合同協(xié)議范文：副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(精選多篇)

1、副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書（精選多篇）第一篇：副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日 常工作，并完成下列工作：1. 組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、 人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂3. 組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度 目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃4. 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保 證年度目標(biāo)的完成5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)， 培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)

2、和士氣6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升 級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案8. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生10. 制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi) 誰負(fù)責(zé)14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本工作開展方法：1、銷售管理：內(nèi)部1）年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定2）終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售

3、技巧培訓(xùn)）3）產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)4）銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介 紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等5）銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等6）銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模 式、區(qū)域市場(chǎng)的界定7）銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通 訊等）8）庫(kù)存、出貨管理等1）監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)2）監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各 環(huán)節(jié)3）客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)4）貨款的回籠，2014年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生2、現(xiàn)場(chǎng)管理：1）車間規(guī)劃設(shè)計(jì)a. 對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)

4、、半 成品待料區(qū)的空間b. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人f.g. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程2）建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)a. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清 潔、維護(hù)b. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器 設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供 保證c. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾， 加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任3）成立5s推行委員會(huì)a. 確定各級(jí)委員的職責(zé)b. 制定5s推行管理辦法c. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d. 制定稽核管理辦法3. 生產(chǎn)能力提升：1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)月度銷售目標(biāo)日工作任務(wù)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)第二篇：行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標(biāo)

5、責(zé)任書行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保 障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精 神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益， 營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署2014年度（自2014年01月01日起至2014年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資 共同遵照?qǐng)?zhí)行。人力資源管理：1、公司人員編制的調(diào)整和審核；2、公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期 滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；4、協(xié)助各職能部門制定績(jī)效考

6、核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資 變動(dòng)的審核；6、員工獎(jiǎng)罰的審核；7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；& 公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施 ；行政管理1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；3、對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、 宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管 理；4、各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控 制；5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文 體活動(dòng)的開展；6、處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，

7、 創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。工作目標(biāo)：1、員工培訓(xùn)合格率100%2、人員滿編率不低于 95%員工流失率不高于 50%3、 提升6s管理水平，年度集團(tuán)綜合排名提升5名；4、 后勤、餐飲保障滿意率不低于90%5、 員工有效投訴，全年不得超過10宗；6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；7、 物資米購(gòu)次品率不得超過1%;&制度完善率100%9、全員制度考核合格率 100%法定代表人：行政副總經(jīng)理：2014年1月1日第三篇：副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書年年歲歲花相似，歲歲年年人不同2014年總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落 實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操

8、作程序。公司董 事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1 .銷售額：2014年確保萬元；蓮山課件/article/list/list_15.htm力爭(zhēng)萬元。2. 回款率：確保95;力爭(zhēng)100。3. 新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額 10萬元以上的市場(chǎng)不少于 30 個(gè)；50萬個(gè)100萬個(gè)4. 收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不 少于個(gè)。二、管理目標(biāo)1. 建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公 司營(yíng)銷體系；2. 總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；3. 全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4. 顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標(biāo)1. 杜絕一切中大型安全事故；2. 送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目

9、標(biāo)1 .全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2. 全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬元（包括）；3. 全年的差旅費(fèi)用控制在 萬元。加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核 算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與銷售副 總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1.銷售額：確保 萬元； 力爭(zhēng) 萬元。2.回款率：確保 95% 力爭(zhēng)100%3. 新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額 10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4 .收 集并開發(fā)成功年銷售額 1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目標(biāo)1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完 善公司營(yíng)銷體系；2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān) 事會(huì)的監(jiān)督；3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零

10、；4.顧客投訴次數(shù)為零。二、管理目標(biāo)1. 建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公 司營(yíng)銷體系；2. 服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，3. 全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4. 顧客投訴次數(shù)為零。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：總經(jīng)理置屬下級(jí)；會(huì)計(jì)出納1. 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2. 制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3. 制定和管理稅收政策方案及程序。4. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體 系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司 財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

11、6. 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議 決議。財(cái)務(wù)經(jīng)理2014年目標(biāo)管理責(zé)任書直屬上級(jí)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)置屬下級(jí)；財(cái)務(wù)出納一、工作內(nèi)容：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、 籌資方略、對(duì)外合作談判等；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃 完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn) 確；6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿 足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi) 用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

12、7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù) 計(jì)劃；8.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；9.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在 控制之中；10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月 /季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；12. 負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配， 成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；13. 負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往 來；15.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。二、權(quán)責(zé)范圍： 一）、權(quán)力：1.經(jīng)總

13、經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的 經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付； 二）、責(zé)任：1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；3. 對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司 造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。 手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。 二、 負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。四、認(rèn)

14、真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范 圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反 映情況。 七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參 謀，八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校 檔案室保管。 九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。 十、負(fù) 責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全 制度，確保不出安全問題。第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書河南志

15、成金鉛股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開 展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙 雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn) 管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé) 任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行 政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備 管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、

16、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn) 效率；4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的 推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；5、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定 質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn) 量目標(biāo)的完成；&依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè) 備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序 運(yùn)行；

17、9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)， 完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核， 實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè) 部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理達(dá)標(biāo);11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分 解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確 保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效 控制；12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入 產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào) 表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律

18、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī) 定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì) 精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完 成各項(xiàng)任務(wù)。15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵 守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手 段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理 和質(zhì)檢管理工作；17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任， 堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何 徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權(quán)利：1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；2、對(duì)人力資源的

19、決策權(quán)；3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢查權(quán)；6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更 新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)； &乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免 的提名權(quán)；10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的 考核評(píng)價(jià)權(quán)13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）甲方的責(zé)任和

20、義務(wù)：1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè) 備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè) 務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。（二）甲方的權(quán)利：1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、 產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人 力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄 的權(quán)利。4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

21、5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。三、常務(wù)副總經(jīng)理 2014年度責(zé)任目標(biāo)：（一）產(chǎn)量指標(biāo)：確保完成力爭(zhēng)完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率達(dá)到%（三）安全目標(biāo)1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī) 章制度、考核辦法、分配制度；2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓 好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。&所屬中層管理

22、人員流失率低于 % 一線工人流失率低于%9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)考評(píng)：1、甲方定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛 股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情 況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、 人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依 據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：年薪獎(jiǎng)勵(lì)：其它：（二）目標(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所 列的各項(xiàng)目標(biāo)。2、

23、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考 核辦法。3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目 標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項(xiàng)：1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方 一份；2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本 責(zé)任書具有同等效力；3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司 甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：第五篇：常務(wù)生產(chǎn)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書錦泰公司常務(wù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職

24、責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全 事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù) 責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安 全目標(biāo)管理責(zé)任書。一、簽訂對(duì)象1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、年度安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn) 真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。（一）定性目標(biāo)1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故（二）定量目標(biāo)1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢杳的閉環(huán)率100%3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施洛實(shí)率100%4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100%5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100%6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100%三、安全管理職責(zé)1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的 原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù) 主要責(zé)任。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、 技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則， 監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、 環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的