學校后勤管理處工作總結和工作思路

1、學校后勤管理處工作總結和工作思路 xx,后勤管理處認真貫徹落實學院制定的工作方案和目標任務，以“為科研提供良好環(huán)境，效勞育人”為宗旨，以中醫(yī)學專業(yè)認證為抓手，以群眾路線為統(tǒng)攬，夯實根底建設，創(chuàng)新工作方法，端正工作態(tài)度，強化工作作風，努力構建科學合理的后勤效勞體系。主要工作總結如下： 針對后勤工作頭緒繁多、事無巨細、關系廣闊師生切身利益的特點，xx年，后勤管理處志于解決工作當中出現的一些問題，進一步創(chuàng)新思路，完善制度；明確崗位職責，明晰職權范圍，加大執(zhí)行力度，標準辦事程序，不推諉、不扯皮，牢記職責，勇于承當責任任務；貫徹落實物資采購制度、家俱資產管理制度、招投標制度，嚴格按照“公平、公開、公正、

2、競爭擇優(yōu)”的原那么，比質量、比價格、比效勞、比信譽，標準行為、提高工作效率，防止浪費和違規(guī)行為的發(fā)生；完善 “首問負責制”、“限時辦結制”等制度，努力通過網絡申請維修、 、處長信箱、老師qq群等多種方式為師生提供效勞平臺。新建處長分管制度、周巡查制度，及時發(fā)現問題，變被動為主動，既解決出現的問題，又減少了不必要的浪費；堅持周例會制度，加強職能處室的溝通，共同研究解決出現的問題，提高工作效率；以效勞承諾為工作的出發(fā)點和落腳點，從點滴做起，緊密聯系師生，“當好學校的主人，做好師生的仆人”竭誠效勞、甘于奉獻。 （一）強根底，重質量，全力做好保障效勞 本年度完成的維修改造工程有食堂下水改造、實驗樓七、

3、八樓改造、計算機實驗室維修改造、南翼樓學生宿舍粉刷等工程，更新教室課桌1200余套，還有正在施工的辦公樓、教學實訓室加固維修。年內更換教學樓等樓宇各類燈管燈泡 多個，各類開關、插座、鎮(zhèn)流器等 個，更換閥門、冷水嘴等 個，更換暖氣片 組，維修保養(yǎng)電熱開水器 臺，維修學院燃氣爐 臺，維修維護學院電梯 部。 后勤改革逐步推進，杏園小區(qū)、學校辦公樓、新男生公寓委托物業(yè)公司管理，教學樓、實驗樓、后勤樓、基建樓、校園環(huán)境衛(wèi)生仍然由后勤管理處負責，采用招聘臨時工的方式解決，本年度克服工程維修多、人員缺乏等多種問題造成較好的完成了衛(wèi)生清掃工作。為適應學校開展需要，進一步做好環(huán)境治理，探索多種途徑解決垃圾清運，

4、xx年與城關區(qū)環(huán)衛(wèi)局簽訂垃圾清運，年支付65000元，合同即將終止，此運行方式存在費用高、垃圾清運不及時的弊端。經市場調研，與兄弟院校溝通，討論決定為方便將來新校區(qū)和附屬醫(yī)院的垃圾清運工作，已申請購置一輛型號為hjg5160mlj密封式垃圾車，價格約為32萬。 學校面積小、綠化點綴顯得更為重要，完成草地翻種，校門兩旁草坪補種，春秋兩季更換辦公樓前花盆，整修教學樓前兩側花池，補種皇甫謐廣場花壇，增加“相擁”主題雕像，移栽松樹兩棵。完成南山綠化區(qū)水管更換、樹木補種。 （二）多思路，勤聯系，大力解決學生宿舍安排 xx級新生本科1725人，研究生193人，培訓班學員約300人，畢業(yè)生約1200人，兩段

5、式學生652人，實習生 1097人。人數增加與宿舍緊張的問題進一步凸顯，公寓管理中心加班對xx、xx級學生宿舍進行調整，并在暑假組織人員加班對300余間擬安排新生的宿舍上下床、桌子、凳子、鎖子、鑰匙等進行調換，對約300間新生宿舍內的衛(wèi)生和所有學生公寓公共局部的門窗、衛(wèi)生間、洗漱間等進行集中徹底擦洗清掃，將新生臥具全部直接配方在宿舍柜子內，改變了新生入校繁亂局面，有效遏制了黑心棉流入公寓。xx年新生住宿問題迫在眉睫，亟需制定方案，破解難題。 為了提供更好的住宿環(huán)境和條件，完成南翼樓電路改造工程，配備1500把笤帚、1500個拖把、200個簸箕、200個紙簍等清潔工具。更換上下床40套。 加大管

6、理力度，實施分樓承包式負責制，不定時的檢查和抽查學生宿舍，有效減少了學生違紀事件；加強部門聯系，開展文明宿舍評比，進一步聯系學生、改善了宿舍面貌；采取積極措施，加強教育防止了畢業(yè)季公寓門、鎖、玻璃等公物破壞，提高了鑰匙收回率；聯合保衛(wèi)處、學生工作處、研究生處屢次組織消防平安檢查，對發(fā)現問題，及時通報，對違規(guī)使用大功率電器和酒精爐的個人宿舍班級給予嚴肅處理、杜絕平安隱患，為學生創(chuàng)造“安居樂學”的住宿環(huán)境。 （三）抓平安，保質量，盡力滿足學生就餐需要 近年來物價飛漲，管理難點在于其一如何平衡物價上漲和經營本錢的矛盾，其二如何在飯菜數量不減的前提下保證質量，保證平安。 飲食效勞中心根據xx年國家食品

7、平安法以及食品平安法實施條例要求,進一步完善相關規(guī)章制度，建立量化考核制度，從語言儀表、整體管理、原材料采購與儲存的衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、加工過程中的衛(wèi)生、垃圾處理、餐具及消毒、設備管理、整改與反應等各方面制定量化標準，細化檢查內容，明確分值。對于違反規(guī)定、不達標者加大處分力度，重典治亂，堅決執(zhí)行食品平安零容忍政策；實施末位淘汰制，結合各食堂經營的實際情況和屢次檢查中的評分記錄，設定考核指標體系，對得分靠后的經營商進行淘汰，以此推動經營商及從業(yè)人員的工作積極性；建立學生參與制，除發(fā)揮學生伙管會的積極作用，隨機邀請不同系部200名左右學生對喜愛食堂經行投票，結果記入量化評分； 加強管理力度，實施“分層

8、監(jiān)管為手段、指標監(jiān)管為內容”的監(jiān)管模式。根據飲食效勞中心管理人員的實際情況，分層管理，明確責任，細化任務，堅決執(zhí)行好、宣傳好、監(jiān)管好所屬區(qū)域的工作。多動手、勤動腦，認認真真落實管理制度，切切實實監(jiān)管各項指標，扎實推進評分標準。加強值班力度，執(zhí)行好正常工作時段外的值班安排，利用好監(jiān)控系統(tǒng)。建立完備的臺賬記錄，提升標準化管理水平。 （四）高標準，嚴要求，著力完善醫(yī)療保健效勞 嚴格把關藥品進貨渠道，以品牌性、常用性、實效性為原那么，建立藥品管理制度，學生購置登記制度，一年來,藥品供給充足,質量可靠,價格平穩(wěn),運轉正常，共接診病人12000余次。 完成新生1800余人，畢業(yè)生800余人、正高級老師 人

9、的體檢任務。配合教務處完成學生緩考、休學、復學審核工作，對患傳染病學生進行隔離，宿舍、教室消毒工作。 完成了方案生育工作。為教職工子女辦理準生證、獨生子女證，向街道計生部每月報送報表，反映我院的計生情況，為我院獨生子女發(fā)放禮品及獨生子女費的工作。 xx年，學校以中醫(yī)學專業(yè)認證為工作重點，后勤管理處圍繞這個核心，積極準備，統(tǒng)籌協調,以評促建，聯系相關部門，統(tǒng)計學院教學、辦公用房總面積及生均面積，各樓宇平面圖、效果圖，整合辦公樓、教學樓八、九樓、圖書館、后勤樓、基建樓的辦公資源，為行政辦公樓加固工程騰出空間，換出時間，并協助各部門完成了搬家事宜；加強衛(wèi)生檢查力度，調動臨時用工人員積極性，在保持日常

10、分區(qū)包干任務完成的同時，集中時間清理衛(wèi)生死角，去除衛(wèi)生間頑固污漬，消除異味，粉刷修補局部破損墻面；加大宣傳力度，食堂利用led顯示屏公開菜品價格，利用海報、宣傳提倡節(jié)約美德，反對浪費。公寓重新張掛崗位職責，利用樓宇提示牌，宣傳文明宿舍建設，后勤樓制作宣傳櫥窗，充分展示后勤工作范圍及機構設置，充分展示后勤效勞承諾及精神風貌，充分展示工作取得的新成效。 根據專業(yè)認證的要求，整合后勤近年來的工程工程及資金投入，具體情況如下： 如表，顯示后勤工程工程涉及到學院各樓宇，水、電、暖、樓體改造維修，集中反映出我校根底設施 的現狀同時說明后勤工作需要全面摸底、重點排查、加強監(jiān)管、消除平安隱患，切實解決制約學校

11、開展的瓶頸困難。 通過院領導的關心支持和后勤全體員工的努力，圓滿完成了專業(yè)認證工作的保障任務。 （一）亟待解決：學生住宿。xx年實習生、兩端式教學學生將于明年五月份返校，學校目前的宿舍已無法完全解決。xx年新生入校，宿舍缺乏的局面將更為嚴峻，相應的后勤保障、醫(yī)療保健、學生食堂超負荷運轉面臨更大挑戰(zhàn)。 （二）現實困難：隊伍建設。甘肅省對高校進人有學歷要求，必須是碩士以上，后勤職工隊伍的補充主要是社會聘用，這些人不穩(wěn)定，缺乏歸屬感和向心力，加之聘用人員的待遇較低，導致優(yōu)秀人才和業(yè)務骨干缺乏。年齡結構層次不合理，人才培養(yǎng)和梯隊建設困難，開展缺乏人才后勁。 （三）破解難題：后勤改革。后勤社會化改革已進

12、行了14年，我校后勤工作也曾以甲乙方管理模式運行過，04年開始又以傳統(tǒng)體制模式運行。目前學生食堂、局部樓宇衛(wèi)生清潔、工程維修等雖然引進社會力量為學校效勞，但與當前建設新型高校后勤保障體系“市場提供效勞、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業(yè)自律管理、職能部門監(jiān)管”的后勤改革總體目標有一定的差距。 （一）進一步夯實根底。摸清學院管網、電路，有的放矢，及時解決出現的應急情況，總結近幾年修繕工程管理方面存在的問題，完善應急工程、追加工程、非招標工程的審批決策程序，提高效勞水平和能力。 （二）努力解決學生住宿問題 （三）加強后勤職工隊伍建設。后勤職工在對師生效勞的過程中，必須注重富有人性化、表達高尚的品質、

13、敬業(yè)的精神、和藹的態(tài)度，使廣闊學生自覺、自愿、默化的接受教育。要具備這樣的能力，后勤隊伍建設任重道遠，需結合學校后勤隊伍的實際，汲取各種科學管理的理念，才能開創(chuàng)學校后勤隊伍建設的新局面。具體措施：一是轉變觀念，克服偏見，深化改革，優(yōu)化后勤職工隊伍結構；二是加強思想政治和職業(yè)道德教育，大力提高后勤職工隊伍政治素質；三是采取各種有效措施，切實提高后勤職工隊伍的文化、技術水平。 （四）積極推進后勤社會化改革。作為學校的后勤工作部門，應充分表達自己的功能，優(yōu)化組織結構，提高人員素質，改善效勞質量，提高管理水平，確立后勤工作的創(chuàng)新意識，在促進學校素質教育，推動學校開展的過程中應發(fā)揮自己根底性、保障性、效勞性、平安性、先行性的功能。具體措施：一是盡快培育后勤實體，努力創(chuàng)造條件，將后勤效勞實體注冊為獨立企業(yè)法人。并使之脫離學校走市場化的道路，由市場提供后勤效勞。二是構建開放、標準的學校后勤效勞市場管理體系。簡單地開放后勤效勞市場，也必然會出現不標準的經營行為