工期管理制度8頁

1、第二章 工期管理制度為確保本項目工期目標，實際進度管理有序可控，依據(jù)城際公司、集團公司、公司相關規(guī)定，特制定本項目工期管理制度。一、組織機構成立由項目經(jīng)理領導的調(diào)度中心，負責全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)指揮工作。建立完善以項目經(jīng)理為責任主體的工期管理組織體系，工期保證領導小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。二、工期崗位職責（一）項目經(jīng)理工期崗位職責項目經(jīng)理是本項目施工的主要負責人，負責主持本項目施工管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成。負責項目工程進度計劃的管理和運行；主持項目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃”的實施及修改工作

2、；組織審批工期措施及方案，并督促落實；組織保工期責任小組會議，分析工期生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。（二）項目副經(jīng)理工期崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務安排，統(tǒng)籌項目進度計劃及有關工作安排。（三）項目總工工期崗位職責項目總工是本項目的技術負責人，負責領導項目工期管理中的技術業(yè)務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程工期和工期管理負全面技術責任；負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和推廣應用工作。負責技術文件和有關工期文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。對本項目的工程工期管理負全面技術責任。（

3、四）工程管理部工期崗位職責負責編制施工進度計劃，并督促落實；進行現(xiàn)場指導，解決技術難題；負責制定施工方案，確保工程按期完成。（五）計劃合同部工期崗位職責負責分解工期計劃任務，編制本工程現(xiàn)場施工月度施工計劃，負責收集進度信息，做好實物工作量和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經(jīng)理匯報；負責計劃編制、調(diào)整、統(tǒng)計工作；負責建立工期獎勵機制，獎罰兌現(xiàn)；負責組織勞動競賽，調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性。（六）物資設備部工期崗位職責配置足夠機械設備，做好機械設備保養(yǎng)工作，保證機械完好，努力提高機械利用率；做好各作業(yè)隊、各專業(yè)工種間機械使用的調(diào)度平衡工作，保證作業(yè)隊有條不紊的使用機械設

4、備；編制材料需求計劃并保證現(xiàn)場材料供應；按合同規(guī)定交貨期驗證進場材料質(zhì)保書和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進行計量認證。三、工期管理原則：（一）目標管理：用主動的管理模式進行工期目標管理，工期目標既是業(yè)主比較關心的問題，也是與施工成本密切相關的因素，項目要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現(xiàn)。（二）過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節(jié)點工期，用節(jié)點工期保證總體計劃。嚴格程序：施工過程中要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實”的管理程序?qū)て谶M行管理。四、施工進度計劃的編制（一）施工進度計劃編制依據(jù)1.“項目管理目標責任書”；2.施工合同；3.施工方

5、案；4.主要材料和設備的供應能力；5.施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率；6.施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；7.已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標；（二）工進度計劃編制要求進度計劃的編制，要充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵路線，便于實施和檢查。進度計劃要體現(xiàn)科學性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性。（三）施工進度計劃的編制依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同工期目標進行編制，根據(jù)工程的具體情況，認真研究施工圖紙并結合施工合同類型工程的施工經(jīng)驗，采取科學的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術、新設備、最大限度的將施工總工期控制在合

6、同工期內(nèi)，確定主要施工階段的完成驗收時間，明確各架子隊伍、主要設備材料的進場控制點，報業(yè)主監(jiān)理審批及獲取業(yè)主監(jiān)理的配合和支持。各架子隊根據(jù)總施工進度計劃的節(jié)點控制編制分部、分項、分專業(yè)工程的階段施工進度計劃、月計劃、周計劃。五、施工進度計劃的實施與控制（一）施工進度的控制1.精心編制施工組織設計和施工方案，采用先進工法工藝，合理安排施工順序做到工序銜接順暢。用網(wǎng)絡技術控制工期，施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關鍵工序和相關因素。2.根據(jù)總的施工進度計劃，編制各作業(yè)隊的施工計劃和進度安排，合理的調(diào)節(jié)各工序之間的銜接及交替，確保階段目標的實現(xiàn)。并以控制工程工期為關鍵線路，倒排工期優(yōu)化施工組織，實施動態(tài)管

7、理。3.建立目標責任制度，把工期控制與個人經(jīng)濟收益掛鉤，與精神和物質(zhì)獎勵相結合，同時抓好后勤保障工作，關心職工的物質(zhì)、文化生活，一切為生產(chǎn)服務，全面充分的激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情。4.確定每天要組織項目部管理人員進行現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保工程順利進行。5.每月初要根據(jù)上月進度計劃的節(jié)點控制目標進行檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套計劃進行檢查：同時通過檢查，找出影響進度的各種原因，并采取相應對策。6.建立例會制度：每周一安排固定例會，會議由項目經(jīng)理支持，也可邀請監(jiān)理參加，各施工現(xiàn)場負責人匯報上周現(xiàn)場施工進度落實情況和需解決協(xié)調(diào)的問題，以及下周的工作計劃；項目經(jīng)理對現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行對比點評，并布置下階段工作，對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；工作例會要形成會議記要并打印成文。（二）進度計劃的調(diào)整1.月計劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計劃的檢查結果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完成。2.總體計劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴重滯后，進度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時，將查明原因和采取的措施報業(yè)主單位施工管理部。六、工期的變更（一）工期的變更計劃必須報至上級管理部審批。（