淺談土木工程施工管理存在問題及對策

1、    淺談土木工程施工管理存在問題及對策    褚斌斌【摘 要】土木工程管理是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。隨著創(chuàng)新型施工技術(shù)的不斷發(fā)展，各類土木工程施工項目也開始變得隨處可見，而與土木工程施工項目管理的有關(guān)問題也日益凸顯出來，在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)較大偏差，給工程帶來巨大損失。文章針對土木工程施工管理過程中只要存在問題，進行全面分析，提出了關(guān)于土木工程施工管理方面的改進對策。【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀土木工程施工管理是土

2、木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定進行全方面飛施工管理以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式工程帶來綜合的經(jīng)濟效益以求得全方位的社會信譽從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成

3、本控制例如：材料采購方面目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性大宗材料一次購入量太大既占用資金又占用場地零星材料又得頻繁采購增加了采購成本。二、土木工程施工管理存在的問題（一）施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。（二）土木工程施工中

4、設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證1. 材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性。首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。2. 材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)

5、據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。3. 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標準。首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配

6、比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。4. 安全管理沒有得到重視。實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。三、改進對策及建

7、議（一）改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)1. 提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。2. 加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠?，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不

8、利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。（二）加強施工項目質(zhì)量管理要解決施工項目管理中存在的問題，首先就必須要對施工質(zhì)量加強管理。所以建立質(zhì)量保障體系就是一項當務(wù)之急的任務(wù)，只有工程施工中的質(zhì)量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應(yīng)當加強對人、材料、施工機械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強操作人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。參考文獻1 朱田芳.建筑施工企業(yè)項目管理及成本控制原則j.中國科技博覽，2012（34