大柳塔鎮(zhèn)政府外網(wǎng)工程

1、神木縣大柳塔鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府綜合辦公樓附屬工程施工組織設(shè)計一、 工程概況：神木縣大柳塔鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府綜合辦公樓附屬工程位于神木縣大柳塔鎮(zhèn)。工程建成后能完善辦公樓功能，全面適應(yīng)辦公發(fā)展的需要，促進了鎮(zhèn)政府的建設(shè)，改善了鎮(zhèn)政府辦公人員的工作條件。二、主要施工方法及質(zhì)量控制措施1、管道施工管道的施工程序為：施工放樣 開挖管道鋪設(shè) 回填 2、硬化施工硬化的施工程序為：施工放樣砂礫石墊層砼澆筑 砼養(yǎng)護3、磚砌井蓋地溝施工程序為：施工放樣 開挖砼墊層磚砌體 回填 3、材料要求（1）石料需采用色澤均勻、結(jié)構(gòu)密實、不易風(fēng)化、無裂紋的硬質(zhì)石料。每類石料使用前需按要求向監(jiān)理工程師提供試件及樣品，且外形尺寸必須滿足規(guī)范要求。(2

2、)碎石級配、強度符合規(guī)范要求，軟弱顆粒和針片狀含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)，各種材料堆放整齊，界限清楚。（3）硬化砼采用商品砼，并按規(guī)范要求留取試件，定期向監(jiān)理工程師提供試驗報告。（4）砌筑砂漿需按設(shè)計要求拌制，砂漿需具有良好的和易性。施工時隨用隨拌，保持適宜的稠度，一次拌和的砂漿宜在23h內(nèi)用完，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。拌制砂漿所用水泥、水、砂等均應(yīng)符合規(guī)范要求。5、漿砌砌體施工所有砌體應(yīng)分層、分段砌筑，分段位置設(shè)在變形縫處。砌筑方法采用擠漿法。砌筑程序，應(yīng)先砌角隅石及鑲面石，然后砌幫襯石，最后砌腹石。角隅石或鑲面石與幫襯石互相鎖合，幫襯石與腹石互相鎖合。盡量在灰漿凝固前將外露面勾縫，若不能及時勾

3、縫，則將淺于2cm縫刮深到大于2cm，為以后勾縫做準(zhǔn)備。所有砌體應(yīng)線形順直，無阻水現(xiàn)象。三、施工管理及進度安排、我公司按招標(biāo)文件要求，施工隊伍于2013年6月23日進場進行如下施工準(zhǔn)備工作。（）選擇、平整施工占用場地，安裝施工設(shè)備，整修施工便道，進行臨時工程和臨時設(shè)施的建設(shè)。（）選擇地方材料供應(yīng)場所，進行原材料符合性試驗，做砂漿、砼配合比試驗。（）調(diào)遣主要人員和施工機械設(shè)備、試驗設(shè)備進場，對于進場的人員、機械、設(shè)備報監(jiān)理工程師審批，如與合同協(xié)議書中不相符合，項目部應(yīng)進行更換。（）組織工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)資料，根據(jù)現(xiàn)場交底，進行施工前測量放線、復(fù)核工程量、編制施工預(yù)算及實施性

4、施工組織設(shè)計。、施工技術(shù)管理建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，實行技術(shù)責(zé)任制，明確規(guī)定各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，充分調(diào)動技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性。（）建立技術(shù)交底制度，由總工程師、專職工程師、技術(shù)員、施工員、施工隊隊長逐級進行技術(shù)交底，使參與施工的每個技術(shù)人員和工隊，明確所擔(dān)負任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝及操作規(guī)程等，做到心中有數(shù)，有的放矢。（）建立施工圖復(fù)核和完善設(shè)計制度。對施工圖的設(shè)計與實際不符或原設(shè)計考慮不周等有關(guān)情況，本著對工程負責(zé)的原則，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，并提出合理化建議和變更資料。（）建立技術(shù)檔案制度。從進場開始即安排專職技術(shù)人員自始至終地負責(zé)資料整理工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按照分

5、項工程、分部工程、單位工程的施工工序收集原始資料，整理好完整的竣工資料，完成竣工圖表編制。、工程質(zhì)量管理（）樹立“質(zhì)量重于泰山”的思想，增強質(zhì)量意識?！耙再|(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”是我們的宗旨，項目部牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命和形象，堅決貫徹和執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理單位制定的工程質(zhì)量管理規(guī)定，教育全體筑路員工明確“質(zhì)量終身責(zé)任制”的含義，增強全員質(zhì)量意識。（）建立健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量自檢工作。項目部建立以總工程師為首，道路工程師、試驗工程師和現(xiàn)場施工技術(shù)人員、試驗人員組成的質(zhì)量保證體系、制定崗位責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)，層層落實責(zé)任，總工程師向業(yè)主、監(jiān)理工程師負責(zé)，質(zhì)量保

6、證體系各管理人員向總工程師分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任具體落實到每個人、每個工隊、每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查工作，建立質(zhì)量一票否決權(quán)制。質(zhì)量檢查組要加大力度，每天巡回檢查，工地試驗室及時準(zhǔn)確地按照規(guī)定頻率要求進行檢測，以試驗指導(dǎo)生產(chǎn)，以數(shù)據(jù)反映內(nèi)在質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷堅決返工，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，規(guī)范施工。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同要求和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，密切配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)檢工作，做到對每道工序都按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師抽檢復(fù)驗，簽證后，方可進行下道工序施工，從而做到整個工程

7、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。（）公開職責(zé)，獎優(yōu)罰劣，接受社會各界監(jiān)督。項目經(jīng)理部駐地及主要人員均實行掛牌施工，在本合同段起終點分別設(shè)置公告牌，每個施工區(qū)段、每個施工隊均設(shè)置標(biāo)識牌，以增強質(zhì)量意識，虛心接受社會各界的監(jiān)督。項目部每旬定期組織施工管理人員、技術(shù)員、試驗員、各工隊長召開一次質(zhì)量總結(jié)會，反饋質(zhì)量情況，制訂相應(yīng)措施，對一貫堅持高質(zhì)量施工的工隊和個人進行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量要求情節(jié)輕微的工隊和個人進行教育和警告，并通報和罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邉t嚴(yán)肅查處、重罰，并堅決予以清退出場。、進度控制根據(jù)我方機構(gòu)設(shè)置以及本工程特點、工程量、工序環(huán)節(jié)、合同工期確定施工總順序為：準(zhǔn)備工作開挖管道鋪設(shè)回填。施工

8、隊伍按照施工總順序進行分段分組作業(yè)，形成既平行又流水的作業(yè)形式，以保證施工過程中的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性以及經(jīng)濟性。本工程計劃于2013年6月23日開工，于2013年7月23日竣工。四、主要機械設(shè)備本工程所需路面工程機械、設(shè)備，我部現(xiàn)有機械設(shè)備可滿足施工需要。 擬投入的主要施工機械一覽表機械名稱型號、產(chǎn)地功率、噸位、容積單位數(shù)量備注裝載機ZL503m3臺1砼攪拌機500臺1砂漿攪拌機臺1發(fā)電機70KW臺2擬用于本合同的試驗、檢測儀器設(shè)備表設(shè)備名稱型號及主要技術(shù)指標(biāo)制造商名稱及產(chǎn)地單位數(shù) 量合計自有租賃新購?fù)仄湛?02全站儀2”產(chǎn)地日本臺11自動安平水準(zhǔn)儀S3產(chǎn)地天津臺22砂漿試模7.07

9、15;7.07×7.07產(chǎn)地河南聯(lián)33砼試模100×100×100產(chǎn)地河南個66架盤天平2000g/2g產(chǎn)地南京臺22電子天平205g/0.1mg臺22砂石篩套11五、勞動力安排為了保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。我公司將按施工進度合理、足量投入勞力。勞動力安排計劃月份總?cè)藬?shù)管理人員技術(shù)工人普通工人備注六月16358七月17368六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。（二）、質(zhì)量控制機構(gòu)和

10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（三）、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度A施工組織設(shè)計必須有

11、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。C施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過

12、程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、誰操作誰負責(zé)安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好

13、自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。D質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須

14、取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理A工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質(zhì)量獎罰制度A遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停

15、工，罰款直至趕出本工地。C施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。公司總工建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站QC委員會質(zhì)量安全部監(jiān)理部門中心驗試室項目技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)理QC小組質(zhì)量監(jiān)督員技術(shù)人員質(zhì)檢人員施工人員項目試驗各施工工段工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程質(zhì)量保證體系框圖七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施在狠抓工程質(zhì)量和進度的同時，項目經(jīng)理部要特別注重交通安全保障，建立交通安全保障體系，每半月定期召開一次交通安全保障會，檢查落實情況，確保施工道路暢通。施工段的兩端設(shè)置醒目的警告標(biāo)

16、志，設(shè)置明顯的指示牌和路標(biāo)；工程施工中，保障施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務(wù)的又一宗旨，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點：（一）工程項目的安全與環(huán)境管理1、工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備

17、和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。2、加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。1） 對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標(biāo)志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標(biāo)志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。2） 對于基礎(chǔ)工程或土方挖施工，要注意預(yù)防塌方發(fā)生，及時采取防護措施。3） 對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設(shè)備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。4） 項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度

18、促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。3、加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設(shè)備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產(chǎn)有利。4、自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復(fù)原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。（二）保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1、建立安全保證體系

19、，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員，專職安全員屬質(zhì)檢科，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。3、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達安全技術(shù)措施檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。4、認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。5、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。

20、對臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。6、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護用品。7、工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。（三）安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針

21、對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗和每周一次的”一講評“安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。2、施工用電（1）支線架設(shè)A、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，電容量電箱上進線加滴水彎。B支線絕緣好，無老化、破損和漏電。C支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。D過道

22、電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記。E室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（2）現(xiàn)場照明A、一般現(xiàn)場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。B、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。C、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。D、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。（3）架空線A、架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。B、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。C、

23、架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。3、各類施工機械安全措施（1）項目部機務(wù)科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。（2）各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。（3）機動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（4）定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全批示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責(zé)人反映。4、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)

24、濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務(wù)部，具體進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程部、質(zhì)檢部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟師汾管財務(wù)部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們運河抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。八、確保工期的技術(shù)組織措施我公司為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方