瑞盟鑄造精益生產(chǎn)工作總結(jié)實用教案

1、Page 1前言(qin yn) 2010年6月，以“加強班組建設(shè)，提升管理水平，推動公司全面走向成熟”為主題的班組建設(shè)活動在瑞盟鑄造公司正式拉開序幕。 瑞盟鑄造公司作為中國南車集團戚墅堰所的三家試點單位之一，率先進行班組建設(shè)管理工作的探索和實踐。整個活動圍繞“確立主題、組織有力、動員培訓(xùn)(pixn)、班組整頓、細化考核、內(nèi)涵延伸、全員參與、真抓實干”為宗旨。通過近半年的努力，瑞盟的班組建設(shè)管理工作成績斐然，受到戚墅堰所領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的表揚和贊同，第1頁/共19頁第一頁，共19頁。Page 2具體做法 組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳動員 在5月下旬，總經(jīng)理趙建中就組織召開精益生產(chǎn)推進之班組建設(shè)啟動會和全公司推

2、進動員大會，共同學(xué)習中國南車集團推進班組建設(shè)文件精神，并牽頭成立了精益生產(chǎn)推進小組、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)推進小組、提案改善活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還確定了活動的三個階段“建立框架，完善推進，鞏固提高”，與各組員進行協(xié)商溝通，對班組建設(shè)中的具體工作(gngzu)及責任進行明確分工。會后，制定下發(fā)結(jié)合公司實際的活動相關(guān)文件，并規(guī)定每15個工作(gngzu)日左右出版一期班組建設(shè)簡報。第2頁/共19頁第二頁，共19頁。Page 3全員培訓(xùn)，班組(bn z)整頓 全員培訓(xùn)(pixn)，班組整頓 6月中旬，公司組織全員軍事集訓(xùn)，克服懶松散，提高戰(zhàn)斗力；緊鑼密鼓的又籌辦了2010年第一期全員安全培訓(xùn)(pi

3、xn)，為日后班組建設(shè)管理工作開展打下良好基礎(chǔ)；之后，公司組織人員參加質(zhì)量培訓(xùn)(pixn)，提高全員質(zhì)量意識。班組建設(shè)初期，公司部分班組內(nèi)部磕磕碰碰，員工思想進步趕不上公司的發(fā)展步伐，影響到公司生產(chǎn)效益。緊急情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新，在整頓部分班組時采取“全班解散、自愿報崗”的辦法。整頓優(yōu)化后的班組面貌一新，全體班組成員以飽滿高昂的情緒積極投入到工作中去。 第3頁/共19頁第三頁，共19頁。Page 4細化內(nèi)容，定期(dngq)考核 細化內(nèi)容，定期考核 班組建設(shè)管理工作具體分為班前會、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量、現(xiàn)場5S、目視化管理、TPM、提案改善八大方面全面推進。每周根據(jù)班組建設(shè)管理考評細則，對

4、六大生產(chǎn)班組上周的班組建設(shè)整體情況進行評比，在各班組之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。通過班組建設(shè)的開展，瑞盟的各項管理工作也得到了進步，員工精神狀態(tài)飽滿、生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)指標超額完成，安全事故明顯較上半年減少，各級人員從班組建設(shè)中都嘗到了甜頭，同時(tngsh)為瑞盟公司的發(fā)展起到了決定性的作用。 第4頁/共19頁第四頁，共19頁。Page 5效果(xiogu) 提升企業(yè)文化，發(fā)揚瑞盟精神 從建廠以來，公司總經(jīng)理趙建中就一直把員工隊伍建設(shè)作為重點工作(gngzu)來抓，建立起自己獨有的企業(yè)文化：年輕、團結(jié)、和諧、奮進、拼搏為宗旨，追求“強”、“快”、“優(yōu)”為目標。瑞盟公司的員工秉承著這樣的優(yōu)良傳

5、統(tǒng)，組建出一支能吃苦打硬仗的團隊。 2010年是瑞盟鑄造公司走出低谷、走向成熟的關(guān)鍵之年。公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)管理干部創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。通過扎實有效的工作(gngzu)，現(xiàn)場管理得到改善，各項工作(gngzu)有序推進，生產(chǎn)效率逐步提高，生產(chǎn)調(diào)度及管理能力不斷提高，生產(chǎn)線的協(xié)作水平不斷優(yōu)化。在客戶信息反饋、質(zhì)量問題處理、客戶審核提出的整改事項等方面，采取即時行動，責任到人，改變拖拉惡習，取得很大進步。第5頁/共19頁第五頁，共19頁。Page 6效果(xiogu) 加強團隊協(xié)作，增強班組榮譽感 各班組定期開展班組內(nèi)部民主生活會，效果顯著。班組成員間團結(jié)和睦，互相關(guān)心，互相幫助。當班組有人

6、要過生日時，大家會利用休息時間為他慶生，送去祝福；當班組里個別員工在思想上有意見(y jin)時，大家會自發(fā)的聚在一起談心交流，解決矛盾；當班組成員取得進步時，大家會送上發(fā)自內(nèi)心的祝賀，鼓掌加油；班組成員關(guān)心班組周、月、年的業(yè)績，有落后大家一起出謀劃策，有進步大家也不驕傲、繼續(xù)努力。這就是瑞盟公司的班組們，團結(jié)、榮譽的班組們。第6頁/共19頁第六頁，共19頁。Page 7效果(xiogu) 提高員工積極性和自覺性 自開展班組建設(shè)(jinsh)以來，班長帶頭，員工積極參與，整個活動氣氛很濃烈。在進行過程中，班組的工作慢慢由原來領(lǐng)導(dǎo)布置做變成員工自覺行動，員工的思想完成了由“要我做”到“我要做”的

7、轉(zhuǎn)變。停電的時候，生產(chǎn)緊張的時候，管理干部自發(fā)加班作業(yè)，盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)一線員工積極配合公司統(tǒng)一的生產(chǎn)安排計劃，不會出現(xiàn)叫不動，鬧情緒等一些不和諧的情況，生產(chǎn)效率逐漸提高，公司整體產(chǎn)量逐步攀升。第7頁/共19頁第七頁，共19頁。Page 8效果(xiogu) 落實過程控制，固化作業(yè)流程 公司整個生產(chǎn)作業(yè)流程化，崗位明確化，作業(yè)文件化。在生產(chǎn)過程中，做到自我檢查，互相檢查，巡檢檢查三檢制。在整理落實過程控制時，特別是熔煉澆鑄，管理層領(lǐng)導(dǎo)花大力氣整頓，委派品質(zhì)檢驗員進行過程監(jiān)控，督促整改。質(zhì)量、物流方面做到信息及時，流轉(zhuǎn)暢通?，F(xiàn)在接受(jishu)客戶審核，不再懼怕，坦然面對，客戶的認同率越來越

8、高。第8頁/共19頁第八頁，共19頁。Page 9效果(xiogu) 公司管理得到規(guī)范 經(jīng)過近半年的班組建設(shè)，瑞盟公司取得明顯成效。公司現(xiàn)場管理得到改善，各項工作有序推進。目前公司已建立了班前會、日質(zhì)量三堂會審、干部(gnb)周記、周管理層理會、月質(zhì)量分析、新品多功能小組會、月安全例會、日干部(gnb)值班制、總經(jīng)理信箱等較為完整規(guī)范的管理體系，并能行之有效的實行。第9頁/共19頁第九頁，共19頁。Page 10體會(thu)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，決定(judng)成敗在班長 宣傳發(fā)動要到位，觀念更新很重要 工作主題目標明，一抓到底動真格 思想工作要做細，以人為本見成效 浮于表面無效果，管理內(nèi)涵要延伸 第10頁/共19頁第十頁，共19頁。Page 112011年工作(gngzu)計劃發(fā)揮班組(bn z)五大員的職責提高執(zhí)行力 進一步提升公司整體產(chǎn)能 第11頁/共19頁第十一頁，共19頁。Page 12公司(n s)現(xiàn)階段班組建設(shè)的主題要求是：第12頁/共19頁第十二頁，共19頁。Page 13第13頁/共19頁第十三頁，共19頁。Page 14第14頁/共19頁第十四頁，共19頁。Page 15第