工程隊(duì)人事管理制度

1、（2019 年版）內(nèi)部資料注意保管工程隊(duì)人事管理制度【精品文檔】工程隊(duì)人事管理制度第一條總則第二條人員職位職責(zé)第三條員工招聘制度第四條人事績(jī)效考勤第五條人事檔案管理第六條員工薪資管理第七條員工假期制度第八條員工福利制度第九條員工紀(jì)律處分第十條員工例會(huì)制度第十一條附則【精品文檔】總則1、為加強(qiáng)隊(duì)伍的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用工程隊(duì)的全體人員。3、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦法執(zhí)行。人員職位職責(zé)根據(jù)實(shí)際情況工程隊(duì)設(shè)立以下職位，并同時(shí)規(guī)定管理權(quán)限及職責(zé)：1、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) ( 即工程隊(duì)總負(fù)責(zé)人 )

2、 （以下簡(jiǎn)稱隊(duì)長(zhǎng)）崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方關(guān)于工程施工、后勤保障等相關(guān)事務(wù)的銜接工作，負(fù)責(zé)管理其他工程管理人員， 負(fù)責(zé)管理人員的考勤及績(jī)效， 負(fù)責(zé)簽署工程隊(duì)的重要文件，負(fù)責(zé)主持各種會(huì)議， 負(fù)責(zé)工程隊(duì)的人事管理等。 工程隊(duì)的一切事務(wù)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)均有權(quán)直接管理。2、工程施工管理員（專業(yè)班班主）崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)管理所負(fù)責(zé)管轄班組的人員及安排作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工， 監(jiān)督施工進(jìn)度， 記錄班組人員考勤， 負(fù)責(zé)班組人員的后勤保障，保護(hù)作業(yè)人員的人身安全，負(fù)責(zé)所需物料的領(lǐng)取、發(fā)放，與其他管理人員協(xié)同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、財(cái)務(wù)管理人員（會(huì)計(jì)與出納）崗位職責(zé)：1 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：

3、管理項(xiàng)目的所有財(cái)務(wù)賬目， 審查所有的報(bào)賬憑證，監(jiān)督采購(gòu)物料的質(zhì)量及價(jià)格， 調(diào)查采購(gòu)物料的購(gòu)買價(jià)格是否合理，監(jiān)督所有物料的庫(kù)存量，協(xié)同出納做好財(cái)務(wù)的審查管理工作，協(xié)同審查員工考勤并按規(guī)定審查發(fā)放員工工資及借支，其余細(xì)則參照財(cái)務(wù)管理制度第二章第二條。2 出納崗位職責(zé)： 管理好項(xiàng)目的所有資金， 管理項(xiàng)目的全部有形和無形資產(chǎn)，審查所有支出憑證， 監(jiān)督采購(gòu)物料的質(zhì)量及價(jià)格，調(diào)查采購(gòu)物料的購(gòu)買價(jià)格是否合理，監(jiān)督所有物料的庫(kù)存量， 協(xié)同會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)的審查管理工作，協(xié)同審查員工考勤并按規(guī)定審查發(fā)放員工工資及借支， 其余細(xì)則參照財(cái)務(wù)管理制度第二章第三條。4、采購(gòu)員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)調(diào)查所需物料的市場(chǎng)價(jià)格，負(fù)責(zé)與供

4、貨單位的物料采購(gòu)，監(jiān)督采【精品文檔】購(gòu)物料的質(zhì)量， 負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)審查工作， 與其他管理人員協(xié)同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、庫(kù)管員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)管理庫(kù)房的安全、防火工作，負(fù)責(zé)所需物料的入庫(kù)、發(fā)放工作，詳細(xì)記錄所缺物料的種類及欲采購(gòu)數(shù)量，負(fù)責(zé)相關(guān)管理人員的其他審查， 與其他管理人員協(xié)同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、后勤管理員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理除施工作業(yè)外的其他人事事項(xiàng)包括：?jiǎn)T工食宿安排、 員工娛樂設(shè)施安排、員工心理健康及生理健康的建議及指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有員工的人身安全，與其他管理人員協(xié)同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工招聘制度1、項(xiàng)目的所有管理人員及作業(yè)人員的招聘及任免由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、本工程隊(duì)聘用各級(jí)員

5、工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，特殊需求崗位例外。3、項(xiàng)目管理人員的錄用必須經(jīng)過項(xiàng)目股東的一直同意，方可上崗。4、項(xiàng)目各工種或工段的分包由股東商議確定，但所有員工必須遵守工程隊(duì)的規(guī)章制度。人事績(jī)效考勤管理人員考勤： 項(xiàng)目所有管理人員每天工作時(shí)間不得少于8 小時(shí)；時(shí)間規(guī)定： 早上 8：0011：30 下午 2：005：30，工作有特殊性質(zhì)或按實(shí)際情況有其他安排的不受本時(shí)間的約束。上班時(shí)間開始后遲到10 分鐘30 分鐘內(nèi)，扣當(dāng)日工資的20 元，超過 30 分鐘2小時(shí)內(nèi)的，扣當(dāng)日工資的30 元，超過 2 小時(shí)以外，視礦工處理，扣除當(dāng)日工資并罰現(xiàn)金100 元，早退與之相同。當(dāng)

6、月全勤者，有全勤獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金 50 元，所有管理人員必須按實(shí)際上班時(shí)間簽到，按實(shí)際下班時(shí)間簽退，由隊(duì)長(zhǎng)直接監(jiān)督。作業(yè)人員考勤： 所有由工程隊(duì)直轄的作業(yè)人員與管理人員并同考勤，其余分包作業(yè)人員由分包工程隊(duì)負(fù)責(zé)，可不受本制度約束?！揪肺臋n】人事檔案管理工程隊(duì)所有管理人員、 直轄作業(yè)人員， 分包管理人員及作業(yè)人員在正式上崗之前必須提供真實(shí)有效的身份證明、 健康證明等按要求提供的其他證明文件，并由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一保管。員工薪資管理管理人員薪酬： 所有管理人員月薪金額度經(jīng)全體股東商議后決定，起薪日為正式上崗日期后的第三天， 每月薪金的發(fā)放按足額發(fā)放，不抵扣誠(chéng)信保證金， 如管理人員違反工程隊(duì)相關(guān)制度可按制度進(jìn)行處

7、罰在薪金發(fā)放時(shí)一并扣除。作業(yè)人員薪酬：直轄作業(yè)人員薪酬的金額及發(fā)放方法由全體股東商議后決定可不受本條約束。分包作業(yè)人員薪酬的金額及發(fā)放方法由全體股東商議后決定可不受本條約束。員工假期制度管理人員：管理人員最少工作時(shí)間按每周按6 天 x8 小時(shí)計(jì)算，特殊情況除外，即每周可休息一天， 休息天數(shù)可累計(jì)最多不超過三天，由于工作的特殊性如遇國(guó)家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日， 不得休假， 項(xiàng)目全體休假除外， 管理人員休息前必須向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)并由隊(duì)長(zhǎng)安排其他管理人員替補(bǔ)其工作，如遇特殊情況所有管理人員不得休息，如在假期中的所有人員必須馬上到崗。如需請(qǐng)事假、病假等，必須由隊(duì)長(zhǎng)同意方可離崗。直轄作業(yè)人員： 由隊(duì)長(zhǎng)及工程施工管理

8、員共同視實(shí)際情況安排，如遇特殊情況不得休息。分包作業(yè)人員：由隊(duì)長(zhǎng)視實(shí)際情況安排，如遇特殊情況不得休息。員工福利制度管理人員：逢國(guó)家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日按實(shí)際情況發(fā)放過節(jié)費(fèi)慰問品等，管理人員可享受人身意外保險(xiǎn)。直轄作業(yè)人員：由隊(duì)長(zhǎng)及工程施工管理員共同視實(shí)際情況安排。分包作業(yè)人員：由隊(duì)長(zhǎng)視實(shí)際情況安排。【精品文檔】員工紀(jì)律處分重要崗位紀(jì)律規(guī)章細(xì)則：1、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：不得玩忽職守，下達(dá)所有指令必須經(jīng)與相關(guān)人員商議后執(zhí)行，必須顧全大局不得包庇、縱容下屬員工。2、工程施工管理員 : 不得擅離職守， 不得向作業(yè)人員要求為其辦理私人事務(wù)，不得不顧作業(yè)人員人身安全， 不得下達(dá)淺表性錯(cuò)誤指令， 如因錯(cuò)誤指令造成財(cái)務(wù)損

9、失的照價(jià)賠償。3、財(cái)務(wù)管理人員：不得中飽私囊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須透明，不得支付未經(jīng)審查的財(cái)務(wù)開支，不得收取回扣，如因財(cái)政問題造成損失的照價(jià)賠償。4、采購(gòu)員：不得魯莽狂購(gòu)， 所有采購(gòu)物品必須與相關(guān)管理人員商議，按需購(gòu)入，不得收取回扣，如因物品質(zhì)量問題或計(jì)劃浪費(fèi)的照價(jià)賠償。5、庫(kù)管員：不得管理散漫， 庫(kù)房必須隨時(shí)保持清潔， 隨時(shí)記錄入庫(kù)、 出庫(kù)物品，做到及時(shí)入庫(kù)及時(shí)發(fā)放及時(shí)回收及時(shí)上報(bào)，如因管理混亂造成損失的， 照價(jià)賠償。6、后勤管理員：后勤管理是所有員工后勤的保障，員工除工作之外的所有事務(wù)都與后勤有關(guān)，后勤管理員除及時(shí)妥善的安排員工食宿外還應(yīng)適時(shí)安排員工的娛樂活動(dòng)，監(jiān)督伙食質(zhì)量， 嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)， 嚴(yán)禁

10、安排賭博活動(dòng)及其他危險(xiǎn)的違法的業(yè)余活動(dòng)，如因安排不當(dāng)直接或間接造成損失的照價(jià)賠償。7、其余員工或上述條款未及提到的原則上的違規(guī)行為，按實(shí)際情況處罰。員工例會(huì)制度為保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行， 及時(shí)解決存在的問題， 共同探討技術(shù)的創(chuàng)新， 對(duì)后期工作的合理安排建立例會(huì)制度：1、日工作總結(jié)會(huì)：每天下班后全體管理人員參加總結(jié)會(huì)，剖析當(dāng)天工作存在的問題，對(duì)當(dāng)天突發(fā)事件的發(fā)生商量解決辦法，做到當(dāng)天事當(dāng)天了； 對(duì)明天的工作進(jìn)行預(yù)期安排，做到計(jì)劃及時(shí)、處理及時(shí)、效率及時(shí)。如遇加班情況日例會(huì)可推后至正常下班日后， 所有管理人員必須參加并且必須做詳細(xì)的會(huì)議記錄，否則按曠工處罰。2、周總結(jié)會(huì)：每周指定一天作周總結(jié)會(huì)，主要是總結(jié)一周工作的完成進(jìn)度，剖析工作存在的問題并商議解決對(duì)策，對(duì)下周員工的休假做簡(jiǎn)單的預(yù)期安排，及時(shí)修訂各規(guī)章制度， 通報(bào)各工種相關(guān)報(bào)表等， 所有管理人員必須參加并且必須做詳【精品文檔】細(xì)的會(huì)議記錄，否則按曠工處罰。3、月總結(jié)會(huì)議：月總結(jié)會(huì)議在薪金發(fā)放日召開，主要總結(jié)當(dāng)月所發(fā)生時(shí)間的情況，總結(jié)當(dāng)月工作的進(jìn)度， 財(cái)務(wù)人員并報(bào)告當(dāng)月詳細(xì)的往來總賬并提供賬本供參會(huì)人員核查， 所有管理人員必須參加并且