廣告公司人力資源管理制度18頁(yè)

1、人力資源管理制度第一章 總則一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)機(jī)構(gòu)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。第二章 人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃。二、人力資源管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章

2、 員工招聘與配置一、為保證機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、招聘程序1根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需要，高管人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)提出人才需求，經(jīng)研究董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行公開(kāi)招聘。招聘形式為公開(kāi)招

3、聘或他人引薦、個(gè)人自薦。2招聘人員的甄選主要以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格等能勝任工作崗位的綜合素質(zhì)為準(zhǔn)，主要通過(guò)查看以往工作成果、面試和筆試（機(jī)試）進(jìn)行。3、招聘人員進(jìn)行甄選后，原則上在一周內(nèi)確定是否試用。三、入職類(lèi)型為建立穩(wěn)定牢固的聘用關(guān)系和利于機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工入職一般以簽訂至少三年合同期為考核出發(fā)點(diǎn)。員工入職必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、系統(tǒng)的考核，員工入職分為試工、見(jiàn)習(xí)、錄用、聘用等四種類(lèi)型。1試工。通過(guò)招聘考核人員進(jìn)行一個(gè)月的試工期，試工期間遇法定假日或請(qǐng)假的，應(yīng)延長(zhǎng)補(bǔ)足試工期。期間發(fā)放雙方商定工資的80%或雙方協(xié)定的其他形式；不計(jì)提成（如留用則計(jì)）、不參評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)；試工不滿(mǎn)一周而自行離職的不計(jì)發(fā)工資；員工

4、試工滿(mǎn)一個(gè)月前兩天下達(dá)試工期述職考核通知書(shū)。2見(jiàn)習(xí)。通過(guò)試工期考核留用的員工進(jìn)行兩個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間遇到法定假日，應(yīng)延期補(bǔ)足見(jiàn)習(xí)期。期間全額發(fā)放雙方商定的工資，計(jì)提成、參評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)；員工見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)前兩天下達(dá)見(jiàn)習(xí)期述職考核通知書(shū)。3錄用。通過(guò)見(jiàn)習(xí)考核的員工予以錄用，錄用員工簽定勞動(dòng)合同和員工崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)；錄用時(shí)長(zhǎng)一般為三至五年，錄用期前三個(gè)月為培養(yǎng)考查期；一經(jīng)錄用即重新確定薪級(jí)工資，并計(jì)取提成、享受獎(jiǎng)勵(lì)；員工在培養(yǎng)考查期滿(mǎn)前兩天下達(dá)錄用期轉(zhuǎn)正考核通知書(shū)。4聘用。通過(guò)培養(yǎng)考查的員工即正式轉(zhuǎn)正聘用。一般按原確定的薪級(jí)發(fā)放工資，并計(jì)取提成、享受獎(jiǎng)勵(lì)及年休假等其他待遇。員工正式轉(zhuǎn)正聘用，機(jī)構(gòu)下達(dá)員工聘用

5、通知書(shū)。四、入職手續(xù)1首次入職員工到機(jī)構(gòu)行政部報(bào)到，報(bào)到時(shí)提供：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證、職業(yè)資格證等復(fù)印件并簽字確認(rèn)，均需驗(yàn)證原件；一寸半身免冠照片二張，用于存檔和辦理員工證。2首次入職人員按要求如實(shí)填寫(xiě)員工入職登記表和簽訂保密協(xié)議。3首次入職員工進(jìn)行為期一至兩天的培訓(xùn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后簽訂規(guī)章制度確認(rèn)書(shū)、勞動(dòng)保護(hù)事項(xiàng)確認(rèn)書(shū)；培訓(xùn)時(shí)間不納入試工期時(shí)間。4首次入職人員正式到崗后，由主管領(lǐng)導(dǎo)明確其工作職責(zé)、工作要求；屬錄用、聘用員工的工作職責(zé)以員工崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。5入職人員的人事檔案在試工、見(jiàn)習(xí)、錄用期間的自行保管；正式聘用人員的人事檔案統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)委托人才市場(chǎng)托管，托

6、管費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，如個(gè)人不辦理的則不報(bào)銷(xiāo)。五、入職考核入職考核分為人事管理考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考核、管理職務(wù)考核。1人事管理考核指對(duì)入職人員按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行考核，考核結(jié)果為留用、錄用、聘用或辭退、解聘。（1）試工考核、見(jiàn)習(xí)考核、錄用考核分別在員工入職第一、第三、第六個(gè)月滿(mǎn)前的一至兩天進(jìn)行。（2）聘用考核的員工在合同期滿(mǎn)前半個(gè)月進(jìn)行。2專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考核指對(duì)錄用、聘用員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)水平和工作績(jī)效考核，考核結(jié)果為劃定薪級(jí)和確定薪級(jí)。（1）員工見(jiàn)習(xí)期結(jié)束（即第三個(gè)月結(jié)束）后進(jìn)行薪資定級(jí)，然后從錄用期（第四個(gè)月）開(kāi)始納入動(dòng)態(tài)薪資考核。（2）員工自錄用（簽訂協(xié)議）之日起每工作滿(mǎn)12個(gè)月進(jìn)行一次薪資常規(guī)考核

7、，根據(jù)年度綜合表現(xiàn)和機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r酌情進(jìn)行調(diào)薪，然后繼續(xù)納入動(dòng)態(tài)薪資考核。3管理職務(wù)考核指根據(jù)機(jī)構(gòu)管理工作需要，聘任員工擔(dān)任相關(guān)管理職務(wù)。管理職務(wù)聘期為半年或一年，按月另行發(fā)放管理津貼?？己诵纬蔀橐粋€(gè)月見(jiàn)習(xí)期考核和任期滿(mǎn)考核，考核結(jié)果為聘用、續(xù)聘、晉升或解聘；員工聘任管理職務(wù)頒發(fā)聘書(shū)。五、競(jìng)聘制度1機(jī)構(gòu)的管理崗位競(jìng)聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競(jìng)聘。 內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開(kāi)招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參

8、加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法 在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)管理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評(píng)。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)40%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)40%，第三方評(píng)委投票權(quán)重點(diǎn)20%。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競(jìng)聘。 空缺、新增管理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部經(jīng)理報(bào)名積極參與競(jìng)聘。3、競(jìng)聘程序公告報(bào)名資格審查筆試競(jìng)聘演說(shuō)競(jìng)聘答辯篩選評(píng)定上崗試用任職考核

9、月績(jī)效考核 年終述職考評(píng)。4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競(jìng)聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿(mǎn)后重新進(jìn)行履職考核。第四章 員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在機(jī)構(gòu)工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱(chēng)司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成（詳見(jiàn)績(jī)效工資表）。一、薪金構(gòu)成1基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2崗位

10、職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3月績(jī)效工資：根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā)。4年績(jī)效工資：根據(jù)機(jī)構(gòu)的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放。5項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：機(jī)構(gòu)項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的 %提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因（因病無(wú)法克服的客觀原因除外）離開(kāi)公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的部門(mén)或個(gè)人，按責(zé)任書(shū)約定實(shí)施。6總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧?zhuān)項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式 。二、薪資定級(jí)、定檔（以員工薪資管理辦法規(guī)定為準(zhǔn)）1定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包

11、括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。3員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。三、發(fā)薪日期每月的10日，機(jī)構(gòu)支付員工上月1日至月末的薪金。

12、若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅后數(shù)值計(jì)算。第五章 績(jī)效考評(píng)制度一、總則為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿(mǎn)完成機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。二、考評(píng)原則1對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2考評(píng)對(duì)象 機(jī)構(gòu)全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。 員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。3考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。4因完

13、成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按普通員工、主管級(jí)以上員工兩種類(lèi)型分別確定（詳見(jiàn)附表）。四、月考評(píng)程序在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)小組的組成：1.普通員工類(lèi)的考評(píng)小組：由行政部經(jīng)理，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部經(jīng)理，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評(píng)程序1普通員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的60%，同級(jí)占總評(píng)的20%，第三方考評(píng)占總評(píng)的10%。2主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、

14、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的50%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，第三方考評(píng)占總評(píng)的10%。六、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。1考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。3會(huì)議程序 行政部經(jīng)理對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 被考評(píng)人作自評(píng)陳述。 被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分。 評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類(lèi)后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類(lèi)算出各類(lèi)

15、的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分。七、獎(jiǎng)懲辦法（一）“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分90以上（包括90分）。1月績(jī)效考評(píng)連續(xù)六個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升一檔工資。3年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：參評(píng)人數(shù)在5人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在6-9人，評(píng)選二人；參評(píng)人數(shù)在1019人，評(píng)選三人；參評(píng)人數(shù)在20人以上，評(píng)選五人。（二）“良好”：績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為良好。1月績(jī)效考評(píng)連續(xù)10個(gè)月獲得“良好”晉升一檔薪金。2年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：參評(píng)人數(shù)在5人以下，評(píng)選二人；參評(píng)人數(shù)在6-9人，評(píng)選三人；參評(píng)人數(shù)在1019人，評(píng)選四人；參評(píng)人數(shù)在20人以上，評(píng)選六

16、人。（三）“基本稱(chēng)職”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分為“基本稱(chēng)職，不獎(jiǎng)不罰。（四）“不稱(chēng)職”：績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處：1月績(jī)效考評(píng)得分為5559分，扣除本人績(jī)效工資的5%；績(jī)效考評(píng)得分為50-54分，扣除本人績(jī)效工資的15%。2連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的，還要扣除其“崗位工資”的100%。3員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“崗位工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“崗位工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“不稱(chēng)職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“崗位工資”

17、的50%。（五）年績(jī)效考評(píng)為機(jī)構(gòu)最后一名的，降薪一檔或降職。（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于南寧市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 員工福利一、有薪假期1法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)按政府的規(guī)定執(zhí)行。機(jī)構(gòu)另有規(guī)定時(shí)另行通知。 2帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。該類(lèi)假期可充抵病、事假時(shí)間。3婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直

18、系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。5以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6休假的一般規(guī)定 員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間。 具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1公司為試用期滿(mǎn)并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工傷或意外傷害保險(xiǎn)。3若員工本人不愿

19、意購(gòu)買(mǎi)、或因其他原因不能購(gòu)買(mǎi)上述保險(xiǎn)，需本人寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1公司為保障員工的身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。2公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽、郊游等活動(dòng)。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì) 1機(jī)構(gòu)員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。2獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級(jí)主管推薦，機(jī)構(gòu)組

20、織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度特別獎(jiǎng)由所在部門(mén)推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分機(jī)構(gòu)員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）：1工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過(guò)錯(cuò)方；根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國(guó)家法

21、律、規(guī)定及公司制度。2處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資、薪資降級(jí)（檔）、開(kāi)除四類(lèi)。第八章 員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2培訓(xùn)內(nèi)容了解機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）；了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）；熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）；熟悉工作流程、技能（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意

22、識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)：行政部4培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4：30 6：00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題；第二階段以ISO9001：2000為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過(guò)培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺(jué)遵守（行政部負(fù)責(zé)）。四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專(zhuān)業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高員工的

23、綜合知識(shí)水平和工作能力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。2學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)） 符合下列條件、未取得大專(zhuān)或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿(mǎn)一年以上，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績(jī)效突出，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為23年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深造。 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷(xiāo)。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷(xiāo)。 接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算）；未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。

24、支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過(guò)程中接受鍛煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。4技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專(zhuān)業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。5公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，但持證人須在公司服務(wù)滿(mǎn)三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿(mǎn)三年而離開(kāi)公司的，公司要求其支付部分學(xué)

25、費(fèi)。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿(mǎn)的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假。確有要事的，需事前以書(shū)面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效。無(wú)故缺席者每次罰款30 元。2遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款10 元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。3培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問(wèn)卷調(diào)查、談話(huà)調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。第十章 勞動(dòng)合同與離職一、適用范圍試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限、以完成一定的工作為期限。2因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1新員工在試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。2有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿(mǎn)前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿(mǎn)未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解