經(jīng)濟(jì)信息與企業(yè)管理

1、經(jīng)濟(jì)信息與企業(yè)管理關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)信息管理，企業(yè)管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)況和特征的各種消息、情報(bào)、資料、指令等的統(tǒng) 稱。不論是在宏觀經(jīng)濟(jì)還是在微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都存在著大量經(jīng)濟(jì)信息，人們通 過(guò)其接收、傳遞和處理，反映和溝通各方面經(jīng)濟(jì)情況的變化，借以調(diào)控和管理生 產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)信息分為計(jì)劃信息、控制信息、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信 息、統(tǒng)計(jì)信息等。它們有的來(lái)自經(jīng)濟(jì)單位外部，有的產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部，故有 時(shí)也分別稱為外源信息及內(nèi)部信息。在整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程屮，無(wú)時(shí)不在產(chǎn)生和使 用大量的經(jīng)濟(jì)信息，它是客觀經(jīng)濟(jì)過(guò)程的基本構(gòu)成要素之一。廣義信息經(jīng)濟(jì)的主要的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：（1）知識(shí)型。信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2、主要 是靠智力，獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心。（2）創(chuàng)新型。在技術(shù)和產(chǎn) 品的生命周期日益縮短的情況下，惟有持續(xù)創(chuàng)新和全面創(chuàng)新，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、教 育、文化有機(jī)結(jié)合，綜合協(xié)調(diào)，一體化發(fā)展，才能贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）整 合型。信息經(jīng)濟(jì)是在整合即綜合集成中發(fā)展的。（4）互聯(lián)型。信息經(jīng)濟(jì)是建立在 無(wú)處不在的公用信息基礎(chǔ)z上的一種互聯(lián)互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。齊類經(jīng)濟(jì)組織與企業(yè)、公 司以及他們內(nèi)部信息交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系不再是單向的，而是雙向和多向的。（5）緊 迫型。信息化縮短了時(shí)空的差距，極人的提高了時(shí)間的利用率。（6）全球化。信 息化使空間變小，距離對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約朿力弱化了。（7）數(shù)字化。任何信息都可 以轉(zhuǎn)化

3、為數(shù)字而以光速進(jìn)行傳輸。（8）虛擬化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅能在物理世界屮進(jìn) 行，還可以在媒體空間屮進(jìn)行。（9）分子化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單元趨于微型化。指令 控制的等級(jí)制將為基于個(gè)體或全體的分子式結(jié)構(gòu)所取代。（10）屮空化。信息化 使最高決策層能同最基層的實(shí)行單位直接聯(lián)系，讓中間組織失去必耍性?，F(xiàn)代企業(yè)管理，是當(dāng)今擺在企業(yè)家們面前的一個(gè)垂耍而緊迫的課題。西方現(xiàn) 成的企業(yè)管理模式固然值得借鑒，但中國(guó)古代文化里的哲理和理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管 理同樣頗具啟迪意義，不能輕視進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)正從由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供 應(yīng)壟斷者主宰，大批量制造和大批量銷售止在讓位于大批量定制。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的焦點(diǎn)不再集

4、中于誰(shuí)的科技更優(yōu)良，誰(shuí)的規(guī)模更強(qiáng)大，誰(shuí)的資本最雄厚，而是要 看誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求，以及在短期內(nèi)占有 滿足這種需求的排他性。誰(shuí)最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰(shuí) 就是成功者。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極人地影響傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擺脫常規(guī)的 交易模式和市場(chǎng)局限。屯子商務(wù)將要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照屯子商務(wù)的 交易規(guī)律和模式進(jìn)行重組。冃前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱 為買方模式，可以利用買方強(qiáng)大的特點(diǎn)，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購(gòu)軟件，通過(guò)網(wǎng)站與供應(yīng) 商保持固定聯(lián)系，并向供應(yīng)商收取傭金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨網(wǎng) 站，為購(gòu)買者服務(wù)；第三種為單

5、一產(chǎn)品供應(yīng)商模式，許多銷售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促銷同類 產(chǎn)品在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式將發(fā)生變化。這種生產(chǎn)組織方 式以國(guó)際品牌為龍頭，通過(guò)oem的方式把生產(chǎn)過(guò)程分包給下游廠商，其極端的 形式就是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。企業(yè)生產(chǎn)組織方 式的虛擬化體現(xiàn)在兩個(gè)方血：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟 性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，乂避免t業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 常規(guī)運(yùn)行屮的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成木；其二，只需要保持對(duì)市場(chǎng) 變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將自己耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)岀和常規(guī)的普 通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過(guò)國(guó)際分工體系由訂貨或合

6、營(yíng)方式來(lái)完成。電了商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電了化、信息化，最后達(dá)到企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理技術(shù)的變革。通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合 是電了化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，成為新的管理 職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效動(dòng)作， 使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。最后是通過(guò)網(wǎng)上俏售擴(kuò)大相關(guān) 的服務(wù)范i韋i,使金業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。在btob的電子商務(wù)中，述耍完成 供應(yīng)商與客戶之間不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程或價(jià)值鏈的高度整合，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管 理技術(shù)和水平得以空前提髙。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效

7、率。企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來(lái)越少，管 理的幅度越來(lái)越寬，決策越來(lái)越分散丁最接近客戶的經(jīng)營(yíng)前沿；乂表現(xiàn)為企業(yè)z 間組織的網(wǎng)絡(luò)化，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)，共享的過(guò)程控制和共同的集體冃 的為基木特征的企業(yè)間組織方式。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，擔(dān)任通用電氣公司（ge）總裁的博爾奇） 曾說(shuō)過(guò)：“我們公司有很好的人才，但我們與其他公司都是從相同的人群屮挑選 職員，所不同的是我們的工作環(huán)境。在我們公司，管理層與職員之間彼此尊重， 互相了解，因而大家都從工作屮找到了樂(lè)趣。”作為企業(yè)管理者，尤其是一個(gè)有屮資背景公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何將具有不同 文化背景、不同宗教信仰和思維方式的各國(guó)雇員凝聚在一起，的確不是件容易的 事。如果單靠行政命令的手段，以權(quán)壓人，不僅難以服眾，更不利于管好、用好 那些高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理考還必須明辨是非，依法辦事，講究有章可循，有 章必行，違章必究。對(duì)于金業(yè)運(yùn)營(yíng)中所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因索，尤其要注 意加強(qiáng)監(jiān)控和管理，只有這樣才能避免嚴(yán)重虧損和重大失誤。與此同時(shí)，對(duì)待各類員工時(shí)也要建章立制，講求公平、合理、公正；