工程質(zhì)量安全事故報告、調(diào)查和處理制度6頁

1、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度（一）質(zhì)量信息項目部及時傳遞可靠的工程質(zhì)量信息到公司工程質(zhì)量部。（二）凡在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。（三）由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，但一般可按以下條件進行分類：(1)按事故造成損失嚴重程度劃分1)一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2)嚴重質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失在50000元(含50000元)以上，不滿10萬元

2、的；或嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3)重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上。4)特別重大事故凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一均屬特別重大事故。(2)按事故責(zé)任分類1)指導(dǎo)責(zé)任事故指由于在工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。2)操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實施操作者不

3、按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水；混凝土拌合物產(chǎn)生離析現(xiàn)象仍澆筑入模等。(3)按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工作技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不

4、正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等這些因素往往會導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，必須予以重視。（四）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，采取逐級上報的制度。必須在2小時內(nèi)向項目部安質(zhì)部報告，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安質(zhì)部必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向集團公司、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故三天上報公司，提出書面報告。事故應(yīng)在三天內(nèi)出具事故快報，填寫工程質(zhì)量及事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。工程質(zhì)量事故報告的

5、內(nèi)容包括：1、工程項目、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位；2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；3、事故原因初步分析；4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5、事故處理方案及工作計劃；6、事故報告單位。（五）項目部在接到事故報告后，要盡快成立工程質(zhì)量事故調(diào)查組，到事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證工作： （1）查明事故發(fā)生的過程、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失情況和原因；（2）組織技術(shù)鑒定；（3）查明事故性質(zhì)、責(zé)任單位、責(zé)任人；（4）提出工程處理方案；（5）提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；（6）對事故責(zé)任部門、責(zé)任人提出處理建議；（7）提出事故調(diào)查報告。 （六）建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施，

6、搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。1、發(fā)生重傷以上事故，必須首先搶救人員脫離險境，其次是保護現(xiàn)場，待事故查明原因后方可復(fù)工；2、發(fā)生事故后，輕傷24小時內(nèi)，必須報項目部，由項目經(jīng)理部派人一起分析事故；重傷必須24小時內(nèi)報公司，由公司派專人來項目，并報縣以上法院，由法院派人、公司派人與指揮部一起分析事故，查明并處理事故，責(zé)任事故要追查和處罰；3、事故苗頭和事故分析必須遵照四不放過的原則，（即“找不出原因、查不出教訓(xùn)、落實不了責(zé)任、提不出處理意見”不放過），并認真、嚴肅做好記錄。4、事故一旦確定為工傷，必須填寫事故報告表，項目部和公司都要存檔，為今后受傷者及其家屬享受勞保待遇提供原始資料。（

7、七）質(zhì)量報表項目部填報工程質(zhì)量及事故情況、質(zhì)量評定項目明細表，統(tǒng)計季年質(zhì)量報表，由部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章后分別于季末當(dāng)月25日報公司安全質(zhì)量部。項目部對每季及年質(zhì)量報表情況進行統(tǒng)計分析，研究對策，制定預(yù)防措施。（八）質(zhì)量總結(jié)項目部應(yīng)階段性對安全質(zhì)量管理工作進行分析，形成總結(jié)報告，上報公司安質(zhì)部。（九）質(zhì)量專報項目部及時將重大質(zhì)量信息，包括質(zhì)量問題、質(zhì)量動態(tài)、工程獲獎情況、工程項目驗收評定結(jié)果等，形成質(zhì)量專報，上報公司安質(zhì)部。（十）工程質(zhì)量快報制度。重大工程質(zhì)量事故，必須在24小時內(nèi)逐級上報指揮部、公司和建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故

8、三天上報公司。事故應(yīng)在三天內(nèi)出具事故快報，填寫工程質(zhì)量及事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。（十一）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。（十二）因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按第三條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)勞動安全有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理。事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。報上級批復(fù)。（十三）發(fā)生情節(jié)嚴重的質(zhì)量事故，尤其是發(fā)生危及生產(chǎn)安全及社會影響較大的質(zhì)量事故，主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生一日內(nèi)將事故原因及危害程度詳細報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部。（十四）對事故的分析，要首先從事故的源頭抓起，認真分析事故發(fā)生的原因。并落實到責(zé)任人，根據(jù)事故造成的后果提出處理意見。（十五）確定事故的原因后，認真吸取教訓(xùn)并提出整改和防范措施。（十六）把事故分析及處理的全過程打印成文