工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段的管理

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年 自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。 贅 述以饋?zhàn)x者。一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行， 由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，至后人員不得無(wú) 辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持 會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和 質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。

2、發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證 會(huì)議取得實(shí)效。3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬 業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員 工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通 過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)

3、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需 求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。2、材料計(jì)劃審核、考察：1 ）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核 簽字；2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目 管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料 計(jì)劃組織材料考察；4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè) 問(wèn)題，可報(bào)

4、請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明 個(gè)人意見(jiàn)。3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定 購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步 審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)

5、不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置 有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包 費(fèi)或者工資；4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié) 予以嚴(yán)處。四、制定和落實(shí)工程簽證制度1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。五、制定 和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn) 度款給付申請(qǐng)；2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行 審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理

6、公司、 項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次 書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求 分析報(bào)告。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。3、上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問(wèn)題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個(gè)人一點(diǎn)體會(huì)。很是膚淺，寫(xiě) 出來(lái)和大家各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

7、制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點(diǎn)制定此管理制度。一、工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下， 工程部的編制為34人。隨著工 程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 3人。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程 部經(jīng)理1個(gè)；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位 1個(gè)；資料管理員崗位1個(gè)；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工 程相關(guān)管理）管

8、理崗位各一個(gè)。3、以上人員其中一個(gè)任項(xiàng)目經(jīng)理。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加各管理人員一個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安 排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：1、配合開(kāi)發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目 前期運(yùn)作。2、 工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程 項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。4、負(fù)責(zé)工

9、程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。5、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理，配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程 竣工驗(yàn)收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。1）工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究階段，工程部配合開(kāi)發(fā)部、拆遷 部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷(xiāo)售部對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供 相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：工尺國(guó)內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、 資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資

10、料 及訂貨價(jià)格資料。（3）配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。 包括水、電、煤氣、電信、 征地、拆遷、安置等。3、負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。（1）協(xié)助、參加對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）協(xié)助、參加評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方 面的管理。（2）項(xiàng)目目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn) 行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資

11、控制進(jìn)行 審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、 審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審 查意見(jiàn)審核。（8）審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位 進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考

12、核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予 及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2）組織圖紙預(yù)審，對(duì)提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃 ，并 報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位

13、正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及 結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施 工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案中重大 技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng) 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意 見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組 織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行

14、核實(shí)檢查。（10）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（11）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（12）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（13）組織工程資料的報(bào)送。（14）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（15）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（16）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（17）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。（19）按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(20) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(21) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(22) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

15、確認(rèn)。(23) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(24) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(25) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(26) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行 工程款撥付。(27) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(28) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。(四) 土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng) 書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的

16、現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放 跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。& 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn) 行審查，提出審查意見(jiàn)。9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的 應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施 情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控 制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)

17、目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)

18、算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng) 書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議.5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放 跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn) 行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的 應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)

19、劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控 制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意 見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)

20、理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng) 書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議.5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放 跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。& 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn) 行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的 應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢

21、查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控 制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意 見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位 的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢 查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查

22、，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）資料管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2、與公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作。4、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5、參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段工作流程（見(jiàn)附表）2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工作流程（見(jiàn)附表）3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程（見(jiàn)附表）各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)

23、有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4、工程項(xiàng)目施工階段工作流程（見(jiàn)附表）5、竣工驗(yàn)收階段工作流程（見(jiàn)附表）（二）工程部與外部的工作關(guān)系：四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：（1）依據(jù)精干高效的原則（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3）因事設(shè)崗的原則（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)， 即工程部 經(jīng)理一兼土建裝飾工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位 一個(gè)；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）崗位各一個(gè)；資料管理崗位一個(gè)。（2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗

24、位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程 部增加四個(gè)崗位，分別為各個(gè)專業(yè)工程管理及資料管理崗位。（3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工 程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。（4）工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所 區(qū)別：A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位 全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項(xiàng)目前期項(xiàng)；b、目施工階段； c、項(xiàng)目收尾階段（5）工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總提交工程部崗位申

25、請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總 體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以 備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。6、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。7、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排 領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部 門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三）工程部工作目

26、標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部 的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì) 劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作 上。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、 計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解， 落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、 計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解， 落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即

27、上級(jí)的 目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)， 并就 目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、 計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作 目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分 析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。4、工程

28、部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程 部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的 結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo) 及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí) 匯報(bào)相結(jié)合的辦法3、

29、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并 聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果 形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一 次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并 將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司 的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料

30、與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照IS09001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn) 追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán) 節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映 的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行 檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部 分，所有工程部人員必須建立信息