工廠經(jīng)營計(jì)劃書10頁

1、精品文檔 工廠經(jīng)營計(jì)劃書 工廠經(jīng)營計(jì)劃書 SMT FUJI CP4 2臺(tái) 產(chǎn)能：50萬點(diǎn)/24H 七溫區(qū)回流焊 1臺(tái) DIP 插件線1條 10米 波峰焊 1臺(tái) 關(guān)鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展 RE：關(guān)于工廠的經(jīng)營計(jì)劃書 經(jīng)營工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責(zé)任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒有這么明顯，但是暗流涌動(dòng)。深圳人才市場調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)很難合作下去，另有一部分人一進(jìn)去做不了多久就離開了也是基于這樣的原因。管理架構(gòu)與職責(zé)分工是管理一個(gè)工廠基礎(chǔ)，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開展了。 人員配置

2、 生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、人員調(diào)度、 PMC 1人 職能：生產(chǎn)指令的下達(dá)、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進(jìn)度的跟進(jìn) SMT技術(shù)員2人 職能：貼片機(jī)的編程、貼裝工藝問題的分析與處理、SMT設(shè)備（含DIP波峰焊）保養(yǎng) SMT拉長2人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督 生產(chǎn)技術(shù)員1人 職能：作業(yè)指導(dǎo)書的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問題的分析處理、作業(yè)員的技能培訓(xùn) DIP拉長1人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督 品質(zhì)拉長1人 職能：管理IQC、IPQC、在線QC（有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦歸品質(zhì)部管理，如果對此設(shè)置有問題我可以闡

3、明我的理由）、處理客訴、對所有QC人員進(jìn)行技能指導(dǎo)、與客戶溝通關(guān)于品質(zhì)方面的問題、向公司最高管理者匯報(bào)品質(zhì)問題 文控員1人 職能：BOM、ECN等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報(bào)表的統(tǒng)計(jì)整理工作。 作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機(jī)器設(shè)備的性能及公司最的主要客戶對于品質(zhì)的嚴(yán)格程度來決定。作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關(guān)系，在評估工資成本是不要忽略客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這個(gè)問題我在后面關(guān)于薪資體系中會(huì)專門講到。 在很多小型的來料加工廠忽視QC人員的配置，導(dǎo)致結(jié)果很不理想。來料加工廠是依靠品質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視QC人員的配置。有的時(shí)候機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)工藝達(dá)不到客戶的品質(zhì)

4、要求的時(shí)候至少可以讓QC將不良品挑出來保證交貨品質(zhì)（ ），從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時(shí)規(guī)定加工廠的QC人員最少要占總員工數(shù)的15%20%（含在線QC數(shù)量），我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。 薪資體系 薪資體系是每個(gè)企業(yè)管理者都必須正視的問題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會(huì)因?yàn)槿耸植粔蚨l(fā)大量的管理問題，得不償失。薪資體系的設(shè)計(jì)要考慮到以下幾個(gè)方面： 1、 鼓勵(lì)員工為企業(yè)長期服務(wù)，一般員工為企業(yè)服務(wù)三年就不錯(cuò)了?？梢栽O(shè)定一個(gè)工齡

5、工資，以此來鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，工齡工資可以設(shè)定2050元/年。 例如：一名員工18歲進(jìn)廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒有長進(jìn)，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進(jìn)心公司也不能為他提供發(fā)展機(jī)遇，這時(shí)該員多半會(huì)走的。如果他不走，一定是胸?zé)o大志的一類人，安于現(xiàn)狀的這類人對薪資也不會(huì)有什么不滿意的。 2、 薪資水平的設(shè)定是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。一般意見認(rèn)為不要低于工廠周圍1公里范圍內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不能忽視企業(yè)所處的地理位置及當(dāng)?shù)氐纳钏降纫蛩亍?3、 薪資激勵(lì)是一個(gè)雙刃劍，不要陷入獎(jiǎng)勵(lì)怪圈內(nèi)。浮動(dòng)式的工資比固定式

6、的工資要好一些，對于人來說有變化才會(huì)有感覺的。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的國人素質(zhì)在國內(nèi)降工資是不可能行得通的。獎(jiǎng)金就不一樣，一段時(shí)間表現(xiàn)好為公司帶來了短期效益，給予其一定的獎(jiǎng)金是必須的，也不會(huì)對企業(yè)造成成本壓力。調(diào)整薪資要考慮詳細(xì)，一段時(shí)間表現(xiàn)好不等于以后永遠(yuǎn)都是表現(xiàn)如此。實(shí)在要調(diào)整薪資時(shí)要從以下幾個(gè)方面考慮： （1）職務(wù)調(diào)整（升職或兼任另一職務(wù)），負(fù)責(zé)的內(nèi)容多了。責(zé)任重一些，風(fēng)險(xiǎn)自然大一些，漲工資理所當(dāng)然。臨時(shí)性的增加工作任務(wù)可以考慮給獎(jiǎng)金。 （2）當(dāng)?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工的生活費(fèi)用為此相應(yīng)增加。 （3）政府規(guī)定的最低是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義的，在政府對最低工資作調(diào)整時(shí)，企業(yè)的薪資

7、水平也要作出相應(yīng)的變化。 （4）在公司經(jīng)營收益的情況可以考慮下其它設(shè)計(jì)薪資中含一些福利，有員工工作得開心，生活得開心對于一些員工也是很有凝聚力的。 4、 薪資與績效管理。 現(xiàn)在很多公司將薪資與績效評估聯(lián)系在一起，可是卻將績效管理的方法用得不當(dāng)。很多時(shí)時(shí)候就 讓管理人員憑感覺打一分就算完成了，管理人員會(huì)不自覺根據(jù)個(gè)人喜好來評價(jià)而不會(huì)是用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆椒ㄈピu定的，所以經(jīng)常聽說只要與某某領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就可以了的話從基層傳出來。 為什么績效評估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢？這是因?yàn)榭冃гu估承擔(dān)了太多的責(zé)任。管理人員往往將績效評估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動(dòng)、分配工作和解雇的依據(jù)；或者將其與薪酬掛鉤?，F(xiàn)在很多

8、咨詢顧問都建議取消績效評估，但如果管理人員堅(jiān)持做績效評估，那么，記住績效評估的一個(gè)總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值，而不是他做了多少規(guī)定動(dòng)作。 品質(zhì)體系 品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展頭狀況，來料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的靈活、迅速生存的。但是很多小企業(yè)的品質(zhì)體系規(guī)劃得卻不好，出現(xiàn)了品質(zhì)問題總是無人解決，品質(zhì)管理人員換了再換了。最后生產(chǎn)部也習(xí)慣成自然了，品質(zhì)意識(shí)一路下滑，新的有要求的訂單再很難接得到，一旦接到質(zhì)量要求卻達(dá)不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。如何確解這個(gè)問題呢？ （1）品質(zhì)直接向最高管理者匯報(bào)，出現(xiàn)品質(zhì)問題必須找到糾正措施才可以。如果暫時(shí)找不到對策，必須有一個(gè)臨時(shí)的

9、對策-“不能治本就治標(biāo)”。在公司管理會(huì)議上要讓管理人員提高對于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要求工程參與品質(zhì)預(yù)防過程中去，生產(chǎn)部切實(shí)執(zhí)行工藝文件的要求。 （2）IQC、IPQC、QA（OQC）這三大塊一個(gè)都不能少，因?yàn)樗麄兊穆毮芊止げ煌?。在小型工廠容易犯一個(gè)毛病，將品質(zhì)檢驗(yàn)人員與員工的工資設(shè)定在同一水平，殊不知工作壓力與風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該與工資成正比才對。品質(zhì)人員的心理壓力比生產(chǎn)線的員工要大很多，一出問題很多人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問一個(gè)誰檢查的。（多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這樣做很錯(cuò)誤。我一般先問在什么地方發(fā)現(xiàn)的，如果在QA（OQC）去我就會(huì)問出貨了沒有？對待問題首先要考慮問題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最

10、小。然后再來找原因，研究對策，必要時(shí)對責(zé)任人員進(jìn)行處理。） 曾在寶安24區(qū)見過一家公司就是這樣的，品質(zhì)人員比普通員工的工資才高50元，結(jié)果品質(zhì)人員寧愿做普工也不作檢驗(yàn)人員。由于工資低招工也很困難，從產(chǎn)線上培訓(xùn)了兩個(gè)人，后來就有一次由于經(jīng)驗(yàn)不足，上線后才發(fā)現(xiàn)是IQC的問題。當(dāng)時(shí)那個(gè)老板跟我說，你幫我將IQC的這方面改造一下，現(xiàn)在IQC的問題很多，經(jīng)常出問題。（由于這家公司的老板待人不錯(cuò)，我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。）如果哪一個(gè)人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，不如在長三角和珠三角開一個(gè)大型的培訓(xùn)學(xué)校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時(shí)候是與工資成正比的，當(dāng)然有少數(shù)人是會(huì)“吹所球”，在人

11、才招聘時(shí)把好關(guān)就可以了，任何一件本事就具有兩面性的。 現(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動(dòng)不動(dòng)就談體系管理、SPC、六西格瑪，這樣的人多數(shù)只會(huì)理論，缺少一些實(shí)際作戰(zhàn)技能。在小型企業(yè)的條件限制一般不會(huì)用到這些的。我的觀點(diǎn)是不會(huì)走的時(shí)候就不要學(xué)跑了，先學(xué)會(huì)爬吧！在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例。 要先思考品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一（與客戶統(tǒng)一，與各工序統(tǒng)），檢驗(yàn)人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？從在線QC的報(bào)表上看不就可以看出產(chǎn)線的變化，非要等到辦公室的文員將相關(guān)數(shù)據(jù)變成圖表嗎？我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實(shí)際的發(fā)現(xiàn)問題。在大型工廠或知名工廠，他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會(huì)將這會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)和統(tǒng)計(jì)分析，精益求精

12、。小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)迅速，立即改善，這是小企業(yè)的優(yōu)勢。在企業(yè)管理理論里分析中小型企業(yè)為何會(huì)擊跨眾多大型國有企業(yè)時(shí)，就有一句“小企業(yè)對市場反應(yīng)靈敏，靈活多變。所謂船小好調(diào)頭”，因此我認(rèn)為中小型企業(yè)在品質(zhì)管理方面也要將這種思想發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題立即行動(dòng)。 經(jīng)營方向 純粹的來料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展”這樣的思想來經(jīng)營。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對訂單的選擇權(quán)力就意味著公司的生存空間很小了，要作出必要的改善了。當(dāng)然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來做，甚至有國際 大廠找上門來做。 跟蹤一些知名工廠或有價(jià)值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有

13、一家公司叫普迪，以前主要做VCD的解碼板，后來承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來的好處。當(dāng)然電子產(chǎn)品是有季節(jié)性的，會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)的。這是很正常的，賺錢的時(shí)候自然要想到糟糕的時(shí)候。小型企業(yè)的加工能力有限的，所以在接訂單方面的競爭力不是很強(qiáng)，但是要做到小而精。如何做到這一點(diǎn)呢？ 在訂單的選擇的時(shí)候要與客戶溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工費(fèi)低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會(huì)低一些，質(zhì)量與成本還是存在正比的關(guān)系的。需要在公司里有一位對品質(zhì)理解能力很強(qiáng)的人去維持，否則一接到這樣的訂單工廠也會(huì)隨訂單的質(zhì)量降低加工質(zhì)量的。見到很多工廠的員工反問品質(zhì)人員說“某某產(chǎn)品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結(jié)果品

14、質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。品質(zhì)人員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來做，將公司搞得很亂。其實(shí)際問題是老板沒有將這層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領(lǐng)會(huì)了。 小型企業(yè)不要等到其它公司的工資都漲長了，才去漲工資。那樣的結(jié)果就會(huì)變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時(shí)候才加工資。更改工資后新員工與老員工的工資要重新調(diào)整，有的時(shí)候弄得公司元?dú)獯髠＠习逡o自己一點(diǎn)經(jīng)營成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業(yè)利潤最大化的想法。經(jīng)常聽到一些人說老板小氣，不舍得投資，說這種話的人估計(jì)一輩子也做不了老板的。 總結(jié) 穩(wěn)步經(jīng)營是要求公司選擇優(yōu)良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤最大化。質(zhì)量與成本的關(guān)系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力?，F(xiàn)有兩臺(tái)機(jī)器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會(huì)上升的。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。主要從成本與收益上去考慮。經(jīng)常會(huì)聽到人說老板舍不得投資？我想問舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說這些話的人多半是