淺談施工企業(yè)項目部工會管理

1、    淺談施工企業(yè)項目部工會管理    方知峰摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，促使鐵路施工企業(yè)獲得了前所未有的進步。而我國鐵路施工企業(yè)當(dāng)期所面臨的主要任務(wù)就是如何進一步深化改革，逐步加強工會管理工作，進而將企業(yè)工會的職能充分發(fā)揮出來。本文正是基于這一背景，以鐵路施工企業(yè)項目部為例，就工會管理工作中主要存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的改進措施及建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；管理工作；主要問題；解決對策在鐵路施工企業(yè)的眾多工作中，工會管理工作占據(jù)十分重要的地位，并且對鐵路施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以座位鐵路施工企業(yè)高度重視工會管理工作。但

2、是就現(xiàn)階段的實際情況來看，鐵路施工企業(yè)要想促進自身的發(fā)展與進步，就要進一步落實做好工會管理工作，這樣才能充分發(fā)揮工會的積極作用，從而推動鐵路施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。1.鐵路施工企業(yè)實施工會管理工作的必要性對于鐵路施工企業(yè)來說，工會起到了連接企業(yè)與社會的重要作用。也正是在黨委科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工會的條件下，將黨的具體路線、方針以及政策加以貫徹和實施，從而將職代會的智能作用充分發(fā)揮出來，無論是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障職工的合法權(quán)益，還是進一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)等方面，工會都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，鐵路施工企業(yè)進一步加強工會管理工作尤為重要。2.鐵路施工企業(yè)項目部工會管理工作存在的問題對于鐵路施

3、工企業(yè)而言，其工會管理工作中仍舊存在著一些客觀問題，而正是因為這些問題沒有得到有效地解決，導(dǎo)致工會管理工作無法順利地進行，以下就主要存在的問題進行相關(guān)分析與介紹：2.1不夠健全和完善的管理制度對于鐵路施工企業(yè)來說，其所實施的工會管理工作仍舊存在著制度不完善的問題。與此同時，由于鐵路施工企業(yè)在制定與工會管理相關(guān)的制度時，常常照搬照用一些舊的管理制度，嚴重缺乏創(chuàng)新以及合理性，從而使得制定出來的管理制度與群眾相脫離，進而在實際的實施過程中缺乏實用性與可行性。盡管鐵路施工企業(yè)已經(jīng)公示了與工會管理相關(guān)的制度，然而在實際應(yīng)用這些管理制度的過程中，并不能嚴格地執(zhí)行，從而無法有效地落實和實施相關(guān)管理制度，這也

4、正是現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)項目部工會管理工作中的一大問題。2.2管理體系相對比較混亂隨著鐵路施工企業(yè)越來越重視工會管理工作，不斷增加了工會會員的數(shù)量。與此同時，鐵路施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐ぷ鞯墓ぷ餍曙@著提高，組建了一定的工會管理組織，但是工會管理組織在實際的工作過程中還是存在著一些客觀問題，例如：雖然鐵路施工企業(yè)不斷地進行改革，但是其工會并沒有隨著鐵路施工項目的改革而發(fā)生變化。盡管鐵路施工企業(yè)的員工數(shù)量以及企業(yè)結(jié)構(gòu)都有了一定的變化，但是各個工會部門之間仍舊存在著十分嚴重的權(quán)責(zé)不明的問題。一旦員工在工作過程中遇到了問題，工會不能及時地將其解決，而是各個部門之間相互推脫，最終導(dǎo)致工會的管理作用不能充

5、分地發(fā)揮出來。2.3工會的管理功能逐漸弱化盡管很多鐵路施工企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了相應(yīng)的工會組織，然而這一組織的實際作用并沒有有效地發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致這一組織形同虛設(shè)。例如：鐵路施工企業(yè)項目部工會組織能夠利用的工作場所十分有限，即使工會組織想開展一些活動，都不能找到適當(dāng)?shù)膱龅貋韺嵤瑥亩鴮?dǎo)致工會的管理工作無法有效地落實。除此之外，當(dāng)員工的問題不能有效地解決時，職工就會對工會逐漸失去信心，最終導(dǎo)致工會與群眾相脫離。2.4收繳經(jīng)費存在一定的難度由于工會組織不能有效地解決廣大員工的實際問題，從而導(dǎo)致員工逐漸對工會失去信心。在工會向員工收繳工會費的時候，員工不能積極支持這項工作。加上一部分員工的經(jīng)濟收入比較

6、低，家庭生活相對比較困難，不能及時地繳納相應(yīng)的工會費，最終導(dǎo)致工會經(jīng)費收繳工作難以順利進行。2.5政策的宣傳力度遠遠不足由于鐵路施工企業(yè)項目部工會組織在收繳工會費的過程中，困難重重，使得相當(dāng)一部分工會干部以事務(wù)繁忙為由，對工會的相關(guān)工作缺乏積極性，并且不能及時地宣傳與工會相關(guān)的政策，使得員工對工會缺乏了解與認識。除此之外，由于在宣傳工會政策的過程中，沒有有機地結(jié)合各種形式，使得政策宣傳不能很好地吸引員工的注意力。3.如何做好鐵路施工項目工會管理工作3.1積極創(chuàng)新工作思路隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使各個企業(yè)的職工隊伍都發(fā)生的結(jié)構(gòu)性的變化，加上職工的文化素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)工會管理工作的

7、不確定因素逐漸增多，進而給工會管理工作帶來了很多的困難與挑戰(zhàn)。所以，鐵路施工企業(yè)要想進一步落實做好工會管理工作，就要結(jié)合當(dāng)前的新形勢與新情況，合理借鑒傳統(tǒng)的工會管理方法與經(jīng)驗，并且立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，不斷創(chuàng)新與發(fā)展管理方法與理念，從而將工會管理的作用充分發(fā)揮出來。3.2逐步健全和完善工會管理制度鐵路施工企業(yè)要想有效地提升工會管理水平，就要將工會管理制度逐步建立健全。要從自身的實際情況出發(fā)，就工會管理過程中遇到的問題及時召開會議加以解決，從而促使工會管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，應(yīng)該將相應(yīng)的工作考核制度建立健全，并且定期考核工會管理工作的落實情況，最終保障工會管理制度能夠有效地

8、落實，從而發(fā)揮工會組織的積極作用。3.3逐步強化工會組織的管理職能由于鐵路施工企業(yè)的工會管理功能逐漸被弱化，從而導(dǎo)致工會組織的積極作用無法得以發(fā)揮。所以。要想在很大程度上提升工會管理工作的效率，就要進一步強化工會組織的管理職能。以解決員工的生活問題與工作問題為工作的出發(fā)點，積極調(diào)研基層員工的實際情況，使得活動型的工會組織逐漸向服務(wù)型的工會組織轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮工會組織的管理作用。3.4逐步健全和完善工會管理體系對于鐵路施工企業(yè)而言，其組建與運行工會組織的基本原則就是實事求是。所以，在鐵路施工企業(yè)組建工會組織的時候，應(yīng)該充分地考慮工會應(yīng)該履行的相關(guān)職能，并且從自身的實際情況出發(fā)不斷加以完善。詳細來說

9、，就是要落實做好以下幾點工作：第一，鐵路施工企業(yè)在組建工會組織的時候，應(yīng)該盡可能地健全和完善其結(jié)構(gòu)體系；第二，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建設(shè)工會管理隊伍，給工會管理人員定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，積極引進高新人才，進而能夠在很大程度上改善工會管理人員的整體素質(zhì)。第三，要明確分工工會各個部門之間的職能，進而能夠有效地解決員工的實際問題，最終顯著提高工會的管理水平。3.5逐步優(yōu)化管理途徑與方法要想實現(xiàn)職代會精細化的管理目標(biāo)，最有效的途經(jīng)之一就是鼓勵職工代表積極參與工會管理工作。所以，鐵路施工企業(yè)應(yīng)該通過組建職代會的方式，積極開展各種形式的活動，將全體員工的積極性與主動性調(diào)動起來，從而提高員工的責(zé)任意識與憂患意識。只有有效提升職代會的管理效率，社會與企業(yè)才能進一步提高對工會管理工作的重視程度，促進工會工作得以順利高效的實施。4.結(jié)束語總而言之，鐵路施工企業(yè)要想有效提升工會管理工作的效率，就要立足于自身的實際情況，并且不斷創(chuàng)新與改善管理方法，切實注重工會在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而促使工會管理的職能能夠充分地發(fā)揮出來，維系良好的關(guān)系，促進企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)