公司分管領導述職述廉報告

1、公司分管領導202x年度述職述廉報告 公司分管領導202x年度述職述廉報告 尊敬的各位領導、各位同志： 大家好！ 202x年，我相繼在*工作，在各位領導的關心指導下，在同志們的幫助和支持下,我認真按照科學開展觀要求，貫徹落實職代會精神，拓寬工作思路，加快角色轉變，較好地完成所分管的各項工作?，F(xiàn)將分管工作述職如下： 始終堅持學而不思那么惘，思而不學那么怠的學習態(tài)度，結合工作特點，有針對性地進行政治理論學習和專業(yè)理論學習，不斷提高自身素質。 一是從提高思想素質入手，加強政治學習。我認真學習科學開展觀理論以及*公司主要領導講話精神。通過學習改變考慮問題的思維模式，始終使自己的思想和行動與黨中央、*公

2、司領導保持一致；通過學習牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和全心全意為人民效勞的宗旨觀，始終保持、勤奮求實、進取創(chuàng)新的工作作風，踏踏實實做好本職工作。 二是從提高業(yè)務水平入手，加強專業(yè)理論知識學習。為適應*開發(fā)形勢日新月異地變化，根底理論和知識結構需要不斷的完善、調整。我始終堅持向同行學習、向書本學習、向實踐學習的觀點，不斷地在新知識、新技術的海洋中汲取營養(yǎng)，通過翻閱大量專業(yè)書籍和，提高知識水平和業(yè)務能力。自己學習的同時，還帶著相關部門人員學習，提升技術人員工作水平。 三是從增強效勞意識入手，提高廉潔自律的自覺性。學習了國家和企業(yè)有關廉政建設方面的規(guī)定政策。時刻把為人民效勞做為自己的行動指南

3、，能夠虛心接受群眾監(jiān)督和批評，時刻牢記“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的工作宗旨。 202x年，受金融危機的影響，公司面臨嚴峻的生產經營形勢，按照“投資規(guī)模壓縮、操作本錢下降”的經營工作思路，積極轉變經營工作思路，圓滿完成了年度工作目標。 一是嚴格控制方案資金源頭支出，實現(xiàn)投資的有效控制。今年以來先后組織有關業(yè)務部門，通過理順投資管理程序，強化方案的剛性約束，實現(xiàn)投資有效控制。 二是優(yōu)化投資結構，提高投資收益。根據(jù)生產實際，在工程安排上，堅持效益優(yōu)先原那么，進行了投資結構調整，把有限的資金重點保證投入少、產出高、見效快的效益工程工程上，實現(xiàn)安排方案工程有保有壓。 三是節(jié)約挖潛，降低工程投

4、入。在方案工程的審核中，降低工程工程投入。節(jié)余投資*萬元。 一是充分利用三個例會安排部署公司的生產組織運行，明確公司及各基層單位的月度生產指標。 二是圍繞不同季節(jié)生產特點，超前安排部署生產組織，確保汛期生產平安平穩(wěn)，同時有方案、高質量完成冬防保溫各項工作。 三是以崗檢為契機，完善落實崗位責任制。以日常管理、根底管理、突發(fā)事件管理和重點工作管理為重點，確保生產組織科學、有序、平穩(wěn)、高效，首次實現(xiàn)冬季產量不降。 以上是我202x年的主要工作，所有成績的取得都是在班子成員的幫助下，在全公司干部職工的支持下，在所分管部門的干部、群眾辛勤努力下取得的，至此述職之際對大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝！同時也懇