工作總結(jié)建筑工作總結(jié)2020建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)

1、2019 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)2019 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)（一）近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下， 以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理” 為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動、部門負(fù)責(zé)、社會參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際， 積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動， 使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。 較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能， 圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展?！笆晃濉卑踩a(chǎn)回顧一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情

2、況五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度， 充分發(fā)揮職能部門的管理作用， 精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。 近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快， 我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有 600 多項(xiàng)，建筑面積 700 多萬平方米，工程總造價 70 多億元，施工人員 10 多萬人，榆林成了一個“大工地” 。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目， 工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、 人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械

3、設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每矗懈骷壗ㄔO(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。二、五年來建筑施工安全工作主要做法五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少、 攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點(diǎn)：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會每年的 3-4 月召開全市建筑工程質(zhì)量

4、安全工作會議， 參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人， 會議由分管局長主持， 局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告， 會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，并與各縣 （區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書， 全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作， 安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。（ 2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議， 認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市

5、建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表， 將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作， 逐一進(jìn)行分解落實(shí)， 全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)， 我們立足超前防范， 認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。（ 3）貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后， 我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計 300 多人。會上傳達(dá)了省、 市業(yè)務(wù)

6、部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神， 通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況， 通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故， 并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動， 希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。 會議分析全市安全生產(chǎn)形勢， 安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作， 出臺相關(guān)文件， 同時我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。2、認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)（ 1）認(rèn)真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的

7、通知。 在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對榆林市區(qū)和12 個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。（ 2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作， 切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督， 提高安全生產(chǎn)保障水平， 深化隱患排查治理。 不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá) 100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單， 每年累計檢查工程

8、 70 個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患 150 起以上，整改回復(fù)率 100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查， 確保不發(fā)生重特大安全事故。 加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查， 對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。 對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。3、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于 6 月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料 7000 份以上，在各建筑工地

9、張貼標(biāo)語800 條以上。 6 月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳， 組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出， 同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。4、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計培訓(xùn)3000 人次以上。其中： 1、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類人員” 安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班； 2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班； 3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5 萬人以上，培訓(xùn)率100。5、組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地

10、創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的， 創(chuàng)建率要達(dá)到 100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到 60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地 15 個以上，市級文明工地 50 個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用， 有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 提高安全管理水平， 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益。三、主要問題1、部

11、分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全， 但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。 在實(shí)際管理中存在管不勝管、 疲于奔波的情況。3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理，對提高安全生

12、產(chǎn)起到了負(fù)面影響。5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距， 管理部門激勵機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。6、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。2019 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)（二）時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20 年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作， 多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的

13、施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著， 下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理作為工程施工人員， 不但要用到大量的專業(yè)知識， 還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。 這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 做好事前控制工作， 預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作， 發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題， 對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查， 確

14、保每道工序合格， 配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況， 及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)， 還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析， 以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來， 將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的

15、聯(lián)系在一起。通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在 xx 酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。二、工程竣工圖編制對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉， 幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更 （包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性， 為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)隨著時間的推移， 技術(shù)的不斷進(jìn)步， 我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技

16、術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)， 讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)， 使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。四、不足與改進(jìn)在日后的施工管理工作中。 本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！2019 建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)（三）轉(zhuǎn)眼間，我來到公司一年多

17、了， 一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)， 努力鉆研建筑工程施工技術(shù)， 先后承擔(dān)了： xx 發(fā)行中心工程，工程建筑面積 35000 ，該工程獲得 “省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 xx 技術(shù)學(xué)院 35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、xx 文化街 C 區(qū)、 D 區(qū)，該工程為群體工程、xx 花園 9#住宅樓工程，工程建筑面積 5521 ，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、 xx 花園小區(qū)工程，工程建筑面積 80000 ，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地” 、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。作為一名工作多年

18、的施工員， 一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。 在多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足， 希望在今后能以更新、 更強(qiáng)的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員， 我重視控制工程的施工質(zhì)量、 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。 重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底， 給班組人員

19、在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)， 在每次的會議上， 針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面， 處置各種問題， 使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員， 在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格， 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量， 在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、 施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求， 特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作