房地產集團公司內部競聘管理流程

1、房地產集團公司內部競聘管理流程內部競聘管理流程1流程圖2流程說明（1）職責說明公司領導層：1）負責對競聘方案審核，并簽署意見；2）組成評審委員會對競聘進行評審、面試和把關;3）對競聘通過人員名單和材料進行審批簽字。 人力資源管理中心：1）編制崗位競聘方案；2）發(fā)布崗位競聘通知；3）收集匯總競聘人員材料；4）組織競聘，包括答辯、綜合素質測評、背景調查等；5）收集匯總競聘通過人員名單和材料。用人部門：提交應聘人員信息資料，組織相關人員積極參加競聘。子分公司領導層：審核本單位競聘材料。子分公司人力資源部：1）配合集團發(fā)布崗位競聘通知；2）匯總競聘人員信息材料并對材料進行初審和篩選。子分公司用人部門/

2、項目部：收集競聘人材料，反饋給人力資源部門（2）節(jié)點說明步 驟工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1人力資源管理中心編制崗位 競聘方案。招聘申請表崗位競聘萬案2公司領導層審核簽署意見。LJL4 f、 -V.-TTr+t 岡位競聘方案審核意見3人力資源中心發(fā)布競聘通知。競聘通知4用人部門提交應聘人員信息 資料。后備人才競聘表、后備人 才基礎資料競聘人材 料見標準 7.6(3) (6)5子分公司人力資源部配合集 團發(fā)布崗位競聘通知。競聘通知6子分公司用人部門 /項目部收 集競聘人材料，反饋給人力資 源部門。競聘人材 料7子分公司人力資源部匯總競 聘人員信息材料，對材料進行 初審和篩選。競聘人材料

3、8子分公司領導層審核本單位 材料。競聘人材料9人力資源中心收集匯總競聘 人員材料。競聘人材料10人力資源中心組織競聘。11公司領導層組成評審委員會 進行評審、面試和把關。后備人才申請表、后備人 才民意調查表、后備人才 施政方案表見標準 7.6(8) (9)12人力資源中心收集匯總競聘 通過人員名單和材料。競聘人員 通過名單 和材料13公司領導層對競聘通過人員 名單和材料進行審批簽字。競聘通過人員名單和材料審批意見見標準 7.6(7)14人力資源中心發(fā)布任命。任命通知15轉入異動流程。本章涉及的主要支持性文件包括：1) FDCHR039f備人才基礎資料;2) FDCHR042后備人才競聘報名表;

4、3) FDCHR044H備人才民意調查表;4) FDCHR045以上崗干部施政方案。(3) 后備人才基礎資料后備人才基礎資料FDCHR039名 姓-目前崗位貫 籍T苗式佔位工作經歷從從從從至從事從 ?！?” 事 萼 萼 人 至 從 從 /AB 從至至 至至從工作業(yè)績自述仁描網 。 需妬績 欄理業(yè) 止 宵 竹 注己備注:1.此表為后備人員個人資料表，所有后備人員必須認真填寫詳細;2 .此表內容必須真實、可信，如有偽造，將取消入庫資格；3. 此表為后備人員填寫，其他人員填寫一律無效；4. 如有遺失，請及時申請補填。(6)后備人才競聘表后備人才競聘報名表編號：FDCHR42姓名：年齡：照片單位：部門

5、：進入公司時間：現(xiàn)在崗位：工作簡歷：以往工作成績及創(chuàng)新簡介：請確認你已知曉以下內容：1、會議時間2、會議地點3、競聘內容競聘內容包含以下方面：工作簡歷、以往工作成績及創(chuàng)新簡介、岡位認識、施政方案、 專業(yè)技能、人貝管理、團隊管理、業(yè)務、流程等相關知識。(8)后備人才民意調查表后備人員民意調查表FDCHR044被調查人：部門：崗位:調查項目調查內容序號認同程度評價標準非常認同比較認同勉強認同不認同10分7分4分1分工作態(tài)度責任心1敢于承擔責任，不向下屬或冋事推 卸，能積極解決問題。工作熱情2工作積極投入，非常有感召力。工作能力計劃能力3計劃能力很強，有預見性和可實施性，能有效指導下屬工作。組織能力4能夠清晰地下達任務，領導、組織 大家開展工作。協(xié)調能力5能主動與各級人員有效溝通，并得 到大家的信任與支持。創(chuàng)新能力6具有創(chuàng)新思維，接受新事物的能力 強，經常將新的想法在實際的工作 中應用。個人行為信譽度7為人誠實守信，忠實可靠，值得信 賴。公正性8為人非常公正，不以個人好惡對待 下屬，處處以身作則，不講特權， 不以權謀私。團隊精神協(xié)作性9本職工作范圍，求得下屬及其他人員 的合作。團隊榮譽感10團隊榮譽感非常強，不會將集體努 力結果歸功于個人?？偡帜阏J