工廠辦公室績效考核辦法

1、工廠辦公室績效考核辦法一、目的： 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位職責(zé)，提高本部門員工綜合素質(zhì)，提高本部 門工作質(zhì)量和工作效率，樹立部門良好形象。二、適應(yīng)范圍： 工廠辦公室全體職員。三、考核原則： 公平、公正、合理、透明。四、考核依據(jù)：1、2008 年工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；2、本部門員工崗位職責(zé)；3、本部門主控的規(guī)章制度；4、本部門月重點(diǎn)工作計(jì)劃；5、本部門工作制度；6、廠級文件、會議決議、臨時指令性計(jì)劃；7、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度；8、工廠對本部門的月綜合考核結(jié)果。五、考核時間：每月 14 日（節(jié)假日順延）。六、考核方式及內(nèi)容 采取設(shè)定單項(xiàng)考核指標(biāo)，按評分標(biāo)準(zhǔn)得分，計(jì)算出總分，對照等級標(biāo) 準(zhǔn)，按考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰的

2、方式。（一）、單項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)5 分：工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量高、有創(chuàng)造性，有較高的工作效率， 受到領(lǐng)導(dǎo)好評。4 分：工作有思路，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和服務(wù)保障意識，保質(zhì)保量 完成工作；按考核要求完成工作。3 分：堅(jiān)守崗位，能夠完成本職工作。2 分：基本達(dá)到工作要求，執(zhí)行力不強(qiáng)，不積極主動，熱情不高；有擅離工作崗位行為；有違反工廠辦公室工作制度的行為1 分：出現(xiàn)工作失誤或被投訴或受到領(lǐng)導(dǎo)批評。二）、計(jì)分方式單項(xiàng)總分單項(xiàng)評分=x權(quán)重X 100項(xiàng)數(shù)x 5總分=單項(xiàng)評分之和三）、等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 秀：80分以上；良 好：6580分；一 般： 5065 分；不 合 格： 50分以下。四）、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)1 、優(yōu)秀者獎

3、勵效益工資 20 元 500 元；2、良好者不獎勵，不處罰；3、一般者扣罰效益工資的 5元 20；4、不合格者扣罰效益工資的20% 100%;5、因工廠考核導(dǎo)致本部門受罰的，等額扣罰責(zé)任人員；同時按罰金的 20%扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)。五）、考核內(nèi)容見附表。附表：辦公室績效考核被考核人、日常工作30%廠辦 KH20001職能管理人員考核月份單項(xiàng)評分1、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度2、服從領(lǐng)導(dǎo)臨時性工作安排3、工作積極主動、自覺性強(qiáng)2、該崗位負(fù)責(zé)的管理制度執(zhí)行情況(有無失控情況、管理力度)二、重點(diǎn)工作權(quán)重50%單項(xiàng)評分4、不擅離工作崗位()1、月工作計(jì)劃完成()3、工作質(zhì)量(上報(bào)的統(tǒng)計(jì)、資料、文件、制度、歸檔資料的準(zhǔn)確性、完整性(4、工作效率(在規(guī)定的時間內(nèi)完成)5、部門協(xié)作情況(含內(nèi)部協(xié)作及與其他部門的協(xié)作、含投訴)6、服務(wù)質(zhì)量(含投訴)三、其他工作權(quán)重20%單項(xiàng)評分1、著裝整潔,不敞胸，不穿拖鞋()2、上班簽到()7、部門領(lǐng)導(dǎo)的綜合評價情況。()3、辦公室桌面、地面整潔衛(wèi)生()4、辦公室內(nèi)物品分類、擺放整齊，廢紙、