合同協(xié)議范文：副總經(jīng)理目標管理責任書(精選多篇)

1、副總經(jīng)理目標管理責任書（精選多篇）第一篇：副總經(jīng)理目標管理責任書副總經(jīng)理目標管理責任書直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，受總經(jīng)理委托主持公司日 常工作，并完成下列工作：1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、 人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度 目標計劃、年度目標計劃4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保 證年度目標的完成5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓， 培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質

2、和士氣6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升 級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流11. 建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費 誰負責14. 加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：1、銷售管理：內(nèi)部1）年度銷售目標的確定，月度目標的確定2）終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓、銷售

3、技巧培訓）3）產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢4）銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介 紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等5）銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等6）銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模 式、區(qū)域市場的界定7）銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通 訊等）8）庫存、出貨管理等1）監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡，完成外銷目標任務和開拓任務2）監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各 環(huán)節(jié)3）客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務4）貨款的回籠，2014年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生2、現(xiàn)場管理：1）車間規(guī)劃設計a. 對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)

4、、半 成品待料區(qū)的空間b. 設定責任區(qū)，分配到具體個人f.g. 制定機器設備操作規(guī)程2）建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)a. 制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清 潔、維護b. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器 設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供 保證c. 將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾， 加強各級人員的責任3）成立5s推行委員會a. 確定各級委員的職責b. 制定5s推行管理辦法c. 確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期d. 制定稽核管理辦法3. 生產(chǎn)能力提升：1）目標細分：制定年度銷售目標月度銷售目標日工作任務目標 個人目標第二篇：行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標

5、責任書行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標責任書為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保 障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精 神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益， 營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署2014年度（自2014年01月01日起至2014年12月31日止）管理目標責任書，以資 共同遵照執(zhí)行。人力資源管理：1、公司人員編制的調(diào)整和審核；2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期 滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；4、協(xié)助各職能部門制定績效考

6、核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資 變動的審核；6、員工獎罰的審核；7、勞動合同的簽訂與管理；& 公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施 ；行政管理1、食堂日常工作及廚房設備的管理；2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、 宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管 理；4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控 制；5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文 體活動的開展；6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，

7、 創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。工作目標：1、員工培訓合格率100%2、人員滿編率不低于 95%員工流失率不高于 50%3、 提升6s管理水平，年度集團綜合排名提升5名；4、 后勤、餐飲保障滿意率不低于90%5、 員工有效投訴，全年不得超過10宗；6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；7、 物資米購次品率不得超過1%;&制度完善率100%9、全員制度考核合格率 100%法定代表人：行政副總經(jīng)理：2014年1月1日第三篇：副總經(jīng)理年度目標責任書副總經(jīng)理年度目標責任書年年歲歲花相似，歲歲年年人不同2014年總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落 實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操

8、作程序。公司董 事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1 .銷售額：2014年確保萬元；蓮山課件/article/list/list_15.htm力爭萬元。2. 回款率：確保95;力爭100。3. 新開發(fā)市場年銷售額 10萬元以上的市場不少于 30 個；50萬個100萬個4. 收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不 少于個。二、管理目標1. 建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公 司營銷體系；2. 總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；3. 全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4. 顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1. 杜絕一切中大型安全事故；2. 送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目

9、標1 .全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；2. 全年的運輸費控制在 萬元（包括）；3. 全年的差旅費用控制在 萬元。加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核 算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副 總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1.銷售額：確保 萬元； 力爭 萬元。2.回款率：確保 95% 力爭100%3. 新開發(fā)市場年銷售額 10萬元以上的市場不少于兩個；4 .收 集并開發(fā)成功年銷售額 1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目標1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完 善公司營銷體系；2.服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān) 事會的監(jiān)督；3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零

10、；4.顧客投訴次數(shù)為零。二、管理目標1. 建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公 司營銷體系；2. 服從董事長、總經(jīng)理的管理，3. 全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4. 顧客投訴次數(shù)為零。財務總監(jiān)崗位職責直屬上級：總經(jīng)理置屬下級；會計出納1. 在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2. 制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3. 制定和管理稅收政策方案及程序。4. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體 系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。5. 組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司 財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

11、6. 監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議 決議。財務經(jīng)理2014年目標管理責任書直屬上級：總經(jīng)理財務總監(jiān)置屬下級；財務出納一、工作內(nèi)容：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、 籌資方略、對外合作談判等；3.負責項目成本核算與控制；4. 負責公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃 完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；5.按時向總經(jīng)理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準 確；6.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿 足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費 用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。

12、7.組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務 計劃；8.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動， 并及時向總經(jīng)理報告；9.監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內(nèi)進行并在 控制之中；10.全面負責財務部的日常管理工作；11.負責編制及組織實施財務預算報告、月 /季/年度財務報告；12. 負責公司全面的獎金調(diào)配， 成本核算、會計核算和分析工作；13. 負責資金、資產(chǎn)的管理工作；14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往 來；15.完成上級交給的其他日常事務性工作。二、權責范圍： 一）、權力：1.經(jīng)總

13、經(jīng)理授權后，對公司各部門的 經(jīng)費支出有總體控制權；2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 二）、責任：1.對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任；2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；3. 對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司 造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。會計崗位職責 一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。 手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、 負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預算。四、認

14、真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范 圍和開支標準。五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反 映情況。 七、每月書面向經(jīng)理匯報財務情況，當好經(jīng)理參 謀，八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校 檔案室保管。 九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。 十、負 責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全 制度，確保不出安全問題。第四篇：常務副總經(jīng)理目標責任書河南志

15、成金鉛股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理年度目標責任書甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開 展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙 雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn) 管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責 任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責任、義務與權利：（一）乙方的主要工作職責和義務：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行 政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務，達成質量管理、設備 管理、技術管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、

16、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn) 效率；4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的 推行與正常運轉，提高整體績效；5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案；6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定 質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn) 量目標的完成；&依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設 備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序 運行；

17、9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標， 完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核， 實施獎懲，保障能源的有效使用；10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個 部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場 管理達標;11、依據(jù)財務部下達的各項年度費用成本指標，組織分 解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確 保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效 控制；12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入 產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報 表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律

18、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī) 定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊 精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完 成各項任務。15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵 守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手 段，監(jiān)督并指導下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設備技術管理 和質檢管理工作；17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任， 堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何 徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權利：1、乙方有對公司重大決策的建議權；2、對人力資源的

19、決策權；3、乙方有在產(chǎn)值權限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢查權；6、乙方有在權限內(nèi)，對設備改造、報廢的審批權和更 新、采購設備的建議權；7、乙方有在權限內(nèi)，對質量事故的調(diào)查權、處理權； &乙方有在權限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權、處理權；9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免 的提名權；10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的 考核評價權13、總經(jīng)理授予的其他權限。二、甲方責任、義務與權利：（一）甲方的責任和

20、義務：1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設 備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè) 務支持和其他行政后勤方面的支持。2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。3、甲方應及時為乙方提供信息支持。（二）甲方的權利：1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、 產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)管理（工作進度、標準、質量、成本等指標）、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權；3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人 力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄 的權利。4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。

21、5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權。三、常務副總經(jīng)理 2014年度責任目標：（一）產(chǎn)量指標：確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質量指標產(chǎn)品合格率達到%（三）安全目標1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。（四）成本目標（五）管理目標1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī) 章制度、考核辦法、分配制度；2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓 好員工紀律管理和精神文明建設。4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。5、設備管理達到標準。6、安全管理達到標準。7、人力資源管理、行政管理達到標準。&所屬中層管理

22、人員流失率低于 % 一線工人流失率低于%9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。四、目標考評：1、甲方定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛 股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情 況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、 人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。2、甲方負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依 據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關考核制度執(zhí)行。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所 列的各項目標。2、

23、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考 核辦法。3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目 標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項：1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方 一份；2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本 責任書具有同等效力；3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司 甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：第五篇：常務生產(chǎn)副總經(jīng)理目標責任書錦泰公司常務副總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化 各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職

24、責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全 事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負 責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安 全目標管理責任書。一、簽訂對象1、上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理2、下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理二、年度安全控制目標安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認 真、努力完成的安全控制目標計劃。（一）定性目標1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故5、不發(fā)生產(chǎn)品質量不合格安全事故6、不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標1、本年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100%2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢杳的閉環(huán)率100%3、重點防范部位各項措施洛實率100%4、本年度安全改進項目的完成率100%5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100%6、各類重點檢驗檢測工作到位率100%三、安全管理職責1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的 原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負 主要責任。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、 技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。3堅持“五同時”原則， 監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、 環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的