淺談水利水電工程的施工項目管理

1、淺談水利水電工程的施工項目管理四川偉聯(lián)建筑工程有限公司四川成都61000摘要：隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下，水利水電工程在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展 也是較為突顯。作為現(xiàn)代水利水電工程施工企業(yè)，在施工管理中應加強施工質(zhì)量、 進度、質(zhì)量、成木、安全等的管理。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，在提示企業(yè) 的核心競爭力同時，促進我國水利水電工程事業(yè)的不斷發(fā)展。木文主要對水利水 電工程施工項目管理進行分析。關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；項目管理1前言水利水電工程施工項目的管理將影響到工程建設質(zhì)量的管理，為有效的 實現(xiàn)施工管理則必須對工程項目特點進行分析，建立有針對性地施工項目管理。 水利水電工程施工項目具有地質(zhì)環(huán)境影響較大

2、、施工量大、施工現(xiàn)場的條件較差 等的特點。在施工中需加強對施工全過程的管理，實現(xiàn)水利水電工程施工項目的 管理。2水利水電工程施工項目管理特點分析2.1水利水電施工項目管理范圍廣，且內(nèi)容十分繁瑣，一個施工項目通 常都是由分項工程組成，需跨越多個組織，運用科學的知識進行解決。項目工作 通常很少有可以借鑒地經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中存在著諸多不確定的因素，這就需 要來自不同組織的人員在技術(shù)成木、進度等約束下實現(xiàn)項目目標。這些都充分了 說明了項目管理工作的復雜性。2.2水利水電工程施工項目一次性及單件性的特點決定各工程項目都 有特定的目標，在制定項目管理內(nèi)容及方法的時候，按照項目目標進行確定，項 目管理的目

3、標不同，其程序及步驟也就不同。2.3水利水電工程施工項目風險及責任較大，其管理所涉及到的領域也 較廣，主要有人力、材料、設備、技術(shù)等，進而更好的實現(xiàn)管理的目標。必須堅 持以項目經(jīng)理為管理核心模式，賦予項目經(jīng)理較大的權(quán)利，確保其可以及時解決 工程中所存在的問題。3水利水電工程施工項目管理中所存在的問題分析3.1施工成本較大在水利水電工程施工過程中，施工成本通常都是在施工設計中體現(xiàn)出來 的，將成本控制理念滲入施工各環(huán)節(jié)中，其中包含了施工技術(shù)、施工方法、施工 管理，經(jīng)過對前期經(jīng)濟設計及經(jīng)濟效果的分析，對工程各種消耗中進行有效地調(diào) 節(jié)及控制，對施工中所出現(xiàn)地偏差應及時的糾正，將施工的費用控制在合理范圍

4、 內(nèi)。從技術(shù)上對工程施工項目進行合理的控制，積極應用一些新型材料、工藝等， 進而實現(xiàn)成本控制目標。3.2管理制度的落后健全管理制度作為工程管理的重點，但是一些施工單位未建立完善監(jiān)理 的制度，也沒有把責任落實至實處，造成施工項目的管理難以順利實施。對于施工單位來講，健全職責分工的制度作為控制水利水電工程質(zhì)量地主要途徑, 建立完善的投資控制系統(tǒng)，做好工程進度款審核的工作，進而完善工程管理的制 度。3.3水利水電工程安全生產(chǎn)與文明建設形勢不容樂觀施工企業(yè)專職安全技術(shù)人員配備、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入普遍不足，安全生 產(chǎn)管理總體上呈弱化趨勢。由于水利水電工程的特殊性，需要當?shù)氐霓r(nóng)民工（即 臨時工），現(xiàn)場作業(yè)人

5、員安全生產(chǎn)受教育程度和安全防范意識、安全生產(chǎn)素質(zhì)普 遍欠缺?？陀^存在工程分包或隱形分包，導致以包代管（甚至是只包不管）成為 生產(chǎn)過程中的主要不安全因素和生產(chǎn)安全事故的隱形殺手，安全生產(chǎn)管理流于形 式，違章指揮、冒險違章作業(yè)時有發(fā)生。4加強水利水電施工項目管理的措施4.1加強施工成本的管理水利水電工程施工過程中，對工程項目實施全方位的、全過程的動態(tài)控 制十分重要。在工程中標之后，項目部要有關(guān)人員結(jié)合中標價格及施工圖紙、施 工現(xiàn)場情況對工程項目的成本目標進行科學的預測，在項目施工的過程中，結(jié)合 工程量產(chǎn)出，從構(gòu)成項目成本的主要費用等入手，做到量效的掛鉤，對工程成本 的支出進行有效的控制。4.2加強

6、安全生產(chǎn)與文明施工管理做好安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕安全事故發(fā)生。在水利水電工程的施工 過程中，我們應堅持安全第一，預防為主的方針，將安全生產(chǎn)的理論落實到工程 實際生產(chǎn)中。此外，監(jiān)理完善地安全管理系統(tǒng)及安全監(jiān)督體系，派專人進行安全 管理的工作，并且將其管理體系落實至實處，促使整個項目能夠安全順利的進行。4.3施工質(zhì)量管理在水利水電工程的施工過程中，施工質(zhì)量管理的工作涉及到建設單位、 施工單位、設計單位、監(jiān)理單位。建設單位作為工程項目施工主體，在施工規(guī)程 中協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督及檢查，各方還需積極的配合建設單位, 努力提升工程建設的質(zhì)量，完成優(yōu)質(zhì)的工程。在施工中各方都需嚴格執(zhí)行施工規(guī)

7、 范，根據(jù)工程特點及施工單位實際情況制定出切實可行地施工組織設計及施工技 術(shù)的規(guī)程。還需將工程施工質(zhì)量放置第一，做到工程質(zhì)量全面管理，檢驗部門嚴 格把手質(zhì)量檢驗的關(guān)口，從根本上確保工程項目建設的質(zhì)量。4.4施工進度的管理水利水電工程施工進度控制主要是根據(jù)施工合同確定項目開工及竣工 的時間。分部分項工程進度整體的目標建立，進而確定施工進度計劃，實現(xiàn)按照 計劃目標對工程施工進度進行控制及管控。在具體水利水電工程施工中，根據(jù)工 程項目整體控制及管理實施計劃編制，在編制后，需經(jīng)項目經(jīng)理審批及通過。相 應工程施工技術(shù)人員也應根據(jù)總進度計劃對工程項目中的人員、原材料、資金使 用的計劃進行制定，并且分析工程項目進度的調(diào)整，確保在預定時間里完成水利 水電工程建設。5結(jié)語:總而言之，水利水電工程施工項目管理的工作十分復雜。在水利水電工 程的實際施工過程中，企業(yè)應在管理中加強重點因素的控制，做好施工各環(huán)節(jié)的 管理工作，進而有效的保證工程項目保質(zhì)、保量、如期完成，進一步的推進水利 水電工程行業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻：瞿良棟淺談水利工程施工項目管理j經(jīng)濟師,2010 (12)： 287 - 290.龍小勇項目管理在水