第七節(jié)對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理

1、第七節(jié) 對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理1. 管理原則本工程分包眾多，除總包自已的分包外，尚有業(yè)主指定分包及專業(yè)分包：機電、 玻璃幕墻、精裝修、園林綠化等（詳見第一章第四節(jié)），總承包商根據(jù)本工程實際情 況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務(wù)承諾。做到總承包管理與服務(wù)有計劃，有 措施，便于實施。由于施工現(xiàn)場情況并不多變，施工管理與配合服務(wù)內(nèi)容也包羅萬象, 復(fù)雜多變，總承包商將根據(jù)合同規(guī)定的義務(wù)和現(xiàn)場實際情況和各專項發(fā)包與專業(yè)分包 要求適時調(diào)整管理與服務(wù)內(nèi)容。對分包的管理按合同關(guān)系區(qū)別對待：總包的自選分包 按公司管理程序文件規(guī)定的程序納入日常管理，對業(yè)主指定的分包執(zhí)行以下原則：1.1優(yōu)先原則在不影響總體安

2、排的前提下為分包提供最好的作業(yè)條件，安排最充裕的作業(yè)時間1.2服務(wù)原則為分包提供服務(wù)提供各種常規(guī)服務(wù)。1）提供辦公室、輔助設(shè)施、倉庫搭設(shè)場地。2）提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。3）提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助做好防雨排水措施以防 設(shè)備受潮，安排清理順暢的運輸通道。4）按照總進度計劃要求，及時提供工作面。5）提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線。6）提供保障場地安全的圍網(wǎng)、圍板。7）提供工地內(nèi)現(xiàn)成的爬架、腳手架，專為電梯施工搭設(shè)專用腳手架。8）提供已有的塔吊、人貨電梯共同使用。9）對工地內(nèi)作全面的看管以防盜竊及破壞。10）清理分包運至地而

3、垃圾池之垃圾。11）對已交付總包的工程進行成品保護。1.3協(xié)調(diào)原則合理安排，預(yù)防矛盾發(fā)生，當(dāng)各施工單位在施工過程屮產(chǎn)生分歧和矛盾時公正公 平處理，協(xié)調(diào)解決。1.4監(jiān)管原則對分包的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護安排專人全面管理1.5指導(dǎo)原則對分包施工方案進行指導(dǎo)，減少錯誤的發(fā)生2. 專業(yè)管理2.1幕墻工程2.1.1組織協(xié)調(diào)1）總承包組織機構(gòu)總承包協(xié)調(diào)部中設(shè)有專業(yè)幕墻工程師1名，質(zhì)保部中設(shè)有專 業(yè)質(zhì)量工程師名，對其進行具體協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理。其它按總承包所設(shè)職能部門按業(yè)務(wù) 對口管理與服務(wù)。2）專業(yè)幕墻工程師主要職責(zé)：協(xié)調(diào)進度、解決施工中遇到的各種問題；控制質(zhì) 量，對幕墻質(zhì)量抽檢，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、檢查、

4、形成質(zhì)量報告，組織交接驗收、中間驗收。3）總承包合理安排施工方案和施工程序，對有幕墻的位置，及時完成施工內(nèi)容, 盡量使幕墻一次性安裝完畢，避免因其他專業(yè)未完成施工而造成幕墻工程不能收口的 情況。爭取幕墻早日封閉，創(chuàng)造精裝修條件和良好的工程形象。4）對于設(shè)計遺漏或沒有明確的幕墻與主體結(jié)構(gòu)間的接口和縫隙，總承包商將主 動聯(lián)系幕墻施工單位組織召開各方參加協(xié)調(diào)會，商討如何處理。2.1.2進度管理1）在幕墻進場前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理進行幕墻承建商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、 合約談判簽約。2）督查和落實幕墻分包商完成設(shè)計制造安裝施工圖紙和技術(shù)資料。3）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成幕墻選材、樣品確定，落實材料定貨、供

5、貨。4）督查和落實幕墻工程單項施工進度計劃、分階段計劃、周作業(yè)計劃及工期保 證措施，向其提供進場計劃表，協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。5）督促和審查幕墻工程施工組織設(shè)計，包括：施工組織和進度計劃；主要構(gòu)造大樣與作法；施工工藝和技術(shù)要求；性能試驗方法和性能驗收條件。6）對進度控制關(guān)鍵線路上的工序要求幕墻分包方提供施工程序及時間表。7）對涉及的主要不同專業(yè)分包有矛盾的交叉作業(yè)而作出協(xié)調(diào)。8）協(xié)調(diào)處理專業(yè)分包施工界面收頭工作。9）依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織幕墻參加的協(xié)調(diào)會及時分析、 協(xié)調(diào)，平衡和調(diào)整工程進度。10）每周對進度完成情況進行統(tǒng)計，跟蹤檢查實際進度，并與計劃

6、進度作比較， 提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。2.1.3質(zhì)量管理1）質(zhì)量管理原則：原則為上道工序不合格，不得進入下道工序；旁站式巡回檢 查，抽驗測控。2）質(zhì)量檢查重點：構(gòu)件制作，預(yù)埋件、預(yù)焊件留設(shè)，橫梁立柱安裝，嵌縫密封。3）質(zhì)量管理內(nèi)容表 13-7-1項目分項工作內(nèi)容會審和 確認設(shè) 計資料會審圖紙檢查圖紙是否齊全；設(shè)計是否滿足業(yè)主的要求；施 工安裝的可行性；安全、合理、技術(shù)先進向分包商作技術(shù)交底將重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點與關(guān)鍵部 位的質(zhì)量保證措施對施工分包商說明設(shè)計修改業(yè)主、施工單位有異議時，與設(shè)計方（建筑設(shè)計院、 承包商）進行協(xié)商，對設(shè)計資料

7、進行修改確認設(shè)計資料會簽項目分項工作內(nèi)容幕墻 試驗審查、確認 試驗內(nèi)容方法，審閱承包方提出的試驗計劃，試驗內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，提 出要求；確定測試地點，承擔(dān)單位；決定試驗日期 與進度確認試件設(shè)計試件是否包含活動部分、包含所有典型節(jié)點試件的 做法與設(shè)計資料一致試驗設(shè)備、場地檢查試驗箱是否滿足試驗要求，密封性；加氣壓設(shè)備、 淋水設(shè)備是否符合要求；氣壓、氣量測量儀表；位 移計布置；安全措施試驗過程監(jiān)督試驗準(zhǔn)備；氣滲試驗、水滲試驗、氣壓試驗、位移 試驗全過程監(jiān)督；初步確認試驗結(jié)果，決定是否有 必要補充試驗試驗報告審查、存檔對試驗單位提交的試驗報告進行審查；試驗結(jié)論通 知承包商；試驗報告存檔施工組織設(shè)計確認加工

8、計劃審查承包商的構(gòu)件加工計劃書；對質(zhì)量與進度方面 的問題提出修改意見；確認加工精度與質(zhì)量要求確認施工安裝單位提 出的施工組織設(shè)計總體編制說明審查；重點審查內(nèi)容：材料、構(gòu)件運 輸、堆放；安裝基準(zhǔn)線測設(shè)；安裝計劃（機械、工 具、人員、進度）；安全措施；有問題與施工單位 協(xié)商修改施工條件檢查二次裝修前所有工序是否完成，有無污染可能，采 取防止污染措施：外腳手拆除；吊籃準(zhǔn)備是否完成； 室內(nèi)樓而清除干凈測量 放線放線計劃水平標(biāo)高測量方法，樓面標(biāo)高點設(shè)置；平面幕墻基 準(zhǔn)線布置檢查、復(fù)核水平位置基 準(zhǔn)線和各層標(biāo)高點檢查基準(zhǔn)線；各層標(biāo)高點是否齊全、準(zhǔn)確加工 制作加工車間檢查鋁料加工場地檢查，鋁料來料及加工后的

9、堆放，截 止機械和量具精度是否足夠；玻璃構(gòu)件加工車間是 否封閉，清潔，氣溫變化影響較小.有足夠堆放、 養(yǎng)護場地鋁料加工檢查載料尺度精度，槽、豁口樺頭的加工精度；毛 刺處理；堆放、保護，打捆、運輸玻璃構(gòu)件加工膠的配比；打膠機工作性能；雙面貼粘結(jié)是否整齊； 結(jié)構(gòu)膠打膠符合要求；水平擺放養(yǎng)護施工 安裝立柱安裝立柱先連結(jié)零件連結(jié)件，再連結(jié)預(yù)埋件橫梁安裝橫梁安裝精度玻璃構(gòu)件安裝鍍膜面位置是否正確；拼縫橫平豎直；密封膠填充 密實、整齊、美觀、無污染項目分項工作內(nèi)容施工 安裝自檢記錄抽查 隱蔽工程檢查定期抽查自檢記錄；預(yù)埋件、連接件安裝、防銹縫 層；幕墻與建筑物之間的包封；溫度縫、防裂縫處 理；幕墻與建筑之

10、間間隙充填；防火材料封填；防 雷系統(tǒng)；驗收外觀檢查橫平豎直；色彩均勻；表面平整，映像清晰；無污 染，無破損；開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；抽樣檢查立柱，豎縫；橫梁，平縫；分格框性能檢查澆水檢查；噪聲確認驗收報告，交工2.2機電安裝2.2.1組織協(xié)調(diào)1）機電安裝系統(tǒng)多，施工復(fù)雜，總承包商將對機電工程進行重點管理服務(wù)；2）總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)機電工程師進行管理，審查 其深化圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及 時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的問題；3）機電安裝范圍較廣，與土建、裝修、機電系統(tǒng)各專業(yè)交叉施工多，相互配合 多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)

11、調(diào)會，解決各專業(yè)的交叉配合和施 工界面收頭問題，保證施工順利進行；4）土建對機電的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位置、 尺寸準(zhǔn)確，方便機電施工；2.2.2進度控制1）提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對機電各專業(yè)進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、 合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。2）依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實機電分包商按總進度計劃安 排的冃標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；3）加強對機電進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技 術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；4）重點抓好機電系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)%1 土建及時移交符合要求

12、的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差， 土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；.%1 統(tǒng)籌深化設(shè)計，協(xié)調(diào)各專業(yè)空間標(biāo)高錯開，管道井內(nèi)管道合理布置；%1 合理安排工序，穿插施工。2.2.3質(zhì)量管理1）督促機電施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。2）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強工序控制， 實行檢查認證制，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。3）對于主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書 等進行復(fù)核，必要時應(yīng)進行材料送檢試驗。4）設(shè)備進場時應(yīng)加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用 說明書、出廠合

13、格證。進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認 可后方能安裝。5）給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）、空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡 度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。6）加強對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓 孔（預(yù)埋件）的位置。7）設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合 技術(shù)文件要求和施工驗收規(guī)范要求。2.3電梯工程2.3.1組織協(xié)調(diào)1）電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴(yán)格的要求?？偝邪鼌f(xié)調(diào) 部門安排1名專業(yè)工程師對其進行管理與服務(wù)。2）總承包商將對電梯工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進

14、度計劃進行審查。對 其施工質(zhì)量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。3）電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào), 努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。4）加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物 造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。5）土建對屯梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證屯梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指 標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及吋完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備 電梯安裝條件，并移交分包商施工。5）總承包商作好安排，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。2.3.2進度管理1）

15、提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談 判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準(zhǔn)備。2）在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、 確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。3）依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度計 劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三級計劃）及工期保證措施，計劃 滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4）向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。5）及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收 頭工作。6）依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周

16、）組織召開屋面和墻面板承建商 參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。7）每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作 比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題采取措施，加以調(diào)整和糾正。2.3.3質(zhì)量管理1）協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。2）督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。3）督促安裝單位加強電梯設(shè)備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及 質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。并 核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。4）督促電梯安裝單位嚴(yán)格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)，加強工序控制。

17、5）電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調(diào)試等方面嚴(yán)格 把關(guān)，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復(fù)查認可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。2.4精裝飾工程2.4.1組織協(xié)調(diào)1）精裝飾工程為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包 商將對其進行重點管理服務(wù)；2）總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管 理，審查其深化設(shè)計圖、施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進行進度控制和質(zhì)量 管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；3）精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將 及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行；4）安排合適的場地供

18、裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。5）合理安排安排，使土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工， 盡快為精裝飾。6）工程提供工作面且工作面的屋面己封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。7）工作而移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認齊方 施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交接、8）協(xié)調(diào)機電專業(yè)配合精裝2.4.2進度控制1）提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、 合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。2）依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度 計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；3）加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措 施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；4）重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)%1 盡快封閉屋面，封閉幕墻，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng) 造條件。及%1 合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。%1 審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實