項目部信息管理制度(精編版)

1、.項目部信息管理制度一、 為適應(yīng)項目管理的需要， 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平，特制定本制度。二、 口頭信息不能在施工項目管理中作為有效信息。 項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)， 優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)項目管理信息化。三、 項目部應(yīng)在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也可以在項目部中單設(shè)信息管理人員或信息管理部門。四、 項目部應(yīng)及時收集、整理本項目范圍內(nèi)的信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。五、 項目部應(yīng)收集并整理下列信息（包括在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等）：1. 公共信息：（ 1）法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。（ 2）市場信息。（ 3）自

2、然條件信息。2. 工程概況信息：（ 1）工程實體概況。（ 2）場地與環(huán)境概況。（ 3）參與建設(shè)的各單位概況。（ 4）施工合同。'.（ 5）工程造價計算書。3. 施工信息：（ 1）施工記錄信息。（ 2）施工技術(shù)資料信息。4. 項目管理信息：（ 1）項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。（ 2）項目進(jìn)度控制信息。（ 3）項目質(zhì)量控制信息。（ 4）項目安全控制信息。（ 5）項目成本控制信息。（ 6）項目現(xiàn)場管理信息。（ 7）項目合同管理信息。（ 8）項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器、具管理信息。（ 9）項目人力資源管理信息。（ 10） 項目機(jī)械設(shè)備管理信息。（ 11） 項目資金

3、管理信息。（ 12） 項目技術(shù)管理信息。（ 13） 項目組織協(xié)調(diào)信息。（ 14） 項目竣工驗收信息。（ 15） 項目考核評價信息。六、 項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機(jī)。七、 項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、 結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。八、 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：1. 應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。2. 應(yīng)有利于用戶提取信息。3. 應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4. 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5. 信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。6. 應(yīng)能使設(shè)計信息、 施工準(zhǔn)備階段的管理信息， 施工過程項目管理各專業(yè)的信息、 項目結(jié)算信息、 項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。九、 項目信息管理必須貫穿于項目管理的全過程，項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、 項目部與勞務(wù)作業(yè)層、項目部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企