工程隊人事管理制度

1、（2019 年版）內(nèi)部資料注意保管工程隊人事管理制度【精品文檔】工程隊人事管理制度第一條總則第二條人員職位職責第三條員工招聘制度第四條人事績效考勤第五條人事檔案管理第六條員工薪資管理第七條員工假期制度第八條員工福利制度第九條員工紀律處分第十條員工例會制度第十一條附則【精品文檔】總則1、為加強隊伍的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用工程隊的全體人員。3、除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦法執(zhí)行。人員職位職責根據(jù)實際情況工程隊設(shè)立以下職位，并同時規(guī)定管理權(quán)限及職責：1、工程隊隊長 ( 即工程隊總負責人 )

2、 （以下簡稱隊長）崗位職責： 負責協(xié)調(diào)與甲方關(guān)于工程施工、后勤保障等相關(guān)事務的銜接工作，負責管理其他工程管理人員， 負責管理人員的考勤及績效， 負責簽署工程隊的重要文件，負責主持各種會議， 負責工程隊的人事管理等。 工程隊的一切事務工程隊隊長均有權(quán)直接管理。2、工程施工管理員（專業(yè)班班主）崗位職責：負責協(xié)調(diào)安排隊長下達的作業(yè)任務，負責管理所負責管轄班組的人員及安排作業(yè)人員的現(xiàn)場施工， 監(jiān)督施工進度， 記錄班組人員考勤， 負責班組人員的后勤保障，保護作業(yè)人員的人身安全，負責所需物料的領(lǐng)取、發(fā)放，與其他管理人員協(xié)同合作保證項目的正常運轉(zhuǎn)。3、財務管理人員（會計與出納）崗位職責：1 會計崗位職責：

3、管理項目的所有財務賬目， 審查所有的報賬憑證，監(jiān)督采購物料的質(zhì)量及價格， 調(diào)查采購物料的購買價格是否合理，監(jiān)督所有物料的庫存量，協(xié)同出納做好財務的審查管理工作，協(xié)同審查員工考勤并按規(guī)定審查發(fā)放員工工資及借支，其余細則參照財務管理制度第二章第二條。2 出納崗位職責： 管理好項目的所有資金， 管理項目的全部有形和無形資產(chǎn)，審查所有支出憑證， 監(jiān)督采購物料的質(zhì)量及價格，調(diào)查采購物料的購買價格是否合理，監(jiān)督所有物料的庫存量， 協(xié)同會計做好財務的審查管理工作，協(xié)同審查員工考勤并按規(guī)定審查發(fā)放員工工資及借支， 其余細則參照財務管理制度第二章第三條。4、采購員崗位職責： 負責調(diào)查所需物料的市場價格，負責與供

4、貨單位的物料采購，監(jiān)督采【精品文檔】購物料的質(zhì)量， 負責物料的入庫審查工作， 與其他管理人員協(xié)同合作保證項目的正常運轉(zhuǎn)。5、庫管員崗位職責：負責管理庫房的安全、防火工作，負責所需物料的入庫、發(fā)放工作，詳細記錄所缺物料的種類及欲采購數(shù)量，負責相關(guān)管理人員的其他審查， 與其他管理人員協(xié)同合作保證項目的正常運轉(zhuǎn)。6、后勤管理員崗位職責： 負責管理除施工作業(yè)外的其他人事事項包括：員工食宿安排、 員工娛樂設(shè)施安排、員工心理健康及生理健康的建議及指導，負責所有員工的人身安全，與其他管理人員協(xié)同合作保證項目的正常運轉(zhuǎn)。員工招聘制度1、項目的所有管理人員及作業(yè)人員的招聘及任免由隊長負責。2、本工程隊聘用各級員

5、工以品德、學識、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作者為原則，特殊需求崗位例外。3、項目管理人員的錄用必須經(jīng)過項目股東的一直同意，方可上崗。4、項目各工種或工段的分包由股東商議確定，但所有員工必須遵守工程隊的規(guī)章制度。人事績效考勤管理人員考勤： 項目所有管理人員每天工作時間不得少于8 小時；時間規(guī)定： 早上 8：0011：30 下午 2：005：30，工作有特殊性質(zhì)或按實際情況有其他安排的不受本時間的約束。上班時間開始后遲到10 分鐘30 分鐘內(nèi)，扣當日工資的20 元，超過 30 分鐘2小時內(nèi)的，扣當日工資的30 元，超過 2 小時以外，視礦工處理，扣除當日工資并罰現(xiàn)金100 元，早退與之相同。當

6、月全勤者，有全勤獎勵，獎金 50 元，所有管理人員必須按實際上班時間簽到，按實際下班時間簽退，由隊長直接監(jiān)督。作業(yè)人員考勤： 所有由工程隊直轄的作業(yè)人員與管理人員并同考勤，其余分包作業(yè)人員由分包工程隊負責，可不受本制度約束?！揪肺臋n】人事檔案管理工程隊所有管理人員、 直轄作業(yè)人員， 分包管理人員及作業(yè)人員在正式上崗之前必須提供真實有效的身份證明、 健康證明等按要求提供的其他證明文件，并由隊長統(tǒng)一保管。員工薪資管理管理人員薪酬： 所有管理人員月薪金額度經(jīng)全體股東商議后決定，起薪日為正式上崗日期后的第三天， 每月薪金的發(fā)放按足額發(fā)放，不抵扣誠信保證金， 如管理人員違反工程隊相關(guān)制度可按制度進行處

7、罰在薪金發(fā)放時一并扣除。作業(yè)人員薪酬：直轄作業(yè)人員薪酬的金額及發(fā)放方法由全體股東商議后決定可不受本條約束。分包作業(yè)人員薪酬的金額及發(fā)放方法由全體股東商議后決定可不受本條約束。員工假期制度管理人員：管理人員最少工作時間按每周按6 天 x8 小時計算，特殊情況除外，即每周可休息一天， 休息天數(shù)可累計最多不超過三天，由于工作的特殊性如遇國家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日， 不得休假， 項目全體休假除外， 管理人員休息前必須向隊長申請并由隊長安排其他管理人員替補其工作，如遇特殊情況所有管理人員不得休息，如在假期中的所有人員必須馬上到崗。如需請事假、病假等，必須由隊長同意方可離崗。直轄作業(yè)人員： 由隊長及工程施工管理

8、員共同視實際情況安排，如遇特殊情況不得休息。分包作業(yè)人員：由隊長視實際情況安排，如遇特殊情況不得休息。員工福利制度管理人員：逢國家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日按實際情況發(fā)放過節(jié)費慰問品等，管理人員可享受人身意外保險。直轄作業(yè)人員：由隊長及工程施工管理員共同視實際情況安排。分包作業(yè)人員：由隊長視實際情況安排?！揪肺臋n】員工紀律處分重要崗位紀律規(guī)章細則：1、工程隊隊長：不得玩忽職守，下達所有指令必須經(jīng)與相關(guān)人員商議后執(zhí)行，必須顧全大局不得包庇、縱容下屬員工。2、工程施工管理員 : 不得擅離職守， 不得向作業(yè)人員要求為其辦理私人事務，不得不顧作業(yè)人員人身安全， 不得下達淺表性錯誤指令， 如因錯誤指令造成財務損

9、失的照價賠償。3、財務管理人員：不得中飽私囊，財務數(shù)據(jù)必須透明，不得支付未經(jīng)審查的財務開支，不得收取回扣，如因財政問題造成損失的照價賠償。4、采購員：不得魯莽狂購， 所有采購物品必須與相關(guān)管理人員商議，按需購入，不得收取回扣，如因物品質(zhì)量問題或計劃浪費的照價賠償。5、庫管員：不得管理散漫， 庫房必須隨時保持清潔， 隨時記錄入庫、 出庫物品，做到及時入庫及時發(fā)放及時回收及時上報，如因管理混亂造成損失的， 照價賠償。6、后勤管理員：后勤管理是所有員工后勤的保障，員工除工作之外的所有事務都與后勤有關(guān)，后勤管理員除及時妥善的安排員工食宿外還應適時安排員工的娛樂活動，監(jiān)督伙食質(zhì)量， 嚴禁鋪張浪費， 嚴禁

10、安排賭博活動及其他危險的違法的業(yè)余活動，如因安排不當直接或間接造成損失的照價賠償。7、其余員工或上述條款未及提到的原則上的違規(guī)行為，按實際情況處罰。員工例會制度為保障項目的穩(wěn)定運行， 及時解決存在的問題， 共同探討技術(shù)的創(chuàng)新， 對后期工作的合理安排建立例會制度：1、日工作總結(jié)會：每天下班后全體管理人員參加總結(jié)會，剖析當天工作存在的問題，對當天突發(fā)事件的發(fā)生商量解決辦法，做到當天事當天了； 對明天的工作進行預期安排，做到計劃及時、處理及時、效率及時。如遇加班情況日例會可推后至正常下班日后， 所有管理人員必須參加并且必須做詳細的會議記錄，否則按曠工處罰。2、周總結(jié)會：每周指定一天作周總結(jié)會，主要是總結(jié)一周工作的完成進度，剖析工作存在的問題并商議解決對策，對下周員工的休假做簡單的預期安排，及時修訂各規(guī)章制度， 通報各工種相關(guān)報表等， 所有管理人員必須參加并且必須做詳【精品文檔】細的會議記錄，否則按曠工處罰。3、月總結(jié)會議：月總結(jié)會議在薪金發(fā)放日召開，主要總結(jié)當月所發(fā)生時間的情況，總結(jié)當月工作的進度， 財務人員并報告當月詳細的往來總賬并提供賬本供參會人員核查， 所有管理人員必須參加并且