fù)建設(shè)不但加大了我國(guó)的基建投資，述占用了大量的土地。更因?yàn)槭俏覈?guó)是異 種部門倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，因此，出現(xiàn)同城同類倉(cāng)庫(kù)來(lái)回倒庫(kù)的嚴(yán)重問(wèn)題。結(jié)果造成貨物中轉(zhuǎn) 環(huán)節(jié)多、貨物履行等不合理的物流現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。而一些邊遠(yuǎn) 或落后地區(qū)再繼續(xù)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)吋，又由于資金不足或其他的原因，不能及吋到維修間。 倉(cāng)庫(kù)布局的這種不平衡現(xiàn)彖，直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而影響了城市或

21、區(qū)域 整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。同時(shí)在引進(jìn)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)方面也缺乏必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證 和可行性研究，特別是在20世紀(jì)80年代初我國(guó)刮起了一股自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)熱，許多部門 和企業(yè)紛紛建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，投入了大量的財(cái)力物力人力，但真正能充分發(fā)揮自動(dòng) 化倉(cāng)庫(kù)作用的不多。3、庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之 間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相 關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少 供應(yīng)商是固定不變的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這 樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)的信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊

22、 密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。 這就影響庫(kù)存策略指定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律 法規(guī)述不健全。建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格 的責(zé)任制是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，也是規(guī)范每個(gè)崗位職責(zé)的依據(jù)。新中國(guó)成立 以來(lái)，建立了不少倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，但隨著牛產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，有 些規(guī)章制度已經(jīng)不適合目前實(shí)際工作的需要，需要進(jìn)行修改和新建。在倉(cāng)儲(chǔ)管理法 制方而，我國(guó)起步較晚，至今還沒(méi)有一部完整的倉(cāng)庫(kù)發(fā)。同時(shí)，我國(guó)大部分倉(cāng) 儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，不會(huì)運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益。5、系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定不

23、確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有 效的機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確 定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定性因素 對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低。三、解決庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策冃前企業(yè) 采用的庫(kù)存管理策略有很多：eoq庫(kù)存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)、jit庫(kù)存管理(just in time)、多品種聯(lián)合采購(gòu)法、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略等，每一種都有其特定的使用場(chǎng) 合，針對(duì)我公司的企業(yè)性質(zhì)，在了解存在問(wèn)題點(diǎn)并分析其產(chǎn)牛的根源的基礎(chǔ)上開(kāi)始 探討解決的途徑，結(jié)合我公司的具體情況來(lái)探討是何其實(shí)際地方法措施。對(duì)庫(kù)存物甜實(shí)施abc

24、分類法和cva分類法庫(kù)存控制。1、abc分類法又稱重點(diǎn)管理法或abc分析法。它是一種從名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò) 分析，找出主次，分類排隊(duì)，然后區(qū)別不同情況分別加以管理的方法。該方法的理 論基礎(chǔ)是帕累托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)"的規(guī)律。abc分類法將企 業(yè)手頭的庫(kù)存按照年度貨幣占用量分為三類：a2是年度貨幣量最高的庫(kù)存，a類的 甜種數(shù)可能只占庫(kù)存總甜種數(shù)的15%,但用于它們的成本卻占到總成本的70%80%.b類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，b類的品種數(shù)占全部庫(kù)存總品種數(shù)的30%,其價(jià)值占總價(jià)值的15%25%。而c類是年度貨幣量較低的庫(kù)存品種，它們的價(jià)值可 能

25、只占全部年度貨幣量的5%,但其品種數(shù)卻占庫(kù)存品種總數(shù)的55%。除按貨幣量指 標(biāo)分類外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成木等指標(biāo)對(duì)庫(kù)存 進(jìn)行分類。通過(guò)分類，管理者就能夠?yàn)槊恳活惖膸?kù)存品種制定不同的管理策略和不 同的控制方法。abc分類法的不足z處在于，c類貨品優(yōu)勢(shì)往往得不到應(yīng)有的重 視，因此導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。有鑒于此，有些企業(yè)在庫(kù)存管理中引進(jìn)了關(guān)鍵因 素分析法(critical value analysis, cva)。 cva的基本思想是把庫(kù)存按照關(guān)鍵性 分成三至四類，如： 最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨。 較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾

26、缺貨。中等優(yōu)先級(jí)。 這多屬于比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)屮需要這 些貨品，但可替代性高，允許缺貨。cva管理法與abc分類法相比，有著更強(qiáng)的目的性。但在使用中要注意，防止出現(xiàn)以下偏差：人們往往傾向于制定高的優(yōu)先 級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的貨品種類很多，從而導(dǎo)致較低優(yōu)先級(jí)的貨品得不到應(yīng)有的重視。 cva管理法和abc分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。所 以，在對(duì)成千上萬(wàn)種貨品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類時(shí)，還要借用abc分類法進(jìn)行歸類。(二) 準(zhǔn)時(shí)制(jit)與零庫(kù)存管理 準(zhǔn)時(shí)制(jit)與零庫(kù)存管理是20世紀(jì)80年代中期由日 本豐田汽車公司首創(chuàng)，并在日本工業(yè)企業(yè)中廣泛推

27、行的關(guān)于庫(kù)存優(yōu)化管理的一種新 理念和管理方法。準(zhǔn)時(shí)制(jit)與零庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)是可以避免庫(kù)存積壓，減少資 金占用利息，還可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。1、其基本原理： (1) 產(chǎn)品生產(chǎn)按照生產(chǎn)流程，各個(gè)工序z間緊密配合嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表規(guī)定的生產(chǎn) 節(jié)拍進(jìn)行。(2)根據(jù)市場(chǎng)需耍，以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)，推動(dòng)各道工序 的生產(chǎn)活動(dòng)，按生產(chǎn)流程相反的方向，計(jì)算逐道工序每天需要零部件的原材料的品 名與數(shù)量。(3)上道工序嚴(yán)格按下道工序的需要進(jìn)行生產(chǎn)，并將準(zhǔn)時(shí)按量完成的 在制品交給下道工序。因此，在各道工序上，頂多有一天的在制品庫(kù)存，其至零庫(kù) 存。(4)外購(gòu)零部件和材料嚴(yán)格按各工序所需數(shù)量由

28、協(xié)作廠和供應(yīng)商在每天開(kāi) 工前準(zhǔn)時(shí)送達(dá)指定生產(chǎn)線。因此，在各道工序上，外購(gòu)零部件和材料最多有一天的 庫(kù)存，甚至零庫(kù)存。實(shí)行準(zhǔn)時(shí)牛產(chǎn)制度，廠內(nèi)貨品流通與產(chǎn)品生產(chǎn)流程在時(shí)間和數(shù)量上銜接，密切配合，使原材料、零部件、在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存減少到最低限度, 幾乎接近于零。2、準(zhǔn)時(shí)制的主要管理形式：看板管理看板管理是準(zhǔn)時(shí)制的主 要管理形式。其特點(diǎn)是：從生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序開(kāi)始，按反方向生產(chǎn)流程，一 道工序一道工序地向前追溯，直到第一道工序。一看班委工具，嚴(yán)格按照既定的時(shí) 間、需要的原材料和零部件數(shù)量，控制整個(gè)牛產(chǎn)過(guò)程的在制品流轉(zhuǎn)。以看板控制牛 產(chǎn)流程，可以使整個(gè)牛產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)化，將原材料、零部件和在制品等的庫(kù)

29、存降到最 低限度甚至幾乎等于零，從而達(dá)到降低庫(kù)存持有成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì) 效益的目的。(三)mrp (material requiring planning)物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃(mrp)的基本原理是按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品 完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定牛產(chǎn)計(jì)劃。解決了需求相關(guān)物資的庫(kù)存控制問(wèn)題。需求相 關(guān)物資是指這些物資的需求與其他物資的需求有著直接聯(lián)系，即按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一個(gè) 低層次物料的需求取決于上一層不見(jiàn)的需求，而上一層部件的需求又取決于更上一 層物資的需求，以此類推。對(duì)需求相關(guān)的物資，其需求取決于最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 和交貨期，因此要采用mrp對(duì)其進(jìn)行控制，按

30、最終產(chǎn)品的需求量和需求時(shí)間來(lái)確定各種物資的需求數(shù)量和需求時(shí)間。因此mrp既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有 效地物料控制系統(tǒng)，其目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下保有最低庫(kù)存量。以下附上mrp 系統(tǒng)流程圖如圖所示。mrp系統(tǒng)流程圖（四）定量庫(kù)存成本控制法 定量庫(kù)存成本控制法又稱訂購(gòu)點(diǎn)法，它預(yù)先確定一的 訂購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際儲(chǔ)備量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就按固定的訂購(gòu)數(shù)量提出訂購(gòu)。運(yùn)用這種方 法，每次訂購(gòu)的數(shù)量不變，而訂購(gòu)的時(shí)間由物資的需求量決定。定量庫(kù)存控制的 關(guān)鍵是正確確定訂購(gòu)點(diǎn)，及提出訂購(gòu)時(shí)的儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。如訂購(gòu)點(diǎn)偏高，會(huì)增加庫(kù)存 成木；如訂購(gòu)點(diǎn)偏低，則容易發(fā)生供應(yīng)中斷。訂購(gòu)帶你是需要考慮四個(gè)因素： 一是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

31、的大??；二是訂貨提前期；三是超長(zhǎng)耗用量；四是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。計(jì)算公式如2訂購(gòu)點(diǎn)量二訂購(gòu)時(shí)間*平均每口正常消耗量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量二（日最大耗用量一每天正常耗用量）*訂購(gòu)提前期 該 方法手續(xù)簡(jiǎn)單，管理方便，但是對(duì)物資儲(chǔ)備量的控制下不夠嚴(yán)格。因此，它一般適 用于耗用量少、用途固定、價(jià)值較低、訂購(gòu)時(shí)間較短的物資庫(kù)存管理（五）定期庫(kù)存成本控制法定期庫(kù)存成本控制法是以定期檢查和固定訂貨周期為基礎(chǔ)的 一種庫(kù)存成本控制法。他預(yù)先確定一個(gè)訂購(gòu)時(shí)間，按固定時(shí)間間隔檢查儲(chǔ)備量，并 隨即提 出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定庫(kù)存量。所以這種方法訂購(gòu)時(shí)間固定，而每次訂購(gòu)數(shù) 量不定，按實(shí)際儲(chǔ)備量情況來(lái)確定。計(jì)算公式如下：訂購(gòu)量二平均

32、每日需要量*（訂 購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)時(shí)間間隔）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一實(shí)際庫(kù)存量一訂貨余額這種訂貨方式對(duì) 物資庫(kù)存量控制得比較嚴(yán)格，既能保證生產(chǎn)的需要，又能避免庫(kù)存過(guò)量造成成本上 升。但是由于其手續(xù)比較麻煩，每次訂購(gòu)都得去檢查儲(chǔ)備量和訂貨合同，并計(jì)算出 訂貨量，所以一般適用于企業(yè)必須嚴(yán)格管理的重要貨物。（六）定期定量混合控制 法 定期定量混合控制法也稱最高最低庫(kù)存控制閥。他結(jié)合了定量控制和定期控 制的方法，是一種不嚴(yán)格的訂購(gòu)點(diǎn)法。它規(guī)定了一個(gè)最高庫(kù)存量和一個(gè)最低庫(kù)存量, 并進(jìn)行定期檢查。當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存量等于或小于最低庫(kù)存量是，提岀訂購(gòu)，而訂購(gòu) 量是可變的，滿足以下公式：訂貨量二最高庫(kù)存量一現(xiàn)有庫(kù)存量 如果檢查

33、時(shí)實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存量高于最低庫(kù)存量，就不能發(fā)出訂購(gòu)單。（七）采取科學(xué)的保管措施，控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 存儲(chǔ)物品的保管方法和措施，因物不同，因環(huán)境不同，應(yīng) 制定相應(yīng)的物品保管規(guī)章制度，經(jīng)?？偨Y(jié)物品保管經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。一方面要 防止不合理的保管引起的物品磨損和變質(zhì)，另一方面要減少存儲(chǔ)物品的短缺和事故 造成的庫(kù)存成本的損失。為了維護(hù)存儲(chǔ)物品品質(zhì)，首先在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮 周到，比如要考慮溫度、濕度光線等自然因素對(duì)物品的影響；灰塵、公害、蟲(chóng)害等 問(wèn)題；鄰近物品貨物料之間的相互影響；物品重量影響和卡片放置情況；有效存儲(chǔ) 期及其保證；防水、防火、防盜措施及設(shè)備；除銹措施以及對(duì)酸、堿、鹽的防護(hù)； 物品搬運(yùn)是否方

34、便等問(wèn)題。（a） erp環(huán)境下的庫(kù)存管理。1.企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning, erp）是建立mrp 和mrpii 基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管 理為核心的高度集成的信息系統(tǒng)。它通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶需求和企 業(yè)內(nèi)部的牛產(chǎn)及供應(yīng)商的資源集成在一起，使企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈上的所有業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行有效管理，如采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等。erp物 資管理包括物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、收貨、發(fā)貨、預(yù)留、庫(kù)位管理、物資移動(dòng)、庫(kù)存 盤點(diǎn)、物資需求計(jì)劃和報(bào)表查詢等功能。erp通過(guò)物資主數(shù)據(jù)為所有物資建立庫(kù)存, 能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的需求以及供應(yīng)鏈中來(lái)自企業(yè)

35、外部的采購(gòu)訂單信息、客戶需求信息等，通過(guò)mrp自動(dòng)平衡庫(kù)存，自動(dòng)生成物資采購(gòu)計(jì)劃，確定何時(shí)訂貨采 購(gòu)，有效縮短物資采購(gòu)和供應(yīng)提前期，提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確率，保證穩(wěn)定的物流支持 企業(yè)正常牛產(chǎn)，并最小限度占用資木；另外，erp系統(tǒng)能夠隨物資入庫(kù)、出庫(kù)等狀 態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存，精確反映庫(kù)存現(xiàn)狀；通過(guò)報(bào)表查詢，分析物資庫(kù)存的合理性及存 在問(wèn)題。erp實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門信息共享，能夠有效降低庫(kù)存量，節(jié)約管理成 本，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。erp環(huán)境下的庫(kù)存管 理，主要以企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理為核心，實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)的供應(yīng)鏈上的增值，但缺乏整 體觀，未能考慮供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中外部企業(yè)的庫(kù)存對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的影響，企業(yè)間缺乏 合作與協(xié)調(diào)，信息傳遞效率較低等。2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理即供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理，口標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供 應(yīng)鏈之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理方法和策略有jit、供應(yīng)商管理 庫(kù)存和聯(lián)合管理庫(kù)存等。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強(qiáng)企 業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí) 監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，高效決策