污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃3

1、污水處理平安生產(chǎn)工作總結(jié)及xx年平安生產(chǎn)工作方案 20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及xx年平安生產(chǎn) 一、20xx年度平安生產(chǎn)工作回憶 工程公司作為污水處理廠運(yùn)營管理主體，廠長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的平安管理文件，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安管理的指標(biāo)，落實(shí)平安生產(chǎn)會(huì)議精神，是作為工程做好平安管理的基石。工程公司全體員工始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，牢固樹立平安生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理， 以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高工程公司平安管理水平。20xx年1月至今，工程公司尚未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故。 (一

2、)平安與宣傳情況 為確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，工程公司加大了對(duì)平安教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗(yàn)員工作內(nèi)容及區(qū)域特性，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)員工平安意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；其次是加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。鼓勵(lì)員工提合理化建議，并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念， 把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位，積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。 (二)平安隱患排查與治理情況 為消除生產(chǎn)一線平安隱患，不斷完善平安防護(hù)措施，針對(duì)二期未啟動(dòng)生化池區(qū)域，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄，防止員工巡檢時(shí)跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌；對(duì)出水口計(jì)量槽進(jìn)行

3、改造，對(duì)可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對(duì)計(jì)量槽加設(shè)活動(dòng)走道板，并進(jìn)行防腐處理；對(duì)廠區(qū)及生化池平安防護(hù)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換，確保各項(xiàng)設(shè)施均有效期內(nèi)，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)工程公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反響結(jié)果，對(duì)化驗(yàn)室?guī)旆窟M(jìn)行專項(xiàng)改造，添加高清攝像頭。實(shí)行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理標(biāo)準(zhǔn)合法，對(duì)廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，延長(zhǎng)錄像保存時(shí)間，確保必要時(shí)影像資料可查。 (三)簽署員工平安責(zé)任協(xié)議 針對(duì)每一名新入職員工，工程公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工平安教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作區(qū)域及工作過程中存在的平安隱患，并告知其正確的操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，明確其工作職責(zé)，與每位員工簽署平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，堅(jiān)決反對(duì)

4、違規(guī)操作。 (四)專項(xiàng)作業(yè)平安管理情況 工程公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的平安監(jiān)督與檢查。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，下井時(shí)穿好防護(hù)用品，戴好平安帽、平安繩、平安帶；井下做好通風(fēng)、降水等工作。嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)督工作，堅(jiān)持遵守平安操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不平安因素能及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅(jiān)決制止 (五)目前尚存在的問題與缺乏 1、檔案資料方面：存在平安會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料， 2、員工培訓(xùn)方面：平安技能培訓(xùn)缺乏，頻次過低，形式單一，缺乏針對(duì)性，對(duì)提升員工技能的作用極度有限。 3、目視化管理缺乏：目前現(xiàn)場(chǎng)僅存有限的通用型平安提示，局部破損，沒有針對(duì)性較強(qiáng)的平

5、安提標(biāo)標(biāo)識(shí)，車間雜物較多，沒有做到人、機(jī)、物的別離，需要加大改善力度。 二、xx年度平安生產(chǎn)方案 為更好的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實(shí)際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，工程公司將依據(jù)總公司全年平安工作部署，從以下幾方面開展平安生產(chǎn)工作： （一）加大平安生產(chǎn)宣傳力度，完善平安制度建設(shè) xx年將組建工程公司層級(jí)平安小組，在工程長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般平安事故，并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。平安小組負(fù)責(zé)工程公司平安生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作，加大日常宣傳力度，將平安生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次平安培訓(xùn)，每季度確定一個(gè)主題，

6、舉辦形式包括聘請(qǐng)兄弟單位來廠進(jìn)行平安知識(shí)演講，舉辦平安生產(chǎn)月活動(dòng)及平安演練等，使每位員工牢記平安生產(chǎn)使命，標(biāo)準(zhǔn)日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度，確保全年零平安事故。 力爭(zhēng)用一年時(shí)間完成平安生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)管理制度、平安檢查內(nèi)容、平安防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的與修改，做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具豐富，貼近工程實(shí)際情況，讓制度更好地效勞于管理。 （二）完善廠區(qū)平安警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容 目視化管理是指通過平安色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看到“平安”，從

7、而創(chuàng)造一個(gè)平安的氣氛，提升平安意識(shí)，已到達(dá)保證平安生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場(chǎng)平安系數(shù)。xx年工程公司將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個(gè)方面開展平安生產(chǎn)管理工作。 第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的平安帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”等標(biāo)識(shí)。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具、備品

8、備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理。以季度為單位，確定一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，三個(gè)方面內(nèi)容交叉進(jìn)行，逐步實(shí)施。 （三）定期檢查平安防護(hù)用品，及時(shí)更換老化設(shè)施 和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗(yàn)室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，工程公司將定期對(duì)這些平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，確保防護(hù)用品均有效期內(nèi)，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損或影響正常使用時(shí)，立即進(jìn)行更換。 （四）強(qiáng)化平安隱患排查治理，定期開展平安自查 實(shí)行工程公司與總公司分級(jí)分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)填寫平安隱患臺(tái)賬管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格平安隱患分級(jí)管理，健全自查機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全面落實(shí)平安隱患排查整治工作要求，形成平安隱患會(huì)查會(huì)改、真查真改、重預(yù)防抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制。制定符合工程公司實(shí)際情況的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作方案，明確專項(xiàng)檢查工作內(nèi)