房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法 某房地產(chǎn)公司員工提案嘉獎(jiǎng)(試行)方法 1.目的(員工提案嘉獎(jiǎng)的目的): (1)規(guī)范提案管理,增加員工的主人翁意識(shí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,表彰和激勵(lì)先進(jìn),以期達(dá)到節(jié)省和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (2)制定激勵(lì)機(jī)制,提高有效挖掘資源潛力,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.提案的詳細(xì)內(nèi)容 (1)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。 (2)對(duì)公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),營(yíng)銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。 (3)對(duì)公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 (4)對(duì)財(cái)務(wù)、物控、選購(gòu)、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。 (5)對(duì)公司違紀(jì),濫用職權(quán)或其它不良

2、行為的舉報(bào)、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。 3.提案的流程描述 (1)公司員工預(yù)備提案材料,選擇提案途徑。 (2)公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案,進(jìn)行提案事由登記,并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。 (3)提案領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析,依據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案,由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。 (4)對(duì)實(shí)施、改善價(jià)值,但臨時(shí)不具備相關(guān)條件,或有一定參考價(jià)值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實(shí)施。 (5)由提案改善小組依據(jù)提案實(shí)施效果,按規(guī)定確定嘉獎(jiǎng)形式。 4.公司提案改善小組 (1)組長(zhǎng): (2)組員: 5.提案嘉獎(jiǎng)分類 (1)鼓舞獎(jiǎng):通報(bào)表?yè)P(yáng),嘉

3、獎(jiǎng)現(xiàn)金20元。 (2)三等獎(jiǎng):通報(bào)嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金50元。 (3)二等獎(jiǎng):記功,嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。 (4)一等獎(jiǎng):記功,嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300元。 (5)貢獻(xiàn)獎(jiǎng):特殊嘉獎(jiǎng),發(fā)給榮譽(yù)證書,嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金5000元。 6.員工提案嘉獎(jiǎng)細(xì)則 (1)員工有下列表現(xiàn)之一者,公司應(yīng)發(fā)予以鼓舞獎(jiǎng): 提出一般性問(wèn)題提案,或反映一般性問(wèn)題,有一定參考作用或價(jià)值的。 具有一定的創(chuàng)造性,臨時(shí)未被接受,但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。 以積極,負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。 其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓舞的提案。 (2)員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)。 合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公

4、司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。 檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。 其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。 (3)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)。 行政人事管理方面的提案被接受后,取到良好效應(yīng)的。 生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被接受后,具有一定效果的提案。 以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足,具有較大改善空間的。 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。 制止不合理建設(shè)項(xiàng)目,為公司削減直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。 (4)員工有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)。 經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被接受后,對(duì)全面公司管理起到積極地推進(jìn)與指導(dǎo)作

5、用的。 生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被接受后,對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。 提出合理化建議提案被接受后,對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。 合理化提案可削減資源鋪張,對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。 檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為,使公司避免、削減重大損失或不良影響的。 其它為公司節(jié)省資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。 (5)員工各下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng): 合理化提案被接受后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。 合理化提案被接受后,對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。 其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng),應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。 7.嘉獎(jiǎng)的實(shí)施 對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司提案改善小組,獎(jiǎng)金的發(fā)放審批權(quán)限