流程自動(dòng)化改善高級(jí)開發(fā)職位描述與崗位職責(zé)任職要求

1、流程自動(dòng)化改善高級(jí)開發(fā)職位描述與崗位職責(zé)任職要求 youare: 1possessesexcellentunderstandingofrpaandcognitiveautomation 2.experiencedwithlogicalgorithms,designpatterns,optimizationsandotherdevelopmentapproaches 3.familiarwithagilemethodologyandscrum/kanbandeliveryapproaches 4.anexcellentcommunicatorwhocanpartnerwithtechnicale

2、xpertsaswellasoperationsuserswhomightnotbewellversedinit(yourecomfortabletalkingtoprosandamateurs) 5.reliablewhenworkingindependently,withsoundjudgmentforwhen 2、嫻熟把握ie和精益生產(chǎn)的理論學(xué)問; 3、理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù),持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力; 4、2年以上經(jīng)驗(yàn),對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見解和鮮亮觀點(diǎn); 職責(zé): 1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn); 2、跨部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

3、 3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè); 4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入; 5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;ie工程師 要求: 1、本科及以上學(xué)歷,嫻熟cad制圖、office操作等辦公軟件; 2、嫻熟把握ie和精益生產(chǎn)的理論學(xué)問; 3、理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用ie專業(yè)工具為規(guī)劃和改善工作服務(wù),持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力; 4、2年以上經(jīng)驗(yàn),對(duì)layout規(guī)劃、產(chǎn)能提升以及成本改善有獨(dú)特見解和鮮亮觀點(diǎn); 職責(zé): 1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn); 2、跨部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善; 3、新廠房規(guī)劃及新產(chǎn)線架設(shè); 4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入; 5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改

4、善; 工藝改善工程師崗位 篇3：精益改善專家崗位職責(zé)任職要求 精益改善專家崗位職責(zé) 崗位職責(zé): -結(jié)合客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)狀,與團(tuán)隊(duì)成員一起,針對(duì)性的應(yīng)用精益改善的方法和工具,在實(shí)踐中逐步導(dǎo)入精益改善文化 -從價(jià)值流的視角,以客戶為中心,有策略性的引導(dǎo)和組織價(jià)值流各部門開展系統(tǒng)性改善項(xiàng)目,改善供應(yīng)鏈的交付能力,持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本 -作為精益coacher,運(yùn)用精益的方法協(xié)助各職能部門解決現(xiàn)有痛點(diǎn),在解決問題的過程中,提升各團(tuán)隊(duì)成員的精益成熟度 -作為項(xiàng)目moderator,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度,運(yùn)用目視化的手段,引導(dǎo)項(xiàng)目高效透明進(jìn)行 -精益課程的開發(fā)與培訓(xùn),與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)建事業(yè)部的精益培訓(xùn)體

5、系和人才培育梯度 任職條件 -5年以上精益改善和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) -在知名外資企業(yè)/咨詢公司擔(dān)當(dāng)過精益改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/顧問,有獨(dú)立組織價(jià)值流改善的能力 -熟識(shí)精益改善的方法和工具(價(jià)值流分析,系統(tǒng)改善&點(diǎn)改善,scrum,目視化看板等) -思路清楚,規(guī)律思維能力強(qiáng),嫻熟使用問題解決的8大步驟 -溝通表達(dá)能力強(qiáng),發(fā)揮自我影響力,能針對(duì)不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員,采取合適的精益輔導(dǎo) -以結(jié)果為導(dǎo)向,自我驅(qū)動(dòng),遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)資源解決 -創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 篇4：企業(yè)管理師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微缺陷改善 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合企業(yè)管理師咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)生產(chǎn)

6、現(xiàn)場(chǎng)的微缺陷改善 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微缺陷改善 (一)微缺陷改善的目的和內(nèi)容 1微缺陷改善的目的 微缺陷改善是指依據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進(jìn)式的改善。微缺陷改善的目的是五個(gè)力求，力求效率，以盡可能少的資源獲得更大的產(chǎn)出；力求品質(zhì)，爭(zhēng)取制作合格品一次成功，不出紕漏；力求安全，設(shè)備處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免工傷事故的發(fā)生；力求經(jīng)濟(jì)，降低成本、增加效益；力求效果，提升士氣，創(chuàng)造良性的企業(yè)文化。微缺陷改善的目標(biāo)是追求三個(gè)完美，造就最完美的人，制造最完美的產(chǎn)品，創(chuàng)造最完美的企業(yè)。 2微缺陷改善的前提問題意識(shí)管理咨詢師寶典！ 現(xiàn)場(chǎng)管理者在降低成本方面的貢獻(xiàn)來自于工作的改善，改善的意識(shí)又

7、來自于問題意識(shí)，問題意識(shí)來源于質(zhì)量意識(shí)，而質(zhì)量意識(shí)又來源于工作目標(biāo)意識(shí)的強(qiáng)化。 3微缺陷改善的內(nèi)容 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合微缺陷改善涉及到企業(yè)工作的全部?jī)?nèi)容，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、服務(wù)，以及信息反饋等。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，微缺陷改善涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸方面。凡不合理之處，均列入改善之列。 (二)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和技巧 1現(xiàn)場(chǎng)改善的基本精神十種基本精神(1)舍去原有的觀念，凡事求新求變(2)不要找理由，而是找方法(3)要因分析越多越好，改善對(duì)策多多益善(4)發(fā)覺錯(cuò)誤應(yīng)馬上改正(5)不能滿意現(xiàn)狀(6)改善就是收益(7)堅(jiān)持究竟，持之以恒(8)擅長(zhǎng)質(zhì)疑，連續(xù)數(shù)次追問“為什么”(

8、9)一個(gè)人的創(chuàng)意可以使多人產(chǎn)生聯(lián)想(10)改善永無止境2常見的改善方法ecrs分析法 ecrs分析法，即排解、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化。 3頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法。 頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是： (1)與會(huì)人員所提出的想法越多越好； (2)消退與會(huì)者的顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛，自由奔放； (3)提倡簡(jiǎn)短精練的發(fā)言，盡量削減詳述； 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 (4)與會(huì)人員彼此相互啟發(fā)，鼓舞與會(huì)人員在他人的想法的基礎(chǔ)上聯(lián)想，對(duì)已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜合；嚴(yán)禁對(duì)別人的意見提出懷疑和批評(píng)； (5)與會(huì)人員不能宣讀事先預(yù)備好的發(fā)言稿； (6)與會(huì)人數(shù)一般在10人

9、以內(nèi)，會(huì)議時(shí)間一般為60分鐘左右。 實(shí)施頭腦風(fēng)暴法一般分為兩個(gè)獨(dú)立階段：第一個(gè)階段是提出想法(通常是右腦思索)；第二個(gè)階段是質(zhì)疑、評(píng)價(jià)、評(píng)估各種想法并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步地提煉(通常是左腦思索)，提出應(yīng)對(duì)措施或解決方案。這兩個(gè)階段不要同時(shí)進(jìn)行4目標(biāo)管理法及目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)管理的實(shí)施過程一般分為目標(biāo)設(shè)立、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施與掌握，以及目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)定與考核四個(gè)階段。 5質(zhì)量管理及其技法采集者退散 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理活動(dòng)主要有如下內(nèi)容。 (1)了解顧客的需求，并創(chuàng)造條件滿意顧客的要求，為此制定出工作標(biāo)準(zhǔn)。 (2)全員參與，團(tuán)隊(duì)合作。 (3)重視教育訓(xùn)練，質(zhì)量管理始于教育，最終教育。 (4)現(xiàn)場(chǎng)掌握。掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息反饋過程。 4 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 (5)系統(tǒng)和過程的持續(xù)改進(jìn)。 現(xiàn)代質(zhì)量管理需要從精細(xì)、零缺陷和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來思索。現(xiàn)代質(zhì)量管理的新觀念主要有：系統(tǒng)思索的觀念。反省工作方法的觀念。設(shè)身處地為他人的觀念。端詳事實(shí)的觀念。 完美無缺，即顧客的完全滿足，才是企業(yè)應(yīng)全力追求的目標(biāo)。 (三)追求零管理是現(xiàn)場(chǎng)管理和微缺陷管理的境界 零管理的詳細(xì)內(nèi)容是指決策制定的零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、顧客的零埋怨、經(jīng)營(yíng)管理的零庫存、資源管理的零鋪張和工作過