污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃3

1、污水處理平安生產(chǎn)工作總結(jié)及xx年平安生產(chǎn)工作方案 20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及xx年平安生產(chǎn) 一、20xx年度平安生產(chǎn)工作回憶 工程公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現(xiàn)場負責人，認真學(xué)習(xí)總公司的平安管理文件，及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安管理的指標，落實平安生產(chǎn)會議精神，是作為工程做好平安管理的基石。工程公司全體員工始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，牢固樹立平安生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理， 以標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進平安生產(chǎn)，不斷提高工程公司平安管理水平。20xx年1月至今，工程公司尚未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。 (一

2、)平安與宣傳情況 為確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實，工程公司加大了對平安教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗員工作內(nèi)容及區(qū)域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工平安意識及風(fēng)險識別能力；其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安生產(chǎn)第一責任人的管理理念， 把平安生產(chǎn)目標責任落實到具體崗位，積極響應(yīng)公司號召，開展平安生產(chǎn)月活動。 (二)平安隱患排查與治理情況 為消除生產(chǎn)一線平安隱患，不斷完善平安防護措施，針對二期未啟動生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標識牌；對出水口計量槽進行

3、改造，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計量槽加設(shè)活動走道板，并進行防腐處理；對廠區(qū)及生化池平安防護設(shè)施及時進行更換，確保各項設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)工程公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反響結(jié)果，對化驗室?guī)旆窟M行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理標準合法，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。 (三)簽署員工平安責任協(xié)議 針對每一名新入職員工，工程公司都在入職當天進行員工平安教育，讓員工充分認識到工作區(qū)域及工作過程中存在的平安隱患，并告知其正確的操作流程及標準，明確其工作職責，與每位員工簽署平安生產(chǎn)責任協(xié)議，堅決反對

4、違規(guī)操作。 (四)專項作業(yè)平安管理情況 工程公司認真執(zhí)行維修養(yǎng)護工作中的平安監(jiān)督與檢查。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時穿好防護用品，戴好平安帽、平安繩、平安帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴格執(zhí)行平安監(jiān)督工作，堅持遵守平安操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不平安因素能及時處理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅決制止 (五)目前尚存在的問題與缺乏 1、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料， 2、員工培訓(xùn)方面：平安技能培訓(xùn)缺乏，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。 3、目視化管理缺乏：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型平安提示，局部破損，沒有針對性較強的平

5、安提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的別離，需要加大改善力度。 二、xx年度平安生產(chǎn)方案 為更好的標準化運營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實際情況及往年運行經(jīng)驗，工程公司將依據(jù)總公司全年平安工作部署，從以下幾方面開展平安生產(chǎn)工作： （一）加大平安生產(chǎn)宣傳力度，完善平安制度建設(shè) xx年將組建工程公司層級平安小組，在工程長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責指揮處理突發(fā)性或一般平安事故，并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動應(yīng)急預(yù)案。平安小組負責工程公司平安生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作，加大日常宣傳力度，將平安生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次平安培訓(xùn)，每季度確定一個主題，

6、舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行平安知識演講，舉辦平安生產(chǎn)月活動及平安演練等，使每位員工牢記平安生產(chǎn)使命，標準日常行為，嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度，確保全年零平安事故。 力爭用一年時間完成平安生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)管理制度、平安檢查內(nèi)容、平安防護設(shè)施點檢標準卡等文件的與修改，做好平安生產(chǎn)標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近工程實際情況，讓制度更好地效勞于管理。 （二）完善廠區(qū)平安警示標牌，豐富目視管理內(nèi)容 目視化管理是指通過平安色、標簽、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“平安”，從

7、而創(chuàng)造一個平安的氣氛，提升平安意識，已到達保證平安生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場平安系數(shù)。xx年工程公司將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個方面開展平安生產(chǎn)管理工作。 第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的平安帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關(guān)。狀態(tài)卡標明設(shè)備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進行劃區(qū)域管理，勞保工具、備品

8、備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內(nèi)容，三個方面內(nèi)容交叉進行，逐步實施。 （三）定期檢查平安防護用品，及時更換老化設(shè)施 和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，工程公司將定期對這些平安防護設(shè)施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內(nèi)，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。 （四）強化平安隱患排查治理，定期開展平安自查 實行工程公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫平安隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴格平安隱患分級管理，健全自查機制，強化技術(shù)支撐，全面落實平安隱患排查整治工作要求，形成平安隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的長效機制。制定符合工程公司實際情況的平安生產(chǎn)專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內(nèi)